（精）现代企业管理论文14篇
从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编整理的现代企业管理论文，希望能够帮助到大家。
现代企业管理论文 篇1
1我国企业管理模式和管理现代化现状
1.1当前我国企业管理模式的分类及特点
1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国，起始于第二次工作革命后期。这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式，对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式，其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式，这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是：以血缘关系为纽带，委任家族成员以管理要职，进行集权化管理。在这种管理模式下，由于成员之间有着密切的血缘关系，所以在决策拟定时，意见较好统一，决策执行也具有较强的向心力。这种管理模式最大的弊端是：专制管理模式下制定的决策具有一定的片面性，决策风险较大；随着企业发展，非血缘关系的管理者与家族管理成员之间的矛盾也会不断加大，不利于企业开放式发展。
1.2我国企业管理现代化现状
1.2.1管理现代化整体水平较低虽说改革开放以来，我国企业现代化管理水平不断提高，但是，整体来看，我国企业管理现代化水平较低，如许多企业在管理理念上仍旧受传统的计划经济思想影响，没有形成系统的管理方法，企业创新能力也较低。一些企业在管理上仍旧是走的照搬照抄其他企业管理经验的老路，自身管理经验不足。
1.2.2管理现代化发展不平衡就目前来说，我国不同地区、不同行业的企业管理现代化水平明显不同。如在劳动力素质较高、技术优势突出的东南沿海一带，许多企业早已走上以资源综合利用和环境保护为主的可持续发展道路，企业管理现代化水平较高。在中东部地区，许多劳动密集型和资源密集型企业走的仍旧是资源浪费、环境破坏的老路，企业管理现代化水平也较低。
1.2.3管理创新能力不足许多企业在管理现代化认识上存在误差，认为管理现代化的重点就是如何降低成本、如何提高企业生产效率、如何提高利润，在企业管理中也将过多的精力放在技术改革和设备购置上，不知道结合自身实际和行业背景去创新企业管理方法，直接照搬其他企业成熟的管理经验，致使企业管理商业化、跟风现象明显，企业创新能力不足。
2企业管理现代化发展方向
2.1由传统管理模式向可持续发展转变
如今国家在制度层面上加大了对可持续发展的关注，这也促使许多企业不得不改变过去那种一味追求经济利润的发展模式，将社会责任、可持续发展内容纳入管理范畴中去，同时创新企业生产经营、组织管理和风险控制模式，以不断提高企业核心竞争力。
2.2以人为本，关注员工发展
以人为本是现代企业管理思想的精髓，也是科学发展观的根本需求。企业也要顺应时代发展潮流，一方面建立健全企业绩效管理、考评机制，以提高员工责任感和上进心，一方面开展多种形式的员工学习和培训活动，以提高员工素质和技能。此外，企业在管理中还要突出对员工的关怀，关注员工长远发展和民主管理诉求，为员工提供参与企业管理、决策的机会。
2.3企业智能化水平不断提高
随着企业信息化进程的不断加快，许多企业也加快了信息化建设步伐，积极利用先进的技术手段改进设备操作方式、挖掘可利用资源，从而提高了企业的智能化水平。
3现代化要求下的'企业管理模式选择
在现代化管理要求下，企业也对管理模式进行了选择，以下几种管理模式成为企业新的选择方向：
3.1社会责任管理模式
社会责任管理模式是以科学的企业社会责任观为主导、以社会价值创造结果来衡量企业行为一种管理模式。企业社会责任管理模式的重点是通过责任制约和作用，使企业承担起应尽的社会责任，最终实现企业运营价值链的整体优化。传统企业管理模式相比，这种模式要求企业立足于发展全局，站在社会责任的角度，去寻求企业最佳资源配置方式，最大限度挖掘企业人力资源潜力，以实现企业与社会的可持续发展。
3.2企业文化管理模式
企业文化管理是社会文化管理在企业经营领域的更高层次的反映，这一管理模式的主体是人，其管理重点是将人视为生产要素中最为活跃的因素，通过提高劳动力素质和技能来提高企业核心竞争力。这种管理模式要求企业管理者在企业管理中必须关注人的发展诉求和人的健康发展，同时采取各种有力措施满足员工物质和精神需求。如通过技能教育、生产比赛和组织活动等形式，增强员工责任感，使员工认识到自己的价值。
3.3知识型管理模式
知识型管理即运用先进知识方式和技术手段来指导企业生产实践的管理模式，知识型管理模式的发展途径是：加强员工国际化、知识化等现代思想教育与管理，完善企业知识型人才培养和开发模式，改善企业人才结构；加快企业技术革新力度，加大知识管理力度，建设智能化信息组织，利用信息技术实现企业数据分析、人才管理的智能化，提高企业抗风险能力。综上所述，企业管理是一项复杂的系统性工程。在现代化发展进程中，企业应紧跟时代发展步伐，将创新型理念融入到企业管理中去，选择符合企业发展的现代管理模式，创新企业现代管理方式，以提高企业现代化管理水平.
现代企业管理论文 篇2
一、ST企业信息化建设存在的问题
第一，ST物流企业业务运营中包含多种模块，包括仓储管理、货物运输、物流配送、海关检验、行政办公和财务管理等。其中大部分业务模块已经建立了与其对应的信息管理系统来支持业务操作，但各个系统都是相互孤立运行的。然而，企业运营过程中又不可避免地会产生数据信息共享和交换，例如客户基本信息、财务报表统计、海关检验结果等，这些数据信息难以共享，对ST物流企业各项业务的正常运行带来了一定影响。
第二，目前，虽然ST物流企业已经具备了一定的信息化建设基础，拥有了比较安全可靠的内部网络，但随着企业业务的拓展和经营规模的扩大，企业在仓储管理和物流配送业务的实际运作已经远远跟不上企业发展的速度。例如：传统落后的企业仓储管理系统不能实现更高货物接收方、冻结和解冻库存货物等功能，但这些功能又是客户提出的实际需求，仓储管理系统采用的仍然是DKD管理方式，货物的仓储全部采用订单管理模式，由货物进入企业仓库开始到出库配送一系列环节都耗费了大量时间。
第三，随着企业经营规模的不断扩大，以及各项业务的深入拓展，企业货物出入库操作只能由管理人员对照订单完成理货工作，缺少射频技术设备的支持，给仓库管理人员增加了巨大的工作强度，同时又难以避免仓库管理人员在工作过程中由于个人疏忽而造成货物数量不准确，没有配备射频技术设备的出入口工作严重影响了企业货物流通的效率。
第四，在ST物流企业内部管理方面，由于企业员工数量的不断增多，依靠Excel表格统计的人力资源管理方式已经明显不适应企业发展的需求。例如，在企业日常行政办公中，合同的制定、传阅和审批过程如果仍然依靠人工手动传递的方式，必然会耗费大量的办公时间，降低了行政办公效率。因此，ST物流企业必须建立适合企业发展的自动化办公管理系统，避免出现不必要的时间浪费。
二、ST企业信息化建设创新策略构建
1.创建综合物流信息管理系统
在社会市场竞争环境日益激烈的情况下，ST物流企业应该充分利用现代信息技术，始终坚持以客户为中心，创建符合企业实际发展状况的综合物流信息管理系统，充分整合企业信息资源，通过信息化建设实现企业不同业务环节的信息资源交换与共享，解决企业运营中出现的资金成本增加、工作效率低下、人工出错率高等问题，使ST物流企业在激烈的市场竞争环境中可以充分发挥自身优势，改善企业经营现状，优化企业发展模式，提高企业经济效益。
2.ST物流企业信息化建设
ST物流企业的信息化建设主要包括三个方面，一是企业内部网络建设；二是企业内部信息管理系统建设；三是支持ST物流企业与客户之间数据信息传输平台网络建设。企业在建设内部网络的'同时，应该积极建设各种可以实现信息资源共享的信息管理系统，包括办公管理系统、财务管理系统、物流信息管理系统、海关检验管理系统和其他信息管理系统。ST物流企业应该坚持利用各种功能强大的信息管理系统来提高企业运营工作效率，使企业内部不同业务部门可以实现信息共享，提高企业将信息传递给客户的速率。而且，在ST物流企业内部网络中应该组织搭建相应的应用服务器，利用ERP技术将不同的业务功能模块进行无缝连接，为实现企业内部信息资源共享提供支持和保障。在企业物流体系建设中，应该积极利用Telnet网络传输协议使企业与客户之间的数据信息传递更加方便快捷，降低数据信息在传递过程中出现的错误率。为了促进ST物流企业的信息化建设发展，应该基于供应链角度分析企业发展运营模式，切实提高企业物流管理运作效率，因此，ST物流企业要深化业务信息管理系统和内部网络建设工作，从根本上提高物流运作水平和效率。另一方面也促进了企业物流管理工作更加透明，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
