【精品】财务管理论文15篇
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财务管理论文1
随着企业发展规模的日益壮大，所承担的责任也越来越重。近年来，大量事实研究都表明，传统的“股东至上”的财务管理模式已经制约了企业的社会责任。个别企业盲目追求股东利益最大化，而忽视了社会责任。比如有的企业不顾及社会环境，只顾满足自身利益增长，将对环境、人类有害的废物直接排放；有的企业只顾股东利益，忽视员工利益，使得员工的生活得不到基本保障；有的企业甚至不惜铤而走险逃税和漏税等等，这些问题都在一定程度上对社会、国家经济发展造成了不利影响，改革迫在眉睫。
一、企业财务管理的社会地位
企业财务管理在企业的发展进程中占据着很重要的位置。不良的企业管理模式甚至会阻碍企业在社会进程中承担自己应有的责任，扩大社会付出的财务成本。改革开放初期，企业大规模发展大多以“股东至上”的财务管理模式去经营企业，实现快速增长。但是这种财务管理模式，并没有充分考虑完善的市场和社会环境，导致企业发展和社会责任形成了冲突和矛盾。而当今社会迅猛发展，加速了企业面对上述问题的进程，不得不提出相应的改革，否则很难适应时代发展需求，面临淘汰危机。
二、构建促使企业承担社会责任的财务管理模式
在社会发展的浪潮中，企业迫切的面临着承担社会责任的强烈挑战。企业财务管理作为企业发展的关键要素，必须首先变革。以往“股东至上”的财务管理模式不再适应现在社会的发展，企业需要转变成一种新型的“利益相关者合作”的经济管理模式。而要实现这一目标，必须对企业的多项财务管理内容进行相应改革。
1.企业财务目标的改革
企业财务管理中，企业的财务目标起到了向导的作用。但就是这样一项起到向导作用的重要工作内容至今没有形成共识。很多企业至今依然沿用传统的`“股东财富最大化”管理模式。这种管理模式大体内容如下：在整体资源有限的情况下，只有有利于实现股东财富最大化的财务决策和财务目标才是最正确的行为，企业的一系列财务管理方向都要朝着实现股东财富最大化的目标进行。但是，市场是一个多变的环境，根本不存在无瑕的市场制度环境以及所有风险都由股东承担的完美预测情况。在这样的市场背景下，依然违背市场规律来追寻股东利益最大化，明显是不明智的举动。针对這些问题，考虑相关者利益问题，以及企业应承担的社会责任，企业将财务目标重新制定为“企业价值最大化与分配平均化”。
企业价值指的是企业未来收益的现值。企业价值的最大化指的是企业在合理的经营范围内，选取最优化的财务政策，在充分考虑了资金、时间、价值和市场风险的前提下，最大化地实现可持续发展，实现效益的最大化。并在这个过程中，均衡各个利益相关者的收益要求。虽然各个利益相关者对企业的要求有所差别，比如股东希望企业的资本增值最大化，员工期望薪金收入最大化，政府期望企业的贡献或者税金最大化等等，但实际上这些不同的利益出发点还是可以统一归到企业价值最大化上。只要企业价值最大化得以实现，这些不同的利益要求也自然会得到满足。将企业的利益比作一块大蛋糕，如果各个相关利益者都来分取，并且不是平均分配的情况下，那么就会出现此消彼长的情况。但如果整个蛋糕都变大了，那么自然每份利益都会变大，自然每个相关利益者都会受惠。但是，在全力实现企业价值最大化的过程中，依然不能忽略企业价值均衡化。在各个利益相关者之间，还是存在着此消彼长的对比和拉锯。只有真正做到企业价值分配的均衡化，才能达到各个利益的和谐统一。
2.企业财务治理机制的变革
企业财务治理机制指的是各个治理主体为了维护各自的产权权益签署统一契约关系，共同对企业的财务行为施加有效的管理措施，进而产生积极的影响效果。
这种安排或者机制是否合理，直接关系着利益相关者之间的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能够长期有效。一直以来，企业都是遵循着“股东财务最大化”的财务管理目标，把大多数的企业利益分配给少数的股东管理层。这一财权的分配模式使得企业利益分配处在大幅失衡的状态下，不利于企业自身的发展，也会在某些程度上阻碍企业对社会发展进程的推动。
而“利益相关者利益均衡”理论可以较好地解决这一问题，因此在财务治理机制上，企业面临着重大的变革问题。根据这一理论而重新设定的机制，大体内容包括以下内容：一是共同的财务收益分享机制。对企业投入资本的股东、对企业有所贡献的员工等等都要在企业的财务收益中获得相应的报酬。二是共同的财务决策机制。抑制股东的自我掏空行为，必须激励各个阶层坚持采取投票的财务决策方式，确保企业利益人人分享。三是共同的财务监督机制。企业在监事会中单独建立监督机构，统一监督公司财务管理工作，而不是由单独一个部门甚至个人承担相关工作。
三、结语
企业的社会责任是企业不得不面对的一项新课题。企业依托于社会才能得以存在，而社会也倚仗企业才得以受益、发展，两者是相辅相成的。企业要想更好地实现社会责任，就必须改革相应的财务管理模式，才能迎合这一社会进程的要求。而企业承担社会责任也不是一项简单的利他行为，归根结底还是要秉承利己利他的原则进行改革才能达到最优化。这就要求企业必须变革以往的股东利益最大化原则，转而实行企业利益相关者利益最大化、均衡化。这一转变有着非常重大的意义，可以使企业真正承担起社会责任。并且在实现利益最大化、财务最优化的进程时，自然而然地就实现了企业承担社会责任这一要求，使得企业的发展和社会的发展更加紧密地结合在一起，相互促进，相互辅助。
参考文献
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财务管理论文2
摘要：随着医疗制度改革新方案的出台，医院面临着严峻的挑战和考验，一方面国家补偿机制滞后，提供的医疗收费价格不是完全的成本价；另一方面要按市场价购入提供医疗服务所需的各种能源耗材，还要面临自身发展的需求，使医院不得不从加强成本核算、降低运行成本出发，探索一整套适合医院长期发展需要的医院财务一体化综合运营管理体系。
关键词： 全成本核算、医院财务管理、应用、优点
一、前言
面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体，有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验。医院的全成本核算是一种管理方法,它具体是指针对医院，在一定时期之内的运作所产生的所有费用,医院均按照其特定的性质以及发生的地点对这些费用进行汇总、归集,然后再计算出每一种消耗所发生的实际成本。在医院内部推行全成本核算，不仅深化管理效益理念,培养职工节约与效益意识,而且有利于降低医院的运行成本,提高医疗水平。医院管理也逐步转向以病人为中心,在抓好社会效益的同时,努力抓好经济效益。医院要在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，不仅要提高医疗服务质量，从优质优价中获得更多利润，而且要使医疗服务价格有所降低， 在保证高质量服务的同时，控制医院成本，让百姓看病不再成为难题，因此实行全成本核算制度对医院来说，显得尤为重要。本文旨在从目前成本核算制度存在的问题入手，浅述全成本核算在医院经济管理中的作用。
二、内容概要
1、全成本核算的重要性
实施全成本核算不仅仅可以对医院的财务支出进行规范,还能有效的降低成本费用。根据全成本核算与经济效益进行分析,可促使医院管理层做出正确合理的发展决策。在保证医疗质量的基础上合理利用全成本核算,可以大大降低医疗费用,切实减轻患者负担,从而提高病人对医院服务质量和水平的评价。
2、实行全成本核算的原因和目的
为贯彻、执行好新的医改政策，提高医院的运行效率，使医院更快、更好地长期发展下去，有必要加强对医院和医疗服务成本的核算与管理，通过全成本核算对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息，更新医院经济管理的`观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
3、全成本核算的方法
全成本费用的归集与分摊：医院成本费用归集一般分为直接归集和间接归集。凡是费用发生只涉及一个科室的属于直接费用。涉及到多个科室的费用属于间接费用，间接费用分配的方法可以按顺序将间接费用进行四级分摊：公摊费用分摊，管理成本分摊，医疗辅助成本分摊，医技科室成本分摊。
4、全成本核算在医院财务管理中的应用
（1）进行全面成本核算是医疗机构进行会计核算的有效指标
（2）简述全面成本核算和会计核算的同与异
（3）全面成本核算是对财务会计的补充和完善
（4）进行全面成本核算的切入角度
（5）加强全成本核算的基础性工作
（6）全成本核算与绩效工资挂钩
5、全成本核算在医院财务管理中的优点
（1）有效的控制成本支出
医院在运营过程中，成本控制在经营管理中具有重要地位，是医院经济管理最重要和最有效的手段之一，应该对成本进行严格控制，有效降低消耗，加强成本核算，提高医院管理水平。
（2）有利于优化分配制度
全成本核算在医院经济管理过程中，对医院的分配方式起到了一个很好的引导作用，医院应当根据自身的特点，在分配制度中充分体现多劳多得自己对自己的成本支出负责的平等原则，调动医务人员的工作积极性，制定出最适合的分配方式。
（3）使资金发挥最大功效
但是在全成本核算制度中，从其他地方产生的剩余资金完全可以用在这两方面，让医院的各部分资金都能够发挥自己最大的功效
（4）引导医院经济管理的改革
全成本核算正是在深化医院制度改革的形势下建立起来的行之有效的一种经济管理方法，是适应医院发展需求的$医院应该在保证高质量服务的同时，控制医院成本，全成本核算制度必将引导医院经济管理的改革，使医院持续有利的发展下去，立于市场竞争的不败之地。
三、结语
作为一个经济实体,医院的经营运作除了具备一定水平的人力、物力、财力之外,还不能缺少先进的管理手段和办法。而在医院管理当中运用全成本核算是医院发展的实际需求,是为了跟市场的发展需求相顺应,它不仅仅能够有效降低医院的医疗成本,还能够积极提升医院的管理质量以及服务水平。因此,为了医院的大力发展,医院应当积极在管理过程中运用全成本核算方法。
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财务管理论文3
摘 要 企业财务管理目标的定位一直是企业管理和财务管理研究方面的重要课题。随着宏观经济环境的变化和微观企业主体的发展，企业财务管理目标也在不断的变化，向更为科学、合理、全面的方向发展。与此同时，有关财务管理目标的讨论也从未停息，企业价值最大化作为广泛运用与认可的财务管理目标，正在接受相关者利益最大化的挑战。
关键词 财务管理目标 财务管理 企业价值最大化 相关者利益最大化
财务管理对于企业的重要性毋庸置疑，作为企业管理活动的组成部分，财务管理工作高效有序地开展势必对企业的整体运营发展起着不可或缺的作用。财务管理目标作为企业财务管理工作的导向性因素，对企业财务管理工作具有决定性的作用和重大意义，这也更为凸显财务管理目标合理选择和定位的重要性。财务管理目标是企业目标的集中体现和深刻反映，决定着企业的行为模式，对整个企业管理活动具有根本性的影响。由于企业财务管理目标本身的确定具有一定的主观性，同时考虑到企业所处环境的差异性，使得不同行为主体基于内部运营所需和外部环境的不同，在财务管理目标的选择上呈现出盲目性，从而影响企业的财务活动，最终导致企业经营活动无法有序开展，给企业的长期稳定带来负面作用。因此，财务管理目标的科学定位，对企业有着至关重要的作用。
关于财务管理目标，较为普遍的理论有利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。各种观点在接受理论推敲和实践检验的过程中，呈现出了各自具有的特点，也推动了财务管理目标的不断变化发展。
一、利润最大化
资本是以追逐利润为本性的，企业的产生及其发展壮大是不断逐利的过程，因此利润最大化最为直接地解释了企业存在的意义，该目标赤裸地揭示了资本的逐利性。在经济大发展的时期，利润最大化自然地反映了企业经营的根本，但随着时代的发展和企业的变迁，其在理论逻辑和实践效果上的缺陷也暴露无疑。首先，利润最大化忽略实现利润的时间和资金时间价值，使得利润仅仅表现为一个片面的数字，不能真实反映企业及其所得利润的内在价值。其次，利润最大化完全不考虑行业差异性，用相同的标准衡量不同的情况，未能将不同行业和不同企业存在的风险差异体现。再次，作为一个绝对数，没有反映企业投入产出配比情况，无法客观体现企业的效益性。以上弊端的存在，导致企业趋利性尤为明显和短视行为严重，不利于企业的稳定和长远发展。
二、每股收益最大化
随着资本市场的充分发展和股份制企业的逐渐流行，每股收益最大化逐渐发展为财务管理目标。每股收益作为上市公司最重要的财务指标，受到投资者及相关利益者的高度关注，投资者往往将每股收益的高低作为衡量企业优劣的标准。由于上市公司具有的特殊属性，企业在注重实现利润最大化的同时，更为注意每股收益这个指标性因素。但每股收益最大化目标并没有弥补利润最大化没有考虑时间价值和未考虑相关风险的不足，其适用范围也具有明显的局限性。
