《横向领导力》读后感（通用13篇）
当赏读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不写一篇读后感记录下呢？那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家收集的《横向领导力》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《横向领导力》读后感 1
今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。第二部分，做对了5步，团队就是你的了。第三部分，做更好的领导者。
先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事？”
在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题；公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事；同事间的合作变得非常难等等问题。书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。而目标的设定要根据你想取得的成果而定；让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，思考找出解决问题的方法。要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。如图所示：
数据：寻找制定决策所需要的信息
分析：你应该静下心来寻找原因
方向：想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出决定
下一步：把好的想法转化为行动计划
第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备。”
第四，通过激励机制，让团队更专注。在团队中可以先征求别人的意见，在作决定，让每个人都意识到自己对于集体的重要性，并寻找别人的闪光点。
最后，一定要有反馈意识，才能提升团队的工作效率。反馈包括感谢、建议和评价。
在书本的最后一个部分，提出最为领导者应该更好的使用本书提出的一些方法，或许对于领导者更方便使用。
以上为本书的'主要内容，或许概括的不够全面。本书的实用性还是比较强的，所以这是一本需要反复阅读的书，而第一次的阅读并未能转化成实际的行动，或许与自己所从事的职业也是有关系的。下一步的阅读要带有针对性，从书中的一些方法中去寻找能与自己的教学相关联的部分，将理论付诸于实践中才是最重要的。
《横向领导力》读后感 2
《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。当然，这仅仅限于书中提到的技术。
这本书对我的启发有：
1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的'意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
向同事提出建设性的建议为什么不理想？
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
《横向领导力》读后感 3
相信大家都有过这样的经历，跟一群人在一起开会，团队成员之间摩擦不断，不肯互相妥协，会议花费大量时间却没有取得任何成果。这样的开会经历让参与其中的人都疲惫不堪，充满挫败感。所以有人宁肯多花时间独自完成任务也不愿意与人合作讨论。
有人会说这是因为缺乏领导者，但是我们知道有些领导者有足够的权威，他们却很少能够成功，有权威的领导可以做很多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的，拥有足够权威的领导并不能改善下属的合作效果。有些团队有很有权威的领导者，但是团队之间并不能很好地合作，造成局面混乱，而某些没有领导者的团队却能够很好地合作，让一团乱麻的局面重新恢复秩序取得不错的成果。这是为什么呢？罗杰·费希尔告诉我们，这都是因为横向领导力。
罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院，哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典——《横向领导力》，他通过这本书告诉那些团队中的普通人：“你无须拥有高于同事的权利，就能游刃有余的完成比难更难的事，”帮助人们有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果，成为一个横向领导者。
作者发现，当团队合作出现问题时，团队成员一般有两种标准反应：一是扮鸵鸟视而不见，二是负起责任直接向人们下达命令。第一种成员保持缄默，情况不会变好也不会变糟。第二种常常会被人无视甚至是排挤嘲笑吃力不讨好，团队合作依然得不到改变，那么到底该怎么办呢？
在《横向领导力》这本书中作者认为人们无法使团队合作得到改善的原因至少有三个：
个人能力有限
我们对良好的合作缺乏清晰地认识
我们不知道如何影响他人的行为
个人技能有限：如果一个人在独立工作中工作能力不足效率低下，怎么可能会让其他团队成员甘心听从他的安排和建议呢，所以只有先提高自己的工作能力和效率，让自己成为优秀职员才有资本让别人听从你的安排和建议，才会有说服力。