3.完善企业基础性管理工作
企业基础性管理工作指的是对企业基本信息（企业经营范围、所属行业、人事信息、财务信息和软硬件技术设备等）、企业客户信息（客户个人基本信息、物流货物信息、签订合作合同等）进行战略管理。通过对企业基本资源进行信息化管理来改善传统管理模式。由此可见，企业基础性管理工作就是利用现代化信息技术和先进的科学设备，融合创新型企业管理理念，实现对企业物流运作中各项业务工作的科学化、规范化、流程化管理。基础性管理工作已经成为了决定企业信息化建设成败的重要因素，应该得到企业领导层的高度重视，如果企业没有一个科学合理的基础性管理工作规范，企业信息化建设工作也难以推进，信息化建设的成果也无法充分得到利用。众所周知，企业信息管理系统的建设基础是拥有完善的基础数据信息，系统只是对海量基础数据信息进行规范化管理。目前，ST物流企业在数据信息管理方面仍然没有实现规范化和标准化，难以保证基础数据信息的有效采集和科学利用。因此，ST物流企业必须积极完善企业基础数据信息的收集和管理工作，发挥企业信息化建设的真正作用，以最优化的方式合理配置企业内部与外部资源。
4.始终完善信息化建设工作
想要实现ST物流企业的可持续发展建设，必须积极开展信息化建设工作。信息化建设不但可以促进企业发展，更能够使企业在激烈的市场竞争环境中保持自身优势。因此，物流企业在信息化建设初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企业网站建设中不能仅仅介绍企业概况、业务范围、取得的成果等，现代化的物流企业信息化建设仅仅满足于“面子工程”的建设是难以实现可持续发展的。由此，ST物流企业的网站建设要将仓储管理、货物运输、信息查询、在线下单、在线缴费等功能集中实现，创建科学化、标准化的网络信息共享与交换平台，使企业在运营过程中将与客户相关的信息能够传递给客户。如果企业在信息化建设中仅仅为了搞形象、壮门面，将会耗费更多的人力、物力和财力。目前，ST物流企业正处于不断创新发展时期，企业信息化建设工作仍然面临诸多困难，但只有做好信息化建设工作，为企业培养更多的专业技术人才，才能使企业在市场竞争环境中拥有更多优势。
三、结论
综上所述，随着社会市场经济环境的发展变化，客户对于现代物流企业的要求也越来越高，想要真正有效提高物流工作效率，必须依靠信息化技术手段。对于ST物流企业来说，其可持续发展的最终目的是提高企业经济水平，为客户提供高质量服务，不断开拓市场渠道，因此，ST物流企业必须转变传统的企业运营模式，积极采用现代信息技术，同时引进先进的管理理念，保证企业在现代社会发展中始终保持优势，处于不败之地。
现代企业管理论文 篇3
[摘要]伴随着当今社会经济的发展趋势逐步趋向全球一体化，这就要求各大企业需要不断地创新。创新是各大企业持续发展的动力，是促进企业进步的源泉，管理创新对企业的全面发展具有重要意义。通过对我国各大企业的管理创新所存在的问题进行分析，提出相应的解决策略，以期促进企业可持续健康发展。
[关键词]企业管理；创新；必要性；问题：解决策略
现如今，全球经济已进入显著的一体化发展态势，我国的社会经济、科学技术正是在这样的环境下不断获得进步，这给我国企业的发展创造了较多的市场机遇，也带来了愈发激烈的市场竞争。因此，企业管理创新的地位不但十分重要，而且对企业发展具有一定的指导意义。只有不断进行管理创新，才能进一步增强企业的核心竞争力，为社会创造更多的财富。
1企业管理创新的认识
1.1企业管理创新是大势所趋
在经济全球化的背景下，企业间的合作方式只有由一般的合作模式向供应链协作、网络组织和国际战略联盟等形式转变，由片面的强调本身利益向重视履行社会责任的方向转变，才能全面地满足社会、经济、环境和谐发展的需要。当前，企业面临的比效率更令人关注的课题之一就是发展的可持续性，即由单纯的重视利润最大化转换为强调企业的可持续发展。企业强化竞争力的关键环节其实就是企业员工的技能、知识，所以，企业需要通过组织员工学习有关的管理知识，以实现优制动的管理，从而应对知识经济所带来的挑战。
1.2企业管理创新的原则
1.2.1坚持创新内容与形式相统一的'原则：创新的内容与形式二者是相辅相成的，不存在无形式的内容，也不存在缺乏内容的形式，管理创新具体可分为战略管理创新及基础管理创新。1.2.2强调理论与实践相结合的标准：管理创新指的就是一类实践性活动，可以在使用创新主体的基础上，有效的挖掘事物发展的具体规律，对创新活动展开优良的评估。与理论指导的关系密切，是一类在指定环境下的一种探索性行为。1.2.3强调继承与创新相结合的标准：一般情况下，企业管理创新的目的就是以期将继承、创新有效的统一。完善一套新型的管理路径，在达到现有的管理基础的同时，达到突破的目的，和现代管理相适应。进一步的整合管理系统要素的组合路径，有效的超越与扬弃旧有的管理思想、机制，对管理层次进一步的优化。1.2.4坚持目标与过程相统一的原则：目标作为过程的一部分，若没有目标则过程是盲目的，而过程又是目标的存在母体，缺乏过程的目标又是虚无的。
1.3企业管理创新的内涵
企业管理创新指的就是企业在借助现代化的管理要素的基础上，同时把其在管理系统的创新活动中展开融合，即通过对企业的各种生产要素与各种职能在质和量上做出新的变化及组合，优化资源整合路径，进一步的强化管理系统综合效益。
2现代企业管理路径创新的重要作用
在市场中，制约企业生存发展的重要环节就涉及了现代企业管理路径的创新，创新企业传统管理路径进一步的调整。当前社会经济在逐渐的发展，企业传统的管理路径和实际的市场经济发展问题无法相适应。长期下去，若是企业市场竞争力低迷，在市场越来越处于落后时，就会逐渐被市场所淘汰。在企业实际发展时，企业管理较为重要，企业管理路径是影响企业发展管理的一大环节之一。我国市场经济在发展之余，企业管理理念的变化也越来越大，由此可知，企业管理还需要逐渐的优化。不论是现代企业面临的外部环境，还是现代企业管理的内部格局，都表明我国现代企业发展已进入全新历史时期。现代企业顺应经济发展形势展开全方位的管理创新。所以，现代企业要想保证自己在市场上的竞争优势，确保现代企业发展的进一步优化，还需对现代企业管理路径逐渐的创新。
3企业管理创新过程中出现的问题
在管理创新方面上，我国企业发生的问题通常包括了思想观念陈旧、管理体制不健全、管理机制不灵活、研发和技术创新能力不足等几大类，这就迫使企业必须加强创新意识，必须加大企业发展中技术管理创新，加快对现状的进行改革创新速率，以期促进企业的往更长远的方向发展。我国企业一般是生产资料密集型企业，特点通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企业管理创新的策略
众所周知，现代企业的发展，技术管理创新被视为制约现代企业管理模式创新的一个重要环节。在信息化网络构建的基础上，完善现代企业信息的相关传递反馈行为，完成现代企业信息化构建的目标，切实的监控现代企业经济运行状况的动态化过程，应用现代企业对经济信息数据，系统、全面的体现现代企业各部门一体化发展管理的影响力，实现现代企业的高效管理目的。现代企业信息管理可以看作一个系统，加快企业信息化管理，加强企业与外界交流沟通，给予现代企业决策的信息支持，全面地挖掘市场信息。现代企业在借助市场信息优化市场决策的前提下，在构建市场时，能够系统地优化信息化传导机制，全面指导现代企业市场行为，当然也包括转变观念、提高认识，确保人力资源的管理、开发，完善具有特色的人才培训机制，优化经营者的选拔方式等。
5结语
综上所述，所有各大企业在这样的复杂发展环境下，只有不断创新企业管理理念、企业管理制度、企业管理战略、企业人力管理、企业技术管理，借助新型现代企业管理模式，以有效地应对市场环境的改变，更好地适应现代企业的发展需求，实现现代企业预期的经济效益。
【参考文献】
[1]张轩逸，周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销，20xx（11）
[2]汤秋.现阶段我国社会主义企业管理模式研究[J].江汉论坛，20xx（12）.
[3]韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，20xx（9）.
[4]于云月，万仙娥.新形势下企业经济管理创新思考[J].行政事业资产与财务，20xx（1）.