三、股东财富最大化
股东财富最大化是西方国家广为接受的理论，是股东至上理论的集中体现。股东财富最大化是在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，通过财务活动和经营管理，使股东的财富达到最大。该目标认为，企业所有者的权益在企业经营活动及财务管理决策中起主导作用。股东财富最大化反映了对资本和资本家利益保全的重视，但由于资本市场发展程度存在不同，上市公司的企业组织形式也未得到全面发展，加之经济体制差异性的存在，股东财富最大化并不能够完全适应。
四、企业价值最大化
企业价值最大化是在充分考虑资金时间价值和风险与报酬关系的基础上，强调企业在发展中应合理协调各方利益，通过最优财务策略及合理经营积累企业财富，使得企业总价值得到最优化。该理论避免了利润最大化目标的缺陷，同时能够解决由股东财富最大化目标所导致的利益不均衡的弊端。企业价值最大化的核心导向是保持企业的长期稳定发展，强调企业在不断增长自身价值的过程中协调各方利益，实现相关利益者均衡的目标。由于企业价值最大化目标的合理性与全面性，其被广泛运用和认可。
五、相关者利益最大化
在多边契约关系的总和前提下，现代企业首先要考虑到利益关系对企业发展产生的系列影响。股东作为企业所有者，其权责利在企业中是最为重要的，与此同时，企业经营者、债权人、员工、客户和政府也成为企业发展的利益关联者。由此，相关者利益最大化成为企业财务管理目标的出发点。相关者利益最大化是对企业价值的进一步发展，扩大企业财务管理的目标所考虑的对象，将多方利益纳入财务管理目标的范围。目前，相关者利益最大化作为新的财务管理目标开始得以推行。
在以上观点中，相关者利益最大化作为企业新的财务管理目标，并未能完全取代企业价值最大化。企业价值最大化理论作为财务管理目标的合理性并未减弱，而对于相关者利益最大化的质疑也不断呈现。两者的对比主要体现在以下几个方面：
首先，两者在具体内容上体现出高度的一致性。企业价值最大化及相关者利益最大化作为企业财务管理目标，所包括的具体内容具有的一致性为：（1）强调风险与报酬的均衡；（2）协调各方与股东之间的利益关系；（3）关心企业职工利益，创造良好和谐的工作环境；（4）加强与债权人的'联系，重大财务决策考虑债权人的相关利益，增强资金供应者的信任；（5）重视消费者，不断投入新产品的研制和开发，推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收入的长期稳定增长；（6）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动。相关者利益最大化目标的具体内容基本与企业价值最大化一致，单从此角度考虑，相关者利益最大化作为财务管理目标仅仅是名称的转换，并没有在本质上得到创新和突破。
其次，相关者利益最大化的导向并未十分明确，存在整体协调性较差的缺陷。相关者利益最大化使得企业财务管理更为细化与多元化，由于相关者的多样性及其利益存在的相悖性，使得财务管理工作的侧重点较为复杂和凌乱，导向不明。相关者利益最大化的多元化外在表现与企业价值最大化的内在本性是相一致的，其主要是要通过协调各方利益实现企业的最大价值。企业价值最大化的目标明确了企业在运营管理过程中，关注各方相关者利益，并不断实现和积累企业价值。而相关者利益最大化这一目标的关键在于各方的利益能够得到充分实现，但由于各个利益相关者的利益目标存在高度异质化，其偏好是和方向存在着不一致性。因此，从根本上来说，相关者利益最大化难以确保各方利益均能同时实现最大化。
再次，相关者利益最大化可操作性较差。企业财务管理目标是否实现及其实现的程度如何衡量，是衡量企业财务管理目标是否合理的重要因素。由于企业利益相关者的多元化及其利益的多重性，使得相关者利益最大化的财务目标中包含的变量更为繁杂，通过某种标准或模型对其进行量化很难达到。即使能够建立模型，由于各利益方的相悖性将导致变量的异向变化，最终也将无法得出结论。因此，相关者利益最大化很难量化，无法量化的财务目标是很难用以指导实际财务活动和企业管理活动的。相对来说，企业价值最大化目标可以通过“未来报酬贴现法”进行衡量。
综上所述，相比较相关者利益最大化而言，企业价值最大化更具优势。企业价值最大化体现了财务管理目标与企业目标的一致性，从企业价值最大化的具体内容及其整体和谐性来考虑，该目标在结合资金时间价值和风险均衡理论的同时，注重股东利益的实现性，还同时考虑了与企业密切相关的债权人及员工、政府等各方利益。当企业的财富增值后，各方利益都会有所增加，这将更有利于企业的运营环境，实现企业财务管理和所处环境的良性循环，确保企业的稳定和长远发展。
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财务管理论文4
一、引言
当前，我国市场经济发展完善，传统的增值税和营业税并存的税制不利于经济结构优化，阻碍经济发展，为了降低纳税人的整体税负，国家实施“营改增”政策。“营改增”政策在高校范围内的推广，给高校财务管理工作带来了诸多影响，高校应当结合自身情况做出改进，提高财务管理的水平，为学校发展更好地服务。
二、“营改增”对高校财务管理的影响
（一）对税务的影响。“营改增”最根本的变化是从价内税变为价外税，税款的实际承担者由销售方转到购买方。当计算所得税时，其缴纳的营业税可税前扣除，而增值税则不能。“营改增”前，营业税纳税人的身份都是一样的;“营改增”后，增值税纳税人有一般纳税人和小规模纳税人两种身份。“营改增”后，一般纳税人可抵扣进项税额，小规模纳税人则不可以抵扣，应纳税额=当期销项税额-当期进项税额，进而影响应纳税额。由表1可知，对小规模纳税人来说，“营改增”前后税负变化很明显；一般纳税人的税率是增加的，但进项税可抵扣，税负是降低的。
（二）对会计核算的影响。过去高校会计核算一般采用收付实现制，部分经济业采用权责发生制。“营改增”之后，应税项目核算采用权责发生制。“营改增”前，营业税的会计科目设置较为简单，应交营业税=营业额全额×税率，通过“应交税费———营业税”科目核算。“营改增”后，新增应交增值税的确认、抵扣、转出、转入及缴纳等会计事项，一般纳税人需在“应交税费”账户下设置“应交增值税”“未交增值税”“增值税留抵税额”“待抵扣进项税额”四个明细账户。增值税在实务操作中，账务处理更为复杂，进项税额还要区分特殊业务，如接受投资捐赠的进项税处理、未获取发票的待抵扣进项税处理、用于职工福利的商品进项税额转出等。全面“营改增”后，高校账务核算变得复杂，财务管理难度加大，还增加了财务工作量，处理不当，将影响工作效率。而进项税额的计算和抵扣是一项专业的工作，稍有不慎，会出现不应抵扣而抵扣，可能被税务机关处罚，应抵扣而未抵扣的行为，则导致学校的利益受损。
（三）对发票管理的影响。“营改增”前，高校使用营业税发票，其管理相对简单。“营改增”后，为避免纳税人利用专用发票进行偷、骗税，国家制定多项增值税发票管理规定，专用发票增加了认证环节，违反规定处罚程度也高于其他发票。高校要使用增值税发票，主要有增值税普通发票和增值税专用发票。管理机构由地税局变为国税局，增值税发票的认领、开具、使用、管理、核销等方面都有严格的规定。在开具上，学校根据具体业务开具不同的发票。小规模纳税人只能使用普通发票，一般纳税人可开具普通发票和专用发票。根据受票方身份的不同，出具不同类型的发票。专用发票可抵扣进项税款，减少应缴税款，进项税抵扣需满足一定的条件与时限。应取得而未取得专用发票不能抵扣进项税；对不符合相关规定取得的专用发票不得抵扣进项税；超过规定的时限，专用发票将不能得到认证。
（四）对财务分析的影响。“营改增”对高校财务指标的影响，主要包括收入、资产的确认，利润率和资产负债率。具体表现为收入缩水，利润率随收入减少而升高，确认的资产总额下降，资产负债率上升。“营改增”前，营业税是价内税，若高校签订10万元的科研项目合同，10万元税前确认收入，应交营业税=10×5%=0.5（万元）；“营改增”后，假设6%的增值税，应确认的收入金额=10/（1+6%）=9.43（万元），应交增值税=9.43×6%=0.57（万元），收入的.确认额减小0.57万元。高校购入的教学材料、教学设备或相关机械，“营改增”后增值税属于价外税，可抵扣进项税额，资产总额下降，资产负债率会上升。如购进科研设备10万元，“营改增”前，这10万元均作为资产确认；“营改增”后，若取得增值税专用发票，可抵扣0.57万元进项税额，资产确认的金额9.43万元，降低0.57万元。
三、高校财务管理的应对措施
针对现阶段我国高校实施“营改增”的情况，本文提出加强财务管理的具体对策。
（一）加强会计核算。“营改增”实施后，会计的核算基础由收付实现制转为权责发生制，涉税会计核算范围加大，会计核算的复杂程度增加。高校要根据实际情况调整财务工作，严格会计核算，规范财务核算体系，强化税务管理。第一，建立增值税科目的明细账，仔细核对专用发票的信息，准确核算涉税业务，生成增值税明细账。第二，税法规定增值税发票在开具时即产生纳税义务，所以日常业务处理中，要控制预借发票的数量，杜绝先开票后付款现象发生，避免过多垫支税款的行为，降低财务风险。第三，“营改增”后，高校应依照税法规定，准确核算收入和支出金额，记录账目并依法纳税。如科研项目来款入账时应换算成不含税金额后，确认收入并核算增值税。
（二）规范高校的发票管理。在增值税专用发票管理日趋严格的情况之下，高校要建立完善的发票管理制度，进行全过程管理。财务部门应设立专人专岗负责票据管理工作，明确岗位职责和操作流程，专人负责增值税发票的管理、开具、缴销，登记发票使用情况。财务人员对可抵扣增值税发票应严格检查，核实相关信息无误，做好可抵扣发票的认证及存档备查工作，确保进项税抵扣正常进行，及时上缴增值税，减轻高校的税负。
（三）提高财务人员专业素质。随着“营改增”的实施，高校过去的简单税务工作己不存在，面对涉税业务日益复杂，高校应当加强对财务人员培训，提高专业素质。财务人员要不断学习和熟悉税务政策，准确理解政策，持续更新税务知识。同时学习其他高校好的税收筹划做法，改进工作方法，及时关注新的税收优惠政策，做好纳税筹划。如利用国家针对教育领域出台的优惠政策，进项税额的抵扣做到应抵尽抵，最大可能地减轻税负。同时高校财务要加强与税务机关沟通，开展税务宣传，组织培训，使高校人员能积极配合财务工作，保证涉税工作的顺利进行。
（四）做好税收筹划。高校在尊重本校实际情况的基础上，对税务进行科学合理的筹划。高校财务要及时关注国家出台新政策，对税收政策进行深入研究，掌握政策变化，充分利用税收优惠政策，降低税负。比如国家对技术开发、转让、咨询、服务等四技合同减免税收，高校就要发挥科研优势，重点发展免税的四技服务，为发展提供充足的后备资金。一般纳税人的高校，应注重引进进项税额可抵扣的项目，积极与一般纳税人单位合作，获取抵扣凭证并顺利抵扣。高校要加强规范化管理，完善内部控制，不定期进行财务检查和审计，及时发现税收薄弱环节并提出合理建议，提升管理效能。高校也应加强与税务部门沟通联系，争取办事流程和手续的简化，争取更多税收优惠政策。
四、结语
“营改增”在我国高校广泛实施，给高校的财务管理工作带来影响，高校应完善会计核算制度、加强税收筹划、重视发票管理，规范高校财务行为，提高财务人员素质，使高校适应不断变化的税收改革，从而保证高校健康、稳定、高速地发展。
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财务管理论文5
一、我国当前工程财务管理的状况
近年来，虽然我国对于工程的财务管理水平得到了较大的提高，但是，我国工程的财务管理还存在很大的问题。尤其与西方发达国家相比，我国的工程全过程财务管理还存在较大的差距。同时，工程财务管理中存在的问题会直接影响工程全过程财务管理工作的进行，还会影响整个工程的质量。目前，工程财务管理的问题主要包括以下几个方面，第一，工程前期准备不够充分。在工程建设之前，工程的财务管理往往存在很多不确定性因素，这些不确定的因素对于工程的财务管理具有非常重大的影响。同时，对工程前期准备不充分不利于建设施工人员对工程的掌握，从而导致工程中出现很多影响工程财务管理的隐性因素。第二，财务管理的方法设计不科学。工程财务管理方法的设计会影响工程全过程的财务管理水平，同时，工程的财务管理不能考虑工程建设的实际情况，这样的工程财务管理设计会使得工程财务管理不符合工程建设的实际情况。第三，建设工程施工阶段存在很多变动情况。由于工程建设施工过程中一般会遇到很多突发情况，这使得工程不得不进行必要的变动，这种情况也会影响工程整个阶段的财务管理。第四，工程验收不及时。当建设工程竣工后，建设项目工程验收单位不能及时进行验收，从而导致建设工程的时间成本增加。