对良好的合作缺乏清晰认识：如果一个团队合作效率很高，但是团队成员并不清楚团队未来目标，对团队的.合作方式具体任务安排没有一个清晰的认识，也走不出低效这个怪圈。
不知道如何影响他人的行为：就算你对自己的工作处理的很好，对自己所希望的合作形式也有清晰的认识，但是你不知道如何让大家一起改善合作方式，不知道如何让别人改进他们的行为，团队依然无法形成良好合作取得好成果。那么如何解决这三个问题？
针对这三个问题，作者提出三个解决方案：
培养个人技能
明确目标
影响他人
提高个人技能，为团队作出更大的贡献：改变自己永远比改变别人容易，想让别人发挥出更大的力量，自己必须先发挥出更大的力量。
作者以爵士乐队为例，如果你是一个爵士乐队成员，你想让乐队表现的更完美，想“领导”他们，你自己必须要先成为一个技能娴熟的优秀乐手，还要学习一些与演奏各种音乐和使用各种乐器相关的组织概念，如节奏、音阶、旋律、和弦等而不仅仅是学习指挥技巧，用指挥棒敲打乐谱架然后在空中挥舞双臂这类动作。你要培养良好的演奏技能，并对自己或他人有帮助的一些基本概念有所了解，这样你才能成为乐队中优秀的横向领导者，帮助乐团更好的合作表现的更完美，毕竟要想成为乐队的横向领导者，你首先必须成为一名优秀的追随者。
作者列出了5个基本组织要素来帮助大家提高个人技能和与他人合作能力，分别是：目标，思考，学习，专注，反馈。在这本书中，这5个基本组织要素每一个都用了一章的篇幅来讲解，会在以后的读书笔记中详细介绍。
目标明确：作者还是以爵士乐队为例，要想乐队表现完美，除了知道如何独自演奏音乐还要对优秀爵士乐合奏的声音效果获得清晰的认识。你要对成功的合作形式获得清晰的认识，理解自己努力想要实现的目标，因此在工作中你要帮助大家利用这5个基本组织要素对良好合作图景获得清晰的认识，把它们运用到团队合作中，与大家共同制定出一个清晰明确的合作目标。
影响他人：在用5个基本组织要素提高个人技能并且帮助团队合作制定出一个合作目标后，要想实现良好的团队合作还需要影响他人尽自己最大努力让团队的干劲达到高点，因此作者提出了影响他人的三个基本技巧：“提问，作答，行动。”用这三种简单的方法可以让人们采取更好的合作方式。
《横向领导力》读后感 4
在今天，我们比以往任何时候都更需要领导力。领导者的挑战在于如何动员大家想要在组织中成就卓越。本书讨论的是领导者如何通过实际行动，把价值观化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为奖励;讨论的是领导者要在工作中营造积极的冲突，创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的.成功。
当领导者处于最佳领导状态的时候，他们通常做到以下五种行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。本书的结论基于实证，通过分析数千位卓越领导者的案例和数百万份lpi测评问卷，总结出了卓越领导者的五种习惯行为模型。每一章提供了最新的和原始的数据来证明领导者的行为对于员工敬业度和绩效的影响。
《领导力》最吸引我的地方是对领导力艺术和实践的激情与追求。领导力艺术涉及如何带领一群人，为了一个共同的目标而奋斗。领导力的实践则要求如何把思想赋予行动。两方面都容易讲，却难以执行。在《领导力》中，库泽斯和波斯纳两位教授为我们提供了实用的指南和扎实的实证研究，指引我们迈向正确的未来。
《横向领导力》读后感 5
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。
十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为暂时没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。
我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长安排的工作样样照办，心里头却十分不以为然。作为一个底层跑腿的，你除了服从指挥，还能做什么呢？时间一天天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里开始着急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。
与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学整天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇到什么不懂的问题，喜欢向同事请教，对于工作流程还常常能提出改善的意见。一开始，大家觉得他爱多管闲事，后来渐渐离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他就行了，大家似乎养成了凡事听他的意见的习惯。
一年之后，我辞了第二份工作，继续在人才市场上漂泊。原部门的科长回归了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，常常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。如今读了《横向领导力》，猛然发现，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！
书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。
