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读《高效能人士的执行4原则》有感（通用11篇）
当看完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，是时候抽出时间写写读后感了。千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编帮大家整理的读《高效能人士的执行4原则》有感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
读《高效能人士的执行4原则》有感 1
这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1:确定你的最重要目标。确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益".先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。
原则2:关注引领性指标。要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。该指标应有预见性、可控性。
原则3:这是一条激励士气的原则。当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。需要的是选手型计分表。选手型计分表可由四个问题确定：
（1）它是否简单？
（2）它是否显而易见？
（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）
（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。最重要目标会议必须坚持两个
规则：
（1）在每周同一天的同一时间召开。
（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
（1）问责，汇报工作计划完成情况。
（2）回顾计分表，寻找成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。
（3）计划，清除障碍，做出新计划。计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。第二，计划必须能够影响引领性指标。士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
第二部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则1,2
行为习惯改变的五个阶段：第一阶段，理顺思路。第二阶段，开始施行。第三阶段调整适应。第四阶段，积极优化。第五阶段，塑造习惯。
运用原则1聚焦最重要目标：三种问题对寻找最重要目标非常有用：
（1）假设我：其他不变，哪方面的提升影响最大？
（2）在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献？
（3）哪些最薄弱环节亟需改进？
用最重要目标的四个特点进行测试最有影响力的几个候选目标：
（1）该目标是否与组织的整体目标一致？
（2）该目标是否可衡量？
（3）我们团队是否对该目标有控制权？
（4）领导还是成员控制整个比赛？
定义最重要目标可遵循以下原则：
（1）以一个动词开头。
（2）以"到什么时间，把某指标从X提升到Y"的形式定义滞后性指标。
（3）目标表述尽量简洁。
（4）聚焦在"做什么"上，而非"怎么做"。
确保最重要目标是可以达到的，而不是75%达到超出能力范围的目标。最重要目标创建工具：
（1）利用头脑风暴得出候选目标。
（2）为每个候选目标制定滞后性指标"到什么时间，把某指标X提升到Y"的形式。
（3）按照对整个组织或者全局最重要的影响力将以上候选目标排序。
（4）按照前文的四个特点，测试候选目标。
（5）写下你最终选定的最重要目标。
运用原则2关注引领性指标：关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，选择引领性指标的步骤：
（一）考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。有助于寻找可能的`引领性指标的问题："可以做哪些之前没做过的事情？","哪些力量可以对最重要目标产生杠杆运用？","哪些不足限制了达成最重要目标",更应该坚持去做哪些事情。
（二）按影响力排序，直觉认为"清单上所有的事情都是需要努力去做的",但是，同时去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。选择正确的最重要目标是非常重要的。
（三）测试最好的几个主意，六个标准：
（1）预见性？
（2）可控性？
（3）长期还是一次性目标？
（4）领导的比赛还是整个团队的？
（5）可衡量？
（6）值得衡量？
（四）定义引领性指标，回答以下几个问题：