二、工程全过程财务管理的重要性
建筑工程的财务管理涉及整个工程的全过程。首先，在工程决策的阶段，主要是指各工程的经济决策，对工程财务管理具有重大的影响。比如，工程建设的标准确定、建设的.地点选择和建设的设备选择等都与工程造价有密切的关系。其次，在工程方案设计阶段，要求在满足工程基本需求的前提下，还应该制定多个方案来进行工程技术和过程效率的对比分析，进而选择更加合理的方案，从而节省工程的成本。再者，在建设工程实施阶段，由于建筑施工的环境和技术等方面的需求，一般都需要对设计好的方案进行一定的调整。最后，当工程竣工阶段，还应该对整个工程的总成本进行结算。因此，工程财务管理涉及整个工程的全过程，加强工程财务管理对建筑工程的实施质量和成本控制对具有非常重大的意义。
三、工程全过程各个阶段的财务管理
1.工程决策的阶段的财务管理
工程的前期准备阶段是工程建设的开端，对后期的工程建设具有重大的影响。因此，在工程建设准备阶段的财务管理工作中，需要对项目工程建设的实际情况进行全面分析，以保证工程准备阶段的工程财务管理能够符合工程建设的需要，同时，工程准备阶段的工程财务管理还需要注重细节，防止在工程财务管理出现漏洞。因此，加强工程决策阶段的财务管理对于提高工程施工的质量显得至关重要。
2.工程方案设计阶段财务管理
工程财务管理是一项系统化的工程，因而必须要建立在一定的理论基础之上，对于工程设计阶段的财务管理工作，需要以工程建设本身为依据，按照科学的工程财务管理方法，避免通过主观臆测进行工程财务管理。在设计阶段的工程财务管理，重点是将工程中存在的不确定性因素进行科学地预测，从而使得工程财务管理能够有效的进行。因此，加强工程方案设计阶段的财务管理显得非常重要。
3.工程实施阶段的财务管理
在工程实施阶段，财务管理的主要工作是发挥工程执行概算作用，从而实现对工程建设成本的动态控制。由于工程实施阶段的财务管理会直接影响工程的进度和质量，因而工程实施阶段的财务管理显得最为重要。因此，工程施工单位应该加强对工程实施阶段的财务管理。财务管理人员应该严格支付工程资金，认真执行资金支付的审核程序。同时，财务管理人员还应该参与工程施工单位的各项收支统筹工作，以加强对工程支出进行预算控制。尤其是重要的是在支付环节，财务管理人员应该做到依据充分、手续完备和程序符合相关规定等，同时还应该保证工程年度支出应该保证不会超过年度投资计划，从而规范工程资金使用。当然，工程实施阶段还应该加强对工程合同的执行，以加强工程预付款和进度款等环节的控制。工程建设单位在工程实施阶段应该准确核算工程建设的成本，根据工程计划文件批复的账目对工程成本进行核算，对工程的之处成本进行归集，然后合理地分摊工程的其他费用，实现对工程成本的正确核算。建立合适的工程财务管理体系的依据主要包括报表体系和财务指标体系，从而实现对工程成本进行有效的分析。
4.工程竣工结算阶段的财务管理
工程竣工结算阶段的财务管理工作主要包括参与工程竣工结算审核，其重点是针对合同执行竣工结算，以防止虚假费用。工程竣工结算阶段的财务管理应该包括物资领用与移交、竣工验收发现问题整改和合同违约索赔等情况。同时，工程竣工结算阶段的结算内容、、范围和方式应该保证与工程合同一致，对于工程竣工结算阶段的财务核算意见应该包括提供的工程资料必须满足工程的实际情况，当然，一定要保证所提供的资料必须符合相关的规定和要求。财务管理部门也需要参与工程竣工结算工作，从而实现对工程项目内部的有效控制，以规范工程施工单位的管理，进而保证工程竣工结算阶段的依据齐全、费用准确和格式规范，促进工程竣工结算阶段的结算编制深度和质量，满足规范和管理要求。
5.工程竣工决算阶段的财务管理
在工程竣工决算阶段，财务管理部门主要的工作包括应收应付款项。现代的建设工程供应商较多，同时工程建设的往来账目也比较多，因而工程财务管理部门应该认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目。根据工程管理部门提供的结算资料，以确认相关的工程成本及应付款项。工程财务管理部门是工程竣工决算编制的归口管理部门，应该及时协调物资、计划和施工等部门之间的合作，以较好地完成资料的收集和竣工决算的编制。同时，编制工程竣工决算阶段的报告时，一定要认真分析和分摊应该计入工程成本的其他费用支出，一般情况下，工程竣工决算阶段的财务编制，其细度和深度应不少于概算所列的内容，确保工程决算与工程概算的可比性。最后，在工程竣工决算阶段，工程财务管理部门应该及时清理工程资金，并且及时分析和清理工程资金的来源，通过对工程资金的进行清理，从而防止工程资金出现沉淀、工程资金与施工资金相互挤占等问题，从而提高工程资金使用的规范性。
四、总结
总而言之，加强工程全过程的财务管理具有以下几个方面的优势，首先，可以较好地解决财务管理在工程各个阶段的定位问题，实现对财务管理的主要事物进行细化，落实工程全过程中的财务管理责任、义务和权利，使得工程各阶段的财务管理更加具有针对性。其次，可以明确工程财务管理的工作重点，以提出更加具体的财务管理方案和管理流程，使得工程全过程的财务管理具有实际可操作性。最后，可以健全工程全过程的财务管理制度，不断提升工程全过程的财务管理水平，从而有助于工程施工单位的长远发展。因此，现阶段研究工程全过程的财务管理问题具有非常重大的现实意义。以上是本人的粗浅之见，由于本人的知识水平及文字组织能力有限，文中如有不到之处还望不吝赐教。
财务管理论文6
摘要：医院的财务报表分析对于医院的发展与运营具有非常重要的作用。通过财务报表的分析，可真实确切的反应出医院的财务与运营状况，能够为管理层提供可靠的决策依据。对于财务管理来说，可以及时发现问题并能提高改善医院财务管理的水平。因此财务管理人员要合理科学的应用财务报表分析，提高报表分析水平，为财务管理奠定基础与提供支持。
关键词：财务报表分析;财务管理;应用
财务管理作为社会经济制度下现代化医院的核心要求，已成为医院管理创新、运营发展的一个必要条件与重要手段[1]。而财务报表分析作为财务管理的核心内容，主要是以医院的财务报表与其他财务资料为分析依据，通过合理专用的分析方法，对医院的财务状况、运营成果以及现金收入与支出情况进行总结分析，从中提取出各种成功经验，并发现与解决财务管理中的各项问题，为决策者在后续医院的管理运营中提出理论依据。本文将主要从财务报表分析的内容、方法、作用及其面临的挑战，全方位的来陈述其在财务管理中的应用。
一、财务报表分析的内容
医院财务报表分析主要内容包含有医院财务状况分析、医院经营现状分析、医院收益分析以及其他财务分析。按照《医院会计制度》规定，报表内容主要有资产负债表、医疗收支明细表、药品收支明细表、收入支出总表、基金变动情况表与基本数字表等。另外根据信息使用者不同分为医院内分析与医院外分析。医院内分析主要是为医院内部决策层在医院发展提出决策时提供财务方面信息，主要有筹资活动的分析、运营活动分析、财务现状与财务成果分析等等。医院外分析则主要是医院外部使用者根据不同需求对医院财务报表进行相应的分析，主要有资产负债分析、资产运营效率分析以及获利能力分析。财务管理中，报表分析内容范围广泛，主要还是从资产、负债、净资产等出发，进行分析对比，发现财务管理中存在的问题，并为后续筹资运营提供依据。而医院的收益分析则主要从收入支出进行解析，揭示成本、发现收入，比较资产与利润的投资效益，为后续科学投资、避免盲目投资指明方向。
二、财务报表分析的方法
医院财务报表分析是一个过程，主要是以相关的财务数据资料为依据。但是这些资料分不同分类不同体系，由于各种因素影响，这些资料并不能反映出更多问题，而财务报表分析就是需要在这些资料中进行计算与分析，找出相关指标，推算分析结果，提供可靠的财务信息。目前来看，财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法以及比较分析法[2]，医院财务分析中主要多以比较分析法与比率分析法进行计算分析。比较分析法主要是对医院的本期各项数据与上期各项数据进行对比，以及同行业内其他医院进行对比，以此来提取成功经验，揭示医院所存在的问题，制定改善措施，为后期发展提供运营策略。比率分析法是指将各个相关联的数据进行对比分析，计算出不同比率，找出财务指标与其他指标的关系。是将具体的财务数据进行分析，比如总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、存货周转率等等，关注资产运营的周期长短，揭示医院的效益与效率。
三、财务报表分析在财务管理中的作用
财务报表分析在财务管理中有着承上启下的关键作用[3]，准确的报表分析可以发现与揭示医院存在的许多问题，而且不断的累计历史数据，并进行对比，能够有效的扬长避短，发挥优势，规避劣势，给医院的经营效益以及后续决策都有着非常重要的作用。
(一)财务报表分析对降低医院成本的作用
医院财务报表分析能清晰的帮助医院决策层了解医院的各项成本结算、收入及支出情况，从而从成本、收入的差异进行分析，指明投资方向，完善投资管理与策略，提高资产的有效利用率，避免重复或者无用的投资。
(二)财务报表分析对医院收益的作用
对于不同决策层来说，财务报表分析目的性也不大一样，对于投资者来说，效益大于一切，对于政府部门来说，则更侧重于社会责任。但是无论如何，医院要顺利的运营下去，要能够更好的发展创新，为社会为医学带来更好的贡献，收益是财务管理的重要管理项。通过财务报表分析，可以详细的获取医院的财务状况、投资力以及获利能力等情况，决策层可以以此进行医院业绩评价，为医院奖惩制度提供依据。通过财务报表分析能够挖掘潜力，提取成功经验，找出不足与问题，这样才能充分的利用人力物力，发挥最大价值，以利医院发展。
(三)财务报表分析对风险的控制
医院财务报表分析可从资产周转、现金流量等方面进行分析，为决策层在医院运营各环节的风险控制上提供参考，提高医院经营安全性，达到有效的协调医院内部资金运转的目的。
四、财务报表分析的局限性及挑战性
(一)财务报表分析的局限性
医院财务报表分析包含了广泛的内容，从多方面反映了医院的财务与经营状况，但是其本身具有一定的局限性。
(1)时效性不足：因为医院财务报表分析是基于已完成的.数据进行对比分析，成本、费用等已经发生，难以考虑到现行市价与重置成本等因素。受到条件限制，若获取可供分析的综合信息则需较长的时间以及较高的人力成本。
(2)可靠性不足：医院财务报表分析的基础数据主要考虑全期变化的数据，没有将物价与通货膨胀等外界因素考虑进来，数据可能没有评估资产超值或贬值因素。
(3)可比性不足：比如在财务报表分析中，资产分析侧重某时点的财务状况，而收支分析体现的则是某个时期内的数据信息，两者反映的时间性不一样，可比性不强。
(4)全面性不够：资产负债分析是一种静态分析，虽然能够体现医院在某个时间内的财务状况，但是不能揭示出财务状况变得的原因，同时也不能反映出这个时期资产与负债给医院带来的现金流入、流出情况。而且收入支出总表虽然可以体现医院在这个时期财务的成果，但是无法反映出医院有多少现金收入的情况。因此这两者无法完全体现医院的债务、医院净收益与经营所得现金之间的关系以及职工的工资福利款项、销售药品款项等，使得医院决策层做决策时不能完全具备一锤定音的准备。
(二)财务报表分析的挑战与趋势
随着我国医疗经济市场的发展，经济环境变复杂，因此财务报表分析应揭示出医院面临的风险与发展前景等未来信息，可以尝试调整财务报表分析构造，比如增加管理能力、人力资源等内容，这样可以兼顾分析历史数据，也可以提供一定的现行价值，两者结合来反映医院的财务状况，规避通货膨胀等引起的报表数据不准确。另外随着医院经济活动的多样性与复杂性，医院的运营风险也有所增加[4]。因此财务管理中对财务报表分析应提出更高的要求，要求会计人员灵活运用会计政策，保证医院财务弹性，有效的利用信息化技术解决与完善医院财务报表的局限性。主要从以下几点入手：
(1)缩短报表采样的期限，提高医院财务报表时效性。医院可以依靠建立起来的现代信息网络技术，将医院各种经营活动与事项及时反映在报表上，不必等待过往历史信息的发布，开发财务软件，以计算机获取实时数据，打破局限性。
(2)医院财务报表应根据医疗市场经济环境的发展作出相应的变化，扩充报表的内容，比如增加人力资源信息、公允价值信息、社会责任信息等。这些内容的扩充，丰富了报表内容，可满足多种类型的使用者。
(3)提高财务报表信息质量，开发新的更符合发展要求的报表模式。比如现金流量表能反映出某个时期内医院各经营活动、投资的现金的流入流出。
参考文献：
[1]常红玲.财务报表分析在医院财务管理中的重要性[J].中国经贸，20xx(7)：249-249.
[2]曹志茹.医院财务报表分析浅析[J].江苏商论，20xx(21)：282-283.
[3]秦丽丽.如何利用财务分析来完善医院的财务管理[J].中国外资月刊，20xx(23)：56-56.
[4]刘文娜.论财务分析在医院财务管理中的必要性[J].中国医药指南，20xx，09(19)：163-164.