●目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的'目标。
●思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。
●计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。
●激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。
●反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。
这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。作者是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。总之，凡是你能想到的问题，基本上书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。
这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。
《横向领导力》读后感 6
这本书，名字很好，因为自己在工作上面确实遇到了这方面的问题，不知道怎么和自己平级的人在工作上处理，比如上次在YOYIDON测试协调上面，就不知道怎么和文员协调工作，怎么让他们了解这件事情为什么这么做；说实话这本书有点失望，没有看到我很想要的东西，也是有部分收获吧，比如如果你一直在处理琐碎的事情，那你的上级必定会一直让你处理琐碎的事情；如果你一直专注于比较大的事情，而且都能做的很好，你的上级就会安排更多的这样大的事情给你，这句话很真实很对！
还有就是在做事情的时候要让别人知道，你让他做这件事的原因，而不是单纯的`给一个结果和指示，这样执行效果会差，应用了一下确实很有效果，书的最后一句是，要学会去关注别人的需要，与其想别人是否需要帮助，不如直接行动，多帮助才能结善缘，才会有好的结果。
《横向领导力》读后感 7
初读《横向领导力》，我被其独特的理念深深吸引。在传统认知中，领导力往往与职位、权力挂钩，而这本书却另辟蹊径，指出在没有职级优势时，也能通过巧妙的方法引领团队、解决问题，这为我打开了全新的思维大门。
书中提出 “目标共享” 是横向领导的核心。这让我想起之前参与的一个项目，团队成员对目标理解模糊，导致工作方向混乱，效率低下。若能像书中所说，引导大家共同明确目标，将个人目标与团队目标深度融合，使每个人都清楚知道为何而做、如何去做，或许就能避免许多无用功，让团队朝着同一方向高效前行。
“思考阶梯” 理论同样令我受益匪浅。它教导我们在团队讨论时，要避免无效争论，而是引导成员从不同层次深度思考问题。当面对分歧，不再是简单地各执一词，而是按照事实、分析、建议、行动的阶梯逐步探讨，这样既能充分发挥每个人的'智慧，又能快速达成共识。这让我反思过往，在与同事沟通时，常常陷入情绪化争论，忽略了理性分析，导致问题难以解决。
“引导式提问” 是书中另一大亮点。通过巧妙提问，激发他人主动思考，而非直接给出答案。这种方式不仅能让对方更易接受建议，还能培养其独立思考能力。在未来的工作和生活中，我会尝试运用这些方法，努力成为更具影响力的 “横向领导者”，在无职权的情况下，也能凝聚团队力量，共同攻克难题，实现目标 。
《横向领导力》读后感 8
读完《横向领导力》，我对 “领导力” 有了颠覆性的认知。它不再是高高在上的职位赋予的特权，而是每个人都能掌握的、在平等关系中发挥影响力的能力，这种理念让我深受启发。
书中强调，想要实现横向领导，首先要学会自我领导。在一个跨部门合作项目中，我曾因急于推进工作，忽略了自身情绪管理，导致与其他部门同事产生摩擦。如今回想，若能先做好自我领导，调整好心态，以更理性、包容的态度面对问题，或许就能避免矛盾，更好地推动项目进展。自我领导不仅是管理情绪，还包括明确自身目标、提升专业能力，只有让自己变得更优秀，才能在团队中树立榜样，赢得他人的信任与支持。
“团队协作” 是横向领导力的关键。在实际工作中，团队成员来自不同部门，有着不同的`利益诉求和工作方式，容易产生冲突。书中提出的 “共同制定规则”“明确分工” 等方法，为解决团队协作难题提供了有效路径。通过让团队成员共同参与规则制定，能增强大家的认同感和责任感；清晰的分工则避免了职责不清、推诿扯皮的现象。这让我意识到，在团队中，我们不应被动等待他人领导，而应主动站出来，运用横向领导力，协调各方关系，促进团队高效运转。
《横向领导力》让我明白，无论身处何种岗位，我们都有能力影响他人、推动团队进步。它教会我从自身做起，不断提升自我领导能力，积极主动地参与团队协作，用智慧和方法成为团队中的 “隐形领导者” 。
《横向领导力》读后感 9
《横向领导力》宛如一盏明灯，照亮了我在团队协作中的迷茫之路。它所倡导的在平等环境下发挥影响力的理念，为解决团队沟通与协作难题提供了全新思路。
书中 “建立信任” 的观点令我印象深刻。在团队中，信任是合作的基石。曾经我所在的`小组因成员间缺乏信任，相互猜忌，导致信息不共享，工作难以推进。若能运用书中的方法，主动与同事分享想法、展示诚意，在日常工作中互帮互助，逐步建立起信任关系，团队的凝聚力和工作效率必将大幅提升。信任不仅能减少内耗，还能让成员更愿意分享创意和经验，激发团队的创新活力。