现代企业管理论文 篇4
近日，太钢申报的“员工职业技能测评体系的内核与实践”获得20xx年冶金企业管理现代化创新成果一等奖。
该奖项经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁协会审核，太钢自20xx年开展员工职业技能测评工作以来，先后经过试点阶段、推进阶段和提升阶段，系统总结完成了“员工职业技能测评体系”的.创建，在全国首创了对传统人力资源管理的五项创新：首创操作类员工的岗位职业技能测评体系；首次提炼出太钢独有的操作员工核心能力与通用能力标准；建立了基于“三项能力”的操作类员工的测评模型；将测评细化到了岗位，突破了按工种考评的模式；实现了人力资源管理从定性到定量的转变。
太钢相继完成了22个主线生产单位操作类员工的职业技能测评。动用生产现场优秀管理人员、专业技术人员和优秀操作人员约5110人从事岗位专业能力标准编制及题库开发工作，将原4920个岗位梳理归并为2689个岗位，编制涵盖9.4115万条标准内容的岗位能力标准2689个，开发测评题量达到215万道。
现代企业管理论文 篇5
随着全球经济的并拢，我国企业迎来了更为广阔的竞争空间，然而在激烈的国际市场竞争中，我国企业要想创造竞争优势，就必须面临更大的挑战。为此，重视并强化人本管理，通过人本理念来促进企业内部发展，是保障我国现代化企业能够满足国际市场需求的重要战略方针。
一、人本理念在现代化企业管理中的定义、体现及特点
在现代化企业管理中，人本管理是一项非常重要的内容，人本理念的应用不仅可以发扬企业文化，更能促进企业发展。人本理念在企业管理中其主要表现在于重视并衬托人的重要性，将其首要地位突显出来，它具体包括以下几个细节：现代化企业管理要将人的地位放在首位，将组织投入方式重点放在人力资源开发。人本理念在现代化企业管理中的基本表现形式就是必须要以人为本，体现人的价值，挖掘人的潜力，为其提供一个展现能力的平台，将人视为重中之中，在企业管理时，不以硬性条约和制度作为企业管理的主导控制方式，而是以人性化的柔性控制来管理企业。基于人本理念的企业管理在思想上具有三个特点：第一，将人的本质最大化体现出来，通过一系列协调手段，挖掘人的价值。第二，追求企业与员工的共同发展，在明确企业需求的同时，了解员工的需求，集双放为一体，共同满足。第三，将管理权限从管理人员延展至企业员工，提高企业价值观与员工价值观的同步协调率，保障价值观的一致性，这对创建优秀企业文化有着很大的帮助。
二、人本理念在我国现代化企业管理应用中的现状
（一）我国现代化企业贯彻人本理念管理的成果
国际接轨，全球经济开始向一体化靠拢，这对我国众多企业而言无疑是一项巨大的挑战，为了在国际市场上赢得竞争优势，我国企业必须采取有效策略来促进企业发展，以便满足国际市场的需求，我国开始学习国外一些好的企业管理模式，其中基于人本理念的企业管理模式就是我国从国外企业借鉴而来。通过人本管理及人本理念的运用，我国企业在管理模式上已自成一体，使得人本理念企业管理模式的增益效果大力展现，很多企业都纷纷效仿，随着我国改革的深入与社会主义市场经济体制的确立，人本理念管理成为了我国对企业发展的新要求，备受重视，因此，随着企业管理对人本理念应用的实践经验逐步成熟，我国企业的管理水平得到了质的飞跃，在国际市场竞争中也拥有了强大的竞争优势。
（二）我国现代化企业管理应用人本理念所存在的问题
1、对人本管理认知不够在国外，企业对于人本管理的重视度与认识远高于我国，两者之间在这个问题上存在着本质的差异，在国外企业，他们是通过发展人本管理来带动企业发展，这样不仅企业能够得到发展，人本管理也在与时俱进，不断更新，而在我国则正好相反，我国企业是用企业的发展来带动人本管理，可是如果人本管理机制没有迎合时代发展而发展的话，企业管理要想取得进展是非常困难的，在这个问题上，我国企业似乎忘记了当初借鉴人本管理贯彻人本理念的意义，对此问题，上述已经给予了足够的介绍，我国之所以借鉴国外企业的人本管理，其目的就是提高我国企业管理水平，以此来赢得国际市场竞争力度，换个角度分析，如果我国企业管理水平那么完善的`话，是不需要借鉴人本管理的。然而现在，我国企业并没有认识到这个问题，人本管理百年如一日定格在初级阶段，与国外的人本管理在发展的道路上相差甚远，已无法为企业管理模式带来新的突破，这主要取决于我国企业对人本理念的认识不足，导致现在我国企业的人本管理与人事管理相互覆盖，无法将人本管理的作用发挥出来。
2、缺乏长效机制人本管理与人力资源间是光影相生的关系，两者间任何一个环节出现问题，都将影响对方的效果。现在我国在人力资源上存在一个普遍现象，即缺乏长效机制，这主要是由于一些企业从事的项目种类繁多，为了在短时间内营造更多的经济效益，会接手一些企业主线项目之外的支线项目，如果人力资源采用长效机制，那么一旦这些支线项目完成后，企业也无法保障何时才能再接能够让他们发挥出价值的项目，而在支线项目的空窗期，，如果继续留在企业，这些负责支线项目的员工无处安置，企业还要支付一笔不小的开销，所以很多企业为了注重短期效益，选择规避长效机制，而对于这些短期员工，人本管理的作用则完全被遏制，企业人本理念管理也无用武之地，从长远的角度来说，这是非常不利于企业发展的，过于重视短期效益，很难保证企业的可持续发展。
3、缺失人性化很多企业对人才都很重视，但也因此让很多企业将对人才的重视与人性化管理相混淆，人性化管理指的是企业能够发挥人文关怀，而人文关怀本身就是一种付出，可是只注重对人才的重视是谈不上付出的，企业重视人才是因为人才可以用自身的才能与价值实现企业目标，可以说这是一场公平的交易，而付出则是在公平之外的，这就构不成人性化。人才是企业发展的栋梁，很多企业为了争夺人才不惜高薪聘请，在这场人才争夺战中，没有哪个企业可以保证企业下的所有员工都是人才，而只对人才进行关怀，对普通员工就差一等，这是目前企业人性化缺失的通病。
4、员工的需求没有得到企业的重视员工作为企业发展的主要推动力，其员工工作的积极性直接影响企业的工作效率、工作质量与企业文化的构建。但就目前企业而言，很多企业的员工都缺乏工作的积极性与主动性，这主要源于企业没有重视员工的内心需求，企业管理人员一心只想着如何促进企业发展，赢得更多的经济效益，即便一些企业为了调动员工的工作的积极性，开展了一些奖励制度，但是大多数奖励制度都是企业管理人员自己定夺，很少有企业管理人员去刻意走进企业员工群体中，问一问企业所给予的奖励是否是这些员工所需求的，如果这些调动员工工作积极性的奖励不是员工的需求所在，那么，企业这种硬性的给予就是形式化的，完全起不到实质性作用，重视员工的心理需求是企业管理落实人本理念的基础，如果无法做到这一点，企业与员工是很难实现共同发展的。
三、现代化企业管理贯彻人本理念的策略
（一）营造以人为本的环境氛围
应将人本理念与企业自身文化建设相结合，建立一个能够将以人为本理念充分发挥出来的企业文化氛围，对员工给予足够的关怀与重视，不以企业利益来剥夺员工利益，要为员工个人利益谋取福利，让员工在企业文化氛围中都够感受到温暖，以此来激励员工的潜能，使其发挥自身价值为企业所奋斗，这样不仅能够促进企业发展，更能为让企业在激烈的市场竞争中提高竞争力。具体应从以下四点着手：
1、通过人本理念建立企业组织结构，产生内化机制，为企业持续性发展做铺垫。
2、让企业全体员工参与到组织建设中，使员工成为组织主体，为企业员工提供一个发挥自身价值的平台。
3、做好人力资源管理工作，相比招贤纳士，更注重对现有员工能力的培养，最大化开发人力资源。
4、员工自进入企业，不仅是企业的内部人员，更是企业的家人，而企业在管理时应迎合人本理念，将家的概念体现出来，做到“三不”，即不放弃、不冷落、不忽视，另外企业要发挥自身的协调作用，不仅要杜绝员工与企业的隔膜，更要协调员工与员工之间的关系，创建一个和谐的大家庭。
（二）建立以人为本的管理机制
为了使企业发展能够满足市场竞争需求，企业建立以人为本的管理机制是非常必要的，建立以人为本的管理机制可从以下几方面入手：首先应当建立人才管理机制，在用人方式上进行
创新，开发人力资源并注重对人才的培养，当然员工的资质是参差不齐的，为了将其效果体现又不伤害到资质差的员工，在培养员工时，可进行分组培养，根据员工岗位的不同，选取几位才能较好的员工，重点对其培养，然后让他们将自己所受到的培养内容有组织的交给其它员工，这样不仅不伤害资质差一些的员工，又能让企业整体员工能力及素养得到提升。其次建立沟通机制，让企业员工有与企业沟通的渠道，该渠道主要用于员工提交想法与建议，对于好的建议企业应采纳，这样不仅能完善企业管理，更能让员工体会到自己作为企业的一员有发言权和责任。
四、结束语
现代企业发展离不开以人为本的管理思维，尽管目前企业管理在人本管理及人本理念的应用上依然存在着一些问题，但是相信，随着实践经验的积累与人本理念对企业发展的的推动效果，企业会更好的掌握人本理念管理方式，以此来实现我国企业的持续性发展。
现代企业管理论文 篇6
摘要:信息系统能够帮助现代企业管理水平得到极大的提升。积极采用集成版现代信息技术系统，打通现代企业内部信息系统之间的协调障碍、提升协作效果，将能够让企业信息系统之间的对接变得更加顺利，并帮助现代信息系统的整体发展水平得到巨大提升。为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在对大量文献进行阅读与研究基础上，针对国内信息系统集成发展的现状入手，对其在现代企业管理中的应用开展研究.
关键词:信息系统;集成系统;企业管理;应用研究
随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。政治、经济、文化、社会、法律等诸多环境的完善，给当代国内信息技术发展创造了良好的氛围、打造了坚实的基础。现代企业在社会信息化技术的促进与帮助下，逐渐开始使用互联网与计算机技术这一时代最为先进的生产力，并且逐渐实现了原有办公模式的改善、办公效率的提升等，为现代社会企业的发展带来了鲜活的血液与不竭的动力。并且，随着当代企业对于各项业务及职能电子信息化技术应用水平的不断提升，让各个子系统之间信息化对接与交流的通畅与稳定变得更加重要，从而让信息系统集成化成为了当代信息技术发展与应用的重要方向。通过使用集成化信息系统，不但能够实现信息化技术更为全面在各个业务流程及模块中的覆盖范围，而且还能够实现数据集成、应用集成、流程集成等优质特点，从而实现企业信息流更为高质量和快捷的传递、流通和应用。在本文中作者将从几点当前的实践应用入手开展研究，以期为信息系统集成在现代企业管理中的发展平添助力。
1信息系统集成在现代企业管理中的应用研究
在本文中作者主要采用的案例技术研究的模式，对当前的XX公司卷烟厂的信息化系统构架开展研究。该企业建设信息化系统、开展自动化办公的时间已经较长，适合用于开展实践化的信息系统集成企业管理研究。当前在该企业当中所使用的信息系统主要有上中下三层，其中上层信息化系统为ERP系统、中层信息化系统为MES系统、下层信息化系统为自动化生产系统，从而在整个企业内拥有了较全面的覆盖，并实现了多个系统之间数据的传输、信息的共享。每层信息系统的使用人拥有着明确的划分，针对上层系统主要面向财务管理、经理分析，针对中层系统主要面对信息管理者，针对下层信息主要针对一线生产作业与运营管理人员。该系统通过集成化运作共实现了下属几个关键应用功能：
（1）ERP系统从数据层面集合了生产业务领域各项数据及中层分析报告数据，实现了整个企业内部的全面财务管理，为决策层的日常决策提供了可视化的实践数据及其指标分析。该集成化系统设计作为整个内部信息系统的核心及上层，其主要扮演着流程化与分析者的角色。通过构建ERP系统，充分实现了整个企业内部财务信息对生产、运营、计划、管理等工作的数据化、自动化及精确化统计，帮助企业内部信息数据得到优化的同时，极大提升了现有工作效率。（2）MES系统从内部控制的角度，帮助企业内部的生产运营实现了更为精准和高效的管理。其主要被广泛的应用于该企业的现代管理内部流程当中，从而为保障中层信息的获取提供了极大的便利。该信息系统处于ERP系统和自动化系统的中间层，其设计目的是为了起到承上启下的作用，通过将上层ERP系统的决策信息传递到中层，再由中间层信息系统传递到下层，将可以实现对上下层信息的充分沟通与共享，帮助不同管理层级人均可以了解到整个企业内部的管理运营信息。与此同时，也能够让中层管理者更加快捷与高质获取信息。
（3）自动化系统主要面向着基层管理人员及生产作业人员，其通常具有着表单录入、表单储存、表单收发等功能，从而为基层一线生产运营信息的获取提供了巨大便利，并让这些信息变得更加精确化。通过在自动化系统中设计较为规范的格式性条款和录入规范，一方面极大的减少了一线信息源储存过程中容易出现的错误，另一方面也让整体管理变得更加规范化和科学化。另外，该系统作为下层信息系统，其也能够实现对中层信息的传递与分解，从而让整个企业的运营目标可从成本控制、作业管理等多个角度加以实现。
2对信息系统集成化发展提出的对策与建议
信息系统集成化已经被广泛的应用于服务型行业及生产制造型行业当中，从而为解决管理效率与质量不高问题带来了巨大帮助。为不断推行这一系统的`集成化发展，作者提出如下两点对策与建议：
2.1完善信息系统集成化设计
信息系统的非集成化设计及应用将会造成企业信息建设成本的浪费。因此，逐渐构建较为完善的能够实现相互连通的信息化系统，将能够在提升现代企业信息化水平基础上，增加对于市场敏锐的观察与管理精确的管控，从而为提升现代企业的市场竞争力带来巨大帮助。
2.2提升信息化团队建设
信息化团队建设将有利于提升企业现有员工的信息化认知，从而使其对于信息化系统的使用增加娴熟，并会极具富有创新。信息系统集成化建设需要人为加以流程设计、产品设计，通过信息化团队建设，将会为这些模块功能性作用的发挥与建设带来坚实的人才基础。并且，在此基础上，还能够便于企业减少信息化模块的维护成本，增强运行过程中的安全性与稳定性。
3结论
通过上文的研究能够发现，信息系统集成在现代企业管理当中的应用十分广泛，其不但能够实现多信息系统之间的侨联与沟通，从而打通现代企业管理内部的信息流，而且能够提升信息系统整体的运行质量，以更加全面的多元化监管实现系统内部信息的综合监管，从而帮助信息源得到保护。为此，逐步提升信息系统的集成化研究，从企业管理出发调试信息系统的人性化与智能化，将能够对现代信息系统的利用带来巨大推动作用。在本文中作者在经过对信息系统集成化的实践应用研究基础上，对信息化系统集成化发展提出了完善策略。谨此希望能够利用本文研究为国内企业管理领域所应用的集成化信息系统发展做出自身贡献。
参考文献
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[2]徐霞.无线传感器网络安全技术研究[J].信息与电脑(理论版),20xx(05).
