第六、推广应用《煤矿岗位标准作业流程》不松弛。各单位要采取有效措施，加大《岗位标准作业流程》的培训和推广应用工作力度。要利用信息化技术促进《岗位标准作业流程》的推广应用，并实现岗位标准流程与岗位危险源辨识、风险预控相结合，确保每个员工熟练掌握本岗位标准流程和存在的风险，真正做到上标准岗、干标准活。抓好"煤矿岗位标准作业流程的增补修订"及"煤矿重要管理岗位的管理流程"编制工作，确保年底下发，编制《岗位标准作业流程》云平台建设方案，力争在全行业推广。

　　第七、推进定额定员、减人提效不放松。煤炭市场虽暂时企稳回暖，但由于人工、材料等费用逐年上升，致使煤矿盈利口不断缩窄，亏损面不断扩大，煤矿经营步履维艰。而在市场短期无法恢复的环境下，生产成本控制无疑是煤矿扭亏脱困的最有效手段。人工成本在生产成本中占比最大，我们大概占28%,所以开展定额定员工作意义非常重要且必要。持续推进煤矿"一优三减",努力达到"一矿一面""一矿两面",采区单班人员不超过100人，综采工作面不超过35人，掘进面不超过20人。人力资源部要组织相关部门，按照制定的工作方案立即开展工作，各煤炭公司要高度重视，积极配合，切实做到定额定员科学合理，人员队伍精干高效。

　　第八、开展"两学一做"活动不走过场。时下正在开展"两学一做"教育活动，各单位一定要认真组织学习，坚持问题导向，学以致用，致力于将"两学一做"与本职工作紧密结合，切实解决工作中存在的问题，要以"整顿工作作风、提高工作效率"为主线，规范劳动纪律，加强以党章为核心的党内法规制度体系建设，着力推进党风廉政建设和反腐败工作不断深化，转变工作作风，提高工作效率，打造有威信的优秀企业领导班子和过得硬、业绩好的员工团队。

　　靡不有初，鲜克有终；不忘初心，方得始终。同志们，集团当前正处在改革发展的关键时期，集团"十三五"的战略蓝图已经制定，我们考试正当时，让我们以"自信人生二百年，会当击水三千里"的信心，以深入开展"两学一做"学习教育为动力，不忘初心，继续前进，始终保持改革创新的勇气、争先进位的锐气，以更加奋发有为的精神状态，更加求真务实的工作作风，更加团结和谐的创业氛围，向党中央、集团党组和全体神华人交一份满意的答卷，为实现建设世界一流清洁能源供应商的神华梦而努力奋斗！

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