财务管理论文7
引言
在农村商业银行中，有效的财务管理是增强银行核心竞争能力的一项重要工作。农村商业银行的财务管理主要分为内部的成本、费用、预算、财务分析等方面的管理内容和外部的经济资金的组织、规划、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通过内外部一系列活动的管理从而实现农村商业银行的管理目标。
一、财务管理在农村商业银行中的地位
从农村商业银行日常运营管理的角度而言，有效的财务管理是保证银行实现效益最大化及经营活动最优化的重要保证。科学规范的财务管理体系可以促进银行的资源进行有效的优化配置，促进银行提高经营效益，有效的进行财务风险的防范控制，为农村商业银行的发展奠定重要的基础。随着目前金融行业的快速发展，竞争局势逐步加剧，致使农村商业银行的盈利空间在逐渐缩小，与之而来的风险在不断扩大。为了能够使农村商业银行更好的适应瞬息万变的金融环境，银行必须要对目前的财务管理进行改革创新，转变战略发展思想和目标，重新制定管理目标和发展战略。通过加强农村商业银行的财务管理，以便降低费用开支和成本预算，增加运营收益，控制防范风险，最终提高农村商业银行整体的竞争力和实力，使农村商业银行得到快速、健康、稳定的发展。
二、目前农村商业银行财务管理的现状
（一）财务管理机制不健全
目前我国农村商业银行财务管理中最为薄弱的环节，当属其财务管理机制的不健全和职能的滞后性，在很大程度上表现出重核算、轻管理的现象，财务部门只重视财务核算，却忽视决策支持，只重视账务处理，却忽视成本控制，导致其管理职能也无法得到真正的体现；财务资金的投放管理不严谨，造成资金的过度浪费；财务管理中对于资金的使用把控不严，没有科学的方法对财务管理进行有效的控制，造成各部门的成本开支不断增多，营业所得的收入出现跑冒滴漏的问题，在很大程度上影响了农村商业银行的经营效益。
（二）成本核算没有科学的方法作为支持
目前很多农村商业银行的成本核算方法非常简单，还在使用增量预算法，以过去的数据作为基础，进行费用预算的逐年递增，缺乏科学、合理的预算核算方法，对于过去不合理的费用给予承认，最终造成预算的浪费，与实际相互脱节。
（三）财务管理信息化进展迟缓
财务信息化进展迟缓，网络资源开发滞后，内部信息没有统一标准，造成无法共享；缺乏既懂财务管理又懂信息化技术的优秀管理人才；对于财务信息化管理缺乏正确的认识，无法实现财务信息对财务管理的保障作用。
（四）对于成本的管理缺乏强有力的控制
目前农村商业银行中不设立单独的成本管理部门，成本管理工作就被分解给财务部门、行政部门及其他办公部门。由财务部门对银行的费用预算进行分析和管控调整，由业务部门负责所涉及到业务范畴的成本控制。因此，这种将成本分散管理控制的方法势必会造成银行成本控制管理的混乱。
三、完善我国农村商业银行财务管理改革创新的建议
（一）扩充农村商业银行财务管理内容
根据农村商业银行的实际发展现状拓展财务的管理范围，将财务管理落实到银行预算管理、成本管理、负债管理、资本管理、风险管理及业绩评价等方面的内容管理。把财务管理落实到银行整个运营过程中，包括银行的资金管理、成本管理、市场管理等等全部与财务管理进行挂钩，使得财务管理同银行日常各项经营活动进行相互支持、相互融合，全面运用财务的计划分析管理和控制监督功能，从根本上实现财务管理对农村商业银行的决策指导作用。
（二）完善财务管理制度和管理体系
1、健全财务部门体系，增设除财务、出纳和会计以外的财务岗位，如：财务数据分析员、电算信息管理员、预算决算编制员等。调动全部财务人员投入到财务管理中去，认真的进行预算、分析、控制和核算，制定科学细致的财务管理流程，细化管理方法，规范具体操作细则。
2、完善财务管理体系，农村商业银行需要进一步加强财务方面的垂直管理，实行双线负责制，对于财务领导人进行垂直管理。财务部门的领导要以身作则，起到模范带头作用，学习现代化的管理模式，勇于打破传统的用人制度，支持创新式的`财务管理变革。
（三）实行全面的预算管理
全面的财务预算管理把企业的发展战略作为前提，对企业的人力成本、物资成本、信息成本进行整合，做出全面预算管理，从而保证实现商业银行发展的战略目标。构建完善的全面预算管理体系是农村商业银行对未来竞争发展的需要，通过对各方面资源的整合，确定适当的授权和分权，明确战略业绩的评价，从而实现银行资源的合理化配置及战略目标的达成。全面预算管理要求把银行经济运营活动全部纳入预算，所有项目的收支预算都要细分到每个月。利用财务软件，把过去的年度预算，细分到季度和月度预算，把固定预算改成滚动预算，建立完善的预算体系。建立预算管理制度，保证预算有秩序规范化的运行，预算人员要加强学习最新的预算编制方法。
（四）提高财务信息化管理水平
财务信息化建设是保证企业财务管理科学化、高效性的重要手段，建立财务信息化就是为农村商业银行的财务管理搭建有效的信息平台，增进财务的现代化管理，提升财务的工作效率，保证财务的工作质量。财务部门在进行日常核算时，工作量极大且较为复杂，往往手工做账比较耗费时间，部分财务人员不能很好的掌握财务软件功能，稍一疏忽，就会出现错误，如不能及时发现加以修正就会导致成本数据错误，因此，农村商业银行应建立信息化管理平台，引入最新财务软件，对财务人员加强培训，进而优化财务核算，保证财务信息的正确性，为提高农村商业银行的经济效益提供稳定的信息平台。
（五）完善风险防范机制
对于当今日新月异的商业市场发展变化的新情况，有针对性的进行业务风险分析，建立完善的风险防范机制。建立相互制约的岗位机构，制定互相制约的硬性制度，打造一支强有力的专业财务检查队伍；利用网络信息技术，对财务收支、资金支取部门、机构和岗位进行严格的监管和控制，例如对资金出纳、划拨环节和岗位，设备用品采购环节和岗位，固定资产管理和异常交易等环节进行有力的监管；实行财务审计制度和集中招标采购管理，对于日常的办公用品、印刷品、宣传品的购买及会议经费、汽车养护维修和固定设备投资进行审计监控管理，制定制约和监督机制，防微杜渐，提高银行风险防范能力，确保银行财产安全。
结束语
通过扩大农村商业银行财务管理内容，建立健全的财务管理制度，加强银行的全面预算管理，构建现代化财务管理信息化平台，这一系列财务创新管理，不断深化财务的管理职能，完善财务的规范制度，提供高效的信息化服务，促进了农村商业银行的稳步发展。农村商业银行财务管理的创新化管理，使财务管理在工作职能方面提升到了经营管理的层面，实现了全面的控制和动态的管理，是新形势的发展需要，对促进农村商业银行实现战略目标，提高经济效益，具有极大的现实意义。
财务管理论文8
1. 知识经济时代会计创新问题的探讨
2. 关于绿色会计理论的探讨
3. 关于会计理论研究的逻辑起点探析
4. 关于会计政策的选择问题探讨
5. 关于合并报表若干理论问题的探讨
6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨
7. 知识经济时代的会计假设探讨
8. 论期后会计事项的种类及披露方法
9. 关于强化我国企业内部控制的思考
10. 关于实质重于形式原则的运用
11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨
12. 关于中西方会计准则制定模式的比较
13. 关于会计信息相关性与可靠性的思考
14. 股票期权会计处理问题的探讨
15. 关于企业会计政策若干问题的研究
16. 关于或有负债会计问题的探讨
17. 所得税会计相关问题的探讨
18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践
19. 论成本与提高经济效益的关系
20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨
21. 责任成本会计在企业中应用的探讨
22. 论标准成本制度在我国应用的`探讨
23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的研究
24. 定额法的应用及其改革问题的研究
25. 班组经济核算的研究
26. 外币报表折算方法的研究
27. 现金流量表分析与运用的研究
28. 合并会计报表合并理论的比较研究
29. 标准成本制度下成本分析的研究
30. 试论产品寿命周期成本管理
31. 人力资源成本会计的研究
32. 知识经济时代成本会计改革方向
33. 市场经济体制下降低成本途径的研究
34. 我国成本分析现状与改革思路
35. 产品质量成本核算的探讨
36. 产品质量成本控制的研究
37. 产品质量成本分析的探讨
38. 现代企业制度与班组经济核算
39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景
40. 我国成本管理改革的回顾与展望
41. 关于研究与开发成本核算的探讨
42. 环境会计若干问题的研究
43. 绿色会计若干问题的原因及探讨
44. 关于或有事项若干问题的研究
45. 财务会计报告体系问题的研究
46. 社会责任成本问题研究
47. 企业社会成本问题研究
48. 关于企业合并会计问题研究
49. 关联方合并问题研究
50. 企业改制过程中的财务问题研究
51. 财务呈报与财务监管
52. 会计欺诈案例分析
53. 中期报告的可比性研究
54. 中外会计准则比较研究
55. 关于财务呈报若干问题的研究
56. 对商誉会计的探讨
57. 关联方相关问题的探讨
58. 会计监管若干问题的研究
59. 中国会计国际化问题的研究
60. 中国会计国际协调若干问题的探讨
财务管理论文9
摘要：随着科学技术的不断发展，人类社会逐渐进入到知识经济时代。知识经济的到来为我国企业的财务管理模式带来了新的发展机遇和挑战，要求各企业领导必须要根据时代发展的特征和企业发展的实际情况做出适当的创新和调整。本文就知识经济时代给企业的财务管理带来的变化进行了简要的分析，然后就知识经济下企业财务管理的创新和创新对策提出了相关的见解。
关键词：知识经济；财务管理；创新研究
知识经济下，知识和科学成为了企业发展的核心力量。在新的时代背景下，企业若想要在市场经济竞争中占据有利地位，获得更好的发展，则必须要掌握先进的科学技术，重视对知识的传播和利用。因此，在知识经济背景下，企业必须要以科学技术为核心力量，创新企业财务管理方法和模式，提高企业的财务管理水平。本文就知识经济下企业财务管理的变化和创新对策进行了简要的分析。
一、知识经济时代企业财务管理的变化
1.财务管理观念出现了变化
知识经济的带来更加强化了科学技术对企业发展的影响，这一时期企业的资本不再是劳力，而是知识资本。相对于传统的企业资本来说，知识资本作为全新的资本形式改变了企业总资本的固有结构，同时也进一步丰富了企业资本的含义。知识经济下，企业的传播以智力和知识传播为主。智力和知识的传播有着独特的优势，即智力和知识的传播能够突破空间和地域的限制，将企业和市场上其他的主体更加紧密的联系在一起，有利于拓宽企业的发展渠道，扩大企业的发展规模。因此，在知识经济时代背景下，企业在经营发展过程中还需要对周围环境进行综合分析，同时将知识因素也考虑到企业的规划和经营过程中，使企业在内外部发展达到和谐统一。
2.财务管理的内容发生了变化
财务管理内容上的变化需要从几个方面来说明：（1）知识经济下企业的经营行为发生了变化。知识经济下企业的发展资本成为了智力和知识，企业必须投入大量的智力和知识资本，然后利用现代化科学技术进行财务管理。这样企业的财务管理更加具有科学化和数字化特征，财务管理模式和内容也会相应的发生改变。随着时代的发展，企业的组织结构和生产方式会由传统的规模化向小型化转变，生产方式也会更加灵活和柔性化，在发展经验的过程中会更加强调对信息和数据的获取和利用。也就是说，知识经济下，企业的经营活动实际上就是信息收取和转换的过程；（2）知识经济下企业资本管理内容也发生了相应的变化。过去的几十年间，我国企业的主要资本为货币资本和劳动力资本，知识经济的到来使得我国企业的资本更加全面化和科学化，企业的硬性资本更加丰富，包括我们常见的软件、上边和专利等，这使得企业的财务管理对象更加丰富，也使得企业的财务管理现代化程度不断加深；（3）企业的产品结合和市场竞争的组成要素发生了变化。知识经济条件下，企业的产品结构不再是传统的手工产品为主，生产方式也不再是传统的单一式生产。新的时代背景下，企业可以利用现代化先进的科技和机器取代传统的手工操作，生产方式灵活，生产出来的产品具有较高的科技含量，能够大规模批量生产，方式灵活且多样，创新意识较强，能够实现生产管理的多样化。从市场竞争的组成要素分析我们可以发现，传统的市场经济竞争过程中，企业若想要在市场经济中获取有力的竞争地位，则需要想办法提高在市场中的占有份额，并计算出企业的产品总产值和企业的固定资本。知识经济下企业的竞争实力则要通过企业对知识和技术的使用程度和占有程度来决定，市场竞争的组成要素发生了巨大的变化。
3.财务管理和信息技术的关系发生了变化
知识经济时代的到来不仅使得企业的资本成为了知识资本，也使得信息技术的应用更加广泛。在信息技术快速发展的时代，企业要加强财务管理必须要提高企业的信息化技术水平，也就是说，知识经济下企业的财务管理必须要更加依赖信息技术。信息技术对财务管理的改变可以从三个方面来阐述：首先，信息技术的利用能够使企业在第一时间掌握到相关的动态；其次，企业可以利用现代化信息技术进行加强财务管理和信息管理；最后，企业可以利用信息技术对企业财务状况进行实时监控，提高财务管理的安全性和有效性。
4.企业经营风险的变化
知识经济下企业面临的经营风险也出现了相应的变化。知识经济丰富了企业的资本和组织结构，但同时，也增加了市场的不稳定因素，使得企业的经营风险加剧。首先，知识经济下企业需要投入大量的`知识资本和智力资本，知识资本的不确定较强，加上企业对市场变化的反应较为缓慢，容易导致出现大量的网络银行风险和货币风险；其次，企业的财务风险也将会进一步加剧。一方面，企业在筹资方面具有一定的风险。而另一方面，知识经济下企业成为了国际市场经济的重要组成部分，增加了企业投资的而不确定和风险性。因此，就企业面临的风险而言，知识经济下企业的经营风险更加严峻，需要引起企业的特别重视。
二、知识经济下企业财务管理的创新
1.理财观念的创新
知识经济下企业的理财观念必须要进行创新。首先，企业的财务管理应该要重视人才的力量，将人力资源管理纳入理财的管理范围内。其次，企业需要更加重视信息的质量和效益。知识经济下，全球的经济联系更加密切，以信息技术为主要传播方式的市场信息也更加丰富和全面。企业应该要利用信息技术对市场信息进行有效的收集和整理，并根据收集到的市场信息做出正确的企业经营决策。最后，企业应该加强对财务风险的重视，认知到现代化采取财务管理需要大量依靠信息技术，但是在使用网上银行和电子货币的过程中，企业面临的财务风险也必须会加剧。此外，信息技术的发达也使得企业生产的产品更新换代的频率更高，这就给企业的财务管理和资本投资带来一定的警示，要求企业能够正确把握信息的真实性和有效性，避免被冗杂的市场信息误导，增加企业经营和财务风险。也就是说，新的时代背景下，企业必须要重视人力资源、信息技术和企业利润和财务风险之间的关系，找出其中的有力结合点加强企业管理。
2.财务管理目标的创新
知识经济下企业的财务管理增加要从人力资本和企业利润两方面进行综合考虑。首先，企业的财务管理目标应该是实现人力资本利益的最大化。人力资本的最大化要求企业能够更加重视企业员工的个人发展，通过促进企业员工的个人发展达到促进企业长远发展的目的，坚持以人为本的管理原则，将员工的个人利益和发展与企业挂钩。其次，企业财务管理目标的创新还要求企业能够重视税后利润分配问题，提高企业的社会责任感，促进企业的综合发展。知识经济下企业不仅仅是单独的个体，而是社会中的重要主体，企业在实现自我发展的同时也必须要增强自我的社会责任感，为社会发展做出贡献。