现代企业管理论文 篇7
一、引言
企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵
企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状
（一）企业管理现状
目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题
1。企业管理创新产生问题的原因
现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来说，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制度不健全或者激励体制不完善造成的。
2。企业管理创新产生的问题
我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比较高，但是往往投入大，风险也高，面对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，具体来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就可以了，所以对管理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。
四、现在企业管理创新的战略措施
正是基于以上出现的问题，为了促进企业的发展，更加需要注重企业管理创新，企业可以从以下几个方面进行调整：
（一）转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想
陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，只有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的企业很多老板暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有认识到提高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的.管理创新才一直没有得到较大的进展。因此，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念。
（二）建立长效机制，培育职业化的企业家队伍
创新经济学家熊彼特说：企业家是创新的主体。也就是说，进行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有能力且有影响力，只有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中实施创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的基本国情，探索适合的创建模式。
（三）构建企业创新氛围，形成良好的创新环境
一个组织的创新不是单靠个人的力量来完成的，需要组织为创新提供良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时要求所有员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的集体荣誉感，让员工能够在轻松的工作环境中发挥创造才华。树立创
新榜样，让员工对创新的感知更为强烈。
五、结语
总之，只有对现在企业创新管理工作有准确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。通过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。
现代企业管理论文 篇8
现代企业制度是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形势，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度，它具有权责分明、管理科学、产权清晰等特点。于是，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式。
一、新背景下企业管理存在的缺陷
现代企业管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，这些缺陷形成了目前企业管理的误区。
(一)经验主义的主观臆断。多数企业都有自己的管理制度，在制定时，都会把自己的成功经验作为参考因素，并把这些成功经验制度化。这是一种形而上学的思想方法和工作作风，其特点是在观察和处理问题的时候，从狭隘的个人经验出发，不是采取联系、发展、全面的观点，而是采取孤立、静止、片面的观点。然而，一个企业是不断变化发展的，曾经的经验不一定适合现在的企业规模、发展模式，没有正确的理论支持，企业管理容易主观化。
(二)管理模式混乱。现在某些企业的管理体系，没有形成统一的标准，管理模式混乱多变。使得企业制度执行不力，最终降低企业的工作效率，制约企业的健康发展，很难实现管理层级上的推进。为此，应该建立适合企业发展的个性化的管理系统，并做到在管理过程中不断地优化管理模式，形成稳定、开放的科学管理机制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企业的.管理制度没有采用数化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制约理性，导致企业缺乏伦理标准，影响企业制度的权威性，不能令行禁止，执行中行动不协调，这些问题制约了企业的运转机制和激励机制，导致团队的工作效率低下，员工忠诚度变差，最终制约企业的发展。因此，企业管理建设一定要建立理性化、科学化、并能持续发力，形成有效的企业管理制度，提升管理绩效。
二、知识经济与企业管理的关系。
企业管理(Business Management)：指为了使企业的生产经营活动有效地进行，而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会，协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化，是新的企业管理模式的特点，这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心，彻底改变了传统的企业管理模式。虚拟企业是现今企业的典型组织形式，它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化。
知识经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要的因素的经济。近年来随着知识经济时代的发展，企业管理面临新的挑战：一是知识管理。在悄然兴起的知识经济中，知识已经成为独立的、起决定作用的生产要素，知识管理的对象是知识，管理的重点是培育人才，这一切是传统管理理念所不具备的。二是快速反应管理。以快取胜是知识经济时代的管理特征，知识、信息采集快捷，创新加速，谁先进入市场谁就会赢得市场。三是网络型组织结构。在知识经济时代，适用于工业经济时代所建立起来的管理等级体系，显现越来越多的弊端。一种强调整合策略、动态协调、快速反应的网络型组织结构将是发展趋势。
三、信息技术与企业管理的关系。
现代社会信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用，现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式，也促使企业从新策划并改造原的管理体制。
(一)信息技术对企业管理手段的影响。随着信息技术的发展，计算机渗入到企业管理中去，它不但可以提高企业的管理效率，还可以通过现代管理手段的科学化、民主化，增强企业的管理功能。企业管理人员可通过现代的信息技术，方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理，从而做到对信息资源的充分利用。
(二)对企业管理组织的影响。信息传递方式的变化也改变了管理组织的结构，使管理组织从“金字塔”变为“矩阵”状，从前横亘在其中的中间层次被削弱或逐渐消失。管理层和直接与基层执行者相联系，基层执行者的自主决策能力增强。
(三)对企业营销模式的影响。网络信息技术的发展，尤其是Inter网的出现，改变了传统的营销模式。在网络化的电子商务中，人们发现营销成本会大大降低，贸易机会增多。
(四)对企业生产管理的影响。信息技术的发展带来了生产管理系统的变革。首先，使生产过程自动化；其次，使生产管理的计划、组织、程序也发生变化；再次，是生产管理趋于智能化；最后，使管理层通过畅通的信息对生产管理的控制力加强。
(五)对财务管理产生影响。现代信息技术运用到财务管理中，使财务工作者的工作量大为减少，工作越来越轻松，从而把更多的精力放到管理工作上来，为管理层提供更多的、更准确的财务信息，以方便其决策。
(六)对企业决策管理的影响。现代信息技术给企业带来了丰富、有价值的信息资源，为企业管理层做出决策提供了更多可靠的依据、凭证。管理层就可以利用现代的博弈论方法来进行战略决策和定位。
四、如何完善现代企业管理体系。
(1)在管理中坚持实事求是。要以企业的实际状况为根据来制定管理体制，制定出的管理体制又要在企业活动中进行实践的检验，以证明它的适用能力和可操作能力，确保其能发挥出良好的效果，切实提高企业的工作效率，使企业的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意领导和基层相融合。在管理体系制定时，应该与员工进行沟通互动，充分听取员工的意见，把员工的意见作为考虑因素，这样制定出的管理体系才是符合实际的管理体系，才能扎根群众，为广大群众所信服并遵守执行。
