工程管理心得体会[通用15篇]
从某件事情上得到收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的工程管理心得体会，欢迎大家分享。
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工程管理心得体会1
工程管理是一门综合性强、实践性强的学科，负责规划、组织、指导、控制和评价工程项目的活动。在我参与多个工程项目的过程中，我积累了一些心得体会，包括项目计划编制、资源管理、风险控制、团队建设以及沟通协调等方面。在这篇文章中，我将就这些方面的体会进行阐述和分享。
首先，项目计划编制是工程管理的关键一步。一个好的项目计划可以明确项目目标、任务、时间节点和责任人，有利于项目的顺利进行。在编制项目计划时，我通常采用“分解—排序—编时”的方法。首先，将项目目标分解为具体的任务，并根据任务的优先级进行排序。然后，根据不同任务的工期和资源需求，编制出详细的时间表。最后，将时间表与人员配备安排相结合，形成完整的项目计划。通过这种方法，我能够清晰地了解项目的整体进展情况，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
其次，资源管理在工程项目中起着至关重要的作用。合理配置和利用资源，可以提高项目的效率和质量。在进行资源管理时，我通常采用“优先级—有序分配—动态调整”的原则。首先，根据任务的重要性和紧急程度，确定资源的优先级。然后，将资源有序分配给相应的任务，确保各个任务能够得到足够的支持。同时，我还会进行动态调整，根据项目执行过程中的变化，进行资源的重新分配。通过合理的资源管理，我能够充分利用有限的资源，提高项目的效益。
第三，风险控制是工程管理中不可忽视的一环。任何一个工程项目都存在着各种各样的风险，如果不及时加以控制和处理，可能会导致项目的失败。在进行风险控制时，我通常采用“风险识别—风险评估—风险应对”的方法。首先，通过评估项目可能面临的风险，进行风险的识别。然后，对各个风险进行评估，确定其发生的'可能性和影响程度。最后，制定相应的风险应对策略，并进行定期的监控和评估。通过这种方法，我能够及时发现和处理潜在的风险，保证项目的顺利进行。
第四，团队建设对于工程项目的成功至关重要。一个团队如果能够紧密合作、协调配合，那么项目的效果和质量都会得到极大的提升。在进行团队建设时，我通常采用“明确目标—明确角色—加强沟通”的原则。首先，明确项目的目标和项目组的角色，确保团队成员都明白自己的职责和目标。然后，加强团队成员之间的沟通和合作，及时解决问题和难题。通过这种方法，我能够有效地激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的综合素质。
最后，沟通协调是工程管理中的关键能力。一个工程项目涉及到多个部门和多个人员的协作，如果沟通不畅、协调不当，会导致项目的延误和质量问题。在进行沟通协调时，我通常采用“明确需求—有效沟通—及时反馈”的方法。首先，明确各个部门和人员的需求，确保沟通的方向和目标一致。然后，通过有效的沟通手段和方式，及时传递信息和解决问题。最后，及时反馈工作进展和结果，确保各方都能够了解项目的最新情况。通过这种方法，我能够建立起良好的沟通和协调机制，提高工程项目的整体效率。
综上所述，工程管理是一门综合性较强的学科，要求我们在项目计划编制、资源管理、风险控制、团队建设以及沟通协调等方面都具备相应的能力。通过我的实践经验和体会，我发现在每个方面都存在着一定的规律和方法，只有不断总结和实践，我们才能够提高工程管理的水平，并取得更好的成果。希望我的体会和经验对于大家在进行工程管理时能够有所启示和帮助。
工程管理心得体会2
一、正确的政治思想方向
安全管理是一门政策性很强的管理学科，这就要求安全管理人员应具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作摆在各项工作的首位，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全检查监督职责，坚持原则，尽职尽责，维护国家和人民生命财产安全，对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制。这是安全管理人员应具备的最基本素质。一个安全管理人员如果没有坚定正确的政治思想和崇高的共产主义信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切，也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，从而就不可能把企业的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人员首先必须有正确的政治思想。
二、良好的业务素质
安全管理又是一门技术性很强的管理学科，过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。当前，很多行业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识：国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识；安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识，具有有关专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产或施工专业知识；劳动保护，工伤保险的法律、法规、政策知识；掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法；事故现场勘验技术，以及应急处理措施；重大危险源管理与应急救援预案编制方法；学习先进的安全生产管理经验；心理学，人际关系学，行为科学等知识。
三、是要有“能文会武”的才能
安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电；无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎；无论是正常上班，还是放假休息；无论是室内，还是在野外。只要有人上班，安全员就得工作。检查事故隐患，处理违章现象。没有良好的身体就无法干好安全工作。在具有良好的身体素质时，还必须有一定的文字基础。众所周知，企业安全管理离不开文字材料的编写，可是在现实生活中，一些单位在安全员的岗位人选上，不是写作功底差就是身体素质达不到要求，有的甚至属于照顾性质的。可以想象，这些基本要素都达不到要求，又如何做好安全生产工作？
四、良好的心理素质
良好的心理素质包括：意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，对职工安全违纪苦口婆心地教导，职工却毫不理解；进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理；事故调查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难，退缩，甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进。坚强的意志不是与生具有的，安全员必须在不断的工作中进行磨炼。
带着美好憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为琼中营根站做出应有的贡献! 一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份有限公司（粤），更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪A、E地块组团项目部，这是一个团结向上，更加有家的氛围的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。
在这里，我得到了项目部领导的无微不至的关怀，特别是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：
