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商场销售心得体会

时间:2023-06-25 19:35:09 心得体会 我要投稿

商场销售心得体会范文

  当我们经过反思,有了新的启发时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这样能够培养人思考的习惯。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是小编整理的商场销售心得体会范文,欢迎阅读与收藏。

商场销售心得体会范文

商场销售心得体会范文1

  作为商城的一名员工,我感到很荣幸,通过这一年的工作,我觉得我来的目的不仅是为了挣钱,更多的是责任和使命。记得刚来那会儿,我眼中的商城和其他商城没什么区别,但随着时间的推移,我才慢慢的明白我们是人性化的管理。员工与员工之间、领导与员工之间配合的是那么的默契,从报货、来货、退货,每一个细节员工们都能积极去完成,认真的落实,把大家的事当成自己的工作,把大家当成小家,有忙一块帮,有活一起干,久而久之形成了一种良好的卖场风气。

  经过一年的工作,我总结出商场销售技巧,只要我们用心,让我们的顾客充满有趣的体验,充满浓浓的真情,我们就一定可以赢得顾客,赢得未来。在充满竞争的今天,掌握好商场销售技巧是我们赢得顾客的根底。商场销售中语言是比拟重要的。可以说每一个环节都离不开嘴,每一次交易都不亚于一场外交活动。销售需要说动买方,争得利益需要讨价还价。学会学精商场上的语言艺术确是一件非常不容易的事。

  下面是我体会出的销售语言需要注意的几点:

  1、销售员必须真诚精诚所至,金石为开,因为人都有一个根本的分辩能力,花言玩语地虚假语言只能欺骗少数人,多数人是不会上当的。如果遇到不那么厚道的人,还会弄得非常为难。当然,这种真诚并不是一点技巧也不讲,把一切商业秘密毫不保存的全部端给对方。那也不是真诚。商业语言的真诚就是要有真实的情感和诚恳的态度。

  2、讲话要有顺序和逻辑性。思维、语无伦次,必将导致顾客不知所云,无所敌适从,因此,我们必须把握好说话的.条理性、层次性,清晰、准确地向顾客表达自己的意思。

  3、必须突出重点和要点。销售用语的重点在于推荐和说明,其它仅仅是铺垫。因此,在接待顾客中,必须抓住重点,突出要点,以引起顾客的注意和兴趣。

  4、不贬低同类产品,客观,实事求是的介绍各类产品,帮顾客出主意。

  另外,商场销售中必须掌握好自己的微笑技巧。对效劳行业来说,至关重要的是微笑效劳。微笑,是一种愉快的心情的反映,也是一种礼貌和修养的表现。我们并不仅仅在柜台上展示微笑,在生活中处处都应有微笑,在工作岗位上只要把顾客当作自己的朋友来尊重他,你就会很自然地向他发出会心的微笑。因些,这种微笑不用靠行政命令强迫,而是作为一个有修养、有礼貌的人自觉自愿发出的。唯有这种笑,才是顾客需要的笑,也是最美的笑。最后让我们重复这句话:只要我们用心,让我们的顾客充满有趣的体验,充满浓浓的真情,我们就一定可以赢的顾客,赢得未来。

商场销售心得体会范文2

  通过此次关于管理与销售方面的培训,使我更深的理解到作为一名管理者,因该用怎样的方法管理,才能进步公司的效率。下面就结合实际谈谈此次培训的心得;

  一、效劳;

  商场的管理首先要从效劳着手;员工是决定商场效劳质量的关键因素。效劳通常不是一种有形的物质实体,而是一种行为或过程,效劳既不能与效劳提供者(效劳人员)别离,也不能与效劳承受者(顾客)别离,而是效劳人员与顾客之间的互相作用。

  1、商场效劳质量和消费企业的产品质量,无论是在内容上,还是在管理方式上都有很大的不同。

  由于效劳主要表现为一种过程,一种行为,效劳质量归根结底必须通过商场员工的形象和行为反映出来,人的行为是效劳的中心。

  2、商场的效劳质量管理不仅仅是要建立健全效劳质量体系和制度,更重要的是要把进步效劳质量的思想、原那么和方法传达和落实到每一个员工,并为他们理解和承受。

  假如商场管理者能充分意识到员工在进步效劳质量和吸引、保存顾客中的重要作用,并采取有效措施加强和改善人员管理,进步员工素质,调动全体员工为顾客效劳的积极性和主动性,就一定可以创造出一流的效劳质量,其经营业绩和竞争实力也一定会有本质性的进步。

  二、鼓励

  为获得外部市场的回应,商场就业项为顾客提供优质的商品和效劳,内部市场也是如此。为了调发开工为顾客效劳的积极性和自觉性,需要不断地对其进展有效的鼓励,因此,鼓励是商场内部营销管理的又一项重要内容。

  1、要充分尊重员工的效劳性劳动,经常在各种场合强调员工为企业所做的奉献。

  2、要努力为员工提供适宜的工作岗位,以及良好的工作环境和开展机遇。

  3、在工作中要充分信任员工,要给予各部门员工特别是一线员工一定的权限,允许他们在一定范围内有权处理顾客效劳过程中出现的问题,这样既可以激发一线员工的积极性和自觉性,加强为顾客效劳的责任感,防止一有问题就问上级部门或主管人员身上一推了之,又能缩短解决问题的时间,缓解顾客的不满情绪。

