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煤矿矿长工作体会

时间:2021-07-25 15:55:56 工作体会 我要投稿

煤矿矿长工作体会

  一、加强学习锻炼,提高自身素质能力

煤矿矿长工作体会

  要当好一名矿长,首先要具有过硬的政治思想素质和良好的道德素养,这要靠上级的培养教育和自身的学习修为来实现,这是前提条件,必须得到保证,否则将给煤矿企业带来灾难。在此基础上,还要努力加强业务学习,并在实际工作中严格锻炼,不断提高自身的综合素质,务必使自己具有以下几种能力:

  一是决策能力。矿长处于煤矿最高决策层,掌握着最高、最大的权力。在生产、安全、经营及人事活动中,有许多事需要矿长来拍板。如果矿长才能平庸,目光短浅,思维迟钝,知识缺乏,经验不足,不能博采众长,充分发扬民主,是难以作出正确决策的,一旦决策失误,将会造成巨大损失。现代企业家们提出了一个明确的观点:“决策的损失是最大的损失,决策失误是最大的失误”,这是很有道理的。这就要求矿长洞悉全局,集中智慧,多谋善断,胸有成竹,做到科学决策。

  二是组织指挥能力。矿长是一矿之长,在制定的安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面,需要矿长去组织落实。这好比带兵打仗,如果善于排兵布阵,指挥有方,就能取得战斗胜利。同样,矿长组织指挥能力强,善于做职工的思想工作,善于交代领导的意图,善于安排、布置、组织、控制、协调,并用严密的组织纪律作保证,那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动,他所带的队伍就浇注着他的灵魂,他的行动、目标及意图就会被职工自觉接受。

  三是管理能力。大家知道,管理出效益。煤矿企业管理涉及人、财、物、产、供、销等诸多方面。其中,对人的管理又处于企业管理中最重要的地位。一个企业能不能管住人、管好人、留住人、发现人、培养人、用好人是企业管理的'关键。企业的规章制度都是通过人去制定又通过人去执行的,企业的安全、生产和经营是靠人来实施的。如果一个矿长能做到知人善任,选贤任能,善于用人,使每个管理人员都能做到尽心、尽职、尽责,严格按要求去做,这个企业一定具有生机与活力,即使遇到困难,员工们也会和矿长同甘共苦,与你共度难关。

  四是协调沟通能力。即是人际关系能力。有人说,关系也是生产力,确有一定道理。矿长是煤矿的“带头大哥”,应该具有较强的协调沟通能力。最重要的是与职工打成一片,任何时候,矿长都要立足于职工队伍,深入到职工中间,经常和职工交心,回答他们需要回答的问题,尽力解决他们需要解决的问题,满足他们的合理要求,做他们的知心朋友,切忌高高在上,官僚主义。同时,还要善于沟通协调上下、内外各种关系,使企业各个方面都能正常运转,产生良好效益。

  五是专业技术能力。现代企业管理,已经走过了不尊重知识、不尊重科学、不懂专业瞎指挥的那段历程。矿长除了具备上述四种能力外,专业技术能力是必不可少的,也是非常重要的。如果矿长不具备专业技术能力,就会成为“瞎子”、“聋子”,不可能很好地履行矿长职责,就会成为外行指挥内行,尽然会造成决策及管理的失误。因而,矿长必须要懂专业技术,而且要不断学习,不断了解掌握新知识、新技术,新设备,带领企业科学发展。

  二、讲究工作方法,提高领导艺术

  矿长领导艺术的高低,也往往决定于煤矿企业的兴衰与成败。素质和能力具备了,也不一定能当好领导。要注重工作方法,讲究领导艺术,才能盘活一盘棋,调动大家的积极性,提高工作效率,事半功倍。我认为当好一名矿长,应运用好以下领导艺术:

  一是“无为而治之术”。作为矿长要长袖善舞,工作中把自己“隐藏”起来。一个矿的工作要搞好,单靠矿长一人是不行的,矿长必须要充分调动一班人的工作积极性,使班子成员各显其能,各展所长,即使矿长能做好每件事,也要把自己“隐藏”起来,让自己“无为”,让部属显能,充分支持他们的工作,这样就能激发他们的工作热情,他们就会越干越起劲。

  二是“十指弹琴术”。在工作中,矿长要分清轻重缓急,对面临的各项工作采取不同的方法和对策,才能做好方方面面的工作,使各项工作有条不紊地开展。如果不分主次和轻重缓急,眉毛胡子一把抓,就会乱成一锅粥,啥也搞不好。

  三是“言传身教术”。一个好的矿长,一定要做到言传身教。所谓言传,就是对职工的宣传教育,要通过各种途径给职工讲明企业的宗旨,经营理念,奋斗目标,管理制度,努力把矿长的意志变为每个职工的自觉行动。在关键时刻及重要场合,矿长要以身作则,率先垂范,带头遵守法规制度,与工人们一起劳动,以鼓舞他们的斗志,使职工对矿长产生亲近感、认同感和归宿感。

  四是“反弹琵琶术”。这一方法运用得当,往往收到事半功倍的效果。矿长不是万能的,不可能什么都懂,什么问题都能解决。当工作中遇到问题拿不准时,要积极发动下属员工,让他们出主意、想办法来解决,这既能给员工展示能力的机会,又能激励员工积极进取,充分发挥其主观能动性。

  三、从严管理,以法治矿

  要当好矿长,必须要从严格管理,从严治矿,严格执行有关法律法规和各项规章制度。常言道:“严是爱,宽是害。”对煤矿企业来讲,这句话有着巨大的生命力,煤矿管理是一个庞大的系统工程,哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出现问题,都将波及到全矿的安全工作。因此,在煤矿管理中,矿长要“严”字当头,一丝不苟地执行各项规章制度,教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想,切实贯彻落实好安全生产责任制,认真执行“三大规程”,对“三违”人员和质量安全事故要严格按“四不放过”的原则进行追查处理,切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理观念,在安全上坚持“0死亡”奋斗目标,管理上做到“0”缺陷管理,对违反劳动组织纪律的人和事,要敢抓敢管,严抓严管,善抓善管,以保证煤矿各项工作管理目标的实现。

  四、积极做好思想工作,把握职工思想脉搏

  管理工作的实质和核心是做人的思想工作,抓住职工的思想脉搏,就抓住了一切。煤矿安全管理工作是个“天”字号工程,但什么是煤矿安全的最大隐患,却认识不一。就自己的实际工作体会,多年来我一直把职工队伍不稳、思想不顺作为安全上的最大隐患来排除,收到了很好的效果。抓安全不能就安全抓安全,要坚持以人为本,努力挖掘职工内在潜力,充分尊重他们,理解他们,信任他们,关心他们,尽力稳住职工队伍,不要动辄换人,对他们存在的各种思想,对的要鼓励支持,错的要疏导纠正,使他们放下包袱,开动机器,信心百倍地工作。作为矿长,要每月给全矿职工开一次大会,讲矿情、讲目标,讲企业前景,讲分配制度,讲安全管理制度,以便把矿长的意志变为职工的自觉行动,让职工看到企业的前景,安心煤炭事业,安心做好井下工作。我曾在四川叙永县大堰煤矿当过矿长,刚去时,全矿乱成一团糟,干部、职工思想极其混乱,工人今天来明天走;采掘关系严重失调,老板没信心,工人不舒心。我到矿后,首先从理顺职工情绪、稳定职工队伍入手,深入谈心交心,大力开展思想工作,先后8次召开职工大会,反复讲形势、讲利害、讲道理,使职工理顺了思想,增强了信心,经过短短10个月的努力,就把该矿建成了泸州市的样板矿。

  在我当矿长的近十年时间,先后干成了1个样板矿、3个先进矿,没有出现一起重伤以上事故。我觉得,要当好一名煤矿矿长,素质能力是前提,领导方法是关键,严格管理是要害,思想工作是核心。

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