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在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话
在职工代表大会暨一季度表彰会上的讲话
公司总经理、党委书记 高宏
4月21日，公司召开职工代表大会暨一季度表彰会，会议审议通过了《宏电铁合金公司薪酬管理办法》，会上，公司总经理、党委书记高宏就工资改革、下一步的工作等做了重要讲话，现就讲话内容整理如下。
关于工资改革，高总说：
自2015年8月，新领导班子组建以来，公司方方面发生了巨大的变化，尤其是通过体制和机制的调整，使企业焕发了从来没有的生机与活力。改革是最大的红利，企业想往前走，必须依靠改革，所有的改革事项，要先公示，后实行，所有的改革要围绕企业增加效益、职工增加收入。
工资改革，事关每一名职工的切身利益，牵一发而动全身，做好了对我们的工作是极大的促进，做不好反倒挫伤我们的工作积极性。在这里，我代表公司领导班子把这次工资改革方案给大家再做一次解释，希望各位代表认认真真，切实的把职工代表的权益和义务履行好。这次工资改革的思路和方向主要有以下几个方面。
一是工资改革的目的是要去除了以往工资分配不合理、岗薪不符的问题，收入与贡献不符的问题，个别地方没有严格执行集团公司规定的问题。
二是工资改革的目标是通过工资分配这个杠杆，把我们全体职工的注意力、关注点，把我们职工的活力、潜能引导、调动到提高企业效益的方向上来，实现企业平台化，让员工到企业上班不再是简单的谋生平台，更是通过技能的提升增加收入、实现人生价值的舞台。改变以往干好干坏一个样，被动"坐车",随大流的现象，激发大家主动创效、主动担责、主动创新的积极性。
三是工资改革的依据是符合集团公司、股份公司工资有关制度的规定，符合宏电铁合金公司的实际。
四是工资改革与星级员工评价相结合。我们把星级评价的结果运用到工资调整中，就是为了区分开干好干坏一个样，让大家认识到主动干与被动干是不一样的。今年上半年结束后，还要再进行一次星级员工评价，充分体现上一个考评期内，对企业做的贡献。
五是《办法》对休假、考勤，对休假期间的工资标准，考勤如何画，岗位如何调，待遇如何对应，《办法》里都做了明确的规定，目的是严格管理。
《办法》在这次大会上通过，大家对《办法》还有疑惑，如果提出的意见建议是合理的，我们还是可以进行修正，因为我们的改革是适时的，不改是相对的，改是绝对的。但是定好的事，认准的方向和目标，我们要坚定不移的走下去。
这次工资改革后，我们的工资是一个普涨的局面，但有的职工工资下降了，在降工资的员工之中，有一半是因为病休、调岗、在铬铁作业区留守等原因政策性的发生了变化，还有一半的原因是没有拿到一专多能证、技能等级鉴定证，或者技能等级比别人低一级，我们希望技能等级较低的同志要抓紧补课，学习技能知识，提高技能等级，补齐差距。如果短时间无法实现，就要在岗位上好好表现，努力工作，争取在星级员工评价中获得较高的星级。
再来说说我们的经营结果，今年与去年比，我们的平均工资增长了，这是在整个酒钢减发工资的背景下实现的，是因为我们辞掉了外协劳务，我们按月完成了股份下达的生产经营任务。这个月我们的目标是要实现盈亏持平，从当前的经营结果看，4月份我们能够实现盈亏持平的目标，从现在开始，如果我们每个月都保证盈亏持平，还会有一定可观数额的增幅。
关于下一步的工作，高总说：
先讲讲我们企业面临的形势。大家都知道，集团公司是2015年钢铁企业里的亏损王，去年下半年到今年，集团公司进行的体制机制的改革，亏损的势头得到了控制，经营结果持续改善。3月份集团公司盈利了3000万，集团公司的目标是在上半年结束以后，要实现盈亏持平。
铁合金行业的形势有好有坏，当前虽然价格有点波动，但与去年一季度相比，价格远远没有达到去年的水平，但是我们实际的经营结果是按月完成了进度计划。可喜的是，这个月通过大家的努力，我们终于可以扬眉吐气了，我们不赔钱了。取得这样的结果，一是从去年8月份开始，我们通过体制机制的改革，把每一个人的积极性充分的调动起来了；二是得益于的生产秩序的稳定，事故故障的降低；三是得益于采购、销售、管理等方面的工作的加强；四是得益于技术创新，指标优化；五是得益于电价的下降。
总体来说，一季度宏电发生了较大的变化，经营效果明显好转，职工收入不断提高，企业的形象和地位大幅改善，各级领导开始全力支持我们发展了，外部专家愿意来我们的企业指导工作了；现场环境、职工精神面貌也发生了可喜的变化；新产品开发得到同行的羡慕了，有了新产品的开发，从现在开始，锰硅半年内不会再赔。我们可持续发展能力不断增强，能够取得这样的成绩，离不开每一名职工的工作热情和积极性，但是，我们不能满足于当前的现状，我们要想尽一切办法，使企业持续保持盈利。集团公司董事长陈春明指出，亏损的企业在酒钢就要关门，完不成任务的领导班子要解散。