3.财务工作内容的创新
知识经济下，企业的财务管理内容必须要进行创新，主要指的是企业必须要加强对知识资本的重视，认识到知识资本的总体价值，并根据市场的变化和本企业的实际情况建立知识资本考核评级安体系，切实分析自制资本对企业发展做出的贡献。此外，知识经济下还要求企业必须要加强对人才的重视，建立更加完善的财务人员管理体制，提高财务管理人员的综合素质，加强企业的财务管理。当然，财务管理中的风险管理也是财务工作的主要内容之一。新的时代背景下，企业必须要创新财务风险管理办法，适当增加企业生产产品的技术投入比，提高企业的生产经营实力，并利用现代化信息技术建立完善的风险管理信息系统，加强对企业风险的管理。
三、知识经济下企业财务管理的对策
1.完善知识资本发展理论
知识经济下对知识资本的依赖程度较高，要促进企业的财务管理首先要求企业能够对知识资本的相关知识进行一定的了解。目前我国对于知识资本理论和实践的研究也处于起步阶段，导致知识经济下企业财务管理还存在一定的问题，因此，企业应该要转变真情给的观念意识，在不断开发知识资本的同时构建完善的纸质资本积累机制，并建立完整的知识资本管理和研究模式，加强对知识资本的研究。研究过程中，企业需要了解知识资本的主要市场化形式有哪些，构成要素有哪些以及价值评定方法应该如何制定等。在对知识资本进行深入研究后，企业还需要在本企业范围内进行管理意识的转变，并通过有效措施加强员工对知识性企业的认知和学习，调动企业员工的工作积极性，让员工能够借鉴发达国家企业或者转型企业的经验和教训，建立完善的知识资本运营体系，提高企业面对财务风险的能力，促进企业更好的发展。
2.建立新的财务运行系统
新的时代背景下企业要获得更加稳定快速的发展必须要求将财务资源进行重新优化组成，使企业的财务运行系统成为全新的系统。具体才做如下：（1）企业必须要根据实际情况，利用现代化信息技术，参考其他现金国家企业财务管理模式和财务处理流程，建立适合本企业的财务处理流程和融资、投资机制；（2）企业需要更加重视人员的分配问题，重新选定适合的财务管理人员，提高财务管理人员的综合素质，并通过制定有效的激励机制提高工作人员的工作积极性和工作质量；（3）企业需要重新制定利益分配机制，提高企业的社会责任感，实现企业利益的最大化，促进企业的更好更快发展。
3.建立完善的财务资源管理系统
财务资源的管理系统主要内容是对企业生产和经营过程中的所有信息进行整合和管理，其中包括对财务信息、生产信息、销售信息等的把握，然后进行企业资源的优化配置。同时，企业财务资源计划系统还包含了对理财人员专业素质的提高，要求企业的理财人员能够根据实际情况制定了详细、有效的财务管理计划，并通过增加与企业的交流和对企业财务信息的整合，及时的反应出企业的投资情况和收益情况，然后分析出企业当前可能面临的财务风险。欢聚话说，财务资源管理系统的建立目的是使财务管理人员能够利用现代化信息技术对企业的财务信息进行综合分析和整合，看清企业当前的发展形式，并估计企业面临的财务风险，提高企业对财务风险的把握程度，以便更好的应对企业的财务风险，减少企业的损失，提高企业的经营效益。当然，企业资源管理系统的建立必须要求企业能够利用现代化技术加强对财务信息的收集和处理，也就要求企业必须要建立网络财务系统，提高企业的会计电算化水平，建立完善的财务管理网络化模式。网络财务系统的建立和财务管理模式的完善可以减少人为因素对财务信息的干扰，提高企业财务信息的真实性和有效性，帮助企业做出正确的经营决策。
四、结语
综上所述，知识经济时代企业财务管理的变化包括以下几个方面：首先，企业财务管理观念出现了变化；其次，企业财务管理的内容发生了变化；再次，企业财务管理和信息技术的关系发生了变化；最后，企业经营风险的变化。在知识经济下企业要加强财务管理需要创新理财观念，创新财务管理目标和财务工作内容。当然，除此之外，企业还需要进一步完善知识资本发展理论，并建立新的财务运行系统，同时要求企业建立完善的财务资源管理系统，以加强对财务信息的管理，提高企业的财务挂历水平，促进企业在新的时代背景下获得更好的发展。
参考文献：
[1]汪海鸿.试论企业财务管理创新的有效途径———基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济,20xx,21:20-21.
[2]张海霞.论企业财务管理创新———基于知识经济冲击的思考[J].中国乡镇企业会计,20xx,11:92-93.
[3]陈日山.知识经济条件下的企业财务管理创新内容的探讨[J].现代商业,20xx,32:252-253.
[4]李青,黄亚松.浅析知识经济背景下财务管理体系现状及发展变化[J].中国煤炭地质,20xx,12:91-93.
财务管理论文10
摘要：市场经济的快速发展，使各行业竞争越来越激烈，特别是当经济水平达到一定程度的时候，财务管理的作用就会越来越重要，我国建筑行业的竞争也朝着白热化的方向发展，建筑行业在经营中面临相当繁重的任务，要想在竞争中赢得市场，就需要规避风险，确保运营安全。建筑企业在运行过程中，面临的财务风险不断增加，只有通过财务管理和风险防范，才能有效保证企业健康发展。文章主要通过对建筑施工企业财务管理与风险防范出现的若干问题进行分析，进一步提出应对措施，仅供同行业参考和借鉴。
关键词：建筑施工；财务管理；风险防范
建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。
1建筑企业财务管理的内容和特点
1.1施工企业财务管理的内容
1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。
1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。
1.1.3财产管理。企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。
1.2建筑施工企业财务管理特点
建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的`同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。
2加强施工企业财务管理应注意的几个问题
2.1以全面预算管理为前提的财务管理
建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。
2.2以项目为基础的财务管理
项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。
2.3树立正确的财务观念
只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。
2.4以合同管理为源头的财务管理
财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。
2.5实施财务管理的信息化
科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。
3施工企业防范财务风险的要点
3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险
我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。
3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制
资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。
3.3加强税收管理，防范税务风险
建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。
3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度
财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。
4结束语
当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。
参考文献:
[1]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理[J].现代商业，20xx（15）.
[2]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，20xx（3）.
财务管理论文11
摘要随着我国市场经济与改革开放的深入发展，中小型企业也得到了飞速的发展，中小型企业在促进社会就业与再就业、活跃社会主义商品流通，方便人民群众生活方面有着重要的作用。但中小型企业由于其本身固有的特点，如经营规模小，流动性强、资金实力弱，在激烈的市场竞争中往往处于不利地位。由此，在税收管理上出现了不少的问题，税收流失比较严重。造成这种状况的原因是多方面的，有税收征管上的原因，也有不公平的税收政策和税制环境，导致中小型企业的税负较重，当过重的税负不能转嫁时，各种税收问题也随之产生。本文通过对中小企业在税收管理问题上的研究来进一步探讨如何有效找到应对措施。
关键词 中小企业 税收管理 现状 税收对策
引言
在党的十六届三中全会上，通过了《中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，决定中提出了关于稳步推进税收改革的原则--“简税制，宽税基，低税率，严征管”.严征管的目的是为了在加强税收管理的过程中最大限度地提高税收管理的有效性。如何做到严征管并且最大限度提高税收管理的有效性是所有从事税务工作的人员所必须认真对待，认真思考的课题。我认为要落实提高税收管理有效性，需要借鉴国内外先进且有效的管理经验。从而实现传统型税务管理向先进税务管理的转变。明确先进管理的相对指标，科学内涵，实现途径，对最终实现税收管理的跨越式发展以及建设先进且有效的税收管理体制具有十分重大的意义。
近年来，很明显的一个现象就是中小企业发展迅猛，对社会的经济发展起到了极大的推动作用。并且提供了经济方面新的增长点。中小企业是指经营收入少，经营规模小的生产经营性单位。中小企业与其他企事业单位相比有着经济总量大，个体数量众多，地域分布广泛等特点。中小企业已经成为了各个地区十分重要的税收来源和纳税主力军。且中小企业发挥了一系列独特的作用：推动中小城镇的建设，进行技术创新，协作社会化大生产，缓解就业压力。由此可见，促进和保障中小企业的发展对我国国民经济健康较快且平稳有着重要意义。但随着市场经济的不断发展，中小企业也存在不少问题，这些问题一方面阻碍了中小企业的健康有序发展，另一方面对我国的税收收入足额入库造成了负面影响。本文就针对中小企业在税收管理的现状和出现的问题进行分析，并利用自己已学的专业知识提出了一些浅薄的观点和对策。
1 目前中小企业税收管理中存在的问题
1.1 中小企业的财务核算不健全，可信度不高。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。我国中小企业的主要特点：
1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85%、38.5%和22.8%,即85%的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80%,余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业;而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成 还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”.中小企业生存并发展于劳动密集型企业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.83:1.23 :1;资金就为率之比为0.48: 0.66 :1,即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前10年中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%,西部占15%;而相应的工业总产值东部占66%、中部占26%、西部仅占8%.这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍 、西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题;长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主，浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展;中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点;珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”.此外，地方企业为主体，决定了中小企业的支撑层面在地方;中小企业自身基础薄弱，决定了其要么成为大企业的摇蓝(即小巨人);要么成为大企业的伙伴。
就我国当前的情况来看，中小企业大多经营规模较小，没有规范的财务核算技能。主要表现在：一有些企业不按照相关税收管理的规章制度要求去设置相关的会计成本核算账簿，甚至在一些个体私营企业和乡镇企业依旧采用手工记账的方式;二有些企业的账簿账目混乱，账目不全。例如只设置商品销售的总账而不设立相关明细账。三是会计核算不真实。这体现在企业在处理账务时往往少反映利润情况，多结转相关成本。从而减少应缴纳所得税的数额。四是中小企业对成本的核算采用过于简单的方式。五是有的企业反映在往来帐的交易频繁，但是现实中却没有相关经济成果的反映。有的企业有大量的私人借款行为，但是核查时却没有相关的利息收入。
1.2 针对中小企业的'税收管理缺乏有效，健全，科学的管理机制。
目前我国的税收征管机制虽然引进了纳税人信用等级评定管理和税收评估管理的办法，但是这种管理办法依然存在局限性。例如，在审查的时候只去考查企业的相关财务报表，根据报表去计算一些企业经营数据。在这种管理模式是静态的监督形式，并没有考查中小企业动态的运营状况。难以辨别数据的准确性和真实性。并且我国的税收管理人员日常工作十分繁忙，暂时还没有充分的精力和有效的渠道去获取中小企业繁多的信息，因而会出现税收管理欠缺，税收管理效率低下等状况。
1.3 目前对中小企业认定标准和税收管理制度没有统一。
1.3.1 没有统一的中小企业认定标准。
1994年税制改革后，我国的商品课税并没有实行全行业的增值税，而是分别征收增值税和营业税。其中增值税的纳税人按照收入和会计核算水平的标准划分为增值税一般纳税人和小规模纳税人，而小规模纳税人就是对增值税征税范围的中小企业的认定。但对营业税纳税人没有确定中小企业的认定标准。
1.3.2 没有统一的中小企业税收管理制度。
增值税征收制度规定：一部分小规模纳税人可以按照工业企业6%、商业企业4%的征收率进行征收管理;一部分没有建立会计账簿核算的小规模纳税人采取核定征收的方法。营业税征收制度规定：营业税纳税人分别不同税目按3%和5%的税率征税;同时规定营业税纳税人中如不能提供完整会计资料、不能准确计算其营业额的或没有设置账簿的纳税人可采用核定征收的方法进行征收管理。这实际上是对部分中小企业按简易方法进行税收征收管理。
1.3.3 没有统一的中小企业所得税征管机构 .