首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要继续努力。项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的安全管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处罚措施。这一点我是深有体会的，也非常感谢项目部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。而我们作为安全管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。所以在平时的工作和学习中，掌握最基本的理论是必要的，但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的办法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的安全。处罚与教育相结合，处罚不是目的，为的是能够高高兴兴上班去，平平安安回家来。
其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。项目部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必须要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自己作为安全管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的安全，而针对自己在工作中学到的，我发现自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不热爱，而是觉得自己应该更加努力学习更多的知识，只有把握本质安全，做好技术，安全管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有很多差距，想转行就一定要在对自己本职工作得心应手并且有所成绩的基础上，毕竟我才刚到这个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的`时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的基础上，积极学习其他知识，对自己的本职工作进行巩固和为自己以后转向技术工作打下坚实的基础。这也要求我在平时应该多向技术人员学习，从本质安全的角度完成自己的工作。
最后，新员工在双包项目中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种疑惑，但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校园，肯定有着理论与实践的强烈反差，很多地方觉得和理论不符合，但是现实要更复杂，这更加说明了我们的年轻，没有经验。很多思想都是理论知识，要结合现场实际情况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，也许有些想法固然是好，但是要考虑成本，可操作性，资金等各个方面，综合考虑也许就不是最好的了，所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习交流，积累丰富的工作经验。
通过同陶经理的交流学习，我发现自己要学习的知识和经验还有很多，我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助，陶经理鼓励我加强学习，多上现场检验，结合自己的理论知识，将现场安全文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我一定要谨记经理的教诲，踏实肯干，把好项目部安全工作的每一班岗。中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。我想这是每一个中建人的目标，我也会为此添砖加瓦，在平日的工作中为项目部的工程顺利完成贡献出我所有的力量，请领导相信我！
安全，是企业永恒的主题， 党的“安全第一”生产方针就是这一主题最好的注释。
安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个仓储管理者来说是多么地重要、仓储安全涉及到一个企业的财产安全问题，安全工作千万不能掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全，更关系到一个企业的安全。
“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级 领导喋喋不休的规劝，它是外因；“我要安全”是自我行为规范，增强自主保安意识，它是内因、外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是达到“我要安全”，进而确保人人安全、人们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章、只要我们真正把规章制度，操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现仓储安全管理。
仓储安全管理，我觉得要实行“7S”管理、“7S”开展以 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动、“7S”的第六项是安全活动，安全活动的宗旨是：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。安全活动的目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
“7S”的适用范围：各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档， 网络等的管理。所以我觉得仓储安全管理有必要开展“7S”活动、不管是开展一项活动还是开展宣传教育工作，都离不开一个人的素养，也就是“7S”中的第五项、素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质、目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人、不管采取怎样的活动和教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异，因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，却在瞬息之间就会酿成惨祸。有一位哲人说过，漫漫长路，使你疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子将人击垮。在日复一日的单调与枯燥中，思想麻痹使人在不知不觉中产生惰性和放松警惕--酒后上岗，经验主义、野蛮操作、疏忽大意等等，都是潜伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就会让你倒下。事故一经发生，剩下的往往是只有白发人送黑发人的泪水、儿女撕心裂肺的呼喊和妻子的独守孤枕、泪流长夜的凄惨。
在巡查工地的每一天，几乎都能看到工人违规的场面，令人触目惊心。这并不是人们不爱惜自己的生命，而是安全知识和安全意识上出了问题。意识淡薄，违章作业，违反劳动纪律，安全知识的贫乏与安全意识的淡薄，总是能看到一幕幕血得教训--一个个风华正茂年轻的生命离我们远去。
安全，多么简单的两个字，但它包含着多少祝福和期盼，饱含着多少血泪和心酸！如果每个人牢固树立安全生产思想，强化自己的安全意识，就能把好安全关，没有安全，就谈不上企业的发展；没有安全，就谈不上个人的生存；没有安全，幸福，未来又从何而来？所以为了企业，为了家庭，更重要的是为了自己，希望每个人要把思想牢牢树立。请记住，安全规章制度不是刻薄的绳索，而是生命的保障--听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，还他人一个安全的空间，则是行为的幼稚。
国务院确定今年为“安全生产年”，要求深入开展“三项行动”，全面加强“三项建设”，坚决实现“三个压下来”，并将安全生产月的主题定为“关爱生命，安全发展”。“三项行动”的第一项，就是广泛开展安全生产宣传教育行动，着力增强全社会安全发展意识。就是要按照“三项行动”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导，有了安全才能有收获，有幸福。
