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真情实干得人心(地税局长先进事迹报告团的演讲)
各位领导、同志们：大家好！
我叫×××，是××市地税局税政法规股的一名普通干部，作为这次××局长先进事迹报告团的一份子，我深感荣幸，也无比激动，因为我能代表××地税系统的干部职工表达心声，倾吐真情，把我们××地税一年多来的变化和发展告诉大家。
大家都知道，国地税机构分设以来，××地税曾经辉煌过，一些工作走在了全市乃至全省的前头，也得到了各级组织的肯定。但由于种种原因，××地税前进的步伐放慢了，辉煌的光彩黯淡了，慢慢发展到在××只要提起地税，政府摇头，百姓摆手，群众中更是流传着这样几句顺口溜，说××地税是人心涣散、管理混乱、上访不断。
直到去年3月底，以××局长为首的新一届领导班子到任，也是从这一天起，××地税每天都在发生变化，变化的让人吃惊，让人难以相信。时间仅仅过了一年多，但××地税的变化完全可以用翻天覆地来形容。作为一名普通的××地税人，我看到了前所未的希望和激情，也体验到了地税人的自信与光荣。细细回味一年多的历程，我深深感受到××市局党组——
时刻不忘群众利益，用真情打动人
1999年，考虑到干部住房条件太差，××市局准备修建住宅楼，当时39名干部每人集资了近5万元，满怀希望住新楼。但谁又能想到，这幢楼一盖就是6年，直到2004年3月仍然没有竣工，被干部戏称为“烂尾楼”。甚至于2年前，由于资金问题，这幢楼差点被卖掉。每当提起此事，许多老干部眼泪直流。集资的人从焦急等待直到失望麻木，没有人再抱任何希望，只求能退回集资款就行。×局长到任后得知这一情况，二话没说，想方设法筹集了300多万元，在半年后让这幢“烂尾楼”竣了工。而当时的××地税身背1100多万元的外债。可以这么说，如果×局长不理会这幢楼的话，任何人不会对他有所怨言，39名干部喜迁新居，感激之情难到表达，七分局51岁的廖全胜逢人便说：“×局长让烂尾楼变成了民心楼”。
在真心解决干部生活困难的同时，市局党组更是倾注了心血和精力，致力于改善地税机关的执法环境，保护我们的干部。××过去发生过这样一件事，有9名地税干部在执行公务时被打，在社会上造成了恶劣的影响，反映到局里没有人管，更别说政府和公安了，干部们心里很委屈，也很憋气。久而久之，谁也不愿意去动真劲，得过且过就行。×局长到任后，得知这一情况非常气愤，他在全体干部大会上代表市局党组，公开向这九名干部道歉，并在会上郑重表态，我记得当时他是这么说得：“以前的历史旧帐过去了就让它过去，但从今天起，如果再发生类似的事情，我们市局党组必定会一管到底，我今天在这里做出承诺，你们都是监督人。”当时×局长的话音刚落，台下就响起了热烈的掌声。他是这样说的，更是这样做的。前不久，我们稽查局干部胡德春在强制执行时挨了打，住进了医院。伤势虽然不重，但市局多次慰问不说，××市市长还亲自到医院看望，并一再道歉，表示一定严肃处理。第二天，打人者就被公安机关依法逮捕。出院后的胡德春，并没有在家里休息，又继续加入了执行专班的行列。
有一句话说得好：群众的眼睛是雪亮的，的确如此。在短短一年多的时间，××地税人看到的、听到的、亲身感受到的是市局党组的一片真情和实干：干部年工资至少比过去增加5000元、市局、分局的办公环境焕然一新、地税形象彻底改观等等，我们的干部现在是穿税服自豪，谈地税骄傲，大家都发自内心的想干事、干好事，回报组织的关爱。
在生活上改善条件，在工作上创造环境，市局党组浓浓的人情味无处不在。但是，一旦工作出了差错，就没有任何情面可讲，严格按制度规定处理。这充分体现了市局党组——
敢于较真碰硬用制度约束人