(3)在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化
(4)要做到职位与能力、权力与义务相一致。使每个员工都能在其职位上发挥其所长，使能力与职位相符合。同时，与职位相匹配的权力也是有限的，它不仅与职位相符，也与在职者的工作利益相符。
(5)企业管理要尽量做到通俗易懂、繁简适度。企业管理的各项指标和要求都要尽量做到定量化、标准化，内容更要简单明晰、通俗易懂，使受众易于掌握和理解。除此之外，企业管理的规范更应该做到详尽、明确，不能有任何的漏洞和含糊不清的情况，否则，在实施过程中，就容易给工作造成不必要的麻烦和负担。
因此，企业管理体系本身是一个极为复杂的系统，它涉及到企业的各个层面，每一个层面又都牵扯到更多的分支，要处理好这个极为复杂的系统，就要有实际而成体系的体制作支撑。当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展，就要迎头赶上，充分利用知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管理模式从经验到科学的进步奠定基础。
现代企业管理论文 篇9
一、不做忠臣做良臣的历史典故
1历史典故
魏征，不同于唐朝大多数开国元勋的战功彪炳，甚至曾经是当年唐太宗皇位争夺者李建成的拥趸，因此在其辅佐李世民的过程中，少不了会受到一些朝臣的诟病。据史料记载，曾经有朝臣向李世民进言，称当时身为尚书左丞的魏征“举贤不避亲”，李世民虽然已经调查清楚了事情的原委，却依然对魏征进行了一番敲打。耿直的魏征对皇帝说“臣闻君臣同心，是谓一体，岂有置至公，事形迹？若上下共由兹路，邦之兴丧未可知也”，指出了君臣之间理应相互协助、相互信任，在面对国家大事的时候需要秉公处理的必要性。紧接着，魏征便提出“愿陛下俾臣为良臣，毋俾臣为忠臣”的请求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龙逢、比干也。良臣，身荷美名，君都显号，子孙傅承，流祚无疆；忠臣，己婴祸诛，君陷昏恶，丧国夷家，只取空名。此其异也”2的解释，翻译成现代汉语，这句话的意思就是“历史上的稷、契、咎陶就是良臣，历史上的龙逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人称赞，使皇帝受人敬仰，使帝业永昌、万世太平。而忠臣只能使江山和家业败落，身家性命不保，皇帝成为罪首。因此，良臣和忠臣之间有很大的差别”，这样精辟的见解可以说从根本上对忠臣与良臣进行了区别。这番话不仅说的唐太宗心悦诚服，也为后世的为官为臣者指明了道路。为臣之道，不是愚忠，不是盲从；而是为了黎明百姓的安居乐业和国家的长治久安鞠躬尽瘁。
2典故意义
终其一生，魏征都在用实际行动响应着自己的这一良臣理念，在某种程度上，我们可以把魏征视作倡导“将权力关进笼子里”的第一人。魏征本人秉公执法，公正严明，同时也利用当时的相关礼法纲纪对上至皇帝、下至各级官员的权力进行强有力的约束，尽自己所能的将个人权力关进法制的笼子。3魏征的良臣之道，是一心为公，绝无私利之道；是勇于担当，绝不推诿之道；是为民谋福祉，不畏强权之道；是直言进谏，绝不阿谀奉承之道；是有原则、有立场，绝不左右摇摆之道。这样的为臣之道，不仅仅适用于魏征，适用于唐朝，更是放之四海而皆准的为人处事之道，对当代企业管理同样具备非常珍贵的启迪意义。
二、魏征“不做忠臣做良臣”对现代企业管理的启迪
1古代君臣之道与现代企业管理的共通处
在古代，国家的治理依赖于君王与一班文武大臣的协同配合，通过相关政策及决策的制定，对国家运转的秩序及方向进行管理与规划，实现国家的强大和人民的富足。在现代企业中，企业的管理依赖于管理层与基层的共同努力，以国家相关法律法规为准绳，结合市场形势制定企业经营方针，共同实现企业的经济利益和长久发展。
2魏征良臣理论对现代企业管理的启迪
一心为公、绝无私利之道，告诉现代企业管理者将企业利益摆在第一位，跳出个人利益的狭隘，作出客观明智的'企业经营决策。勇于担当、绝不推诿之道，告诉现代企业管理者应该勇敢的对自己的行为决策负责，不能“有功是自己的，有错是别人的”。为民谋福祉、不畏强权之道，告诉现代企业管理者要为企业中的全体职工谋求更多的福利，而不是媚上欺下，这样企业才有凝聚力。直言进谏、绝不阿谀奉承之道，告诉现代企业管理者应该对企业的经营负责，不能为了讨好领导或者上级而盲从，损害企业利益。有原则、有立场，绝不左右摇摆之道，告诉现代企业管理者在企业的发展路线和经营方向上应该立足长远，一旦认定目标便要持之以恒。而不是稍遇挫折就发生动摇，使得企业的经营方针朝令夕改。
三、结论
从古至今，上到国家的治理，下到企业的管理，在其原理上都有诸多相通之处。所谓“以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，通过对古人行事治国之道的观察与体悟，我们不仅可以看到朝代的更迭，历史的得失，更能够从中折射出现代企业管理的重要启迪。
现代企业管理论文 篇10
摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，企业在管理决策方面也因此发生了相应的转变。在大数据时代背景下，企业的管理决策在本质上发生了相应的改变。在目前的企业管理过程中，也逐渐对大数据时代下的企业管理与决策模式引起了足够的重视。结合目前的实际情况来看，企业在内外部的管理模式上涉及到的内容不断增多，从而呈现出了非常明显的复杂性，这对于企业决策以及决定性关系的数据分析工作带来了一定的影响。文章主要针对大数据对现代企业管理决策产生的影响进行了深入的分析，并结合实际情况提出了一些有效的应对措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：大数据；现代企业；管理；决策；影响
如今，各国经济之间实现了有效的结合，这就造成企业在发展过程中所面临的市场竞争压力不断的增加，对于相关的企业而言，而竞争不仅体现在了企业之间，同时还体现在了企业的管理方面。针对这种现象，对于相关的决策人员而言，一定要对目前市场环境进行全面的了解，从而才能保证最终所做的决策具备一定的合理性。因此，一定要对大数据的真正含义进行全面的了解，这样才有助于企业的管理人员做出正确的管理决策，从而促进企业可以在未来实现更加稳定的发展。
一、大数据的含义和特点
（一）大数据的含义
大数据的含义可以分为狭义与广义两个方面，其中狭义的大数据指的就是大量的数据信息，实现了各种信息之间的整合。而广义上的大数据指的是一个综合的名词，不仅实现了大量数据的集合，并且还涉及到了一些大数据的技术，这些技术与以往的计算机技术相比具有一定的差异，属于一种全新的处理模式，可以完成对大量数据的分析以及处理等工作，并且还能实现对多种类型数据的有效处理，可以起到非常重要的决策力以及洞察力。在对数据处理的基础上，可以形成相应的信息资产体系，从而才能将大数据的核心价值充分的发挥出来。
（二）大数据的特点
结合实际情况可以了解到，大数据可以实现对相关信息的有效收集和整理，在现代的商业范围或者是科技范围中，大数据已经实现了非常广泛的应用。在现代社会发展以及生活当中，所涉及到的内容在其形式上都具有非常明显的差异，这也为大数据信息的全面数据以及未来发展提供了非常重要的基础条件。通常情况下，大数据的特点主要体现在了以下几个方面：第一，大容量。虽然还没有对大数据的具体规模进行严格的定义，但是大数据的基本特点主要体现在了容量方面。通常情况下，在对大数据进行集合的过程中，TB为最小的储存单位，其中比TB大的储存单位为PB、EB等。比如沃尔玛的数据信息储存量就已经超出了3500TB。在大数据背景下，可以为相关数据的分析以及处理等工作提供非常重要的样本，并且样本的规模非常大，通过这种方式可以在很大程度上提升分析结果的准确性，从而对信息不对称等问题实现合理的解决。第二，数据类型的多样性。在大数据当中不但涉及到了文本数据，另外还包括了图像以及视频等多种类型的数据。因为数据类型具有一定的多样性，所以使得数据的容量更大，这样就可以为相关人员提供更加全面的数据信息，并且还能在很大程度上降低数据的处理与分析工作难度。第三，处理效率快。大数据技术在对数据进行处理的过程中，其处理效率要明显高于以往数据处理技术。在大量的数据信息当中，信息资产具有非常明显的时效性，只有在大量的数据当中找出这些信息，才能在最大程度上发挥出信息资产的作用，而大数据因为具有非常快的处理效率，所以充分体现出了企业的能力。
二、大数据对现代企业管理决策产生的影响
在一个企业实际的发展过程中，决策在其中起到了非常重要的决定性作用，在决策形成时，首先需要对相关的资料进行收集和整理，然后在对计划进行有效的制定，只有经过多个呈现之后才能做出一个正确的决策。针对于企业中的管理决策，其中涉及到了企业发展过程中的战略性决策，并且还包括了战略性决策应该进行怎样实施。企业的管理决策不但在企业发展以及环境等方面有着非常重要的预测作用，并且还能够实现对企业资源的合理配置。决策在企业发展过程中属于一种管理行为，并且在整体上呈现出了一定的动态性与复杂性，可以完成对信息的收集以及筛选等过程，从而对信息冲突等问题实现合理的解决。在大数据不断成熟的背景下，各种信息之间出现了非常严重的碰撞现象，从而对企业的决策带来了非常巨大的影响。结合实际情况来看，大数据对现代企业管理决策产生的影响主要体现在了以下几个方面。
（一）大数据对企业决策环境产生的影响
