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班组建设经验交流会小结
时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我相信大家都是有收获的,让我们一起来写一份小结吧。那么问题来了,小结应该怎么写?下面是小编整理的班组建设经验交流会小结,欢迎阅读与收藏。
首先,非常感谢矿领导能给我这次机会。请允许我将在徐州召开班组建设经验交流会的内容做个简单汇报:
20xx年xx月5日,在徐州沛县大屯公司召开了中煤集团班组建设经验交流会。
首先,中煤集团公司工会副主席、工会办公室主任乔云海传达了全国总工会、国资委等有关班组建设的文件精神。
其次,平朔公司、大屯公司、龙华公司和张煤机公司等单位进行了经验交流,一些优秀班组和优秀班组长代表作了典型发言。
最后,集团公司总经理王安作了重要讲话,指出:这是中煤集团重组以来,首次召开的班组建设专题会。这次会议既是一次班组建设的经验交流会,又是一次推进会,更是一次动员会。阐述了班组建设的重要性,明确了班组的定位,提出了“五个能力”建设的要求。
下午,实地参观了大屯公司徐庄煤矿、姚桥煤矿、发电厂的先进班组。
6日,班组安全管理专家进行了讲座;集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席王晞作了重要讲话,指出:今年是集团公司 “十二五”开局之年,全面实施“四大战略”、努力推进科学安全健康发展的新形势下,召开的一次十分重要会议,也是我们近年来在班组建设方面召开的规模最大的会议,这充分体现了集团公司对班组建设工作的高度重视。
根据我矿实际情况,我提出两条建议:
1、按照集团公司的部署和要求,我矿应高度重视班组建设,列入重要议事日程,当做大事来抓。我矿对班组建设重视程度不够,缺乏力度。
2、加强班组长队伍建设。
⑴、要注重选拔。
⑵、要注重培训。
⑶、要注重激励。
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