真情是一首无言的歌，平安是一条长长的河，世上没有比生命更重要的的东西。为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的成长，请注意安全！
工程管理心得体会3
1通信工程项目风险管理
概述作为一个特殊的信息传媒行业，通信企业与我们的生活具有十分密切的关系，我们的每一个人都受到了通信服务的影响。我国通信运营商在近年来致力于通信服务能力的不断提升，并且在激烈的市场竞争中，努力地提升服务的质量，除了积极的做好通信网络的基本建设工作之外，还加大了对通信网络的技术改造投资。通信工程往往需要将大量的科技和资金投入进去，因此面临着十分大的项目风险。
1、1较大的工程资金投入
通信工程往往具有极大的资金投入，而且其中的项目一般都具有非常广泛的涉及面，尤其是一些与国家政府相关的工程设备项目，更是具有高额的资金需求。这种项目往往与客户承建商、设备供应商、通信企业以及政府等很多单位和部门都具有密切的联系，然而这些单位和部门之间又并不具备横向的管理组织，因此在项目的建设过程中很容易出现资金浪费的情况。
1、2较高的高科技含量
作为一项高科技的项目，通信工程项目属于多个学科合作的项目，其具有非常大的技术风险以及较高的不确定性因素。在我国通信行业不断发展的今天，通信行业面临着越来越激烈的市场竞争。每一个通信行业都在对新技术以及新科技的项目进行不断的推出，而这个过程中又出现了大量的不可确定性，使得通信工程项目的技术风险得以增强。
2通信工程项目风险管理的重要作用
①能够保证项目工程的顺利开展。通信工程项目中风险管理属于一项重要的组成部分，其是对项目管理水平进行衡量的重要指数。在通信工程项目中实施风险管理能够对项目中存在的风险进行有效的识别、评估、分析、处理和监控，从而能够将通信工程风险机制确定下来，在风险管理的控制范围之内控制通信工程项目的各个环节，确保项目能够按时按质完成。②能够使通信工程项目的成功率得以提升。我国通信企业现行的运行过程中具有各种各样的风险，其中有一些风险具有可预见性的性质，还有一些风险具有不可预见性、偶发性的性质。不管风险的性质如何，其都对通信企业的健康发展产生十分不利的影响。采用项目风险管理的方式可以对项目中的各种风险事故进行检测，对项目风险进行有效的控制，因此能够使通信工程项目的成功率得以提升。③对控制资金和成本的工作十分有利。通信工程项目成败的重要因素就是资金和成本的保障，在具体的项目运作过程中存在着较高的成本失控以及成本过高的风险，最终使得项目的资金受到了严重影响。通过风险控制的方式将有效的编制计划制定出来，科学合理的检测、预算和估算成本，从而使项目资金成本的问题得到有效的解决。
3我国通信工程项目风险管理现状
3、1薄弱的项目风险管理意识
在项目风险管理方面我国通信行业的管理者往往具有较为淡薄的意识，并没有将专门的风险管理机构设置出来，从而对项目进展中的风险进行有效的协调处理，在项目财务控制、项目协调、项目组织以及项目分析中存在着很多的问题。
3、2不健全的项目风险
管理制度不健全的项目风险管理制度是我国通信工程项目中非常普遍的一个问题，很多项目并不具备完善的.建设项目风险管理制度，开展项目管理工作的时候很多都是单纯地依赖人的经验，并不符合项目的实际情况，也不能够及时的应对和解决项目中存在的风险，很难做到以具体的情况为根据采取有效的应对措施。由于不具备完善的风险管理制度，就很难有效地开展风险管理工作，也不能够及时的控制项目风险，导致项目建设中面临着极大的风险。
3、3不具备专门的风险
管理服务组织现在我国在管理通信工程项目的时候并不具备专门的行业组织，通信企业内部也没有对专门的部门进行设置从而实施有效的项目风险管理，具体的项目风险管理中也存在着迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明确的管理分区的各种问题，对项目专业队伍建设十分不利，无法对通信项目风险进行程序化的组织和管理。
4通信工程项目实施风险管理的有效对策
4、1识别风险
所谓的识别风险就是要确定运行的项目会受到哪一种风险的不良影响，同时采用书面文件的形式记录这些风险的过程和预测。通常来讲，所有参与项目的人员都要参与到通信工程项目的风险识别中。风险识别能够对风险属于项目外部因素风险还是项目内部风险进行识别，在识别项目风险的过程中必须要对风险对工程项目的威胁具有充分的认识，从而能够有针对性地将项目风险应对措施制定出来，并且确定控制项目风险的方法。
4、2分析风险因素，制定有效的防范对策
一般来说，通信工程项目中的风险因素包括项目策略风险、合同模糊、风险技术风险、金融风险、经济风险以及政治风险等。在通信工程项目风险管理中必须要对项目中存在的风险具有正确的认识，只有这样才能够将科学合理的风险管理应对措施制定出来。项目风险管理中的关键就是制定项目风险应对策略，在识别风险以及分析风险之后，就能够有针对性地将科学准确的应对措施制定出来，其主要是制定项目风险控制的方案。在制定项目风险应对策略的时候要对项目风险可能会导致的损失进行充分的考虑，同时在项目动态的发展中要对新出现的风险进行不断的识别，对项目风险应对策略进行不断的修正和更新，只有这样才能够确保项目的正常运行。
5结语
总之，风险管理在通信工程项目中具有十分重要的作用，项目管理人员以及工程设计人员必须要采取有效的应对措施，从而对建设通信工程项目中存在的各种风险进行有效的防范，最大限度的控制风险带来的各种损失，最终能够有效的保证通信工程项目可以按时按质的完成。
工程管理心得体会4
20xx年9月15日—9月22日，我参加了公司组织的工程项目管理专题培训。这次培训让我深刻认识到工程管理的重要性和必要性，提高了我的理论水平和规范管理水平，也增强了我战胜困难、做好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了很多有用的理论知识，并加深了对工程管理的理解。
这次培训涵盖了工程项目管理的各个分项工作，每个分项工作都有专门的讲课。讲师经验丰富，用通俗易懂的语言解释理论知识，将教学内容与实际工作相结合，分享了他多年来在工作实践中积累的研究案例和施工经验，对我们的视野进行了开阔。同时，借助幻灯片等授课工具，进一步深化了培训内容，使培训达到了预期的目标。我们认识到科学的工程项目管理对于完成工程至关重要，所以我们珍惜这次宝贵的机会，认真学习。
通过这次培训，我获得了以下收获：
首先，我对工程管理有了更明确、清晰的概念。在学习之前，我对工程项目管理的理解只是一知半解，对其内容理解比较模糊，对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。而通过这次培训，我对工程项目管理有了系统的了解。
其次，我明确了工程项目管理不仅仅是工程管理的一种手段，还可以运用于我们日常的'工作管理中。在学习之前，我只是将工程项目管理与建筑工程、管理工程等联系起来。然而，通过这次培训，我进一步了解到项目管理的方法可以应用于我们的日常工作中。
此外，工程项目管理要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更加清晰明了。一项任务在执行前如何明确这四个要素，将决定任务执行的最终效果。在以后的工作中，我将坚持贯穿这四个要素于任务的始终。
通过学习，我的整体思路对工程项目管理有了进一步的加强。特别是对工程项目管理工具有了更深入的理解和应用能力，我将尝试将其运用于以后的管理工作中。
培训是我们提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断学习先进的知识，只有不断充实自己才能跟上社会的步伐。这几天的培训让我认识到自己的不足之处，进一步认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并将其应用于工作实践中，是提高工作效率的最佳途径。
通过这次学习，我对工程项目管理有了新的认识。我将把这些理论知识应用到实际工作中，以提高工程项目管理水平。通过提高工程质量、降低工程项目的成本和风险，最终提高企业效益，我将回报公司对我的信任。在今后的工作中，我将坚持学习，不断提高自己的工作能力，出色地完成分配的各项工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。
工程管理心得体会5
本此学习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次学习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
