保卫科长竟聘演讲稿
3.要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制,把质量管理工作落实到每个职工头上;要结合岗位责任制,明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管,事后便于查,责任分明,奖罚有据。 4.搞好质量教育和宣传工作 进行质量教育最重要的是思想教育,使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观 念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5.作好技术质量培训 提高工程质量的基础是提高技术水平,有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培 训、技术练兵和技术考核。 6.深入开展QC活动 根据工程特点,在工程处组织开展QC小组活动。有针对性地确立课题,成立小组,进行攻关,撰写总结,进行成果申报、发布和推广。 7.组织开展工程创优活动 为树立企业的良好形象,促进工程质量的提高,各项目根据业主和工程处的要求,制订创优目标,并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。 8.确保质量目标的实现: 公司2003年质量目标:今年在建工程合格率达到100%,优良品率达到96%,竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。 9.强化工程处质量管理应采用以下措施: 1)严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”,强化工程技术质量事故报告制 度和重大施工技术审批制度。 2)在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。 3)切实执行工程质量否决权,加强岗位责任制,授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚,由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。 4) 每月月初,各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结,由处质量科召开质量碰头会,研究解决质量工作中的重大问题。 &nbs
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