（1）可以跟踪每个人及团队表现吗？
（2）每周跟踪还是每天？
（3）指标的数量标准，即做多少/做多经常/做多久？
（4）质量标准，即应该做到何种境界？
（5）指标的核心词是否为动词？
（6）指标表述是否简洁？
引领性指标建立工具：
（1）将最重要目标和滞后性指标填入第一行
（2）开展头脑风暴，列出候选指标
（3）开展头脑风暴，研究评估标准
（4）按照对最重要目标的影响力排序
（5）按测试的六个标准逐项测试
（6）得出引领性指标。
我：第三部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则3,4
运用原则3坚持激励性计分表
只有人们随时知道自己的输赢时，他们的激情才会迸发。强调计分表的原因：
（1）在有计分的时候，人们会表现得更好。
（2）教练型计分表不等于选手型计分表。
（3）选手型计分表的目标是为了激励所有成员取胜的士气。
设计计分表的步骤：
（1）选定主题。例如趋势线，速度表（可以即刻展示当下的指标情况，正字计数），柱状图，现场图（用来表示当前的进度）。
（2）设计计分表要考虑的问题：计分表是否简单？计分表能否让大家随时看到？计分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标？要包含实际成果和目标。
（3）建立计分表。
（4）保持更新。团队领导应十分明确以下三点：谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。吉姆·斯图尔特说："没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果"不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。运用原则4建立规律问责制
如果缺少规律问责制，不久之后可能会被拖回到疲于应付各种紧急事务的恶性循环中。原则4要求规律性召开最重要目标会议，每个团队成员都要在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。最重要目标会议包含"问责，汇报完成情况"，"回顾，哪些有效，哪些效果不佳，如何调整"，"新计划".为什么要召开最重要目标会议？因为：
（1）在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。
（2）使团队成员相互学习如何推动引领性指标。
（3）使团队成员互助。
（4）使得团队在过程中及时调整工作计划。
（5）提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。
最重要目标会议内容：
（1）回顾计分表
（2）汇报上周计划完成情况
（3）做出下周计划。最重要目标会议的效力取决于坚持开会的节奏，计分表的结果取决于会议上做出的计划。
实施4原则注意事项：
一、怎样才能知道应该在什么时候改变引领性指标？放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题：
（1）这个引领性指标可以带动滞后性目标吗？
（2）被带动的滞后性目标提升明显吗？
（3）关于引领性指标的计分表是否准确？
（4）团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准？
（5）如果我们把这个引领性指标从计分表上拿走的话，团队工作表现能否保持现状？
二、如果引领性指标得以推动，而滞后性指标不为所动呢？答，三种可能：
（1）通常情况下，知识需要时间。
（2）团队没有坚持不懈在引领性指标上努力。
（3）引领性指标对滞后性指标没有预见性。
三、怎样鉴别一个引领性指标是不是一个好目标？
（1）必须有预见性。
（2）通过实际测试得到恰当的行动节奏。
（3）最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上？
四、怎样制定出好的周计划？具体，瞄准，及时。
读《高效能人士的执行4原则》有感 2
初读《高效能人士的执行4原则》，如获至宝。书中强调聚焦最重要目标，这一原则让我反思过往，常因琐事缠身，模糊了真正重要的方向。确定明确且极具价值的目标，才能引领我们集中精力，避免盲目忙碌。
引领性指标的概念也令我深受启发。它不像滞后性指标只能反映结果，而是指导我们在过程中采取正确行动。例如在学习一门外语时，每日背诵的'单词量是引领性指标，而最终的考试成绩是滞后性指标。关注引领性指标，让我们能实时把控进度，调整策略。
建立激励性计分板，能直观展现目标进度，激发内在动力。看到自己的努力一步步在计分板上呈现，会产生强烈的成就感与紧迫感。每周的问责会议，督促我们对自己的行动负责，团队成员间相互监督，共同进步。
这本书为我提供了清晰的执行框架。我决心将这四个原则融入生活与工作，明确目标，紧盯引领性指标，用计分板激励自己，在每周的反思中不断改进，让自己在追求目标的道路上更高效、更坚定，真正实现自我价值的提升。
读《高效能人士的执行4原则》有感 3