通过这次学习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次学习对我的识图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次学习也许只是用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。
学习一个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的学习 通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识大学生活是紧张而又充满期望的.日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短一月的学习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。学习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。总结一句话：吃得苦中苦，方为人上人。
工程管理心得体会6
管理是一门古老而又现代的学问，对于任何组织而言，都是至关重要的。我读过许多管理方面的书籍，通过阅读和思考，我深刻体会到了管理的重要性和技巧。在这篇文章中，我将分享我对管理方面书籍的心得体会。
在我的阅读过程中，曾读过一本名为《创新者的突破》的书。这本书通过许多真实的案例，向读者展示了创新与管理之间的关系。作者指出，管理者在日常工作中，应该具备创新的思维方式和方法。创新是一种能力，也是一种态度。管理者应该鼓励员工提出新的想法，并给予足够的支持和激励。同时，创新也需要一种学习与实践的过程。管理者应该不断学习新知识，不断反思和改进自己的管理方式，以应对不断变化的环境。
另一本书是《有效管理的艺术》。这本书主要探讨了管理者在日常工作中的一些挑战和解决方案。作者强调了沟通的重要性。良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团队协作的效率。作者给出了一些建议，如定期组织团队会议，倾听员工的反馈和意见，及时解决问题等。我深有体会，作为管理者，我们不能只是关注结果和目标，更应该关注与员工的沟通和合作。
在《领导力的要素》一书中，作者谈到了领导者应具备的.核心能力。作者分析了许多成功领导者的共同特质，如坚定的信念、批判性思维、团队合作能力等。通过阅读这本书，我认识到领导力不是一种天赋，而是一种可以培养和提升的能力。
除了关注管理者和领导者的能力，我也读过一些关于团队管理和协作的书籍。其中一本名为《高绩效团队的秘密》的书，深入探讨了高效团队的构建和管理。在这本书中，作者提出了一些建议，如打造共同的愿景和价值观，明确分工和任务，建立有效的沟通机制等。我在实践中也遇到许多团队管理的问题，在这本书中找到了许多有益的建议和启示。
最后，还有一本书叫做《管理的潜力》。这本书从管理者的个人发展角度出发，探讨了管理者应该关注的自我提升和成长。作者提出了一些建议，如学习新的管理理论和工具，发展自己的领导力和决策能力，建立良好的人际关系等。我深知，在管理工作中，只有不断学习和提升自己，才能更好地应对各种挑战和变化。
通过研读这些管理方面的书籍，我对管理的重要性有了更深刻的认识。管理不仅是一种技巧，更是一种态度和价值观。一个好的管理者应该具备创新能力、沟通能力、领导能力和团队管理能力。同时，管理者也应该关注个人的成长和发展，不断提升自己的知识和能力。只有在不断学习和实践中，我们才能成为一名优秀的管理者。
工程管理心得体会7
近年来，直管工程公司在探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制方面取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达3.82亿元，占比25.8%。下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两个项目为例，谈谈自营工程的一些管理经验。
首先，转变经营方式是企业生存发展、做强做大的必然选择。对于施工企业来说，拥有自己的工程并完全按照企业的要求进行管理，不仅可以增加效益、创建自己的品牌，还能培养出一批会算经济账、关心成本、忠诚企业的管理团队。实践证明，东城印象中心商住楼和浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增加企业效益、培养人才方面取得了明显的效果。东城印象中心商住楼于今年2月28日竣工交付使用，总造价约1.9亿元。除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参与该项目入股、借款的职工还分享了项目利润和分红。截止到9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1.4亿元，根据项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按照结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本。根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部所有，这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。
其次，选好配强项目管理班子。首先，所有自营项目负责人必须具备三个条件：品行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献；负责过类似规模项目的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经验、能力和资格；有过安全员轮岗经历，担任过轮岗专职安全员。其次，项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度进行考虑。最后，项目管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储备。
第三，完善和贯彻落实自营项目管理办法，规避管理风险，确保项目效益。公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》，与东城印象项目部签订了《项目管理委托协议书》，并通过职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿。一系列的制度和办法有效地规范了项目部的管理，为确保分公司和项目部的经济效益奠定了基础。
第四，抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力。首先，严格控制过程，以良好的工程质量树立公司信誉。东城印象项目在开工前就确定了创E优质工程的`质量目标，并从基础开始就严格抓好工程质量。项目部还注重通过使用和推广新技术、新材料和新工艺来有效提高工程总体质量，节约了成本。其次，抓好安全文明施工，树立公司良好品牌。东城印象项目实现了有效的安全防护和安全文明施工过程监控，先后获得了柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号。基于东城印象项目的品牌影响力，公司还顺利承接了盛天龙湾住宅小区、柳州华展华园、防城港蓝湾财富等一批工程。第三，加强进度计划控制，严格履约。浦北职教中心的工期只有240天，项目部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度取得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时对该项目的质量、安全和进度给予了高度评价。建设单位也对该工程的质量、进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了公司。
最后，推行“导师带徒”，培养年轻人才。东城印象商住楼和浦北职教中心项目还接收了很多见习管理人员，项目部全面开展“导师带徒”活动，极大地促进了项目部年轻管理人员的成长。
工程管理心得体会8