结合目前的'实际情况可以了解到，大数据正处于快速发展的重要时期，并且数据储存一直呈现出了上升的趋势。全球大概已经拥有了160亿台连接计算机网络环境的相关设备，并且在互联网当中，数据库的访问量每年按照55%的增幅进行上升。企业在对管理决策内容进行制定的过程中，通常都是按照大数据下的市场数据来进行，通过这种方式才能保证实现对市场信息数据的有效整理，同时还能实现对市场数据的合理使用，从而可以为企业发展提供非常重要的基础条件。在对云计算进行利用的过程中，大数据对企业数据进行有效的收集和分析，对于决策方案的制定和修改都产生了很大的影响。在我国企业发展过程中，通常情况下数据在其中起到了非常重要的促进作用。在大数据背景下，企业在对数据进行管理的过程中，应该保证在管理方法上具备一定的先进性，这些对于知识的储备以及相关指标的制定都有着非常重要的影响。
（二）大数据对企业主体产生的影响
在企业管理决策形成的过程中，其形成过程经常会受到企业文化、组织以及环境等各个方面的影响，但决策的制定人员在其中发挥着十分重要的核心作用。通常情况下，企业的决策主体可以划分为两个方面，第一种为企业的管理人员，因为管理人员自身所具备的权限，所以在整个决策过程中发挥着十分重要的作用；另外一种为普通员工，对于这些决策主体而言，因为自身不能发挥出一定的决策作用，所以，最终所制作出的产品更具备一定的基础性，可以在很大程度上满足市场的相关需求。在员工对服务产品进行制作的过程中，可以加强对于客户之间的沟通交流工作，使客户可以参与到产品的设计过程中，通过这种方式才能保证产品可以满足客户的相关要求。另外，在产品上市的过程中，也应该进一步加强对于客户之间的沟通交流工作，根据客户所反映出的信息，可以对产品中存在的缺陷进行不断的完善和改进，从而促进企业可以实现非常快速的发展。在以往的企业决策权力中，通常情况下都是采用集中制的决策方式，这种方式呈现出了非常明显的片面性，不能对相关内容进行全面的覆盖，所以其中还存在着一些不全方位的缺陷。在经济全球网络化不断发展的背景下，相关产业之间出现了非常严重的交叉现象，并且之间存在的界限也呈现出了一定的模糊性。在大数据背景下，使企业传统的决策主体也发生了相应的转变，由原本的高层管理开始面向基层管理的方向不断发展，这样平时表现比较优秀的工作人员就可以参与到相应的决策过程中，从而使企业决策可以具备一定的多样性。另外，如果是站在企业决策的信息来源角度上进行分析，在我国网络技术不断发展的背景下，信息时代也可以使普通的民众参与到企业决策过程中，从而在企业决策中发挥出一定的主体作用，从而可以体现出企业的决策主体具有一定的普遍性，使企业的管理人员面向普通民众不断发展。
（三）大数据对企业管理决策数据的影响
在我国大数据时代不断发展的背景下，企业在对管理决策内容进行制定以及储备等方面也发生了很大的改变。在现代企业管理决策当中，一定要在最大程度上保证数据具有一定的准确性，同时还应该对数据的质量提供良好的保障。数据只有在具备一定质量的基础上，才能对企业的发展起到非常重要的促进作用。如果企业没有认识到相关数据分析以及处理等工作的重要性，可能会对数据资源的完整性带来非常严重的影响，严重时可能会影响到企业在目前市场环境中的数据处理能力。在大数据管理过程中呈现出了非常明显的复杂性，需要落实对整体解决方案的检查工作，并从中获取到有用的数据，这样才能为相关数据分析工作的质量以及准确性提供良好的保障。在大数据分析决策当中，关于数据的处理和总结，主要是完成对各项信息数据的分析工作。通过加强对大数据内容管理以及知识储备等方面的探究工作，通过这种方式可以将企业内部对大数据的使用情况充分的体现出来，从而实现企业与大数据的共同发展。另外，在此基础上，可以对目前企业的发展模式进行有效的创新，从而使企业在市场中的竞争实力实现明显的提升。
（四）大数据对决策文化产生的影响
任何一个人在成长的过程中，其自身特点都会受到地域以及环境等各个方面的影响，这样就会在情感方面产生相应的变化。同样，决策主体在对决策内容进行明确的过程中，目标的明确、设计方案的制定都会受到主体意识的影响。以往在对决策方案数据进行分析的过程中，其基础范围经常会受到一定的限制，主要是因为决策主体对企业的内部和外部的测评以及市场评估等工作会带来一定的影响，在整体上具有非常明显的主观性，所以在决策过程中具有一定的风险因素。在大数据背景下，为了对主观因素中经常产生的问题进行有效解决，可以实现对大数据分析技术的合理使用，这样可以保证数据体系具备一定的准确性与科学性，从而可以为企业决策人员提供非常重要的参考依据。同时有相关的学者指出，企业的决策人员应该对相关关系引起足够的重视，实现对现代科学技术的充分利用，在此基础上才能将数据资源的价值充分的发挥出来。而不是在决策过程中，将重点放在企业发展的思维方向上。
三、结语
综上所述，在我国社会经济不断发展的背景下，企业在管理模式以及发展方向上也发生了相应的转变。其中，大数据下的企业管理决策就属于一种新型的运行模式，对于企业相关的工作人员而言，在互联网基础上一定要对大数据中的相关数据资源实现合理的使用，这样才能在最大程度上发挥出企业管理以及决策的重要作用。另外，在大数据下，还会对企业的知识储存、决策主体以及决策方案等多个方面带来一定的影响，从而为企业的管理决策明确出了新的发展方向。
参考文献：
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现代企业管理论文 篇11
伴随着我国经济的快速发展,市场竞争也变得愈发激烈,企业的成长与发展面临着艰巨的挑战,在激烈的市场竞争环境下,企业若想立于不败之地,则必须不断的变革和创新,以加强各方面的管理,而现代企业管理内容总是围绕着以人为核心的各要素有序展开,所以,加强人力资源管理已经成为现代企业迎接挑战,实现自身战略目标的关键。
1现代企业人力资源管理的意义
1.1是提升企业竞争力的有效方法
加强人力资源管理是最直接、最有效的提升企业竞争力的方法。随着经济环境的不断变化,高质量的企业管理总是在不断的变革、选择和适应中逐渐形成的。企业在开展管理活动时,只有对人力资源进行科学有效的管理,才能保证各项资源的有效配置,从而加强和完善企业的管理;只有在选人、用人、激励人、培养人、协调人与组织人等方面做好工作,才能促使企业与所处环境相适应,进而提升企业的市场竞争力。
1.2是企业生存与发展的关键
首先,人力资源管理是整合企业各种资源的必需因素。企业的生存与发展,必须以能够进行资源的投入转化,为社会提供有价值的产品为前提。现代企业投入的资源要素大体可分为:人、财、物、时间和信息五个方面,在这五种资源中,只有人唯一的具有能动性,具有其他资源所无法替代的功能。企业要实现各项资源的有机结合,使之能够转化为有竞争力的产品,就必须借助于人的相关活动。其次,人力资源管理是企业发展变革的主导。企业的生存与发展,是一个动态的变化过程,随着企业经营环境的变化,各项资源投入的比例也将随之改变,在企业投入的资源中,只有人能够进行选择和调整,企业要在动态的发展过程中实现各项资源的最佳配置和有效利用,必须充分发挥人的主导作用。
1.3是企业取得并保持竞争优势的重要手段
传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代企业则将人力资源管理提升到战略的高度,将有效开展人力资源管理看作企业取得竞争优势的重要手段。人力资源作为现代企业最宝贵、最富创造力的资源,既需要管理更需要开发,企业根据战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘甄选、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高人员效率,使人力资源管理成为企业达到战略目标的核心竞争力之一。
2现代企业人力资源管理中存在的问题
2.1人力资源管理制度不够完善
首先,大多数企业都缺乏详细的岗位说明书。岗位说明书是开展人力资源管理各项工作的基础资料,是企业开展招聘、甄选、绩效考核等工作所不可或缺的文件,但我国大多数企业都缺少详细的岗位说明书,有的企业甚至从未开展过岗位分析之类的工作,从而导致企业不了解岗位环境和岗位人才的具体要求,在开展招聘和甄选工作时缺少标准,甚至不清楚采用哪种招聘方式能够更容易挑选到企业需要的人才。其次,企业的绩效考核体系不够完善。许多企业的绩效考核标准不健全或者缺乏可操作性,主要表现为:第一,考核标准不齐全,没有根据工作实际对考核对象进行分类,用不相干或不完善的考核标准进行考核;第二,考核标准表述不清楚,考核实施者和考核对象都较难理解考核的内容和要求,致使绩效考核流于形式;第三,考核指标不易衡量,考核标准经常由考核实施者主观判断,特别是定性的考核,个人好恶与长官意识等现象在考核实施过程中比较普遍;第四,考核方式单一,部分企业在实行绩效考核时,考核形式非常简单,考核双方如果存在私人冲突或者情感偏见等主观因素,则极易影响到考核结果;第五,考核体系的更改较为随意,相应的人力资源政策缺乏一致性与连续性。绩效考核标准的不健全,必然导致考核结果缺乏公正客观,通常无法得到员工的认可。
2.2人力资源管理方式相对滞后
经济和技术的飞速发展,使得管理方法和工具日新月异,特别是网络经济的到来,给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化。时代的发展对人力资源管理提出了新的要求,但我国现阶段人力资源管理方式仍旧停留在将人作为最重要的生产要素之上,人力资源管理技术,如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的方法与技术相对滞后。
2.3企业人员培训发展迅速但很难达到预期效果
在战略人力资源管理思想的指引下,我国企业越来越重视人力资源的培训与开发,企业人员培训的规模和投入也越来越大,但是培训后企业却发现很难达到预期的效果,主要表现在:第一,缺乏必要的培训宣传,部分员工对企业培训持抵制态度;第二,企业人员流动率高,许多员工培训后没有为企业创造价值便离职,使得企业培训的投资回报率低,企业失去培训兴趣;第三,企业在开展培训前,缺少调查和沟通,不了解员工岗位培训需求,导致培训内容与员工的岗位技能需求相脱离。
