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读《资源革命》有感

时间:2022-08-17 17:15:16 读后感 我要投稿
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读《资源革命》有感1500字

  读《资源革命》有感1500字

  《资源革命》是由麦肯锡前资深合伙人斯蒂芬·赫克和美国能源部前顾问马特·罗杰斯合著的一部新作。此书从一个世纪以来连续发生的危机及人们的应对,来阐释对未来和世界的态度。作者认为,借助新的工业革命,采用新的技术,抛弃传统能源消费观,人类可以大幅提高资源生产率,避免这个危机。作者用大量人们熟知的标志性事件、人物和典型案例,证明我们正在进入第三次工业革命,它本质上仍是一场"资源革命",而这将是21世纪最大的经济机遇,一个改变全球经济格局的机遇,一个会带来数万亿美元利润的机遇。作者提出了资源革命的五大原则:资源替代、消除浪费、提高"可循环性"、最优化和虚拟化。

  此前的两次工业革命给我们带来了新的组织架构和管理实践,这次资源革命也必然会做到这点。这些新的组织架构必须要有新的人才来填充。那么,人才从哪里来呢?作者提出了一些新的途径。

  一、制定标准的"操作系统"

  现代企业往往会加强分权制,但同时也要意识到其中的风险。分权制会提高成本,因为各个业务部门都需要配备标准的员工服务和支持系统。另一个巨大的风险在于可能会存在无序状态。如果各个业务部门都在自行开展工作,那么创新的速度就会减慢。要想降低成本,就必须让大家在一个方向,制定标准的"操作系统".具体到雪峰科技集团,就是制定企业统一的标准。在技术方面,公司要统一原材料标准,统一检验标准,统一产品标准,统一安全操作标准。让各子公司能够在统一的标准下开展物资采购,降低采购成本;开展工艺实验,降低原材料消耗;使操作人员熟悉各自的工作要求,有利于岗位调整,降低人员培训成本;使技术人员按照产品统一标准开展研发工作,实现技术成果共享。

  二、从其他行业寻觅人才

  资源革命的众多力量来自于将完全不同的想法综合在一起,而且多数公司不善于系统整合。如果公司将重点放在资源的使用上,那么其对专业化的需求就比较高。技术网络会带来跨职能的问题,但能够解决此类问题的工程师和创新者很少。除了整合不同职能的能力外,新的准也也将会发挥作用。因此,公司就必须到新的地方去发现这些人才。尽管两个行业此前从未有过交集,但已经明确有些能力值得借用。那么,我们就可以考虑引进那个行业的专业技术人才,将其所掌握的技术移植或者仿制,使得成为新领域的先进技术。采用这种方法,有时会有意想不到的收获。

  三、企业自行培养

  在很多情况下,能够帮助公司在资源革命中繁荣发展的人才并不存在,至少在数量上远未达到所需的水平,所以企业必须自己培养人才。这种需求首先出现在组织的顶层。按照现在企业发展的要求,首先对领导人的要求越来越高。领导人的技术管理技能必须大幅提高,才能应对不断变化的新局面。此外,领导人不能只更新自己的知识,了解已知的技术,还要要求下属的部门、供应商,甚至客户愿意尝试新东西。其次,中层领导干部起着至关重要的作用。一是要明确公司发展意图,执行公司制定的方针,落实具体工作;二是有效将公司的工作传达到下级部门。因此,对于中层干部的培养,公司应该高度重视。使其不断掌握技术技能和管理技能,才能有效执行公司决策部署。最后,一线员工也必须培养和发展。原因在于工作的内容发生了变化,技术性也越来越强。只有员工得到不断的培养,才能更好的掌握操作技能,才能达到生产线的要求,企业也能产生最佳的效益。

  四、利用网络加速成功

  互联网的发展为企业寻求人才提供了强有力的支持,网络无处不再。通过建立合适组织架构和操作系统,通过网络帮助企业寻找所需的技能人才已是普遍。同时,也可以通过网络提出企业的技术需求,吸引互联网上自由创新人才为企业提供解决方案。

  通过阅读《资源革命》一书,给我的启示是许多面临绝境的事情都孕育着新的机遇,关键在颠覆式创新,不仅是技术创新,还要有比技术领先更重要的商业模式创新和思维创新。尤其在人才培养和技术创新方面,作者提出了许多新的模式和方法,这对于我来讲也是开拓了思路,值得大家认真思考。

  (张新河)

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