作为设计部的项目经理，不仅要做到在其位负其责，而且要把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，所以要提高办事处管理质量就需要用“四个心”(即关爱之心、交流之心、激励之心、信任之心)来激发员工的活力，其用心程度与工作业绩成正比，比直接的用“薪”(薪水、奖金)管理意义更为深远、效果更好。
一、关爱之心
作为办事处项目经理，要善于把自己和同事之间视为团体，工作利益一致的伙伴关系，应视同事为兄弟，在工作上给同事关心、支持和爱护;在生活上尽努力为同事办实事，千方百计解决同事的实际困难，充分发挥员工的主动性和自我管理能力，建立起与同事平等地位的和谐关系，使每位员工真正把办事处当成自己的家，在工作上干着顺心、顺劲、顺气，并且同心协力把设计工作做实做好。
二、交流之心
情感、思想的交流到位了在很大程度上对项目经理处理好人际关系、实现指标、完成工作任务有益;相反就有可能会生出许多你意想不到的问题，人心涣散、管理混乱、效率低下。因此作为项目经理，把交流当成一件快乐的事情，使之成为与员工合作谋事的工作方式。
三、激励之心
项目经理要用赏识的眼光对待办事处的员工，不断地在工作中对员工表达自己的赏识，尤其是在员工做得优秀的`时候，能从你的表情和语言中感受到你的真诚、得到你鼓舞和激励。如默认职工的表现，一味地让职工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心，工作热情因此受到挫伤。
四、信任之心
信任同事是项目经理职质所在，也是强化管理的必备条件。要全面了解、爱护员工，并发挥他们的聪明才智，提供员工施展才华的平台，充分释放其潜能。因此要管理好这样一支队伍，单凭项目经理的力量是有限的，只有把相应的“权力”给予分管区县的项目经理、项目接口人甚至是设计人员，让他们放心干好工作，就会极大地提高其工作责任心和激发员工工作的自主性、积极性和主动性，使之成为责任分解、解放自我和管理好项目员工的法宝。
工程管理心得体会9
上周由娄底市安监局组织了建筑施工企业A、B类从业人员继续教育培训学习，我作为建造师B类从业人员有幸参加了此次培训学习，收获不少，现将此次培训学习的一点心得体会总结如下：
一、增强安全生产意识。
提高做好安全工作的紧迫感和责任感 安全生产人命关天，做好安全生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到国家经济发展和社会进步。搞好安全生产工作，对我们建筑施工行业广大干部、职工来说是责无旁贷。施工企业不能片面追求经济利益、急功近利，违章指挥、冒险蛮干，否则就会致使安全生产事故不断发生。建筑施工企业领导工作必须深入，不能“蜻蜓点水” ，不能认为这是分管领导或安全部门的事，仅满足于“每逢开会讲讲，来了文件念一念，出了问题查一查，年终总结挂一挂” 。增强安全意识靠教育，抓好安全靠落实，工作要抓到点子上，对安全工作要有责任心，紧迫感，企业安全工作就会搞上去，安全生产就会抓好。
二、学习《条例》要与学习《建筑法>、《安全生产法》相结合 要明确施行《条例》，就是为了解决建设工程安全生产实践中突出存在的问题，
《条例》是对《建筑法》、《安全生产法》的规定进一步细化，通过学习“两法” ，可以加深对《条例》的理解。《条例》涵盖范围广、制度明确具体，可操作性强，处罚力度大，全面深入地学习《条例》，研读领会法规原文，把握其基本原则，掌握其中规定的各项制度，是贯彻落实好《条例》的基本保证，也是从源头上消除事故隐患，遏止建筑施工安全生产事故的.具体措施。抓安全生产，一定要杜绝六种倾向，进一步摆正安全生产的主导地位。
①杜绝顾此失彼，不能抓质量时忘了安全，抓进度时不顾安全。
②不把安全生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。
③杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不及时，措施不得力。
④杜绝弄虚作假，出了事故，隐瞒不报，不分析原因，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。
⑤杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命安全，该添置、配备的安全设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线也不更换，这就给事故留下隐患 ⑥杜绝有法不依，国家有关安全生产的法律、法规、条例、规范，都是安全生产中必须执行的，也是做好安全生产的保障，我们要认真学习，熟练掌握，知法懂法，依法进行施工生产，决不能敷衍、应付。
三、认真贯彻执行安全生产制度与措施。
对减少事故隐患防止事故发生。有着重要作用《条例》进一步明确了施工企业的六项安全生产制度，即安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度和生产安全事故应急救援制度。贯彻这些制度，就能确保企业的安全生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的发展。建立及健全安全生产制度，反映了一个企业的整体素质的高低和职工的技术水平。
建设工程的施工现场，存在有许多危险因素，高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械和起重伤害都是对建筑施工企业职工的严重威胁，在制定安全生产的制度措施时，我们一定要本着对人民群众高度负责的精神，树立尊重人、关心人、爱护人的观念，要从维护社会发展和稳定大局出发，认真贯彻党中央、国务院决策、对查出的重大隐患、要盯住不放，一抓到底，鼓励员工对本企业的安全工作提出批评建议，员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，各级管理人员为工人的安全生产创造良好的环境，建筑施工企业的安全生产事故多发的势头，就会得到有效的遏制。
工程管理心得体会10
一、前言
随着人类社会的快速发展和科学技术的进步，人们对建筑的要求也在不断提高。为了适应这种需求，建筑行业不断提高自身水平。现代建筑与室内通风、家电、水、消防安全、电话、电视、网络等专业密切相关。在建筑施工过程中，管理与质量起着重要作用。每个专业的协调与合作在保证施工质量方面起到关键作用。甲方在建设过程中，需要从整体组织、技术手段、资金和签订合同等多个方面进行综合考虑，以降低工程成本，提高社会效益和资金效益。甲方的工程管理是利用系统工程的观点、方法和理论来进行全程管理和控制工程建设的过程，以最大程度实现资源的优化配置。施工管理是甲方工程管理的重要组成部分之一，具有非常重要的地位。本论文将描述甲方在施工管理过程中的一些情况。
二、整个工程的设计要求
在建设过程中，每个设计环节都非常重要，对图纸设计的质量要求非常严格。图纸应精致、先进，从根本上减少施工过程中的协调问题。每个专业的设计人员还应确保自己设计的图纸严密、高质量和准确无误。图纸的会签是一个非常关键的环节，影响着各专业的协调和沟通。因此，在设计过程中应重视图纸的会签，并从中发现问题，并仔细研究问题，从问题中找到答案，认真解决问题，以加快建筑进程。施工前应仔细勘察施工现场情况，及时科学有效地解决施工前出现的问题。工程的施工和设计必须经过监察和甲方的批准才能开始，这对保证工程质量和实施起着重要作用。要有效控制施工质量、成本和速度，一个重要条件是要有良好的施工设计和组织，这对施工质量要求非常重要。施工组织和编制并不是固定不变的，它需要根据不同的环境、条件和技术工期等方面进行详细合理的设计。建设施工的顺利进行直接取决于施工的组织和设计。
本人于20xx年7月24日加入向家坝建设大军的队伍，并在混凝土项目部开始了工作实习。虽然一年的实习期快要结束，但是这段特别的日子却让我逐渐成长。实习期间让我有了很多收获和体会，例如角色的转变，勤奋和思维的培养以及人际关系处理等。在进步的同时，我也发现了自己工作中的不足，例如工程进度预见性意识和应变能力等方面还有待提高。这需要我更加用心去锻炼自己，以积累更丰富的经验。
通过这次实习活动，我对即将从事的专业有了更深入的认识，为今后的学习打下了坚实的基础。实践使我学到了很多课堂上无法学到的知识，开阔了我的视野，增长了见识，为将来更好地将所学知识应用于实际工作打下了坚实的基础。通过生产实习，我更深入地接触到专业知识，进一步了解了合理控制建筑工程成本的重要性，了解了工程施工管理中存在的问题和理论与实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会了综合应用所学知识，提高了分析和解决专业问题的能力。