目前地方中小企业的所得税征管，20xx年1月1日以前创办或注册为个人独资和合伙企业的，所得税由地税部门征管，反之由国税部门征管。这种在一个基层行政区域内由国、地税分别负责中小企业不同税种甚至统一税种征收管理的做法，造成人、财、物的浪费，加大税务机关的征收成本和纳税人的纳税成本。
1.4 我国的财会人员素质低，不遵守有关税法的规章制度。
在我国，中小企业一般都是私营小企业。企业的波动性和变化性都很强，企业不稳定。企业的一些经营活动也不规范。依法纳税的意识还不怎么强。很多的中小企业因为受到一些经济利益的诱惑，往往采取一些违法法律的举动来逃税。很多企业在账务中显示常年亏损，但是企业依旧维持着经营，股东等人的消费水准不断提高，而财务人员的专业素质和道德素质越发下降。有些企业的会计选择的是自己的亲人，对会计方面的专业知识并不了解。不能正确地核算本公司的财务状况。出现了税款缴纳越来越少的状况。
2 分析中小企业税收管理中存在问题的原因
2.1 中小企业财务核算不健全的原因
首先，由于企业内部的成本的核算缺少相关统一的和必要的程序及相关手续，引发了伪造单据，随意分摊成本，虚构一些业务，发票造假，外部取得的凭证账目不全。这样产生的产品成本核算必然是不真实的，也是不合理的。
其次，还有一些企业会滥用会计科目。例如：为了隐瞒相关收入，将“预收账款”这个项目长期挂账的同时不予转销。害又为了调整利润，多提多摊“预提费用”和“待摊费用”等科目。这些在会计核算中出现的不健康和不正确行为掩盖了企业真正进行的经济活动。综合以上的一些原因，造成的结果就是税收管理的难度大大增强了。
再次，有些中小企业在核算中不分摊半成品与产成品，以销产品与产成品之间的成本费用。以产记销，以耗代产，以领代耗，以购代领。有些商业中小企业会用自己设定的毛利率与成本率来直接计算成本。
最后，有的企业不按照财务核算的规章制度违规核算。采用白条入账，乱摊乱挤成本的方式来伪造虚构一些费用。甚至有的企业存在帐外有帐的行为。
2.2 中小企业缺乏规范意识
很多的中小企业没有树立正确的规范的意识，他们没有认识到规范运作对促进自身长远发展的观念，也没有认识到企业的可持续发展和企业本身规范运作之间的互利双赢关系。在税收问题上，有些中小企业，特别是那些处于原始积累的中小企业和处于创办初期的中小企业，他们比其他一些发展时间较长的企业更加缺乏依法纳税和按照税法规章运作的观念意识。
2.3中小企业的税务管理能力不强，办税能力低下。
很多的中小企业不怎么重视对本企业的财务管理。并且财务管理的水平还停留在低水平的阶段：只按照流水账的模式去记录;还没有专门的财会人员去管理税务;没有专门的会计机构去操作本公司的税务管理;有的企业甚至没有对财务进行系统的核算;有些中小企业在其业务不断做大的同时并没有让自己的税务管理水平也同时提高。这样的脱节断档、头重脚轻还表现得较为明显。
有些中小企业并没有和迫切的提高自身税务管理能力的要求和兴趣，他们并没有仔细研究税法，掌握税法的应用。这种对国家税务政策法规知识的缺乏导致了这些企业在实际操作过程中办税能力低下。因而偷税，逃税，抗税，无意识纳税申报的现象在中小企业中的比例和发生概率较高。
2.4税务机关对中小企业的征管力度不够，征管精力投入较少。
税务部门一般会把较多的精力放在对重点骨干企业和大型企业的管理上。去中小企业的税务管理关注较少，力度较小。中小企业在税收征管的方面成为了边缘化的企业。但实际上中小企业由于存在着税源监控难，税源分散和管理部门较多的特点，使中小企业的收税纳税反而存在更多的问题，需要税务机关的管理和督促。 而税务部门却对中小企业管理工作欠缺力度和深度。这种税务部门管理力度的强度和征管精力的投入程度与中小企业对税收管理力量的真正需求程度是不吻合的。
3 关于中小企业税收管理的对策建议
3.1 完善中小企业的税收管理政策以及规章制度，提高其实用性。
3.1.1 中小企业的信用等级进行考量和评定
要对纳税的中小企业的信用等级进行考量和评定。依据不同的级别进行管理。考量和评定可以综合参照以往对中小企业违反行政法规和税收管理行为处理结果，企业的税款缴纳，账簿凭证管理，纳税申报，税务登记等记录来进行。以最终的分数来划分企业的好坏优劣程度。由好到差分为A,B,C,D这四个等级。并且税务机关对评定结果进行公示，定期对企业的等级进行核查。至此以后，对企业的管理依旧划分的A,B,C,D四个信用等级来实施不同的管理。对后两个等级，即较差的等级实行严格的管理和处罚。并且加强对C,D等级中小企业的动态跟踪，加强他们的思想教育和普法教育，使他们认识到税法的严肃性。并且加大处罚力度和监管强度。当该类企业出现错误时要及时纠正他们的错误，督促改正，激励他们依法诚信纳税。
3.1.2 档案微机管理制度和上岗制度。
对中小企业从事会计工作的职员实行档案微机管理制度和上岗制度。因为会计人员的良好素质可以优化对中小企业的税收管理。例如：对于入网的会计从业人员进行动态的跟踪考查。对中小企业的会计严格依旧会计法的要求，即必须具有会计从业资格证。会计从业人员与管理者有亲属关系应当主动回避，国家对那些遵守法律规章制度依法申报纳税的人员予以表扬;对那些抗税，逃税，骗税，偷税，弄虚作假的违法税法的错误行为，进行通报，并且严惩不贷。对于违法税法的人员禁止其从事任何企业的会计核算工作。这样可以更有效地管理中小企业会计从业人员。由此可以提高审查过程中会计资料的可信性和真实性。
3.1.3 电子信息化手段。
充分利用电子信息化的手段，建立一个完善全面的中小企业资料库，提供企业的一切税务信息。通过电子化的手段可以提高综合信息的采集，整合以及分析应用能力。为了保证纳税工作的相关需要，一方面要全面收集调查出当地中小企业的税源财务信息，基础信息和经营情况，将资料录入资料库中。另一方面要建立起纳税信息的共享平台，将税务机关采用的纳税评估工程，金税工程，CTAIS等软件与审计部门，海关部门，工商部门，保险部门以及金融部门等连接起来，对所有收集到以及共享的数据资料进行对照，计算分析，这样可以有效提高税务评估的效率和质量。
3.1.4 税收法律体系
我国的税收法律体系建设与促进企业税收法律的建设没有同步进行。因此我们要加快制定关于我国的支持中小企业税收管理的法律。从社会服务，市场开拓，技术创新，创业扶持，资金支持等方面来完善我过中小企业税收政策。首先，要为中小企业提供充分的资金支持。保证中小企业获得充足的开业资金和流动资金，解决中小企业在筹集资金方面的困难。例如普遍降低中小企业本收益税税率，普遍降低中小企业所得税税率，对中小企业实行投资税减免。刺激资本向中小企业的流动。其次为了保证税法的稳定性，应当现行税法中“小条例大细则”以及补充通知不断的弊病。最后，在中小企业的创业阶段，可以采取投资减免、加速折旧等税收鼓励措施。如允许中小企业实行加速折旧和特别折旧办法，并对中小企业购置的机器设备，可给予一定比例的所得税减免。同时对于符合国家产业政策、宏观经济政策和对外开放政策的中小企业加大税收优惠力度，确保我国中小企业长远健康发展。扩大税收对中小企业社会化服务体系的支持，应推动、鼓励和协调中介机构的建立和发展，促进中介机构对中小企业开展多方位服务。
3.2 不断提高税务管理职员的政治修养和业务素质。
税收管理人员是我国的税务工作的执法者，执行者。作为行政执法人员，一方面，因为他们从事的是税务工作的管理。所以他们要通过不断的学习，与时俱进，熟练掌握有关金融，会计，税收方面的专业知识和技能;现代化的发展决定了现代化的管理方式，因而他们要能够做到熟练操作运用计算机;面对不同的企业环境要具体问题具体分析，充分发挥主观能动性，充分发挥对企业的敏锐洞察力和逻辑推理判断能力。善于从账本以及凭证等会计资料中发现企业管理中存在的显性问题及隐性问题。
3.3 改进税收工作的征管模式，构建和谐的征税纳税关系
3.3.1 以各种税收优惠措施促进支持中小企业的健康发展。
当然，需要强调的一点是，一系列鼓励中小企业发展的税收优惠政策并不意味着对中小企业税收征管的放松。相反的是，应当将对中小企业严格征管的工作与建立对中小企业征税的优惠政策结合起来，不可偏废。做好税收征管工作。
首先要建立一个专门管理中小企业税收的中心。对于在中心的成员，中心工作人员可以在税收，会计，经营等方面对中小企业加强指导和服务。而作为该中心的成员，应当向这个税务中心及时提供一些关于真实账目和真实收入的必备材料和数据。对于该中心的企业成员可以在一定程度上简化税收征管的程序。包括简化中小企业的缴纳程序和纳税省报程序。这样的操作模式可以在一定程度上提高中小企业的经营效率，加强对中小企业的经营管理。
其次，税务部门应当重视对中小企业的税源审核，加大征管力度。在纳税人比较多的地区应当设立服务中心，采用计算机为主的管理模式。在纳税人少的地方设立专门的征税点。在工作量较大的期间，召集所有的工作人员进行征收工作，严格管理，依法处罚不法企业，重点核查，分类管理。
再次，失误部门应当加强对中小企业的税源监控以及对中小企业的户籍管理。具体问题具体分析，因地制宜，对不同的中小企业采用不同的管理方式。强化对管理人员的责任问责制。及时掌握中小企业的税源变化情况，核算方式的改变，企业经营的状况。在对中小企业实施强化管理的同时也要优化对中小的服水平。使得中小企业在保证其经济效益的同时，不断提高其自身的税务管理水平。提高中小企业对国家税收的贡献率。
最后，税务部门在征税过程中药做到严格执法，规范执法。体现严肃执法，公正执法。建立有效的执法体系。
3.3.2.简化办理税务的程序。
中小企业由于其自身的局限性，一般没有专业的技术人员去处理复杂的账务和报表。而在我国的征管模式下，对大企业，中小企业的纳税期限，纳税程序是一样的。如此而是，中小企业实际比大企业承受了更大的税务压力。并且中小企业存在账簿不规范和规模小的问题。这样便提高了中小企业申报纳税的难度和成本。为此我们应当尽量延长纳税期，精简中小企业纳税时所要经过的程序，减少中小企业纳税申报所要用的材料。这样可以大大减少中小企业纳税的成本和时间。
3.3.3.税务部门应当扩大实行对所得税征收的范围。
一方面要缩小审定征收的比率，另一方面对核定征收的纳税定额和应税所得率要确保其精准性。保障中小企业的合法权益。要按照市场运作的规律引导那些核算能力弱建账能力弱的中小企业进行税务代理。做好建账工作和建政的工作。保障在不同层次纳税企业有公平的税负。使得中小企业的应缴税额符合中小企业实际的利润水平。
3.4 提高税务服务水平，优化税收征管环境
3.4.1.要树立服务意识。
要树立服务优先的理念，认真推行在税收征管过程中的全面服务。将大企业与中小企业放在平等的地位。在现实生活中，还存在着一些刁难和限制中小企业发展经营的活动。歧视并且诋毁中小企业。这些行为不但对中小企业的发展产生了不利影响，从长远来看也是危害整个国民经济发展的行为。我们一切要从实际出发，看到不同中小企业不同的组织方式和经营方式，对企业进行分类管理，因地制宜得寻求发展。
3.4.2 利用媒体宣传
利用报纸，宣传栏，电视，杂志，广播等媒体对中小企业进行税收方面的辅导和知识普及。让中小企业充分全面得了解掌握现行的税收政策;建立专门的培训机构，对中小企业的建账建制进行培训辅导，并且定期考核，这样可以在实际操作中促进中小企业建立自身完整的账务体系;我们也可以适当借鉴一些国外的做法，在开展相关税法普及活动的同时，提供一些关于税务方面问题咨询的机会。并且设立专门的服务机构，使这些服务变成便民的服务，不收取相关费用。这样可以避免一些小道消息，和一些不负责任的媒体对中小企业的纳税者在税法上面的误导。可以让中小企业接受真正的法律知识和法律政策。获得相关法律政策变动的可靠信息。
3.4.3.积极推行实施对中小企业税务代理的模式。
这样一方面可以减轻税务部门在征税过程中因为纳税人多，纳税申报材料不和规定等等因素所带来的一系列工作压力和工作上的困难。另一方面，代理模式下的税务申报和缴纳工作的失误将大大减少，因为代理人相比中小企业具有更加专业的知识水平，他们可以避免因为不了解政策和一些纳税细则从而导致一些无意识的犯错。这样可以充分发挥税务机关的优势和作用。提高工作效率。
3.4.4建立健全税企联系卡制度
建立健全税企联系卡制度，期上门联系制度，定期纳税辅导制度，纳税预约服务制度。切实做好税前、税中、税后的全方位服务。
3.4.5.建立好关于中小企业纳税的便民服务中心。
开通中小企业相关的税收咨询热线，设立专门纳税信用网页和税收缴纳的网页。促进税收政策信息的传播面。税务部门应当根据我国目前中小企业经营管理水平相对滞后，账证不全，财务管理水平低的一系列现状，提供一些可以切实帮助到中小企业的优质服务。例如，建立服务中心充分利用其接触面广、信、人才多的优势，为中小企业提供会计指导，纳税辅导，信息咨询，建账建制等一系列服务。
结 论
中小型企业由于其本身固有的特点，如经营规模小，流动性强、资金实力弱，在激烈的市场竞争中往往处于不利地位。由此，在税收管理上出现了不少的问题，税收流失比较严重。造成这种状况的原因是多方面的。有的在于税收征管部门，有的在于中小企业自身。我们只有具体问题具体分析，对症下药，全方位解决中小企业税收管理中出现的问题。于外部的税收征管部门而言，要加强对中小企业的管理与监督，建立帮助中小企业提高税收管理水平的便民服务中心，完善相关税收管理的法律法规。于中小企业内部自身而言，要不断提高依法纳税意识，提升内部财务核算的规范化进程，积极寻求相关服务中心的帮助。通过各部门和各企业的不懈努力，从而创造一个管理有序的税收环境，提高税收管理的有效性。
