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《请拿出业绩》读后感
读完一本书以后，相信大家都增长了不少见闻，这时候，最关键的读后感怎么能落下！怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编为大家收集的《请拿出业绩》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《请拿出业绩》读后感1
许久没有读管理类的书，近期拜读董事长撰写的《请拿出业绩》，感受颇多。《请拿出业绩》全书分为“拿什么证明自己”、“你的工资哪里来”、“说到不如做到”、“千里之行始于足下”、“要做就做最好”、“成功自有天机”、“好钢要用在刀刃上”、“品质铸就业绩”、“业绩源于细节”、“超越业绩”几个章节，就好像有人坐在你面前由低到高、由浅及深的讲述各种问题。
在市场竞争如此激烈的今天，业绩就是企业的生命，是决定企业生产与发展的关键。企业必须依靠利润才能维持正常运转，而利润的获得则需要员工创造的业绩。员工只有创造出业绩才能体现自己的价值，而业绩不是说出来的，是需要踏踏实实做出来的。作为信息技术部运维中心的一个员工，我平时不能像一线分支行员工一样冲刺在前，通过自己辛勤的努力可以看到为我行创造了多少利润，但我们维护的系统可以给客户提供很好的使用体验、我们及时上线的信息系统解决了客户急切的需求、我们专业的维护保证了客户资金安全等等，正是我们的努力可以使冲锋在前的员工赢的更为轻松。
运维中心的工作非常繁琐，平时需要一遍一遍不厌其烦的定时巡检，下班后也需7X24小时待命，如果发生紧急事件需要马上会响应。工作性质造成运维人员养成手机一直随身的习惯，精神一直不敢彻底放松，时刻关注着手机，电话、短信以及各种应急微信群，准备着处理事件、解答业务人员的疑问、回复各种问题。正如董事长书中所说“要做就做最好”，在部门领导的'引领下，我们一直加强主动运维工作，努力将工作做在故障前面，通过自己巡检及合理使用外包商资源，及时发现系统隐患努力避免故障事故的发生。著名的海因里希法则讲到，一件重大的事故背后必有29件轻度事故的发生，还有300件潜在的隐患，我们工作的目的就是找到并消灭300件潜在隐患，避免重大事故的发生。
受疫情影响最艰难的2020年已经过去，相信我行全体员工在董事长的带领下上下一心必定能为股东拿出更好业绩。
《请拿出业绩》读后感2
到底还有多少时间值得等待？
先做个简单介绍，我是信息技术部运维中心的综合，可能有很多人不太了解这个岗位，从前我的一项重要工作是给加班的同事们订盒饭，我们部室有40个人，每当有新项目或者需求变更上线的晚上几乎所有人都不会离开岗位，我最怕的事是同事们加班的时候饭没有到，大家会饿，我最担心的是同事们说我订的晚饭不合口。岗位可以平凡，人生不可平庸！入行14年，行里发生了翻天覆地的变化，但是埋藏在我心底的永远是那个综合，郭董，他来了华普大厦10楼有了食堂，他给我饭碗，我还有什么理由不努力？
后来我入职服务台4066，可能有些同事还能记得我的声音，自从进入服务岗位后，分支行小姐姐们对美好生活的向往就成了我奋斗的目标，我的客户从40人，变成了行里所有人，都说职场就是没有硝烟的.战场，其实每天都是一场战争，每天我都像现在站在这里一样，在我面前的都是客户都是敌人，服务是我唯一的武器，我的工作就是化敌为友。曾经有同事跟我抱怨过加班辛苦，我们已经很努力了，我们已经没有什么值得失去了，我反问为了成功我们还有什么不能放弃？
你是否有过这样的经历？当你遇到困难无能为力的时候求助他，他却告诉你他有大事要做让你等，或者他反问你这个你应该会啊，推诿，俗称打太极，从服务角度来说这就是冷暴力，你在折磨你的客户，那个赐于你荣耀的人。你若不是有难处，你不会打4066，你不会找到我，所以，事无巨细，一屋不扫，何以扫天下？
随着服务工作的深入，思考的问题也在随之发生变化，一开始心中只有一个念头客户还要等多久？慢慢变成客户还有多少时间值得等待，怎样减少同事们的无效加班。不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是努力不够狠；每天多做一点，要求再高一点，不断精进！水滴石穿，非力使然，恒也！深度思考和向上聚焦比纷繁忙碌和平行重复重要百倍！
当你面对一个强大的对手，你不会有撤退的机会，与之一战！越是强大的对手越是给了你证明自己的机会。责任到此，不能再推！（徐秦）
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