三、通过这次实习认识到施工单位要合理控制建筑工程成本需做到以下几个方面：
⑴工程合同签订关。工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议。工程合同签订是施工单位必须把好的重要关口，因为工程合同不但明确规定了施工单位和建设单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容，这些内容对建筑工程造价有直接影响。双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，最后的工程造价可能合理，反之，造价可能偏低，施工单位可能蒙受损失。
⑵工程变更签证关。工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改。工程变更会导致施工工程量的变动，进而引起原签订合同价款的增减。特别是工程变更较多、工程量增减变化大的情况下，变更签证关显得尤为重要。可以说，工程变更签证是否及时准确直接影响建筑工程造价。
⑶工程决算审核关。工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料。工程决算是基建管理活动的最终环节，也是工程造价控制的最后关口，施工单位必须高度重视。
四、工程施工技术方面的体会：
㈠通过参加图纸会审，我了解了图纸会审的主要内容。
一般工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的差错、矛盾以及施工中可能出现的难题等问题，以避免施工中造成不必要的损失。在会审时应注意以下几点：
首先，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定，是否清晰明了，是否引用了准确的标准，各专业工种设计是否协调和吻合。
其次，研究图纸在施工过程中的可行性。深入了解图纸在质量、安全、工期、工艺、材料供应以及经济效益等方面是否满足施工要求，必要时提出适当修改建议。
最后，关注工程的周边环境和施工条件。检查地质资料是否齐全，是否满足图纸要求；周边的建筑物或环境是否会影响本建筑物的施工等。这些都是图纸会审的主要内容。
对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集相关人员进行内部初审。为了更好地了解设计原理，我查阅了相关图集，深入研究了图纸，并提出了很多有见解的问题。与施工技术人员进行了激烈的讨论，努力弄清楚每个不明白的地方。我发现除了结构和建筑尺寸的错误，还有一个重要问题是与图集不相符，以及剪力墙上的门洞容易弄错。
㈡通过在工地进行实践，我学到了地下室施工的许多技术要点，例如大承台混凝土的施工技术。
大承台（核心筒）混凝土采用了分层斜面倒退法的`浇筑方法。为了保证浇筑质量，除了要求混凝土密实外，还必须解决三个关键的技术问题：
一是保证混凝土内部层与层之间的结合良好，避免施工裂缝的出现；
二是采用三掺技术和保温控制，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，降低大体积混凝土内部的水化热，防止因内外温差过大而导致混凝土结构开裂；
三是加强混凝土的养护措施，确保混凝土后期强度的增长。
混凝土配合比设计采用了三掺技术。其中，掺用ⅱ级粉煤灰降低水化热峰值，减少水泥用量，增加可泵性；掺用uea膨胀剂，防止混凝土收缩引起的裂缝，增强结构的自防水能力；掺用高效减水剂，改善和易性，减少游离水的蒸发，增加混凝土的密实性。
由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收缩，容易产生塑性收缩裂缝。为了防止这种裂缝的产生，混凝土在浇筑至设计标高时，经过振动器振捣密实后，立即用刮尺刮平，待混凝土终凝硬化前，用木抹子连续搓平，以闭合混凝土表面，防止泌水收缩裂缝的产生，并进行覆盖养护，避免混凝土受风吹日晒，从而排除混凝土内部颗粒下均匀沉降引起的危害性表面裂缝。
为了避免大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝，混凝土养护采用了保温保湿复合保温层的方法。在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，中间两层湿麻袋，最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住，以避免雨水淋湿麻袋降低保温效果。混凝土终凝硬化前不宜浇水养护，遮盖有利于利用混凝土的水灰比蒸发水达到养护目的。混凝土浇筑5—7天后，逐层揭去薄膜和麻袋，最后只留一层麻袋，专人浇水养护不少于14天。经过这样的处理，地下室混凝土表面未发现施工裂缝，外观达到了质量要求，说明地下室混凝土达到了养护预期目标。
为了准确掌握大体积混凝土温度的变化规律，严格控制混凝土内外温差小于25℃，我们在混凝土内部沿高度方向设置了不同深度的测温点，在平面上每平方米布置一个测温点。在混凝土浇筑20小时后开始测温，每4小时测一次，并做好记录，共测至第10天。通过以上技术措施，成功地控制了混凝土内外温差在25℃以内，避免了因温差过大而导致的裂缝。
综上所述，通过两个月的实习，我通过实践学到了很多实用知识。实践是检验真理的唯一标准，我近距离观察了地下室的施工过程，学到了很多实用的施工知识。这些知识通常在学校中很少接触，但却非常重要和基础。将所学的理论知识与实践相结合，在实践中继续学习，不断进步。
工程管理心得体会11
造价管理是现代建筑工程中不可或缺的一环。在我从事建筑行业多年的经验中，我深深地体会到了管理好造价的重要性。下面我将分享我在造价管理方面的心得体会。
预算管理是造价管理中的关键环节。在开展工程前，应根据工程需求梳理所有相关的.信息，并以此为基础做出合理的预算。在如此复杂的工程领域里，预算管理需要着重注重对材料、劳动力以及时间成本的掌控和管理。特别是在材料和劳动力方面，建筑企业应该选择质量好、价格合理的供应商，并及时检测他们的生产质量和使用情况。
在确保预算可控的前提下，注重质量控制是造价管理的另一个重要环节。施工团队需要学会灵活运用各种质量控制手段，以确保工程的施工质量在合理范围内。在具体实行时，可以通过不断优化工程方案、完善工程检测和验收等措施，来进一步提高质量控制效果。
工期管理是造价管理体系中的重要基础。在整个建筑工程生命周期中，工期是既与周期相挂钩，也与资源分配和人员安排有关的一个重要方面。为了提高管理效率，施工团队可以通过分摊任务、优化施工步骤、制定严格工艺流程、及时调整资源等策略，形成高效的工期调度体系。
造价管理竞技中的最终目的是要实现经济效益的追求。作为一个合格的造价经理，要始终坚持遵循市场规律，注重质量，在控制预算和保证质量的基础上，以降低建设成本，实现更高经济效益为核心目标。
在当今飞速发展的建筑行业中，造价管理是企业最后能否重心高效、项目是否顺利完成的关键因素之一。因此，在管理过程中，我们需要注重多方面的工作，把预算管理、质量控制、工期管理等环节当做同等重要的方面来领导，保证工程的优质化和压缩成本效果同时形成。只有坚持不懈地努力，让造价管理成为企业发展的战略利器，才能实现企业的可持续发展史。
工程管理心得体会12
5月8日于龙城路桥分公司参与的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：
一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必需将精细化管理贯彻实施究竟。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。做到时时有计划，事事有检查，事事到处有人管，事事到处有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的`盲点，提高管理效能。不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视详细、重视效果，必需将精细化管理的五大特征搞清晰，才能绽开精细化管理的工作。什么工作都要首先策划掌握好大局围绕一个主题，在此前提下，绽开一系列的精细化管理工作，这就必需要做到“三点要求”：将精细化管理详细化、明确化；在精细化管理上做文章、下功夫；向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参与其中，把握第一手资料、把握最新的市场行情、把握最真实的状况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前掌握，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增加成本意识。天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。万事都要在事前掌握，我们作为施工现场管理人员，必需要把握必要的基础学问：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价；用“三条线”掌握人工费；按“三标注”掌握施工质量和成本；用“三比一算”的方法掌握材料及材料选购。