致 谢
首先，在这里要感谢培养我四年的人口学院，虽然你不是很大，不是很壮丽，但你总让人有一种亲切的感觉，我们在人口学院的土地上挥洒着自己的青春，让自己的时光因此而变的更加有意义，更加珍惜。
其次，要感谢周治国老师，或许您都不怎么记得起我这名学生，但是您真的让我深深的记忆住了，或许只有在您的课堂上让自己真正感受到什么才是大学课堂。
最后，还要感谢工商系所有的老师，是你们的辛勤劳作才培养出我们系一批又一批的优秀学生。
财务管理论文12
摘要：随着社会的不断发展变革，我国的税务制度也在不断地发展调整，以起到更好的税收调控作用。20xx年6月，我国财政部国家税务总局发布了关于印发《资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录》（以下简称为《增值税优惠目录》）的具体通知，整合和调整了对资源综合利用劳务及产品的增值税优惠政策，其中对污水处理企业的增值税政策也进行了调整，给污水处理企业带来了极大的影响。
关键词：增值税新政;污水处理企业;财务管理
20xx年7月1日起，《增值税优惠目录》正式施行，其中将污水处理劳务收入在计缴增值税前减免的优惠政策改为了符合条件的企业可享受增值税50%～70%，即征即退的优惠政策。污水处理企业的税务优惠政策发生了变化，极大地增加了其自身的税收负担。因此，如何准确认识新政策并根据企业自身经营状况及财务状况采取应对措施，在增值税新政策的实施下谋得企业的发展、壮大，成了污水处理企业需要探索的问题。
1政策变化对企业的影响
本次增值税新政的主要内容为：将污水处理企业的税收优惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三种方式统一成了“即征即退”一种方式，明确了新政策下污水处理企业的增值税优惠模式，便于政府利用经济手段来引导企业进行环保处理，达到保护环境的目的；将企业的环保达标与增值税优惠政策关联在一起，使环保达标成为了企业享受增值税税收优惠政策的重要条件，是20xx年资源综合利用产品及劳务增值税优惠政策调整的主要指导思路，是政府利用财税手段来引导企业加强减排工作，解决环境保护问题的一次重要尝试；将合格的纳税信用等级作为享受优惠政策的必要条件，促使企业诚信纳税。以一家年收入5000万元处理含油污水及有机废水的污水处理企业来测算，假设在税改之前企业免征的增值税税额为700万，但在税改之后它的退税比例为70%，即该企业要先缴纳700万税款，待税收部门审核流程完成手续完备后再退还给企业490万。增值税新政策出台后该企业由原先的不交增值税变为了要缴纳210万元的增值税，还要承担缴纳税款至收到退税款这一段时间产生的490万元资金占用费用，企业的财务费用及营业税金及附加支出也同时增加，加重了企业的负担。
2新优惠政策下污水处理企业的财务管理应对措施
新政策的出台实施给污水处理企业带来了巨大的冲击，必然使得污水处理行业进行重新洗牌，改变以往环保企业盲目扩张、恶性竞争的经营发展模式，促进环保企业努力完善自身，适应新的行业形势。从本次新政策的出台也可以预见国家对污水处理等一系列环保行业税收优惠政策将逐步减少甚至撤销。所以，污水处理企业要牢牢把握现有的优惠政策，加强对企业自身的完善改造，增强企业的核心竞争力，进一步将企业做大做强。笔者对我国污水处理企业的具体运营情况及状态进行了了解，结合本次新优惠政策内容及享受要求，对增值税新政下污水处理企业财务管理的应对措施进行了总结，具体内容如下。
2.1详细研究增值税新政要求，争取享受优惠政策
既然增值税新政已经实施，那么污水处理企业目前所要做的事情就是争取享受退税的50%～70%的优惠。企业要对新政策进行全面详细的了解，在经营上做到企业加工处理后的水质达到排放标准，符合享受优惠政策的条件；在财务方面要全面排查企业各分公司、分厂的纳税信用等级，进行统一的登记备案，准备好相关的证明资料，并在税务机关规定的时间内去企业税务登记所在地的税务局办理相关的增值税纳税申报手续以及优惠政策申请手续。
2.2引进专业的财务管理人才，加强财务管理人员的培训工作
污水处理企业在新政策实施之前一直享受着全部减免增值税的政策，因此在对增值税进项税发票的取得和认证工作不够重视，企业的财务管理人员对这方面也不太熟悉。在增值税新政出台实施后，污水处理企业的增值税税负增加，企业需要引进专业的财务管理人才对企业各个分部的财务管理进行统筹规划，加强内部控制力度，建立完善的成本控制体系来降低企业的成本。同时企业还需组织各分公司、分厂的财务管理人员进行专业的新政策解读培训，学习新的政策下企业财务处理的变化。例如原先污水处理企业的营业收入是按照含税价计算确认的，在新的政策实施后，增值税是价外税，污水处理的营业收入为不含税金额，这些内容需要在培训会上进行讲解。
2.3加强污水处理企业的`成本管理，建立完善的成本控制预警体系
对于污水处理企业来讲，其主要经营内容决定了其不管采取什么样的工艺处理方式，其主要成本始终包括固定成本以及变动成本两种。固定成本是指企业污水处理设备及厂房等固定资产的折旧费用、污水处理工艺等无形资产的摊销费用以及企业运营人工薪酬等。变动成本主要包括企业电力、燃气等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水处理药剂消耗、设备维修费用、污泥运输及处置费等。在增值税新政下，企业的税费支出必定会增加，那么企业要想达到以往的营业利润或实现更好的经济效益，必须要根据自身实际的具体情况建立有效的成本控制体系，坚持“事前计划、事中控制、事后分析”的成本控制理念，构建完善的成本控制预警体系，加强对企业成本的控制力度，达到降低成本的目的。
2.3.1加强预算管理工作
预算管理是企业成本控制的有力保障。污水处理企业要充分解读新的增值税政策，根据各部门、各分厂运营的实际情况制定企业预算计划，建立全面预算管理控制体系来进行预算管理。在年初还没有制定好预算计划前尤其要严格控制企业的成本支出，制定科学、合理的资金支付审批程序，对超年度预算的支出要进行必要性分析，为企业实现全年的经营目标提供有力保障。
2.3.2积极进行技术及制度创新，降低企业成本
污水处理企业要积极引进先进的污水处理技术及管理制度，帮助企业降低成本。同时还要鼓励企业全体员工进行技术、制度创新，划拨专门的创新专用资金，调动员工的创新积极性及配合实施主动性。加大对企业技术部门的创新研究投入，让各部门积极配合技术部的研发工作，为技术部提供精准的实际运行数据，配合技术部门完成各项实验，在实践中寻找优化污水处理工艺的方法，从污水处理流程设计、处理设备的选择、流程运行管理、设备维护升级等方面考虑节能减排的技术改造，以达到降低企业运营成本的目的。
2.3.3将互联网技术与企业财务管理相结合
因为污水处理企业经营业务的原因，企业在各地存在着许多分厂。企业要依托先进的互联网技术，通过财务会计学软件以及企业内部信息管理系统对分厂的财务管理进行控制，及时将各分厂的财务会计信息数据通过互联网传送到企业总部，方便企业进行统一的核算安排，降低企业经营成本。
2.3.4对指标过高的成本内容进行监控，建立成本预警系统
污水处理企业在日常的财务管理中不仅要关注资产负债率、利息保障倍数以及净资产收益率等常用的财务指标，还应该关注企业污水处理单价、一定时间段内的污水处理量、药剂单耗、电力单耗、人工费、维修费等成本费用与去年同期对比、与年初预算对比的差异变化。对于变动异常的成本费用，要了解分析其变化原因，及时进行预警，采取相应的措施进行处理，降低企业的财务风险。
2.3.5加强对增值税进项的管理工作，做好税收筹划
在本次增值税新政实施前，污水处理企业一直享受的是增值税免税优惠，因此企业不重视进行税发票的取得与认证工作。现行的新政下，企业的增值税实行部分退还政策，企业的税负增加，所以企业要加强对增值税进项的管理工作，做好税收筹划。例如对现有的设备、药剂、电力等供应商进行梳理排查，尽量与不能开具可抵扣增值税发票的企业解除购买合同，保证成本支出发票的顺利取得，增加企业的增值税进项抵扣金额，降低企业的税负。
2.3.6构建完善的成本考核制度
污水处理企业要注重对成本的考核制度。实行分层分级考核，总公司考核各片区的运营部，片区运营部考核管辖下的分公司，分公司考核员工，层层控制考核，构建完善的成本控制考核，将成本控制责任落实到人。
2.3.7有计划的调整污水处理价格收费
污水处理企业在签订污水处理合同时大多有相应的价格调整条款，规定了在什么情况下可以进行价格调整。企业要将现有的污水处理合同进行梳理，选出有与现有情况相符的调价条款合同，与合作商进行沟通交流，对增值税新政实施后的污水处理收费价格进行调整。对还未签订合同的合作单位，要积极与对方沟通，选取合适的价格签订合同，以免企业出现亏损情况。
3结语
综上所述，面对税负增加的现实，污水处理企业要从增加收入、减少成本、税务筹划等方面采取相应的措施加强企业财务管理，并确保措施的顺利有效实施，将增值税新政对企业的影响降到最低。增值税新政的实施，促使污水处理企业进行财务管理变革，增强成本管理力度，有利于整个污水处理行业的组成结构调整，适时淘汰掉环保不达标的污水处理企业，进一步促进了我国环保事业的发展。
参考文献
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财务管理论文13
财务管理论文题目大全
1.“零存货”模式在财务管理中的运用
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27. 分析性复核在会计报表审计中的应用
28. 负债经营对公司价值的影响问题分析
29. 高校财务风险防范探析
30. 个人所得税的税收筹划
31. 个人所得税流失问题的探讨
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33. 构建现代企业财务管理机制的思考
34. 关联方关系及其交易的信息披露问题探讨
35. 关于构建现代企业财务分析指标体系的思考
36. 关于会计信息真实性的思考
37. 关于会计政策选择的探讨
38. 关于企业利润质量问题的探讨
39. 关于企业内部会计控制制度有效性的探讨
40. 关于生产性生物资产的计量问题探讨
41. 管理会计的控制理论与方法探讨
42. 管理会计在我国实际应用中的问题及对策
43. 会计报表勾稽关系的研究
44. 会计变更对利润表影响分析
45. 会计变更对资产负债表影响分析
46. 会计电算化操作管理分析
47. 会计电算化对会计制度的影响研究
48. 会计电算化对审计的影响
49. 会计电算化岗位责任制研究
50. 会计电算化内部控制制度的探讨
51. 会计人员职业判断对会计信息质量影响的研究
52. 会计舞弊的审计方法分析
53. 会计信息失真形成的原因及应对措施
54. 或有负债及其审计
55. 机会成本及其在企业财务管理中的应用
56. 集团公司财务管理问题探索
57. 加强民营企业会计核算和财务管理的`思考
58. 家庭理财投资策略的问题研究
59. 借款利息处理的理论与方法探讨
60. 金融危机下某企业成本对策探讨
61. 居民投资方式的研究
62. 论边际成本在企业理财中的运用
63. 论财务管理目标与资本结构优化
64. 论财务管理在企业运营中的作用与意义
65. 论财务指标在财务分析中的缺陷及改善方法
66. 论杠杆原理在财务管理中运用
67. 论管理会计的方法体系
68. 论管理会计与财务管理的区别与联系
69. 论会计处理方法的选择在税务筹划中的运用
70. 论会计信息失真对中国注册会计师审计的影响
71. 论某企业财务会计制度设计
72. 论某企业资本运营管理
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75. 论企业的税收筹划
76. 论企业资金结构的优化问题
77. 论企业最佳资本结构的分析方法及应用
78. 论审计风险及其防范
79. 论审计重要性水平
80. 论现代管理会计理论体系
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84. 某公司财务管理诊断
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86. 某企业/企业集团财务控制体系
财务管理论文14
摘要：水利事业单位执行的财务制度各异，财务管理体制、运行方式各不相同，尤其是事、企不分的事业单位，产权不明晰，事权不清楚，使单位资产难以界定，会计核算复杂，财务管理困难。
关键词：财务管理;加强;规范;制度;权威;内部控制
0引言
水利事业单位类型多、专业性强，既有公益性的行政事业单位，又有生产经营性的企业单位，而大量的是二者混合于一体的事业单位。由于水利事业单位执行的财务制度各异，财务管理体制、运行方式各不相同，尤其是事、企不分的事业单位，产权不明晰，事权不清楚，使单位资产难以界定，会计核算复杂，财务管理困难.