“有效沟通” 是横向领导的重要手段。书中指出，沟通时要学会倾听，理解对方的需求和想法，而非急于表达自己的观点。这让我反思自己在沟通中的不足，以往常常急于阐述观点，忽略了他人感受，导致沟通效果不佳。今后，我会更加注重倾听，用提问引导对方深入表达，在充分理解的基础上，再提出自己的想法和建议，实现双向、高效的沟通。
“持续改进” 也是横向领导力的重要体现。团队在发展过程中会不断遇到新问题，只有保持持续改进的意识，鼓励成员提出问题、分享改进建议，才能让团队不断进步。我将把书中所学运用到实际工作中，主动发挥横向领导力，积极营造良好的团队氛围，与成员携手共进，共同实现团队目标 。
《横向领导力》读后感 10
《横向领导力》以独特的视角，揭示了在无职级优势下引领团队的奥秘，读完后我深受触动，对工作和生活有了新的思考。
书中提到的 “影响力源于价值创造” 让我豁然开朗。在团队中，想要影响他人，不能仅靠职位或权力，更要靠为团队创造价值。曾有一次，我在项目中主动承担了具有挑战性的任务，并通过努力取得了良好成果，这不仅为项目推进做出贡献，也赢得了同事的认可与尊重。这让我明白，只有不断提升自己的能力，为团队解决实际问题，才能在团队中树立影响力，成为大家愿意追随的人。
“培养团队成员能力” 是横向领导力的重要内容。一个优秀的团队，不是靠某个人的强大，而是靠全体成员的共同成长。书中建议通过分享经验、提供指导等方式帮助他人提升能力。在今后的`工作中，我会积极与同事分享自己的知识和经验，主动帮助他们解决问题，共同进步。当团队成员能力得到提升，整个团队的战斗力也将大幅增强。
《横向领导力》为我打开了一扇新的大门，让我明白领导力并非遥不可及，每个人都能通过学习和实践，在平等的环境中发挥影响力，引领团队朝着目标前进。我将把书中的理念运用到实际工作和生活中，努力成为更具影响力的人 。
《横向领导力》读后感 11
《横向领导力》为我重新定义了 “领导” 的概念，它让我认识到，即使没有正式的领导职位，也能在团队中发挥关键作用，成为推动团队前进的.力量。
书中 “打破部门壁垒” 的观点直击现代职场痛点。在企业中，部门之间往往存在沟通不畅、协作困难的问题。若能运用横向领导力，主动与其他部门建立联系，寻找共同目标，促进信息共享与资源整合，就能有效打破壁垒，提高工作效率。比如在一次跨部门合作中，我们通过定期召开沟通会议，明确各方需求和职责，共同制定工作计划，最终顺利完成项目，这正是横向领导力在实际中的成功应用。
“激发团队创新” 是横向领导的重要目标。书中鼓励营造开放、包容的团队氛围，让成员敢于提出不同想法。在传统的团队管理中，成员往往因害怕犯错而不敢创新。而横向领导力强调尊重每个人的创意，即使想法不成熟，也给予鼓励和引导。这让我意识到，在今后的工作中，我应积极营造这样的氛围，激发团队成员的创新潜力，为团队发展注入新动力。
《横向领导力》让我深刻认识到，领导力是一种可以学习和培养的能力。它教会我在工作中主动作为，积极影响他人，与团队成员携手共进，共同创造更优异的成绩 。
《横向领导力》读后感 12
阅读《横向领导力》后，我对如何在团队中发挥影响力有了系统且深刻的认识，它为我提供了实用的方法和策略，助力我在工作中更好地与他人协作。
书中 “以结果为导向” 的思维方式让我深受启发。在团队工作中，我们常常过于关注过程，而忽略了最终目标。这导致工作可能做了很多，但却无法达到预期效果。通过学习，我明白应先明确目标，再围绕目标制定计划、分配任务，确保团队的每一项工作都能为实现目标服务。同时，在过程中及时调整策略，保证方向的正确性。
“反馈与激励” 是横向领导不可或缺的环节。有效的反馈能让成员清楚自己的'优点和不足，激励则能激发成员的工作积极性。在以往的工作中，我往往忽视了反馈与激励的重要性，导致成员工作热情不高。今后，我会及时给予同事正面、具体的反馈，肯定他们的努力和成绩；同时，针对不足之处提出建设性意见。此外，还会通过多种方式激励成员，如认可、奖励等，让团队保持积极向上的氛围。
《横向领导力》让我明白，在团队中发挥影响力需要智慧和方法。我将把书中所学运用到实际工作中，不断提升自己的横向领导能力，为团队的发展贡献更大的力量 。
《横向领导力》读后感 13
《横向领导力》是一本极具实用价值的书籍，它颠覆了我对领导力的传统认知，为我在团队协作中发挥影响力提供了清晰的行动指南。
书中 “打造共同愿景” 的理念让我意识到，一个团队只有拥有共同的愿景，成员才能心往一处想，劲往一处使。在参与的一个项目中，由于团队成员对项目愿景理解不一致，导致工作动力不足。如果当时能引导大家共同探讨、明确愿景，或许就能激发成员的'热情和创造力，推动项目更好地发展。共同愿景不仅能凝聚团队力量，还能为成员指明前进方向，让大家在工作中更有使命感。
“灵活应变” 是横向领导必备的能力。在瞬息万变的环境中，团队难免会遇到各种突发情况。此时，不能固守既定方案，而应根据实际情况灵活调整。书中提供的方法和案例，为我应对变化提供了参考。我将学会在困境中冷静思考，迅速找到解决方案，带领团队克服困难，实现目标。
《横向领导力》让我明白，领导力并非是领导者的专属，每个人都能通过学习和实践，在团队中发挥积极的影响力。我会将书中的知识转化为行动，努力成为团队中的 “横向领导者”，与成员共同成长，创造更多价值 。
【《横向领导力》读后感】相关文章：
横向领导力读后感范文08-05
《横向领导力》读后感（精选7篇）10-31
(热门)横向领导力读后感范文09-26
领导力作文01-10
《领导力》培训心得09-26
领导力读后感06-17
《领导力》读后感08-14
领导力提升培训心得10-21
《可复制的领导力》读后感07-12