《高效能人士的执行4原则》为我开启了高效执行的大门。聚焦最重要目标，让我明白要学会做减法。生活中诱惑众多，若不懂得取舍，很容易在繁杂事务中迷失。只有明确核心目标，才能集中火力，实现突破。
引领性指标是达成目标的关键路径。它就像航海中的指南针，为我们指引前行方向。以健身为例，体脂率的`降低是滞后性指标，而每周的运动次数、饮食的热量控制则是引领性指标。关注这些指标，能让我们朝着减脂目标稳步迈进。
激励性计分板的设置，使目标变得可视化。每一次进步都能在计分板上清晰呈现，这种即时反馈能极大地激发积极性。当看到自己离目标越来越近，会更有动力坚持下去。
每周的问责会议，营造了一种积极的责任氛围。在团队中，大家相互分享经验、互相督促，能及时发现问题并调整计划。这不仅提升了个人执行力，更增强了团队的凝聚力和战斗力。
读完此书，我深刻认识到高效执行并非遥不可及。只要遵循这四个原则，我们都能在自己的领域中取得更好的成绩，实现从优秀到卓越的跨越。
读《高效能人士的执行4原则》有感 4
合上《高效能人士的执行4原则》，内心满是感慨。聚焦最重要目标，是高效执行的起点。很多时候，我们看似忙碌，却收效甚微，原因就在于没有抓住关键。明确唯一的、能带来重大影响的目标，才能让我们的努力有的放矢。
书中的引领性指标，为我提供了全新的工作思路。它能帮助我们在复杂的工作中找到关键驱动因素。比如在销售工作中，客户拜访量、有效沟通时长等引领性指标，直接影响着最终的'销售额这一滞后性指标。关注并提升引领性指标，业绩提升便有了保障。
激励性计分板让我体会到了量化目标的魅力。它将抽象的目标转化为具体的数据，让我们能直观地看到自己的进步。每一次对计分板的更新，都是对自己努力的肯定，激励我们不断前进。
每周的问责会议，是对执行情况的定期复盘。在会议中，我们回顾目标完成进度，分析问题，总结经验。这种反思机制能让我们及时调整策略，确保始终朝着目标前进。
这本书让我明白，高效执行需要科学的方法和持续的坚持。我将把这些原则运用到实际中，不断提升自己的执行力，创造更大的价值。
读《高效能人士的执行4原则》有感 5
阅读《高效能人士的执行4原则》，让我对高效工作有了全新的理解。聚焦最重要目标，教会我在众多事务中分清主次。只有把精力集中在最重要的事情上，才能避免资源浪费，实现最大价值。
引领性指标的提出，让我找到了达成目标的有效途径。它就像一把钥匙，能打开成功的大门。以写作目标为例，每天的写作字数、阅读量等引领性指标，能有效提升写作水平，最终实现文章质量提升、获得更多认可这一滞后性指标。
激励性计分板如同一个无声的啦啦队，时刻为我加油鼓劲。它让我清楚地看到自己的努力成果，增强了自信心和成就感。看到计分板上的数据不断增长，会更有动力去完成下一个任务。
每周的问责会议，让我养成了自我监督和自我管理的`习惯。在会议中，与团队成员交流，能发现自己的不足之处，学习他人的经验。这种相互监督、共同进步的氛围，对提升执行力至关重要。
这本书是我提升执行力的指南。我将按照书中的原则，重新规划工作和生活，不断提升自己的效能，迈向成功的彼岸。
读《高效能人士的执行4原则》有感 6
《高效能人士的执行4原则》为我带来了深刻的启示。聚焦最重要目标，让我意识到明确目标的重要性。只有清晰地知道自己想要什么，才能制定出切实可行的计划，避免盲目行动。
引领性指标的概念让我眼前一亮。它让我明白，要想实现最终目标，需要关注过程中的关键因素。在项目管理中，项目进度的把控、团队成员的协作效率等引领性指标，直接关系到项目的成功与否。关注这些指标，能及时发现问题并解决，确保项目顺利推进。
激励性计分板是一个强大的动力工具。它将目标分解为一个个小的成就，让我们在实现目标的过程中不断获得成就感。每一次在计分板上记录下自己的进步，都能激励我们继续努力。
每周的'问责会议，是对执行情况的全面审视。通过与团队成员的交流，能发现自己在执行过程中的偏差，及时调整方向。这种定期的反思和调整，能让我们始终保持高效执行的状态。
这本书让我认识到，高效执行是一种可以学习和培养的能力。我将把书中的原则运用到实际工作中，不断提升自己的执行力，为实现个人和团队的目标而努力奋斗。
读《高效能人士的执行4原则》有感 7
读完《高效能人士的执行4原则》，我收获颇丰。聚焦最重要目标，让我学会摒弃杂念，专注核心。在信息爆炸的时代，我们常常被各种琐事干扰，而忽视了真正重要的事情。明确最重要目标，能让我们保持专注，勇往直前。
引领性指标为我提供了具体的行动指南。它让我明白，要想实现大目标，需要从一个个小的`行动入手。在学习新技能时，每天的学习时长、练习次数等引领性指标，能帮助我们逐步掌握技能，最终实现熟练运用这一滞后性指标。
激励性计分板让目标变得生动有趣。它将目标转化为可视化的形式，让我们能直观地看到自己的进步。每一次看到计分板上的变化，都能激发我们的竞争意识和积极性。
每周的问责会议，让我养成了良好的执行习惯。在会议中，我们对自己的行动负责，接受团队成员的监督和建议。这种团队协作的方式，能有效提升执行力，确保目标的实现。
这本书让我深刻认识到，高效执行不仅是一种能力，更是一种态度。我将以书中的原则为指导，不断提升自己的执行力，创造更加美好的未来。
