试论在企业人事劳资管理中的思想政治素养

试论在企业人事劳资管理中的思想政治素养

　　试论在企业人事劳资管理中的思想政治素养
　　
　　文/廖 群
　　
　　摘 要：我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”,带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于企业改革和发展的要求而言，还存在着较大差距。
　　
　　关键词：企业人事；思想政治氛围；培养与营造
　　
　　现行的人事部门大多设立劳资与人事两个机构或人劳部门一个机构，主要是根据本单位的情况灵活设定的。但是，随着社会的发展，其中的矛盾也日益突出。如，一个人事部门，人员、编制不变的情况下，它除了要管理干部劳资工作以外，同时可能还要承担向各级各部门上报各类统计报表，管理各种保险、住房基金、职工培训等大量的工作。像这类工作没有专职的人员从事，每个人都是一身多职，使得有很多工作是管也管不好，这就需要加强思想政治在其中的作用，进行很好的改革和发展。
　　
　　一、强化思想政治在人事劳资工作中的巨大作用
　　
　　根据十四届五中全会，从现在起，我国的改革开放和现代化建设将进入一个重要的历史时期，所以，人事工作与思想政治也应以经济建设为中心，服务于经济建设，从而使大力开发人力资源成为未来人事管理的趋势。
　　
　　1.在组织机构上要大胆改革，提高思想政治在人事管理部门中的地位与作用，使它有更大的职能，把提高员工的思想政治作为一个可以开发的资源进行全方位开发；改变传统的人事劳资管理缺乏独立性的思想政治思维，加强和落实在一切方面的领导地位，让其参与组织的总战略的制定等，提高人事劳资管理部门的地位，发挥人事劳资管理部门的作用。
　　
　　2.加强人事劳资管理队伍的思想政治建设。注意提高人事劳资管理者的思想政治素质，充实完善成员素质结构，明确人事劳资思想政治管理不只是人事劳资管理部门的事，也是各级管理人员的事，形成群体开发人事劳资的优势。
　　
　　3.组织设计。没有组织就没有管理。对于企业来说，最重要的是做好企业的经营问题和组织问题，所以，要选择恰当的经营体制、领导体制及业务管理体制，设计管理信息系统等。
　　
　　4.制订人事劳资计划及人事劳资管理思想政治政策。根据企业目标、任务及组织设计，确定企业对各类人员的需求及人员来源，制订开发人事劳资的各项政策、制度，如，劳动用工制度、干部政策、分配政策等。
　　
　　二、做好人事管理工作的同时营造积极的思想政治氛围
　　
　　1.树立良好的企业思想政治文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍
　　
　　企业思想政治文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业思想精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起，一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化，实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”,降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。
　　
　　2.塑造和培养员工良好的思想政治素养
　　
　　思想政治素养主要指在政治立场、政治品质和政治水平等政治素质方面的修养，这是思想政治工作者必须具备的政治态度、政治品质和思想作风，具体表现在政治立场、理论素养和道德品质三个方面。政治素养是指坚定正确的政治方向和信仰，是员工的政治思想状况和政策水平，包括政治立场、思想作风、工作态度政策水平等因素。思想政治中进行自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的思想政治素养。只有公司的员工具备良好的思想政治素，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。
　　
　　三、思想政治工作要在构建和谐企业中发挥作用
　　
　　1.企业最基本的和谐是干部职工政治上、思想上的和谐，这种和谐突出地表现为全体人员有共同的理想和坚定的信念，有共同的价值观和精神追求，进而把人们的意志和力量凝聚起来，汇成巨大的精神合力。而要做到这些，思想政治工作在任何时候、任何情况下都要把正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念的创新。一些企业之所以存在不和谐的现象，其根源来自传统观念的误导，或者一些问题处理不及时、不公正，导致思想上想不通，行动上难统一，使一些矛盾和问题升级或扩大化，酿成企业不安定因素。因此，我们的思想政治工作者要客观地、准确地摸清和掌握企业干部职工所关心、所期盼、所焦虑、所困惑的问题，认真分析其原因。
　　
　　2.企业改革发展的关键是企业改革改制、结构调整、人员分流、职工下岗等，事关每个职工的切身利益，势必会影响企业职工，产生烦躁、焦虑、冲动、低沉甚至抵触情绪。这些疑虑和消极情绪化解不开，必然会影响企业生产经营。我们要通过思想政治工作把思想和心理疏导的着力点放在干部职工关心的热点问题上，善于从苗头上发现潜在的思想问题，从渐变过程中预测到突发的可能性，切实帮助职工解除心灵深处的困惑和疑虑，以更加积极的姿态、更加健康的心理参与企业改革改制，自觉地投身到企业生产经营的各项工作中去。
　　
　　（作者单位 江西公路开发总公司梨温高速公路公司）

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