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一家公司的铁规定读后感

时间:2014/4/28栏目:读后感

  一家公司的铁规定读后感
  
  对于《一家公司的铁规定》一文,我认真的从头看到尾,最直接的体会就是每一条规定都和公司的日常生产运营紧密相关,如果公司的每位员工能够真真切切的做到这20条,我想公司恐怕不是快速性的发展,而是大踏步的飞跃性发展。
  
  自04年入厂以来,这期间也换过几次岗位,对车间的生产运营,对公司的规章制度,对员工对公司的看法多多少少都了解一些,我想结合我的岗位,结合我对公司的了解说说我对这20条铁规的感受。
  
  首先,公司的利益高于一切,企业的第一要务就是盈利,只有盈利,大伙才能够获得相应的报酬,才能够生存下去,企业发展的越好,相对的薪酬待遇才会越高,我们的物质生活水平才能得到相应的提高。
  
  其次,在公司,要发挥主人翁的精神,把企业当做是自己的,对自己提高相应的要求,可以说直接用老板的标准要求自己,往高处看往远处想,怎样才能把企业办好,怎样去解决公司的各种大小的问题,怎样去预防未知的隐患,怎样去规划公司的未来。
  
  有了主人翁的精神,才能够更加积极主动的投入到工作当中去,首先就是严格遵守公司的规章制度,沿着原则方向前进,做本职工作的时候要永远有计划,知道自己的目标,也要有效率有质量的做好事情,在有限的时间内更好的完成自己的本职工作,永远把事情做在最前面,这才是自己每天最基本的最应该做的职责。
  
  当然,企业不是靠一个人,而是靠大家,在做好自己本职工作的基础上要积极配合自己团队的其它成员,因为团队始终至高无上,自己的工作也离不开团队的其它成员。(www.fwsir.com)在团队中,要响应团队和公司发出的倡议;在团队中,要遵守团队的规范;在团队中,要主动积极做事;在团队中,要发现和学习别人的优点,把别人当做自己的老师;在团队中,做每一样事情都必须得到一个结果,切不可半途而废;在团队中,要勇于承担责任,不要互相推诿;在团队中,不要老是说大话说空话,而是要卷起袖子干起来,做到低调做人,高调做事,寻找简单有效的途径去做事情,把事情变得简单;在团队中,要及时的与别人沟通;在团队中,要保持第一个冲锋上阵的激情与精神。
  
  结合20条铁规,作为纸箱厂的质检员,我的最基本任务就是认认真真工作,及时的对生产上的不足进行指出,做好相关的产品检验,把握好产品质量,记录相关数据,并和生产班长配合,及时的发现生产中可能出现的问题,减少废品量,提高公司的收益,在团队中,配合其他质量部门人员,坚决有效的完成领导分配的各项任务,在工作中学习别人优秀的处理工作方式与态度;在公司里,遵守公司的规章制度,积极参加各项会议和活动,发挥主人翁的精神,为公司着想,积极思考,敢于发言,提出自己的想法,维护公司的利益,真正的做到“家”的精神。  单兵的作用对整个战役的影响是非常弱小的,团队作战才能最好的发挥作用,在公司里,在一个团队里,要想实现个人价值,离不开团队其他人对自己的支持。所以我们要积极响应团队里其他人的工作支援请求。
  
  中国古人就有说过“无规矩,不成方圆”,一个团队就肯定会要有一个指导性原则,这个原则是被大多数人所接受的原则,我们作为其中的一员只能依照这个原则去前进,严格按照规矩办事,不能偏离方向,偏离了方向就是偏离了大多数人的价值观。终将不会被整个团队所接受。
  
  古语有云:“术业有专攻”,每个人在自己的专业上面都要有过硬的素质,团队里的每一个人都会负责某一部分事务,每一个人都要争取在自己所负责的事务上要能起到不可替代的作用。木桶的装水量取决于它最短的那块木板,一个团队的工作结果的达成效率,取决于团队中效率最差的那位,所以我们每个人都要努力的学习专业技术知识,争取自己不要成为团队中的那块“短板”。
  
  如何才能保证团队成员之间的和谐共处,最重要的是要做到公平公正公开,奖罚分明,气氛活跃,团队成员之间互帮互助,相互扶持。要做到这些,首要的前提就是要做好团队成员之间的沟通。有矛盾,沟通化解;有问题,沟通解决;有资源,沟通分享;以前,沟通是人类文明的开始;现在,沟通更是团队和谐共处的桥梁。
  
  中国人深受儒家思想的影响,提倡的是中庸之道,做生意的也是讲究“和气生财”,社会的主流价值观认为要低调待人,礼貌待人,和谐相处,中国也是一个崇尚英雄的国度,所以在团队中,我们要做到低调的与人相处,更要勇于担当责任。
  
  公司其实不是由一个个单个的成员组成的,而是由一个个团队组织起来的。每个团队的高效使用是公司能够高速顺畅运转的基础。我们每个团队中的成员在所在的团队里也要做好自己的本职工作,努力的与队友合作推动整个团队的高效运转,以期实现自己的个人价值并借助团队的力量实现自己的社会价值。
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