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煤矿建设节约型企业经验汇报材料

时间:2008-2-21栏目:节约社会

,进一步提高境界,创新思路,创造性地开展工作,不断提高提高我矿经济效益和社会效益。
*、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制,将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩,从源头上强化成本控制和现场管理工作。
*、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理,结合公司物资管理信息系统的开发使用,进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用;通过加强现场煤质管理,提高煤炭质量,增加好煤率,实现提质增收。依靠科技进步和技术创新,进一步优化施工工艺,提高煤炭资源回收率;加大科技投入,提高矿井自动化水平,在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作,增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用,抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点,在井下建立新的钢棚维修车间,减少钢棚的维修周转环节,提高钢棚维修质量和数量;在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上,进一步加大废旧钢材的综合利用力度,相对减少新材料投入,实现内部挖潜,开源节流,节支增效。
*、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律,依靠科学的数据分析,合理确定海域巷道支护形式,努力降低支护成本。
*、继续深入开展“小改小革***推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性,依靠科技进步,将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组,落实到实处。
*、加大现场材料监督检查力度。不定期的组织材料检查小分队活动,加强采、掘工作面及运输系统等各生产环节物料的管理、使用和监督检查工作,做到物尽其用,提高物资使用效益,杜绝材料浪费和不合理使用现象,促进矿井物资管理工作再上一个新台阶。
谢谢大家!

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