  三、沟通

  商场的各类员工都需要有充分的信息来完成各自的工作,为内部和外部的顾客提供效劳。他们需要的信息包括公司的经营理念和经营战略、岗位规章制度、产品和效劳的性质、公司对顾客的承诺或保证等等,此外,商场内部上下级之间、部门之间,以及员工之间也需要交流和沟通,因此,沟通是商场内部营销管理的又一个重要内容。

  1.首先管理人员、效劳人员及各部门员工,可以通过正式的和非正式的互动式的信息沟通和信息反响,理解和承受商场的使命、战略、战术,以及产品、效劳和营销活动,这样,商场的效劳理念和战略思想才能成为员工的自觉行为。

  2、其次,由于效劳质量不仅取决于一线效劳人员的效劳态度、技能和效劳程度,而且还取决于一线效劳人员与内部其他各部门人员的互相理解、合作与快调。

  因为所有员工都参与了为顾客效劳的过程,很多员工虽然不与顾客直接接触,阻他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的效劳,一线员工为顾客效劳的才能在很大程度上依赖于其他员工的效劳意识。提供高质量的效劳不是一线效劳人员或其他某个部门人员所能单独完成的,它是各部门人员互相作用。共同努力的结果。

  四、培训

  培训是市场内部营销管理的根本组成部分,对员工进展有方案的培训,不仅对进步员工的根本素质和效劳技能是必须的,而且有助于员工充分理解企业的效劳战略和自身的'职责,结实树立顾客导向的效劳观念。培训的目的和任务主要有三个方面:

  1、要使每个员工对企业的效劳战略及其本人在其中的位置和作用有一个深化和全面的认识;

  2、树立和增强员工的顾客意识和效劳的自觉性;

  3、进步员工沟通、销售和效劳的技巧。

  因此,在制定培训方案时,应把知识与技能和理念与态度严密结合在一起,使两者互相促进,相辅相成,不可有所偏废。

  除了上述内容之外,内部营销还包括其他许多旨在培育员工效劳理念的行为和活动。但是,假如我们仅仅是把内部营销看作一般意义上的一项营销活动,那么,内部营销就无法获得战略意义上的成功,因为仅在这个层次上施行内部营销活动是无法培育公司的效劳文化,也难以从根本上激发员工对优质效劳和顾客导向的追求。可见,内部营销管理实际上已经打破了人员管理的简单含义,成为企业战略管理的一个组成部分,内部营销更多的应该是作为一项战略活动而不是一项战术活动来予以施行,它首先是一种管理哲学,然后才是一种管理策略。

商场销售心得体会范文3

  记得上学时,我曾这样在日记中写道:“越是艰辛的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实。”话是这么说的,可来到商场工作之后,工作的艰辛与生活的单调却是我始料不及的。每天根本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而喻的。每完毕一天的工作,倒在床上不想动了,还真觉得累。面对这一切,我也曾动摇过,难道我的青春就要在这人来人往的商场里忙忙碌碌地过下去么?

  难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么?每当一天的工作一天下来,浑身的骨头像散了架,躺在床上连饭都不想吃,这时,善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜,并笑着逗我起来吃饭,望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞,我心里非常感动。是的,商场里的工作虽然是单调的,但我们的生活却是五彩斑斓的;我们面前的顾客虽然多数都不认识,但人与人之间的真挚情感却是真实存在的。

  于是我重新振作起来,坚持顾客就是上帝的宗旨,天天认真工作,以累为荣,以苦为乐,这一切使我的思想得到了升华,从此我意识到,工作的.单调和艰辛不再是一种负担,而是我们生活的必需。在销售员这平凡的岗位上,平凡的你、我、他也一样能创出一片精彩的天空。人就应该这样,无论工作多么平凡,肩上的担子多重,脚步多沉,都要一步一个脚印地走下去,直到永远。人的一生不可能永远都是平坦大道,伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花,人生因为受挫才显得更加壮丽多采。遇到困难我们就要这样,跌倒了再爬起来,用失败来记载自己走过的路程,这才是真正的英雄。

  后来我渐渐地认识到:我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方,更是对顾客奉献爱心的舞台。于是我天天给自己加油鼓劲:不管我受多大委屈,绝不能让顾客受一点委屈;不管顾客用什么脸孔对我,我对顾客永远都是一张微笑的脸孔。生活就像一面镜子,当你对着它笑时,它也会对着你笑,当我看到顾客们对我的微笑时,当我的工作业绩得到领导的肯定时,我感到一种从未有过的喜悦和自豪:我是在用这种方式向社会奉献爱。爱,是我们共同的语言!

  面对新的机遇和挑战,我要树立更高的目标:"做行业中最好的销售员""!最好的销售员就是拥有高尚品德、极富诚心、爱心和责任心,具备优秀的职业素养和领先职业技能的业务精英!这就要求我们坚持承诺是金,坚持勤劳进取,坚持学习创新。我们知道一花独放不是春,百花齐放春满园。我们都是商场优秀的销售员,让我们以更先进的营销理念、更专业的营销技能、更完善的效劳不断增强竞争力,只有这样,商场才能在强手如林的市场上稳定、安康、持久的开展壮大,为社会、为员工创造财富和价值。

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