2.4企业文化建设乏力,员工缺乏主人翁精神
企业文化,是企业全体员工共有并衷心认同的核心价值观和行为方式,通过培养良好的企业文化,能够使劳资关系和谐统一,有利于更好的进行人力资源管理。然而,在我国人力资源管理中企业文化的作用却未能很好的体现出来。虽然当前我国很多企业都非常重视企业文化,投入了很多的人力、物力和财力进行企业文化建设,但是多数企业在企业文化建设过程中,却存在着一定的误区。例如:提倡的企业文化与员工的行为习惯和我国国情不相容;过分注重于制度文化的建设,而忽视了企业员工的实际需求等等。导致企业文化不能得到员工的认同而成为口号,影响到企业文化在人力资源管理作用中的形成和发挥。绝大多数企业员工以打工者的心态应对企业的工作,对于企业没能形成较强的归属感。
3对企业人力资源管理的几点思考
3.1建立和完善企业人力资源管理制度
首先,企业要开展全面的岗位分析,制定规范的岗位说明书,以作为招聘标准和考核基础,保证人力资源管理工作有章可循。其次,企业应该明确绩效考核目标。企业应该根据需要有目的的开展考核,主要包括:第一,明确考核目的,在考核实施时选择合适的考核对象和考核时间;第二,保证考核内容与考核目标相匹配,设计的考核项目和内容,要能够体现考核目的,以便于考核结果用作人力资源管理决策的依据。再次,要提高员工培训效率。企业应该依据自身实际需要制定出多种形式、多种渠道和多种层次的培训内容,促使员工的业务能力和敬业精神的提高。一方面,企业要根据员工岗位需求,设计相对应的培训内容;另一方面要选定合适的培训机构、培训方式和培训时间;同时,要建立合理的培训约束机制,保证为企业做出贡献并愿意为企业继续服务的员工参加培训的机会。最后,要建立形之有效的激励机制。主要体现在员工的分配制度上,将精神激励与经济激励相结合,以多样化的.形式进行,如岗薪制、年薪制、持股分配与计件取资等,使员工的个人绩效与利益和企业的发展相联系,体现出以绩效获取酬劳,奖罚分明。
3.2人力资源管理部门要站在企业战略的角度思考问题,不断的学习和创新
人力资源管理部门要从行政性、作业性事务中解放出来,改变原本服从和行政的角色定位,站在企业战略的角度关注企业发展,这要求人力资源管理人员擅长组织设计、干预和变革。企业应该赋予人力资源管理部门更多的责任,要求人力资源管理人员及时的了解和学习最新的人力资源管理技能,掌握先进的管理知识和方法,与此同时,企业要授予人力资源管理部门足够的权利。
3.3结合企业实际,培养合适的企业文化
人力资源管理部门应全面分析企业环境,根据企业实际和发展目标,在企业内部培养合适的企业文化,保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一,通过企业文化约束企业人员的行为,同时,通过企业文化,提高员工的主人翁意识,使得企业人力资源管理工作能够高效有序的展开,使企业文化在人力资源管理中发挥作用。
3.4合理的选择管理咨询公司和业务外包
企业各管理子系统相互穿插、交融,形成统一的管理体系,人力资源管理作为这个体系中重要的组成部分,必须与其他子系统相互配合。咨询公司由于专业致力于企业管理研究,从而掌握了全方位的管理理论和方法,同时,由于与众多企业联系,可以较全面的掌握市场和行业信息,对企业人力资源管理有重要的指导意义。有条件的企业可以尝试将部分人力资源管理工作外包给专业服务机构,企业通过外包能够获得专业的人力资源服务,还能获取最新的相关信息,同时能够为企业节约管理成本,提高资源利用率。
4结语
在企业投入的诸多生产要素中,人是最主观能动、活跃和积极的因素。同时,在日益激烈的市场竞争中,人又是企业稳定与发展最重要的保障,所以,企业要生存和发展则必须重视人力资源管理,并重视新形势下,探索人力资源管理的发展趋势。
现代企业管理论文 篇12
摘要：文章从中国传统文化出发，结合中外现代企业管理文化，探究两者之间的联系，评述了中国古代管理文化对现代企业管理的影响，认为中国传统文化应用于现代企业管理将创造巨大财富，具有深远意义。
关键词：管理；儒家；兵家；文化；影响力
一
管理是结合人类个体和社会有机整体的纽带，是社会发展所不可缺少的重要因素。从历史的各个方向和阶段看，管理对人类的发展中起到举足轻重的作用，它融入到人类社会的物质、意识形态中，并伴随社会发展刻下不同民族的文化烙印，体现出一种深邃的文化内涵。东西方间因社会自然环境的迥异和民族、宗教等意识形态的差别，形成了各具特色，又联系紧密的管理文化。
中国的管理思想爆发在春秋时期，其代表为儒家和兵家。这两个流派几乎一直统治着中国从古至今的管理思想领域，其影响力现今已渗透到世界知名企业和组织机构，甚至是国家的决策层。
儒家侧重于国家社会的管理，核心观点是“重在治国，以人为本，以和为贵，知人善任。”兵家侧重于管理战略和战术，精髓体现在“深谋远虑、雄才大略，随机应变，速战速决。”“仁学”是研究人际关系的学问，认为保持国家的兴盛和社会的稳定，就要妥善处理各种复杂的社会关系和人际关系，要用“爱护、尊重、宽容、诚信、高效、实惠”的处事原则保持一种和谐的关系状态，这也是现代运筹学的主要内容之一。兵家的思想主要体现在《孙子兵法》中，书中记载了许多管理战略和战术的原则和精辟论述，对现代企业管理有着积极的意义。国内外众多知名企业的决策者都视之为宝，潜心研究，想方设法提高自身企业的核心竞争力。在制定战略时要“妙算”，按照“五经”（道、天、地、将、法），“七计”（主孰有道？将孰有能？天地熟得？兵众孰强？土卒孰练？赏罚孰明？）的范围，“经之一五事，较之以计与悖其事”，确定自己的比较优势和劣势。决策者通过在管理中运用合理经营策略，利用天时地利，结合优秀人才和管理方法，扬长避短，为企业发展服务，这就是所谓的“五经”之道。同时，为了增强综合竞争力，企业会不断完善各项管理制度，以达到“七计”的境界。即建立良好的经营决策保障机制，使企业经营决策能够下达和执行；建立人力资源保障系统，设置人才库，保障管理人才的衔接和使用，为企业发展提供智力支持；培育良好的市场环境，提高企业知名度，形成稳定合理的产品需求群体；制定科学的规章制度并有效执行，规范企业运行；建立高素质的管理人才队伍，发挥员工的积极性和创造性，获取员工的才智；建立健全的培训制度，为企业人才的可持续发展提供保证；建立职工奖励激励制度，为鼓励员工高质量的完成工作提供制度和物质保障。此外，企业在确定主要战略时，必须要考虑相关代价。孙子曰：“兵无常势，水无常形”，“以正合，以奇胜”。战略的实施，必须随机应变，做到战略原则性和战术灵活性的`统一。在管理经营中，企业应根据情况变化随时调整经营策略，改变经营方式，强化成本核算，防止投资失误和浪费，以适应市场需求，促进企业收益最大化。
二
当人类步入21世纪，并以一种不可估量的速度发展时，管理也就不可避免地以一种追赶时代的步伐前进，越来越多的现代理念应运而生。而这些新理念，由于文化自身的延续性，也无一例外地受到古代思想的影响。那些看似词句简洁，但内涵深奥的古代文献对现代管理的意义不可小视。正是在这种背景下，许多优秀的企业人才以超前的思维领军世界，做出了辉煌的业绩，虽然他们都不可避免的吃了“祖先饭”。而他们又根据自身企业的特点，不断继承和创新，建立起一套适合企业发展的经营理念、文化环境和行为方式，形成一个新的管理学研究领域——企业管理文化。可以说，这是他们对管理学界的贡献。
企业文化作为一种价值观和行为规范，是企业在建立与发展过程中形成的一种客观存在的文化形态。一个企业无论是否优秀，都有自己独特的文化，它往往体现一个企业的特色。企业文化对提高企业竞争力有着重要作用，在得到大多数员工认可的前提下，有利于员工对企业经营目标、管理方式的认可，促使员工为实现企业目标努力工作。从成功经营的跨国企业案例来看，它们都拥有成功的企业文化，并得到大多数员工的认可，并深深影响到员工的日常行为方式，凝聚、激励员工努力工作，推动了企业经营目标的实现。从美国惠普公司尊重员工的个人价值与尊严的企业文化，从IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念，从日本松下公司的产业报国、亲和一致、感恩报恩的企业精神中都能看到企业文化对企业成功的巨大作用。而这些现代管理理念与传统思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩图报”，“精忠报国”，“战必求天时、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企业发展的关键是改革，改革的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”企业的竞争已不局限于资金、技术、人力等常规资源的竞争，而是一种文化的优胜劣汰。海尔企业文化手册就展现了一系列的优秀思想。海尔理念：只有创业没有守业；海尔精神：敬业报国，追求卓越；海尔作风：迅速反应，马上行动；海尔管理模式：“日事、日毕、日清、日高”；研发宗旨：立足创新，用户为师，永远改进，追求完美；服务宗旨：用户永远是对的；人才观：人人是人才。正是对企业精神，企业价值观的高度认同使海尔集团有了强大的凝聚力，在长期竞争中处于有利地位。
三
内因是事物发展的根本。企业文化是企业内在能量的文化总结，它的发挥使企业的核心竞争力加强，并激发员工的能动性释放企业发展的能量。只有具备了科学的文化的企业才拥有真正的核心竞争力，才具有创造性，才能是新经济模式的主体。纵观世界，企业管理文化已为世界创造了巨大的精神与物质财富。随着经济全球化的日益加剧，管理理念和模式的广泛交流，管理文化必将迎来新的发展，毕竟科学无国界，文化亦无国界。
参考文献：
[1]詹志勇.孙子兵法与商战谋略[M].深圳:海天出版社,20xx.
[2]方勇.孟子[M].北京:中华书局,20xx.
[3]《中国企业管理百科全书》编辑委员会.哈佛管理丛书——企业管理百科全书[M].北京:中国对外翻译出版公司,1992.