1水利事业单位财务管理存在的问题
1.1基础管理关系尚未理顺。受计划经济体制的影响，水利的公益性使水利工程管理、服务收费、利润分配制度改革滞后，导致水行政、企业、事业单位的基础管理关系未明确，经济关系不清；事业单位机构庞大，冗员过多，大部分经费只限于人员开支，严重影响水利管理事业的健康发展.
1.2财务管理体制不健全。规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径.
1.3预算管理工作浮于表面。受财政资金紧张的影响，预算编制工作只是被动地接受财政拟定的指标，不能全面考虑事业单位发展要求，预算编制工作尚未在单位内全面展开，财务部门只是简单地对各专业部门提出的专项经费的专项经费进行汇总，缺乏深入研究，只是一味求多、求大，不能准确地反映实际工作和事业单位发展的必需.
1.4收费工作落后，征收体制不顺。近年来，水利收费工作虽有进步，但仍不尽如人意。由于征收机构过于分散，势单力薄，摧收、劝收工作的能力较差，缺乏强制性的执行措施，对拒交、滞交行为没有有效的制约办法，造成各项规费的收取率低.
1.5后续教育工作滞后，财务人员的专业知识体系不能得到及时更新。事业单位对财务会计工作的新法规、新制度宣传、培训远不能满足实际工作的需要，尤其是不能结合水利财务工作的具体情况对财务人员进行指导、培训.
1.6内部控制薄弱。会计凭证的编制与凭证的审核、总帐的编制与明细财的编制，以及支票、印鉴的保存等不相容的工作尚未完全分开，没有内部的相互牵制、制约，发生错误与舞弊的风险较大，内部监督、审计工作不力，只靠领导的行政监督，没有业务上的监督指导，很难全面规范财务人员的财务行为.
2加强和规范水利事业单位财务管理工作的建议
2.1深化改革，理清基础管理关系。明确政、事企社间的经济关系，搞好水利事业单位的改革。其中凡因人设事的事业单位，必须坚决撤并；可以转变成企业的事业单位，要尽快企业化，通过市场竞争，提高效益，通过自身的努力求生存，谋发展；可以社会化的事业单位，通过社会化服务，实现自负盈亏；政府职能延伸、具有部分行政管理职能的事业单位，要严格定编定员，在实行人员精干化的基础上，进一步加强。
2.2加强财务管理规章制度建设。按照《会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《事业单位财务规则》的规定，结合本单位的实际工作特点，制定详尽、具体、操作性强的财务管理制度.
已制定财务管理制度的单位要根据实际工作进一步健全、丰富其内容。注重预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等制度，使财务管理制度能真正反映、指导实际财务工作中的财务行为。领导干部要带头遵守财务管理制度的规定，树立财务管理制度的权威性和“一切按制度办事”的良好风气.
2.3充分发挥预算管理的控制作用。单位领导要高度重视单位预算编制工作，组织单位内各部门人员尤其是工程技术人员参与预算的编制工作，财务部门要广泛收集资料，充分吸取各方面的意见，拿出预算方案，详细论证、充分研究，并在实际工作中适时修改，不断完善，使预算编制更加趋于合理、符合实际。要加强对预算执行的监督，对收费任务的完成、资金的申请与拨付等方面重点把关，对专项资金的.使用进行追踪问效，建立健全一个规范、高效的预算管理的内部运行机制.
2.4抓好收费工作，扩大资金来源。建立系统内统一的征收机构，逐步撤销分散于各个单位的收费单元，明确职能，明确分工，增强征收机构深入实际组织征收的能力，积极争取执行强制性措施的行政权限，加大征收力度，提高各项费用的收取率。提高水利工程水费和水资源费的标准，促进节约用水，为水源工程建设筹集资金，早日实现水资源费征收管理体制、管理权限的理顺和明确，建立统一协调的水资源费的征收管理体系.
2.5注重后续教育工作，不断提高财务人员的业务水平。明确开展后续教育工作的机构和人员，及时针对国家新以布的财经法规、纪律，结合水利系统财务的特点，对财务人员进行指导和培训。当前要加强新《会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和《事业单位财务管理规则》的贯彻落实工作，弥补以前工作的不足，多搞相关主题的报告会。培训班，深入学习其精神实质，使其真正落到实处。注意会计电算化、word，exel等计算机知识的培训，提高财务人员的计算机操作能力。积极推行竞争上岗制度，让有能力的财务人员冲在工作第一线，实现财务人员的优胜劣汰.
2.6建立健全内部控制，充分发挥内部审计的作用。要从职责划分和主要产品、记录的接触、使用等内部控制程序着手，从机构、岗位设置到工作程序都要考虑相互制约、相互牵制，防止一人负责两项不相容的工作，限制对重要资产和记录的接触。没有内部审计的内部控制是不健全的内部控制。由于内部控制程序存在“有关人员相互勾结、串通”等因素的固有限制，内部审计已显得更为重要。搞好内部审计，首先要明确内部审计的机构和职能，配备高水平的内审人员，建立内部审计规则；其次在实际工作中要正确处理内审人员与领导、内部审计与上级审计机关、合理与合法、宏观利益与微观利益的关系，协调各种利益冲突，使审计工作得以健康发展，变事后监督为事前、事中、事后全过程、全方位的监督，发挥内部审计的监督和参谋作用；再次要注意内部审计工作意义、作用的宣传，提高人们对内审工作的认识，以利于内审工作的顺利开展。
财务管理论文15
［摘要］财务共享模式起源于20世纪80年代的少数几个发达国家，后来被广泛地应用于跨国公司的经营与管理中。随着信息化建设的逐年推广，财务共享模式作为一种全新的形态在企业集团中发挥着重要的作用，目前很多企业集团通过“财务共享中心”的管控模式来实现对集团成员的协同管理。文章分析了财务共享模式下企业财务管理显现的优势，并提出了财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径。
［关键词］财务共享;企业集团;财务管理
随着集团化发展的不断推进，企业集团下属公司增多，集团内部交易复杂，资金在集团内部的流动难以控制和管理，势必影响到企业集团资金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企业集团市场竞争力。
1财务共享服务模式的内涵
财务共享服务模式是将集团内部各单位财务人员重新调整分配集中到一个特定地点，建立“共享服务中心”。通过共享服务中心向其众多的子公司(跨国家、跨事业部)提供统一的服务，并按一定的方式计费，收取服务费用，各子公司不再设立和“财务共享服务中心”功能相同的部门。在财务共享服务模式下，母公司通过IT平台来强化对所属子公司的控制，实现了成员之间信息资源共享，有效降低了企业集团的财务风险和运营风险，保证企业集团的整体发展战略能够有效贯彻和实施，真正实现“协同商务、集中管理”。共享服务管理模式的实施，通过执行集中支付，减少了手续费用;信息处理速度大大提升，集团内部业务处理流程更加规范和科学，财务信息更加透明，便于管理人员准确、及时地把握资金动态。
2财务共享模式下信息系统的优势
2.1专业化的分工
传统会计组织一般以任务为核心设立职位和部门，依据功能导向来分工，容易因过于细化而难于协调，结果造成组织运行效率低下。这种模式客观上使会计职能范围过于狭隘，忽视企业整体战略布局。以流程作为中心的财务共享服务模式，根据业务类型设立核算岗位，通过专人开展单一的核算业务，大幅度提高了人员的熟练程度和工作效率。
2.2形成规模经济
一方面，财务共享中心可以将子公司的会计核算工作进行集中、规模化处理，客观上减少了基层会计人员数量，降低了运营成本;另一方面，企业数据经过网络收集、传输及处理以后，各地区、各部门的数据进一步整合，提高了数据处理效率。
2.3业务流程再造
财务共享服务中心坚持以流程为导向，构建一整套能深入企业各业务单元的财务控制体系，囊括企业采购、生产、营销、研发和风险控制在内的各个环节，动态、及时地收集信息并加以调节和控制。
2.4扁平化组织结构
作为企业集团组织对市场、技术状况反应的灵活性和敏捷程度关系着企业在复杂、多变环境中的竞争实力。财务共享中心通过信息、服务和资源共享，减少了管理科层组织弊病，加速了信息传递速度，提高了信息处理效率。
3企业财务共享的实施步骤
3.1制定制度、固化业务流程
统一财务管理制度、统一并固化业务流程，将制度嵌入业务信息系统，保证集团公司的业务按照制度和流程推进。共享服务的本质，是流程的共享。该模式实质上是对会计入账管理进行了流程再造，通过采用原始单据电子扫描、发票自动校验、移动审批工作流技术、凭证模板化自动核算等技术，实现财务管理。共享服务中心流程管理的主要思路是建立流程管理机制，使之稳定高效。需要进一步优化财务业务审批流程，设计电子和手工审批相结合的流程，提高财务事由审批效率。
3.2人员培训
共享中心要求统一业务管控系统，需要员工在信息平台上统一操作，这样，要求员工要熟悉信息系统，正确处理各项业务。因此，建立共享中心初期，要在软件供应商的'配合下，进行集团员工的全面培训，确保信息录入环节的准确性。
3.3确定共享范围
在共享范围方面，并不是所有的财务工作流程都适合纳入共享服务，只有标准化、流程化，可复制性强、同质化的业务可以装入共享中心，起到规模化效应。通常主要包括总账管理、应付账款管理、应收账款管理、资产管理、成本管理、现金管理、费用报销管理等业务流程。在这些管理流程中，又以费用报销、总账核算、会计报表最为核心;进一步可以向应收应付、现金收支结算等方面扩充，形成不同的共享职能组合。
4财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径
财务共享模式下，企业集团财务管理体系的优化工作要配合整体发展战略来实施，从以下几个方面进行优化。
4.1健全集团资金集中管理制度
企业集团可将财务决策权主要集中在母公司，由总部统一调度和使用，加强集团总部对所属子公司资金使用的有效控制和监督;对集团内部资金进行优化配置，尽可能减少资金的闲置浪费，降低对外界金融机构的依赖，降低融资成本，同时加速资金周转，提高资金的盈利能力。
4.2完善财务组织机构
集团财务人员实行垂直领导和统一调配，在财务共享服务模式实施过程中，对集团内部财务组织、业务流程、数据进行严格的分析和梳理，对业务处理流程和财务核算流程进行统一。根据交易处理特性及业务循环划分为不同的业务处理中心，明确各中心、各岗位职责，按业务效率定岗定编。相同的交易事项按照统一的标准化的流程进行会计核算，各岗位按照统一的操作手册和标准进行规范操作，实现了会计核算的标准化、统一化真正实现财务共享中心的规模效应和协同效应。
4.3打造一支高精尖专业化的财务核算队伍
财务管理人员要提升专业化水平，走职业化道路，深入全面了解业务特点、管理流程、成本风险控制关键节点等方面，清晰结算关系，做好过程控制，实现财务业务一体化管理企业集团应学会借鉴跨国公司积累的先进经验，依托集团的培训平台对员工进行信息技术、预算管理、风险价值、岗位技能等全方位的专业技能培训，实现财务职能由交易处理向提供决策支持转变，并提升风险管控水平。
4.4加强预算管理执行力
企业集团要建立资金预算管理制度，树立全员、全额、全程的预算管理理念，建立预算管理机构，制定预算流程，根据各管理层级和责任中心合理地设计预算审批权限，加大各环节的执行力度。在预算管理的执行过程中，通过弹性预算和滚动预算，动态管理企业集团的各项业务，优化预算流程，使预算管理效果最优。建立行之有效的预算差异分析制度，加强预算的事后考核，激励员工共同努力，使预算工作对企业的经营管理起到真正指导作用。
4.5加强财务风险防范与控制
企业集团要逐步建立一整套规范的内部控制管理体系与风险预警体系，树立企业全员风险管理理念，健全集团内部绩效审计，约束、规范各成员的资金管理行为，规避企业集团的财务风险和经验风险。
4.6建立高效的财务共享信息管理系统
企业集团根据所属各个子公司分布区域范围广的特点，考虑到集团公司的网络规模和庞大数据量，采用基于Internet网络架构，配备完善的错误预防和纠错机制，以便在服务器或数据库发生意外时，不影响会计核算部门的正常工作，保证数据的完整性和安全性。同时，财务管理软件应该能够提供多级安全控制，增强各成员单位财务数据的安全可靠性。通过管理模式优化和业务流程重组，加强业务协作，实现母公司与所属的分公司、子公司财务信息系统的联网运行，实现集团公司对财务信息的集中管理，信息资源共享，提升集团资金管理的信息化水平，整体上降低了运营成本。
5结论
事实上，企业财务共享模式是企业集团化管理在财务管理中的最新应用，通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，使财务人员有更多的精力去关注企业的财务管理工作、更多地参与业务与运营，促使财务人员由核算型向价值型、决策型转变，进而更加有利于推动集团管控从财务管控向业务管控转型。
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［3］李倩.云财务共享服务中心实施风险研究［J］．中国市场，20xx(14).
［4］余传伟.财务集约化:从财务集中到财务共享服务［J］．中国市场，20xx(26).
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