×局长到任之初，反复强调，事业兴衰，人是关键，没有铁的纪律、好的规矩，百事无成。来后第二个月，他就要求机关股室结合××实际，重新修订修改了21项规章制度和管理办法，核心是突出制度面前人人平等，对干部从严管理。新的制度办法刚出台不久，就有人撞上了枪口。去年税费源普查期间，根据工作需要，市局党组决定所有基层专管员全部轮岗。七分局的一名干部非但不执行决定，反而以暴力方式公开抗拒，得知这一情况后，市局党组的态度十分坚决：从严处理，维护制度的严肃性！最终，这名干部被停工反省，扣发工资奖金，并在全市通报批评。借着这股势头，市局又紧接着开展了干部经商大清理，要求参与经商的干部必须限期脱钩，否则的话，该辞退的辞退，该处分的处分。通过这两件事，在××地税系统中引起了很大的震动。如果说这仅仅是小试牛刀的话，那么发生在今年6月份的这件事，能真正让全体干部认识到制度的刚性和无情，也更能体验到制度面前人人平等的含义。
今年6月，九分局因为疏于管理，淡化责任，造成了文件资料丢失、计算机数据失真和核定税负不平衡等问题的发生。牵涉到近20名干部，几乎是九分局人员的三分之一，按照制度规定，应当追究责任。当时，很多干部捏了把汗，因为牵涉的人太多，处理不好，就可能导致九分局陷入瘫痪，再加上说情的、认错的，市局党组的压力可想而知。就在人们焦急等待的时候，处分下发了：对九分局班子进行改组，所涉及的干部轻者通报批评、扣发奖金，重者诫免、免职。此事过后，在××地税系统掀起了轩然大波，干部们虽然纷说不已，但心里都清楚，随心所欲、不遵章法的日子一去不复返。可以毫不夸张的说，现如今在我们××地税已基本做到了令行禁止，该干的工作，该完成的任务根本不需要领导督促，都会自觉去干。翻开我们的工作日志，每天工作安排情况，落实情况和衔接交接情况一目了然，随时都能接受上级检查。
一滴水能够折射整个太阳，一件小事能够反映出大道理。从中不难看出，我们××地税的管理正在步入规范化、制度化的轨道，正在形成靠制度管人、管事、管税的工作局面。这也恰恰印证了×局长到任之初提出的理念：用制度管理人、用纪律约束人。
有章可循，有据可依，培养了干部良好的工作习惯和扎实的工作作风，系统上下工作面貌焕然一新，但市局党组并没有满足，他们乘势而上——
充分挖掘潜能用考核激励人
2004年4月，市局党组决定在全系统实行ABC等级考核，将各单位和每名干部的工作业绩考评为ABC三等，并拉大收入分配档次。旨在真正达到奖优罚劣、奖勤罚懒的目的。严格的考核办法必定能够发挥出激励士气、催人上进的作用，我们现在绝大多数干部甘心情愿加班加点，甘心情愿钻研业务，干部之间比着干、争着干，一到晚上，从市局机关到各分局几乎每天都是灯火通明，以致于出现了两个“怪现象”：一个是不加班要事先通知，另一个是周日休息也要事先通知。正如六分局分局长××所说：以前急着没事干，现在急事干不完。大家都为的是尽可能干好工作，在考核中不被别人比下去。
九分局年轻干部文有国以前因工作失职，被市局通报批评过，但他很快甩下思想包袱。现在他身兼三职，既负责386名个体纳税人的税收征管，又要处理分局办公室日常事务，同时还要参加市局的专项整顿专班，问他累不累，他说不累是假，但多干点事心里踏实，不至于考核时心虚。信息中心的信健，以前在基层分局，实行ABC等级考核后，他的积极性被充分调动起来，自行开发了征管软件运用小模块，大大提高了机产文书的效率。后来被调到市局信息中心，并迅速成长为骨干。
通过考核，干部们的工作责任心大大增强，许多人轻伤不下“火线”，甚至于主动放弃病假和事假，一心扑入工作。一分局会计××，阑尾炎开刀后仅住了四天院，伤口还没有拆线，就到单位报到上班；市局办公室×××，去年生完小孩后，仅仅休息了不到2个月，便急匆匆地赶来上班；九分局办税服务厅的丁玲，夜晚加班回家被小偷抢包拖伤，第二天仍一瘸一拐地来到办税厅；市局办公室负责人肖强虽然家住不远，但却经常在办公室里打地铺，一熬一个通宵；九分局的×××局长，女儿高考急得真掉眼泪，但没有请一天假；还有我们的陈局长、邓书记，生病连饭都不能吃，也没有休息半天….。
像这样的人和事在我们××地税确实有太多太多，大家似乎形成了一种默契，那就是珍惜来之不易的机遇，珍惜来之不易的环境，珍惜来之不易的岗位，尽职尽责，努力工作，共同为××地税这个光荣而又自豪的集体添光增彩！
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