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《赢在责任心,胜在执行力》读后感

时间:2022-03-31 11:18:47 读后感 我要投稿

《赢在责任心,胜在执行力》读后感

  读完一本书以后,相信大家都积累了属于自己的读书感悟,何不静下心来写写读后感呢?那么我们如何去写读后感呢?下面是小编整理的《赢在责任心,胜在执行力》读后感,欢迎阅读与收藏。

《赢在责任心,胜在执行力》读后感

《赢在责任心,胜在执行力》读后感1

  “对工作负责,就是对自己负责。没有执行力,就没有竞争力。”看完了《赢在责任心,胜在执行力》,我的脑子中,深深地烙印下了这两句话。

  平时在工作中,我总是喜欢抱怨:自己的工作怎么做不好,为什么总是没有别人那种得心应手的感觉?看完了这本书,我才发现,我忽略了自己是否对这份工作负责。在工作上我真的有尽力吗?因为消极抱怨,我对工作的态度变得机械无趣,敷衍了事。视而不见,知而不行,行而不达,暴露了我最大的弱点:没有责任心。

  责任至上,行胜于言。我们为工作而负责任,就是主动争取做得更多,承担更多;我们为工作而负责任,就是全力以赴,满腔热忱地做事。责任心是高效执行力的保证,责任心强,精力就会集中在发展上,积极主动地想办法、出主意、拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。由此可见,责任心也是执行力的源动力。在工作上,我不能臵身事外,做语言上的巨人,行动上的矮子。而要以责任感驾驭执行力,步调一致,真抓实干,工作上的进步会告诉我答案。

  有时候,我的脑子里飘过万般想法,最后做成的却寥寥无几。再好的点子,也只有成功执行之后才有了实际的价值。书中说,一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。所以,执行的能力和心态尤为重要。如果我没有好的执行力,那么心里制定了再好的发展目标,也只能是镜中月水中花;如果单位没有好的执行力度,再好的管理制度也只能是一纸空文。我若像马谡这种只会纸上谈兵,言过其实,没有真正的执行能力,再好的战略计划都会付之东流。工作还谈什么提高呢?

  执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。增强责任心,就是要培养我对工作的热爱,对工作的热情。要保持对事业的激情、对工作的热情,爱岗敬业,认认真真地干好本职工作;保持良好的`精神风貌和工作姿态,敢于正视困难,善于解决问题,勇于承担责任,争创一流工作成果。执行力则是我实现发展目标的重要保障。执行力的强弱取决于两个要素:个人能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。所以,提高我的执行力,一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质,更重要的是要端正工作态度。

  读完这本书,我了解到在之后的工作中,我要端正自己的工作态度,树立良好工作作风。面对工作的种种机遇和挑战,我要怀抱对工作的责任感,加上果断的执行力,从细节着手,把工作落到实处。

《赢在责任心,胜在执行力》读后感2

  最近读了《赢在责任心,胜在执行力》,书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角,采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释,尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述,让我感触良多。

  就像书中说的:无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官,还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者,只要我们需要工作,需要养家糊口,需要在这个社会上立足发展,就无法逃离职场这个战场,就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出,成为职场上的领跑者、胜利者呢?那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。

  负责是一个人最基本也是最宝贵的'职业素质,没有做不好的工作,只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好,不适合自己或者自己怎么不被重视,但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作,在工作上自己又尽了多少本份,一味的抱怨,推卸责任,这是职场中的大忌,这种人往往会换一个又一个的工作,或自己不愿再做,或被领导淘汰。

  赢在责任心,胜在执行力把成功的要求说得十分妥当,拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础,那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任心,却输在了执行力上,怕这怕那,瞻前顾后,要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候,按照流程,下线毛坯不良品,巡检开单退给毛坯车间返修,毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷,一套流程下来是完全没问题的,但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时,就会发现大家的执行力都变得缓慢了,班长会第一时间通知我们计划这边,毛坯不良,发货数量不够,赶紧催前面返修,然后我要通知巡检赶紧写退单,又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了,要不巡检说单子给了,前面车间没来拉走,要不车间说没找到东西,或者没人拉,没人修等等,然后又要找这找那,有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话,相互帮助合作的话,这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。

  执行力就是战斗力,也是竞争力,我们都需要提升自己的执行力,才能为团队和公司做出贡献,才能在竞争中脱颖而出。

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