如果你对读后感的内容有更具体的要求，比如结合某个特定场景应用书中原则，欢迎告诉我，我会进一步优化。
读《高效能人士的执行4原则》有感 8
《高效能人士的执行4原则》为我带来了一场思维的革新，书中所阐述的原则犹如一把钥匙，开启了高效执行的大门。
聚焦最重要目标这一原则，令我感触颇深。过往，我常陷入忙碌的'陷阱，将精力分散在众多事务中，看似忙碌，却收效甚微。书中强调，明确唯一且极具影响力的目标，才能让我们集中精力，避免盲目行动。这让我明白，要学会在繁杂的事务中做减法，将心力倾注在真正关键的事情上。
引领性指标为我指明了实现目标的具体路径。与滞后性指标不同，引领性指标关注过程中的关键因素，能指导我们当下的行动。例如，若目标是提升写作能力，每日的写作时长、阅读量便是引领性指标，而文章发表数量则是滞后性指标。紧盯引领性指标，使我们在前行的道路上每一步都走得坚实有力。
激励性计分板和每周问责会议，构建起了有效的执行监督机制。计分板将目标可视化，每一次进步都清晰呈现，极大地激发了我的积极性。问责会议则让我在团队的监督与协作中，不断反思、调整，确保始终朝着目标前行。
将这四个原则融入生活与工作，我相信自己能够摆脱低效的困境，实现从优秀到卓越的蜕变。在未来的日子里，我会以这些原则为指引，精准发力，让每一份努力都能收获最大的成效。
读《高效能人士的执行4原则》有感 9
初读《高效能人士的执行4原则》，我就被其简洁而有力的理念深深吸引。它不仅仅是一本书，更是一份行动指南，为我们在追求目标的道路上提供了清晰的方向。
书中着重强调的聚焦最重要目标，让我对自己的.工作和生活有了全新的审视。在这个信息爆炸的时代，我们常常被各种琐事和诱惑干扰，导致精力分散，目标模糊。通过明确最重要目标，我能够将有限的时间和精力集中在最有价值的事情上，避免陷入无意义的忙碌。
引领性指标的概念为我提供了一种全新的思维方式。它让我明白，要想实现最终的目标，不能仅仅关注结果，更要注重过程中的关键驱动因素。以销售工作为例，每日的客户拜访量、有效沟通次数等引领性指标，直接决定了最终的销售业绩。通过对这些指标的监控和优化，我能够更好地把握工作进度，及时调整策略，确保目标的达成。
激励性计分板和每周问责会议是推动执行的强大动力。计分板让我能够直观地看到自己的进步，每一次的记录都像是对自己的一次肯定，激励我不断前进。问责会议则营造了一种积极的团队氛围，大家相互监督、相互学习，共同成长。
读完这本书，我深刻认识到，高效执行并非一蹴而就，而是需要科学的方法和持续的努力。我将把这四个原则融入到日常的工作和生活中，不断提升自己的执行力，实现自己的人生目标。
读《高效能人士的执行4原则》有感 10
《高效能人士的执行4原则》为我提供了一套系统的执行方法，让我对如何实现目标有了更为深刻的理解。
聚焦最重要目标，是一切的核心。它要求我们具备清晰的目标意识，在众多的选项中，精准地筛选出对我们人生或工作最具影响力的那个目标。只有明确了这个目标，我们才能心无旁骛地为之努力奋斗。
引领性指标的提出，解决了我在实现目标过程中的困惑。以往，我虽然设定了目标，但却常常不知道该从何处入手，如何衡量自己的进步。引领性指标就像是黑暗中的灯塔，为我指明了前进的方向。它让我明白，通过关注那些能够直接影响目标实现的关键因素，我可以更好地掌控过程，确保目标的顺利达成。
激励性计分板和每周问责会议，从内外部两个层面为我提供了持续的动力和监督。计分板让我看到自己的每一次进步，增强了我的自信心和成就感。问责会议则让我在团队的监督下，时刻保持对目标的专注，不敢有丝毫懈怠。
在实际应用中，我发现这四个原则相互关联、相互促进，形成了一个有机的.整体。它们不仅适用于工作场景，对于个人的成长和发展也同样具有重要的指导意义。我将不断践行这四个原则，努力提升自己的执行力，创造更加美好的未来。
读《高效能人士的执行4原则》有感 11
当我翻开《高效能人士的执行4原则》，便开启了一段关于高效执行的探索之旅。这本书所传达的理念，如同一盏明灯，照亮了我前行的`道路。
聚焦最重要目标，使我学会了取舍。在生活中，我们常常面临诸多选择，若不懂得聚焦，很容易在分散的努力中迷失方向。确定最重要目标后，我能够将资源集中调配，全力以赴，大大提高了成功的概率。
引领性指标为我提供了具体的行动抓手。它让我明白，实现目标并非一蹴而就，而是需要通过一系列具体的、可操作的步骤来达成。这些引领性指标就像是通往目标的阶梯，每一步都坚实有力。
激励性计分板和每周问责会议，为我营造了一个积极向上的执行环境。计分板激发了我的竞争意识和自我驱动力，让我不断挑战自我。问责会议则让我在团队的支持与监督下，及时发现问题、解决问题，确保执行过程的顺利进行。
通过阅读这本书，我深刻认识到，高效执行不仅仅是一种能力，更是一种习惯。我将把书中的原则融入到日常的行为模式中，不断培养自己的高效执行习惯。在未来的工作和生活中，我相信这些原则将帮助我更好地应对各种挑战，实现自己的人生价值。
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