动防御，从消极方面看，是避免站在原地不动，静等挑战者的攻击；从积极方面看，则是开拓战略自由度，重划竞争空间。或者扩大空间建立关联得到联合的好处；或者选择特殊方向凝聚力量适应专门的目标。网络，这又是一个我们承诺开放的领域。而现有国内网络媒体的规模都太小，不足以应对境外品牌的冲击。今年5月，上海东方网与上海文新报业集团、上海文广集团联手创办了中国第一张专业体育日报——《上海东方体育日报》。东方网还斥资参与组建上海的体育媒体管理经营公司，介入传统媒体的经营管理。捷足先登进入某一新市场，既可以获得市场领先者的优势，又为以后在该市场获取规模效益打下基础，还为阻击后进入者作好准备。

   
再论入世之初，我们干什么？:部署积极防御 　
但是，这有个前提。北京光线电视传播公司的《娱乐现场》、《海外娱乐现场》等节目大获成功后，有人建议它进入时尚、生活、科技、财经等领域，都被其总裁否定掉了。却在北京申办奥运会成功后的第14天，斥资2000万推出《体育界》。打出“体育娱乐化”的旗号，要把体育内容装进娱乐的模子里，巩固娱乐传播优势的同时开辟体育传播市场。美国学者理查德•卢墨特提出“有控制的多样化”效果最好，实施这种战略的公司“只进入那些建筑在某种主要的长处或能力基础上的，能从中汲取力量并扩大这种力量的行业。不愿向它们不熟悉的领域投资。”这些公司“是把某种主要的技术或长处作为其多样化经营战略的基础的。”这就是运动防御的必要前提。
三、深层防御
2001年，三大境外媒体：凤凰卫视、美国在线－时代华纳和新闻集团获得在广东的频道落地权。使得本来已受香港电视冲击的广东电视面临更加剧烈的挑战，有人甚至用“雪上加霜”来形容。《南方电视学刊》邀请部分纸媒体讨论：“广东电视如何与狼共舞？”得出结论：“与其雪上加霜，不如绝地而起！”“一个电视台，其真正的生命力、核心的竞争力在于，通过持续的创新满足受众需求。”
营销学家里斯与特劳特指出：“最好的防御策略是进攻自我的勇气。”“比IBM更便宜、更出色！”这是计算机行业的霸主IBM的经典防御策略。它不断推出更新更好的产品，以取代自己的过时产品。里斯与特劳特说：“进攻自我可能会牺牲眼前的利益，但却有一个最大的好处，就是保卫市场占有率。”事实证明，顾客一直都在期待IBM的新产品问世。与纸媒体的讨论相呼应，广东卫视也在深刻反省。认为自己缺乏湖南卫视的娱乐特色、山东卫视的乡村特色、浙江卫视的人文特色那样的频道整体形象；大部分栏目设置定位不清，内容界定模糊；节目样式陈旧，制作粗糙。因而，必须“进攻自我”，打造新型——“比广东卫视更出色！”今年6月，经过半年多的酝酿和筹措，广东卫视“2002年新版”与广大观众见面。
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汤因比认为，一部人类文明史就是人类面对自然和社会的挑战而不断应战的历史。而应战成功的关键，又在由挑战刺激而自强不息，让今日之我进攻昨日之我——“比人类更强大、更出色！”近年来，国内媒体的改版之风此起彼伏，有成功，有失败，但我们不能忽视中国媒体进攻自我、应对挑战的智慧和勇气。进一步说，谈到入世后中国电视的应对策略，中国家协会主席杨伟光提出了“十化”：观念现代化；媒体集团化；内容民族化；节目优质化；防止媚俗化；改革要深化；销售市场化；技术设备数字化；覆盖全球化；队伍优秀化。这“十化”，基本都是中国媒体尤其是电视媒体正在实施的；其中的相当部分，都可以归结为进攻自我，通过持续的创新满足受众。也就是深层防御。
入世之后的中国，唯一可确定的是开放的不可逆转性。要注意区分由开放带来的两种不同性质的挑战。有些挑战要及时处理和解决，像BBC World Service近期多次违反英国广播公司与中国国际电视总公司达成的有关协议，今年7月，中国国际电视总公司依据并履行该协议的规定，关闭BBC电视新闻在中国的落地信号。另一些挑战则要准备同它一道生活，境外媒体与本土媒体的竞争，就是这类绵绵不绝的永恒挑战，永远没有、也绝不会有彻底解决的一天。而这种竞争，能促成中国媒体自强不息的更新和再生——“比中国媒体更强大、更出色！”那就是入世带给中国媒体的最大收获。
四、合争防御
当代竞

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