年初，二届三次职代会上，我们定的工作思路是"盯住一个目标，守住两条底线，完成三大任务，坚持四项原则。"当前，硅铁还处于赔钱的状态，硅锰因为我们开发了新产品，半年之内是盈利的，但5号炉的炉体状况不容乐观，近期，高碳铬铁价格回暖，有利于我们铬铁炉的改造，如果各方面因素具备，我们马上就开第五台炉子。与此同时，如何把烧结开起来，改善烧结质量，降低生产成本，我们已有十足的准备。下一步领导班子还是会根据市场形势的变化，灵活生产组织模式，力争三季度、四季度还能实现盈亏持平或略有盈余。
关于近期的具体工作，高总说：
生产经营方面首先是产购运销要协调推进，如何把原料运输的劣势，如何把成品运输的优势、电价的优势，职工队伍的优势转化成企业的效益，需要我们做进一步的工作。近期我们正在对周边的锰矿、铬矿资源和新疆哈密地区的成品市场进行调研，做到成本最优，效益最大化；其次是要做好现场的成本核算和指标体系，传递压力，落实责任，进一步降低成本，减少浪费，成本质量监控班要最大限度的发挥职能；三是要做好"开源节流","开源"就是要做好新产品开发，要在做好现有新产品的基础上，与集团公司炼钢工序相结合，在技术中心专家的支持下，做好炼钢急需的新产品的开发工作。与此同时，我们要做好合金粉子压球工作，减少手投袋销售造成的折价损失；四是要继续做好安全、设备工作，补齐欠账，要给职工创造安全的环境；五是要继续推进工艺技术改进，实施"请进来走出去",转变观念，提高本领。
管理运行方面一是我们要做班组建设和管理评价，从去年8月到现在，公司的管理加强了，事故故障降低了，如何向纵深推进，把我们业已形成的好的习惯、好的做法固化到日常的操作、管理中去，要通过班组建设这套体系来推进；二是标准化建设，近期，我们开了三个专题会，就是研究标准化的工作，要降低成本，提高操作水平，就是职业化、专业化、标准化，企业的管理理念"管理体系化、运行市场化、作业标准化",关于标准化的工作，公司已经有了详细的安排，我们要用一年半的时间，逐步完善企业各项标准。三是岗位创新创效，岗位创新在现场还没有响应，我们有《岗位创新管理办法》，我们在企业十分困难的情况下建起了创客空间、网站、微信，如何把这些工具用好，把创客的理念转化到职工队伍的提升、转化到学习型组织的建设上来，首先对现场熟悉，要学习。创新包括岗位创新，管理技术创新，还包括商业模式创新。要实现管理运行的三方面的工作，三方面的工作需要星级员工评价的机制来实现，希望从工资改革开始，从这个月的工资兑现开始，大家要对星级员工评价从新认识；四是抓好企业文化建设，一流的企业靠文化，二流的企业靠制度，三流的企业靠市场，四流的企业靠关系，我们的企业能否从四流的企业走到一、二流的企业行列中来，需要企业思想政治工作和企业文化的支撑，要把公司企业文化所提出的企业愿景、企业使命、企业理念、企业作风深入人心。
后勤福利方面一是职工的休假，当初设主操岗位的初衷落实区域内部生产经营、现场管理责任，要在区域内给职工替班，从主操岗位的实际运行看，对公司的责任落实、现场管理都得到了很大的加强，职工正常休假的权利要通过区域主操这一体系来落实，在这个会上，我代表领导班子给大家承诺，从现在开始，以季度为单位，职工正常的年休、轮休、代休必须按计划休掉，这是保障职工权益的基本出发点，也是防止区域主操变成常白班的不在岗的干部；二是要持续改善工作环境，现场休息室、活动室，定置管理，环保消缺，内部刺火整治等等都要大幅改进，目的是要职工创造一个相对轻松、愉快、舒心的工作环境；三是文体活动的组织要提高水平，近期春暖花开了，希望大家多给工会提提意见；四是关于配餐的事，从送饭盒运行到现在，我做了很多的调研工作，从2014年我到宏电铁合金公司工作，就看到大家提塑料袋打饭、吃饭，看在眼里，痛在心里，想办法从集团公司工会争取支持给大家买了饭盒。之前我们也配过饭盒，都没有运行下去，没办法，我们配了洗碗间，给大家洗饭盒，但大家不支持，每天大概有40多份饭白白倒掉，饭送到现场职工不吃，配餐本来就是众口难调，我们的作业长、支部书记主动带头吃饭，但就是落实不好。企业要发展、形象要改变，就绝不能让我们的职工领着塑料袋吃饭。今后，公司50多名职工代表、班组长要带头吃饭，与此同时，领着职工到洗碗室去监督，大家还有什么好的意见建议，可以发信息，留纸条等等渠道向公司反馈。总之，是要让大家安全、稳定、舒心、体面的在企业工作。
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