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实战执行力学习心得体会

时间:2023-04-18 14:05:57 心得体会 我要投稿
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实战执行力学习心得体会

  我们在一些事情上受到启发后,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是小编为大家收集的实战执行力学习心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

实战执行力学习心得体会

实战执行力学习心得体会1

  执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素,而忘记了思考自身的因素:我们自己是做什么的,我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么?

  我们作为一名管理者,一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居,领导的功能有:激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题,首先自我反思,“谁的责任?我的责任!”因为,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!

  执行力”也离不开“良好的沟通”。有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则:1,先处理情绪,后处理问题;2、表达尊重和关怀。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标,分清战略实施的过程和责任人,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!

  “执行力”也离不开“有效的激励”。员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的'目的、利益,有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关。

  “执行力”同样离不开“企业文化的建设”。企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导,通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识,借以强化执行的速度与力度。企业要构建一定平台,让年轻的后备力量突颖而出,让员工在“铸就团队”的过程中,实现”“成就自我”。企业要用感情、发展和事业来留住有用之人、有执行力之人。

  我认为,执行力的核心:理解上级意图;制订执行计划;付诸实际行动;校正执行偏差;确保执行成果;完善执行体系,

  所以,学习了“执行力”,在以后的工作中,我们应当追求“今日事,今日毕,言必行,行必果,果必优”,我们应当注重“细节决定成败,知识改变命运,能力提升位次”!不断学习,努力提升自己的能力,确实作到“日精进,修己安人”。

实战执行力学习心得体会2

  首先感公司给予我学习培训的机会,非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。通过学习认识到执行力的意义在哪里,执行力是将人员流程、战略流程,运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到,任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

  1。要使员工对执行力有一个清晰的认识,不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上,而是提高到意识和习惯上来;

  2。让员工对企业有归属感,从而以主人翁的意识要求自己;

  3。奖罚分明,才能得到每一位员工的支持,使员工乐意去完成自己的本职工作;

  4。高效的执行有赖于精细化的管理支撑,分工越细,执行过程中就少了相互推诿的现象;

  5。执行稳重,人性化管理只有多一些沟通和理解,企业规章制度才能得以更好的贯彻,更好的去执行;

  6。在执行过程中,尤其是中层干部要做到身先垂范,以身作则,全体员工严格执行,体现出制度面前人人平等,奖惩分明,不能形同虚设,要做到令出必行,行之有效。

  7。培养员工的团队意识与合作精神,采纳听取员工建议,一旦作出了决策,就必须坚决执行,达到主动执行而不是被动执行的目的。

  8。建立合理的.激励机制,通过树典型,提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获,认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。

  把小事做细,把细节做精,不折不扣地执行好各项工作任务,从而不断提高执行力,达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行,赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区,能够全员动员起来,以一个崭新的姿态面对学习,工作和生活。那么我们的公司将充满希望,我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多!

实战执行力学习心得体会3

  今年9月份,受医院委派,我和5名同事有幸一起参加了省人民医院举办的第38期医院中层骨干执行力提升实战班。通过此次学习,让我们进一步开阔了眼界,拓展了思路,更新了观念,对于如何提升执行力有了新收获。现将主要学习体会汇报如下:省人医给我的第一个印象,就是他们整洁有序的工作环境,这一切得益于他们开展了6s管理。他们的办公室整洁美观、值班室温馨洁净、桌面物品定位规范;药品、物资科学分类、标签清晰明了;设备、仪器都配上了使用流程图和物品管理卡,实行专人管理;避免辐射、小心跌倒等安全提示随处可见,各种安全小知识进入科室文化墙,极具创意;

  医务人员工作井然有序、服务细心温情。近5000人的省人医做得这么有条不紊,确实让人叹为观止。省人医党委副书记黄利华为我们授课时说:在医院实行6s管理,是原国家卫生计生委20xx年下发的《进一步改善医疗服务行动计划》的明确要求,是优化诊区设施布局、营造温馨就诊环境、改善患者就医体验的重要抓手。医疗安全是永恒的主题,而6s管理的终极目标正是预知、预防、预控隐患,确保医院安全。实行6s管理,是主管部门满意、患者满意、员工满意、社会满意的皆大欢喜的好事情,各医院应该坚持做好。我们医院去年也开始逐步推进6s管理,但是受现有条件局限,以及少数职工思想不能转变,导致效果不太显著。我们搬迁到新院后,相信在大家的`共同努力下,各科室的6s管理都会做得像现在的妇产科、手术室一样好,甚至更好。

  省人医有百年历史,文化底蕴深厚,他们对患者的人文关怀,给我留下了很深刻的印象。他们认为医学不是技术的产物,而是情感的产物,推崇“修医德、行仁术”的理念,实行heart模式下的学科建设。heart,是5由个单词的首字母组成,分别是指人文关怀(humanity)、同理心(empathy)、艺术(art)、尊重(respect)、团队精神(teamwork)。我参观过他们的儿童医学中心血液肿瘤科,该科室是中国红十字会小天使基金会儿童白血病救助定点科室、中国血友之家、湖南慈善总会儿童血友病康复项目救助定点科室。他们还联合蝴蝶之家、儿童舒缓治疗专项基金,成立舒缓治疗小组,与社区医院合作开展临终关怀病房。他们学习香港经验,成立了首个“湖南生命小战士会”,经常组织他们开展各种联谊、募捐、甚至国际国内的交流活动。身患恶性肿瘤疾病的孩子基本上都会失学,孩子和家长都会存在心理问题。他们联系新阳光慈善基金,除了为贫困家庭提供经济资助外,开展多方位的关怀项目,成立病房学校,病房成为医院内首个由院外志愿者团体开展的爱心服务项目。科主任贺湘玲教授建立qq群、开通个人网站,每天都会在线免费解答患儿家属提出的各种问题。常常是白天在病房忙碌,晚上回复患儿家属的问题到深夜。“有时是治愈,常常是安慰,总是去帮助”,这是对人文医学的最好诠释。正是因为省人医积极探寻人文真谛,灌输人文理念,传递人文情怀,推行人文举措,取得了很好的社会效果,医院也荣获全国首批“人文爱心医院”称号。我们“用心服务,创造感动”的医院精神是我院人文建设的基础,是确保医疗安全,提升服务水平的重要举措。我们要持之以恒、更深入的开展下去,才能在现在复杂的医疗环境下求得生存,取得发展。

  省人医制度之健全,执行之到位,也让我印象深刻。他们装订成册的规章制度就有200多项,近50万字。他们以医院国际化和管理规范化为导向,围绕“质量、安全、行风、服务、管理、效率”,强化医院精细化管理。专门成立了医院精细化管理办公室,坚持“检查与考核结合,考核与评价结合,日常与随机结合,监管与改进结核,过程与结果并重”的原则,严格规范医院管理。他们将考核缺陷分为4级,即一般性缺陷、轻度缺陷、中度缺陷、重度缺陷,根据相关制度严肃奖惩。他们的医疗行政查房是查房前半小时通过抽签决定的,不存在提前通知做准备的情况。他们关于中央空调的使用和维护,都有2项专门的制度,制度之细致健全可见一斑。省人医有三个院区,干部职工近5000人,依靠健全的制度来管人管事,医院进入了历史最佳发展时期。

  以上就是我培训最深切的几点体会,与大家一起分享,希望对大家有所启发,对我院发展有所帮助。

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