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会思考的丰田现场读后感（精选8篇）
当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，不妨坐下来好好写写读后感吧。到底应如何写读后感呢？下面是小编为大家收集的会思考的丰田现场读后感，希望对大家有所帮助。
会思考的丰田现场读后感 1
最起初拿到这本书时，心中充满了疑虑与不解，不明白其中的涵义，生产现场如何做到会思考的呢？本期主要读到了《会思考的丰田现场》的前序，明白了丰田管理模式的精髓，它其实是建立在以下四项思考的基础之上：
第一，对人性的尊重
对人性的.尊重它不是一句口号，需要我们付诸行动，以实际行动去践行，真正地让员工感到公司就是自己的家，真正的融入公司，做到上下同欲，才可做到"士为知己者死"，从而增强员工对工作的归属感。
第二，诸行无常
说的就是我们作为企业的管理者，起着中流砥柱的作用，要学会辩证的看待人与事，要适应环境的变化。
第三，共存共荣
它的本质就是"双赢"，我们都有自己的顾客，上下序之间、顾客之间都不能按照自己的意志去办事，要有利他思想，只有这样企业才能持续发展。
第四，现地现物
这也是我们长城管理者提的最多的词，但真正践行的却是很少，很多时候它只作为我们的一种口号。丰田能够强大，这是很重要的一个环节，我们要深层次地了解问题的根源与本质，才可以彻底解决问题。丰田管理模式就是告诉我们：一个企业要想持续发展，做到基业长青，必须要做到以上四点支撑才可以实现目标。
会思考的丰田现场读后感 2
读完《会思考的丰田现场》，给我留下印象最深的是丰田的四个核心思想，其中与工作最相关的是现地现场，我们一天90%的时间是在现场，然而，现场物流仍然存在各种问题。通过学习，了解到丰田的现地现物是观察现场，能够了解把握全局，看到的全局观出现问题，要去寻找真正的原因，然后根据现场现有的条件做出相应的改善，使其尽快痊愈。要透过现象去看本质，不能像西方医学那样，"头痛医头，脚痛医脚"。
而我们却只看到一个点，我觉得我们应该找出问题所在，在根本上解决它。也许丰田公司的一些做法跟我们的实情不同，也不适用，田中教授在书中也多次强调，每一个生产现场都是独一无二的'，但他们的经营理念和思想是一种思维哲学，掌握了这种思维哲学，我们就可以根据我们的情况找到适合我们自己的现场管理方式。
会思考的丰田现场读后感 3
丰田模式确实是有许多地方值得大家去学习，几十年来很多公司都学习丰田公司，但是真正学到位的寥寥无几，因为绝大多数都只关注末端的工具和方法，而忽略了起决定作用的思维和思考方式。每一个现场都是独一无二的，也不会有一种生产方式满足于所有的现场，学习丰田模式必须要学习丰田的思维哲学，要根据现场找出适合自己的生产方式。
作为物流人员，会经常跟现场打交道，我们要做到真正的深入现场，要做到百分之百的`全身心投入到现场。进入现场后态度不能够随随便便，不能对员工的不规范置之不理，否则会对员工造成一种假象，他们会觉得他们的做法得到了你的默认许可，觉得自己是对的。像乌总说的一样，我们要做到眼睛向下，开口管理，去纠正每一人，去解决和改善每一问题点。改善是无处不在的，我们要将改善精神融入到骨子里，发自内心去做改善，尽可能多的去发现问题，去消除浪费。
会思考的丰田现场读后感 4
在丰田生产方式广受关注的今天，无数企业都在认真学习产生于丰田生产方式的精益工具和方法，但大多数企业导入丰田生产方式的结果往往是" 有其形，无其神"，从而导致现场无法继续推行丰田生产方式。
由此可见，企业在学习丰田生产方式的过程中能否学到其中的"神"，成为决定成败的关键。由田中正知编写的《会思考的丰田现场》着重于阐述丰田生产方式中的"神"，而这也正是制造业现场的哲学观，是看不见的丰田生产方式的精髓所在。本书主要介绍丰田生产方式的思维方式，自动化 、准时化、库存最小化以及改善等背后的思想，丰田生产方式背后的重视制造的`文化，培育员工的重要性等方面的内容。这些内容综合起来可称为"制造哲学"，是任何致力于导入精益生产的企业都应该掌握的丰田生产方式的灵魂。
重视员工的在学习，重视员工的后天的发展，也是丰田不断取胜的重要原因。带着挑剔的眼光去工作，去发现问题。这样的公司就获得长足的进步。
本书是我们搞生产的良师益友，是我们工作的指南，学会书中精髓，而不局限于书中，创造性开创我们的工作。
我们公司将会不久的将来超过丰田指日可待。
会思考的丰田现场读后感 5
通过对《会思考的丰田现场》的读书交流，我对书中很多观点都比较认可，其中印象最深的几点。
1、对待人性的尊重是真正发自内心的，他们经历过战争，经历过痛苦的磨难，深知来之不易的幸福，所以会加倍的努力工作，对待员工让他们感受到在丰田工作是一辈子的骄傲。所有的改善也是每个人主动去做的，不是为了改善而改善，正是我们需要学习的地方。
2、诸行无常教给我们要有一个良好的'心态和素质，对待别人要宽宏大量，事物不是一成不变，而是在不断的变化，企业要跟随变化做出应对，我们个人也要不断的进步，否则会被淘汰。