现代企业管理论文 篇13
摘要：中华传统文化博大精深，源远流长，我国传统文化至今对现代企业管理有着深远的影响，本文通过研究传统文化对现代企业管理的影响，学会运用传统文化指导现代企业管理的实践，促进我国企业的快速发展。
关键词：传统文化 现代企业管理 创新
民族文化是一个民族生存和发展的根基，几千年来，经过中华各族人民的共同努力，共同创造了我们的中华文明。在几千年后的今天，在这个中西文化不断融合的年代，我们更应该发扬我们本民族优秀的传统文化，从我们的传统文化中吸取营养应用到现代企业管理中，促进现代企业的发展。从计划经济到具有中国特色的社会主义市场经济，要求我们必须建立中国特色企业管理模式，这样才能适应现代企业发展的需要，因此把中国优秀传统思想文化与现代企业管理有机结合是适应社会主义市场经济的必然要求。
1 儒家思想与现代企业管理
在中国古代管理活动中，儒家思想一直发挥着巨大的指导作用，儒家思想中强调的以人为本等思想，对现代企业管理仍然有着重要的影响和巨大的现实意义。中国传统的民本思想的直接目的是得民心而兴国，求稳定而国家安宁，即本固邦宁。在《论语》中，孔子在回答弟子子张的提问时曾说，“惠则足以使人”。这就是在说，给民众以恩惠，就能够很好地役使民众。现代企业管理中也越来越突出以人为本的思想，这是市场经济发展的必然结果，因为市场经济要求必须充分发挥个人的积极性。在现代企业管理中，要把企业的成长与员工的成长联系起来，充分发挥员工的作用，以员工的利益为重，充分调动员工的积极性，把员工个人的充分发展作为企业追求卓越目标的一项重要内容。只有关心员工的意见，了解员工的心声，才能把员工的个人发展同企业的目标相结合，使员工最大潜能地发挥聪明才智和创造力，从而促使企业获得利润最大化。
2 墨子思想在现代企业管理中的应用
当今企业间的竞争是人才的竞争，哪个企业中拥有的人才多就会在激烈的市场竞争中处于有利地位。几千年前，墨子就深刻认识到贤能人才对一个国家的重要性，他认为贤能之士乃“国家之珍，社稷之佐也”，必须“富之，贵之，敬之，誉之”，由此可见，墨子非常注重人才，在现代企业管理中也要充分重视人才。企业发展的第一位就是一定要会用人，市场的竞争，首先是人才的竞争，一个好的企业领导者一定要有“求贤若渴，礼贤下士”的精神。企业的价值说到底就是人才的价值，企业的竞争就是人才的竞争，所以，在现代企业管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善现代企业人才观，广招贤士，举而用之，充分调动人才为企业奉献的热情，为企业的.发展和壮大贡献聪明才智。
3 老子和谐思想与现代企业管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”这里所说的道就是人类社会发展的规律。作为一个企业的领导者，要遵循企业发展的自身规律，从客观规律出发，实事求是，实现企业的自然和谐与个人自由协调发展。一个企业的发展不仅要与自然环境相适应，更要与所处的社会环境相适应。每个企业经营的目的都是追求利润最大化，但企业自身发展的过程中绝对不能损害国家的利益，这样才能使企业在一个稳定的社会大环境中生存和发展。
4 法家思想与现代企业制度
法家思想主张法治，“当时而立法，因事而制礼”，主张要严刑厉法，这种法治的思想对今天的企业管理仍有深远影响。一个企业必须有严格的制度，这样才能有章可循，对员工行为进行约束，同时便于上级对下级的有效领导。一个企业要想生存，一定要有严明的纪律，明确的制度规范，形成良好的企业氛围。
5 孟子反对暴政与反对现代企业管理者独裁
孟子反对统治者暴政，“暴其民甚，则身弑国灭；不甚，则身危国削。”在一个企业中，如果领导者恃强凌弱，不能注意维护员工的利益，不能为员工考虑，那么员工的注意力就会从努力工作上转移到如何对付领导上，这对于企业的发展是非常不利的。所以，我们在现代企业管理中也一定要反对暴政，反对领导者一人独裁，这样才能促进企业健康发展。
6 现代企业文化创新
创新发展是兴党兴国的第一要素，在激烈的市场竞争中也要求企业必须进行创新。我国是一个劳动密集型、缺乏核心技术、低附加值的制造业加工业大国，由于技术的落后，造成了大量的资源消耗，生态平衡遭到破坏，一系列社会问题不断发生。所以，我们必须提高科技创新能力，促进经济社会又好又快发展，调整经济结构，转变增长方式，提高企业竞争力。传统文化虽然对现代企业管理有积极指导作用，但是其中也有一些守旧思想阻碍企业发展，例如，如老子讲无为，孔子讲中庸等。因此，企业在吸取传统文化精髓促进企业发展的同时一定要进行文化创新。创新永远是企业发展的主要课题，创新精神是企业家精神的核心，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。企业要追求利润最大化，必须进行文化创新。文化创新并不是要摒弃全部传统文化，而是要在传统文化之上进行创新，企业文化要适应经济全球化的需要必须具有突出的民族特色，能够走向世界的企业文化也都是建立在特定的民族文化基础之上，并与本民族物质文化和精神文化发展相适应的企业文化。
从传统文化中吸取养分，取其精华，去其糟粕，并进行创新，对现代企业管理是大有裨益的。学习并借鉴中国传统文化中的优秀管理谋略，对于现代企业在竞争中处于不败之地必将起到积极作用。当今社会是一个高速发展的社会，也是一个创新型的社会，企业也必须进行文化创新，创新是一个企业发展的原动力。然而，发展是相对继承而言的，没有继承就没有发展，就更无所谓创新，我们要汲取民族传统文化的精髓，并学习西方科学管理制度，把二者融入到现代先进的管理理念之中，促进现代企业持续发展。
参考文献：
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[4]韩雪.儒家文化与现代企业管理思想.商场现代化，20xx，（28）.
[5]李国英.中国传统文化与现代企业管理.当代经济，20xx，
现代企业管理论文 篇14
摘要：工程学和管理学本身就具有千丝万缕的关系,而工业工程这门现代化工程科学则将这千丝万缕的关系更加明确化、清晰化、系统化。鉴于此,笔者将在下文中对工业工程进行分析,探究其发展历程以及其余管理学和工程学之间的关系并对其实际作用进行阐述。
关键词：工业工程；企业管理；应用
现代工业工程是一门技术科学,它是在结合系统工程学说和运筹学说等理论后,再运用计算机的强大运算能力而形成的一门独立的系统优化学科。它所关注的重点在于如何实现系统的优化和作用的最大化,从而达到该系统所能实现的最大化经济和社会效益。
一、工业工程的形成
工业工程并不是诞生于我国本土,而是在美国工业迅猛发展的背景下诞生的工程学科。20世纪以来，泰勒作为首批工业工程学者，率先运用秒表法、动作以及电影法等来提高作业现场的生产效率，并将之整理为工作研究理论。二战后，工业工程与统计学逐渐融合：运筹学、系统工程以及行为科学等先进理论及方法，逐渐用于工厂系统整体效益问题的研究，并形成了工厂设计、物料搬运、质量管理以及工程经济分析等系列方法，初步形成了以规划、评价及创新为手段的现代工业工程体系。
二、工业工程与管理的关系
科学管理原理能够很好的阐述工业工程学科与管理学之间的关系,两者有很多共同点,也有异常紧密的联系,但是根本上却有很大的不同,这也是时代发展、工业进步以及管理学的发展所促成的。
1、两者职能、作用不同
工业工程强调对系统的优化,有较强的技术特性,它追求系统的优化、工作和服务效率的提高以及系统运行成本的降低；管理则不同,它强调系统运行最后的经济和社会效益以及系统运行效率,它拥有着夺宠职能,如监督、决策、领导管理等等,它注重学科在实践中的运用效率和成果。
2、两者专业人才不同
工业工程师，属于专家型、技术型人才，可为管理人员提供建议、咨询以及可行性方案，并在管理层的引导下，处理企业经营中出现的管理技术问题；管理者，则属于专家、顾问型人才，主要提供决策、领导或是控制，其工作范围包含基层、工业工程人员等全体员工，是整个组织内的领导者。
3、管理与工业工程相辅相成
工业工程和管理之间的关系较为紧密,两者相互促进、相互影响,相互依赖对方而具有存在意义,两者失去任意一方,对方则失去了存在价值。工业工程依赖于为管理工作的服务而具备存在价值,管理依赖于工业工程的服务而具备价值。工业工程对管理的服务主要有合理配置企业资源、人力资源管理、优化企业运行系统,将企业所有优势转化为巨大的生产力,从而实现管理所建立的目标。
三、工业工程在现代企业管理中的应用
首先,若想合理科学的以市场为导向进行生产,企业就需要建立完善合理的工业工程方法体系。在市场为导向的新经济转型期,企业必须弄清楚如何更好的利用工业工程体系,利用这套程序和体系去进行工程项目的建设、发展以及优化。其次,下岗人员的再就业问题一直都是困扰企业和国家的重点问题,若是不能有效处理,极有可能造成社会的动荡。工业工程对企业生产系统的优化则很好的缓解了下岗人员再就业的压力,企业工作生产系统的优化,不仅能够提高企业的生产效率以及生产产品的质量,而且能够降低单位产品所消耗的劳动力和资源,这种效率的提高能够帮助企业推行以岗定人和按产定员的经营方法。最后,工业工程能够帮助企业在产品质量、降低产品生产成本、构建相应的产品质量检测体系等方面有所建树。而且能够为用户提供更高质量的产品服务,这无疑又提高了企业在激烈竞争的市场中的生存能力。
四、现代工业工程在企业管理中创新
1、做好培训工作
首先,要制定相应的培训课程,这种课程的制定必须根据企业实际情况进行。在借鉴外国先进经验的基础上结合自身的发展状况、员工的素质状况以及社会发展需求等。其次,培训方法的创新和开发也是企业需要关注的。单一的培训方式必然不能完全实现培训要求,因此,必须不断创新培训方式,将各种培训方法结合使用,让员工体会到学习的乐趣。
2、做好前期准备和对企业需求做出准确分析
必要的准备工作是高效应用工业工程的前提,具体的准备主要有以下几点:找出企业现存的问题并进行分类总结、明确企业自身发展的需要、对企业内部组织进行调整、制定问题解决方案、改革创新企业业务的'开展流程。工业工程技术在企业中的应用能够帮助企业更好、更快、更加全面的解决企业各种显存弊端和问题,从而为企业未来发展打下坚实的基础。
3、局部应用工业工程
工业工程在企业中的应用可以从实际需求出发,在某一职位进行实施,这种局部使用能够使工业工程的作用最大化。比如运用生产计划技术合理的对生产的过程进行组织，以达到制造过程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加强产学研相结合
工业工程的应用，应该走产学研结合的道路。高校集中了理论研究的高级人才，他们在工业工程学科的研究中掌握了最新的发展动态，同时也担负着培养人才的重担。如果企业能和高校合作，借助高校资源可以更好地将知识转化为生产力。
五、结语
企业若想把握住经济转型时期的发展机遇,就必须重视工业工程,将其与企业管理有效结合,发挥其价值。具体的学习可以借鉴外国先进的经验,但需要注意的是必须结合自身发展的实际状况,只有这样的工业工程运用才能帮助企业更好的发展。
参考文献
[1]赵晨晨.工业工程在制造企业管理中的应用[J].华章.20xx,(14).
[2]李凯扬,赵涛.现代工业工程与可持续发展[J].工业工程.20xx,(06).
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