通过对项目的事先策划、事中掌握和事后总结，我们要强化我们的成本掌握意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
工程管理心得体会13
xx年9月15日—9月22日，在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平；进一步增强了自己战胜困难，搞好工作的信心和决心。通过这次培训，我学到了许多有用的理论知识。除了研究知识，也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富，利用通俗易懂的语言讲解理论知识，将古板的教学内容融汇于现实中，而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验，与工程管理实践技术相结合，毫不保留的传授给各位学员，开阔了大家的视野；并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容，培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会，认真研究，充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。通过这次培训我得到了一下心得：
1、对工程管理有了更明确、清晰的概念。研究之前，对工程项目管理的理解处于一知半解的状态；对工程项目管理的内容理解比较模糊；对工程项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知，通过专家的讲授，对工程项目管理有了系统的了解。
2、明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所用的工作管理当中。研究之前，提到工程项目管理，联想到的
就是工程项目的管理，比如说修建工程、管理工程等。但通过专家的讲授，进一步晓得了日常工作均可以引入项目管理的方法。3、工程项目管理要素（工夫、范围、成本、质量）使任务变得更恍惚清楚明了，一项任务如安在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在当前的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。4、通过研究，对当前的工作帮助甚大，增强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将尝试运用于当前的管理工作。
培训，是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下，我们必须不断的研究先进的'知识，只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训，检验了自己的诸多不足，认识到加强自我研究的重要性。研究先进的知识并使之用于工作实践中，是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次研究，自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去，以提高工程项目管理的水平。提高工程质量，降低工程项目的成本，降低工程项目的风险，最终提高企业的效益，以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持研究，不断提高自我的工作能力，出色的完成领导交代的各项工作任务，为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
工程管理心得体会14
造价管理是建筑行业中不可或缺的一环。作为项目的核心管理部门，效率与质量的高低直接影响着项目进度、成本和质量。在这个专业领域，积累经验、不断学习总结，才能更加高效地带领团队顺利完成任务。本文将从多个方面总结自己多年的工作体会，以分享并帮助更多人更好地理解和应用造价管理。
造价管理是建筑工程中对项目构建成本进行控制、核算、分析，以实现项目成本控制的目的。造价管理的实现需要多个部门共同协作，其中包括资金部门、采购部门、设计部门和施工部门等。在此基础上，造价管理员需要具备精准的成本分析、监控和计算能力，同时还应当具备优秀的团队组织和协调能力，以协助各个部门完成项目的成本控制。
造价管理中最大的难点之一是从决策层收集足够的信息，并采用合理的方法计算出准确的成本预算。因为建筑项目包括很多不确定性因素，这些因素会对预算造成很大的影响。为了解决这个问题，我们经常采取的方法是在项目的每个阶段进行多次审查和调整，及时根据真实情况进行分析，减少不确定性带来的影响。
其次，造价管理要协调各个部门的工作，从而完成整个项目的成本管理工作。在这一过程中，造价管理员必须具备卓越的组织与协调能力，以便找到最佳的解决方案。此外，我们还需建立一套完善的信息反馈机制，不断优化流程和方法，使造价管理的效率和质量得到持续提高。
在我的工作生涯中，我曾经管理过多批次的建筑项目，其中最大的一批项目涉及到7个不同的地区，约有200多个分项工程。通过这次项目，我充分认识到造价管理是一个高要求的.工作，需要有从各个方面保证质量的能力。在这个过程中，我们不断完善，逐渐形成了一个科学而优秀的管理体系，并取得了很好的成果。
在实际操作中，我尤其注重信息收集和分析处理的质量。通过对各个阶段的合理衡量和计算，我能够获得准确的成本预算，并及时对偏差作出调整。同时，我还积极与其他部门合作，协调各个利益方之间的关系，充分发挥自身专业优势，保证了项目的顺利进行。
以上是我的一些心得体会。我认为，成功的造价管理需要很好的组织能力、计算和分析能力和极强的协调、沟通能力。而这一切从业务经验和经验积累中得到。因此，对于每个造价管理人员来说，不断地学习与实践、总结经验是非常重要的。只有在不断总结中提高自己，才能更好地应对未来的工作挑战。
工程管理心得体会15
《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。
一、《规范》的产生背景
作为以制造业为基础的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮”的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准，建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准实施细则》，20xx年7月又发布了《GB/T19000-20xx质量管理体系专业应用指南建设工程施工》。20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/50430-20xx《工程建设施工企业质量管理规范》，并于20xx年3月1日实施。颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平。
二、准确理解《规范》的“本土化、行业化”特点
《规范》在内容上全面涵盖了ISO9001标准的要求，在条文结构安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。
“本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业约束相结合。《规范》作为施工企业质量管理的标准，适用于总承包企业和专业承包企业(含分包企业)，可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