3、丰田方式中是没有壁垒的，要追寻你需要的结果，要敢于开口，认准和跟死目标，不能半途而废。
4、后序是客户，时刻保持着对下道工序的责任心，真心对待客户，会得到真心的回报。
5、现地现物是需要磨练自己的洞察力，我们每天晨读的"追求根源，反复5次为什么"深刻理解与认真做到之后就会找到隐藏在背后的管理体系和现状的根源问题。结合自身应该更多的倾听现场的声音，做到现地容易，现物需要更用心的去做。
会思考的丰田现场读后感 6
今天看完书，感触良多。相对于美国的精益日本的丰田生产更适合于中国。只是可怕的日本人会静下心来研究，我们有些急功近利，没燥不实罢了。我们之间制造技术真正的差距不是技术，而是观念上。中国制造业有着类似日本企业的过去，也有着日本企业所遇到类似问题。强大制造能力的来源是把质量融入过程工序，这正是我们企业急需改变的问题。也正是我们最大的软肋，不彻底改变则无法打造企业的核心竞争力。
作者用通俗易懂的语言告诉我们丰田方式不仅仅是方法论，更是一种思维方式。这大大地颠覆了我的之前对丰田生产的理解。
其实丰田方式是重要的不是工具，而是我们对它的人性尊重，诸行无常，共存共荣，现地现物的深入感受和体验再应用到实际工作中。
很享受丰田方式的心（心态观念）技（技术方法）体（体验实践），它使我深深体会到育人是可以让精益推行成功的坚定基础。
正如大野耐一的改善魂所言：“若知还有更好，则永远不会停息。”愿我们学习实践传承丰田的`精神，从我们读书会里诞生出更多的中国版的大野耐一。把精益的火种传播下去，以星星之火可以燎原之势，让精益流行走来！
会思考的丰田现场读后感 7
在大白精益读书会良好的学习氛围中，仅用8天时间读完了140页的正文15页的序。不能不说，这是我第一次很用心又很快速的读完一本书。
先谈谈心情吧，怎么说呢读这本书的整个过程我的心里都涌动着感动的暖流。 感动于丰田方式的起源，1924年生产织机起步的丰田佐吉发明了“自动织机”，在那个IT连影子都没有的时代，丰田佐吉以毫不动摇的执着心，实现了公司的应有形态。让机器可以自己工作，自己发现问题，自己报警，让女工彻底解放出来，处理异常问题。感动于丰田汽车公司的成立，丰田喜一郎看到满大街跑的都是欧美汽车时，觉得日本汽车不能被欧美汽车打垮，背负着为国家做贡献的使命感，还有谁都不能做，我能做的自豪感，做起了汽车。这种企业家的初心和那些为了牟利而成立公司的.企业家相比，格局就不一样了。感动于丰田方式背后的思想“人性尊重”“诸行无常”“共存共荣”“现地现物”。对于人性尊重，很多公司都只是停留在口号的阶段。而丰田管理模式里所体现的对人性的尊重，并不是简单的终身雇佣制度，核心是让员工真正感到工作不枯燥，是有意义的，从而增强了员工对工作的归属感。扪心自问一下，现在大部分的企业连简单的不解雇员工都做不到吧？更别提大野耐一的教育方法“传授基本思路，抛出课题，等待答案，一直等到拿来合格的答案为止”可，应该很少老总会有这样的用心和耐心了吧？对于共存共荣的利他行为，绝对是企业基业长青之根本，丰田将之作为基本理念来做企业，看看那些为了眼前利益，损害国家资源，破坏生态环境的企业家，真的会对丰田这类公司心生敬意。诸行无常，告诉大家要用发展的眼光看问题，所以你要把丰田现有的生产方式照搬过来必定会失败的。因为“丰田生产方式”是在内外部因素不断变化的大动态场中 应运而生的，而且会随时发生新的改变。
现地现物告诉大家，要透过现象看本质。对症下药。要提高自身的洞察能力，避免盲人摸象。最最感动于作者的用心良苦，田中正知为了让大家了解到丰田方式背后的思想，每一个点都使用最通俗易懂的文字，列举了很多最恰到好处的事例。为了突出以人为本，在每一个改善理念里面都强调了为员工带来的好处。还大篇幅介绍了丰田社内是如何教育新员工，如何培养老员工，如何培养管理人才，如何培养技术人才。真正感受到了“上下同欲者胜”的深刻含义。
会思考的丰田现场读后感 8
《会思考的丰田》这本书是由美国知名的商业咨询师、教练和作家约翰·C·马克斯韦尔所著，主要介绍了日本汽车巨头丰田公司在全球范围内推广的精益生产和六西格玛管理方法，并深入剖析了丰田成功的原因。
在读完这本书之后，我深刻地感受到了丰田公司在生产管理和质量控制方面的卓越表现。丰田公司注重以人为本，尊重员工的创造力和主动性，推崇持续改进的精神，强调质量控制的全过程，这些都是丰田公司成功的重要原因。
另外，我也认为丰田公司在实践中运用了先进的管理理念和方法，这些方法包括精益生产、六西格玛、持续改进等等。这些方法的应用不仅使得丰田公司在生产效率和产品质量上得到了极大的提升，同时也使得丰田公司在全球范围内获得了极高的声誉和市场占有率。
最后，我认为《会思考的丰田》这本书不仅仅是一本介绍丰田公司管理方法的书籍，更是一本关于企业管理和发展的.启示录。通过学习和实践丰田公司的管理方法，我们可以在自己的企业中推广和应用，从而提高企业的效率和质量，进而取得更好的业绩和成果。
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