把握“本土化”的特点必须注意《规范》在管理语言上的特点。例如：质量管理活动与ISO9000标准里“活动”的关系。《规范》的术语“2.0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行动”，笔者认为这种表述，和ISO9000标准里的“过程”应该是一致的。
质量管理制度与程序的关系。《规范》的术语“2.0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和ISO9000标准的“程序”，在本质上是一致的。
“行业化”既体现在条文结构安排，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，还体现在《规范》在ISO9001标准上又提出了诸多进一步的要求。例如：
对于工程资料包括的内容及归档要求。《规范》10.5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包括：5、图纸的接收和发放、设计变更的有关记录”；《规范》11.3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施。施工企业应按规定及时向有关方移交相应资料。归档的工程资料应符合档案管理的规定。”即符合GB/T50328-20xx《建设工程文件归档整理规范》的要求。
对于施工机具的技术和安全管理要求。《规范》6.3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。”
对于合同管理。《规范》7.3条款针对交底要求（如质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等），拓展和延伸了ISO9001的要求。
对于分包方管理。《规范》9.3.1明确需“验证分包方的主要材料、设备和设施。”总包单位必须对分包方从业人员（管理人员和操作人员）的资格与能力，主要材料（包括水泥、钢材、混凝土），主要设备（包括起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等），主要设施（包括脚手架、模板、吊篮和其他重要的临时设施等）进行验证。
对于工程项目施工质量管理。《规范》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求。
对于检测设备管理的要求。《规范》11.5与ISO9001的7.6比较，增加了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进行培训等。
对于记录的要求。例如《规范》提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延伸了ISO9001的要求。
对于交底的要求。《规范》的9.3.1规定“施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方
编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证”。10.2.2明确“项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认”。10.4.3要求“施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式。”
理解《规范》应特别注意，《规范》只是提供了施工企业质量管理的基本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应达到的基本要求，不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《规范》外，还应执行国家现行有关标准规范的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、规范来体现的。
三、理解《规范》需把握住遵法原则
作为ISO9001标准在中国的本土化应用，《规范》的条文多处体现了遵法原则。针对审核员考试，CCAI也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求。因此理解《规范》的条文，必须依据遵法原则，明确相关法律法规在《规范》中的体现和要求。针对《规范》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》），《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》），《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》），《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的'相关要求。
《规范》条文里有5处明文提到了“依法”：
“施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求”。施工机具是指施工企业在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来源包括施工企业自有、外部租赁和分包方提供等。这里的“依法”指的是依据《招标投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）。例如，《建设工程安全生产管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。出
租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。”
“施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控。”
“施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。”这里的依法，指的是依据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准招标施工招标文件》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求。例如《建筑法》第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。”《工程建设项目施工招标投标办法》对招投标的过程给出了详细规定。《工程建设项目施工招标投标办法》第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”《合同法》第十六章“建设工程合同”第272条规定“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。”第278条规定“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。”《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。(无效包括口头约定等)”。
“施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。”
“施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同。”这里明确了施工企业必须按《建筑法》、《合同法》和《建设工程质量管理条例》的要求，依法开展工程分包活动，禁止违法分包及转包。此外，《建筑业企业资质管理》第6条规定“取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。”我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，如果涉及有特种作业人员的，还必须按有《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-1985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）的规定执行。
以上就是我的学习心得体会。
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