他的综合协调能力不行，“情商”差一些。治国安邦，刘邦用张良和萧何，他就是能充分听取下边的意见和放权、平等。因此，我们一定要发挥好董事会的作用、班子的作用，虚心听取下面的意见，决策才能定得准，更重要的是能服众。如果我们一把手提出一个意见或方案，大家不同意、不理解，你非得向下压，越压越糟糕，在国企里面可能还能压成功，在改制企业我估计压不成功，你老这样做，时间长了就把你推翻了。因此，在领导决策上我们一定要注意发扬民主，充分发挥下面的作用，听取大家的意见。

前几天听国家行政学院的教授讲课，讲到“三商”，很新鲜。“三商”是指“智商”、“情商”、“胆商”，“胆商”我是第一次听说。怎样理解？“智商”高，宜在科技创新、创造上发挥作用；“情商”高，适合搞协调管理；“胆商”高，具体表现在决策上，该出手就出手，敢于拍板。一个优秀的管理者，“三商”都得具备，仅“智商”高不行，若“情商”差，听不进大家意见，工作协调就很难；若“胆商”不行，不敢拍板，经常错失良机。因此，我们三个方面都得修炼。

第四，站位高，保稳定。稳定问题对中国来说是一个十分关键的问题。国际上中等发达以上国家，在发展进程中都要经历这个特定阶段，经验告诉我们，这个阶段的国民人均产值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相冲突的阶段。这个阶段如果完全处于平均的话，社会就没法进步、没法发展。因此，小平同志提出让一部分人先富起来，效率优先，兼顾公平。这个时期一过，国家富强了，社会的各种保障、福利都上去了，像胡锦涛说的那样，就可以让改革开放的成果惠及全国人民。这个阶段许多国家没过去，如墨西哥、巴西、印度尼西亚等，国家动乱，趴下了。而日本、韩国等跨过来了，国家强大了。从中国目前的发展来看，问题不太大。对企业稳定，我也曾经有过困惑，向集团公司领导汇报，领导要求要从政治高度、大局高度看待这个问题，在这个问题上是坚持国家稳定，还是计较局部的小团体利益，这是立场问题。现在中国处于这个阶段，以美国、日本为首的国家，千方百计阻止中国发展，就是寻找中国的一些不稳定因素来捣乱，目的就是让中国过不了这个坎。

从稳定问题再来认识我们的“协解”问题。全国“协解”的共有5000多万人，我们石油、石化行业与其它行业比较，补偿是相当高的。别的行业的补偿，有的一两万，最多的两三万，有的还拿不到，许多行业对我们有意见。但从国家政治大局考虑，牵一发而动全身。因此，在这个问题上，我们这些领导不能犯糊涂。当然不是说我们对这些事不同情、不关心，怎么关心呢？在政策允许的范围内给予他们全力关心、全力帮助。具体怎么做呢？一是帮困扶贫。如小孩上不起学，我们可以资助到大学；有病人、家里有困难或逢年过节，我们去探望并适当给予帮助。局里每一季度的职工义务捐献，也是为了支持他们。二是在地方上申请公益性岗位，继续扩大就业。现在地方政府不管我们，我们模拟政府，申请社会低保资金和“4050”再就业政策来扶持大家，前两年已再就业1100人，今年拟再争取500人以上。同时我们对大家进行再就业培训，现在已经培训了几千人，增强大家的就业能力，向外面开拓市场，等等。除了这些，我们还清退临时工，把“协解”职工用起来，已经安排了3000多人，想办法帮助大家。

当然，从长远来讲，政府一定会管，为什么呢？国家富强了，像发达国家一样，各方面的福利就会好起来。就像农村，过去种田交税，现在不交了，种麦、种粮还给你补助；买农机，南阳补5000元，安徽补13000元，今后农民种地不仅不要钱，还要给补钱。还有计划生育，一个孩子的，一个月给你60块钱。国家富裕了，低保界线一再向上升，最低工资标准一再向上升，社会公平等都会向这些有困难的弱势群体倾斜照顾，不会跟这些同志过不去。

作为我们改制企业来讲做这些事有何益处？首先一点，我们都是党员，有这样一个高度、有这样一个境界来做这事，不要认为现在改制了，跟我没关系了，不管了。二是从情感和道义上讲，过去他是我们的职工，现在虽说不是了，但可能有亲属、有亲戚、有朋友、有老乡等等千丝万缕的联系，我们做这个事，是树立一个品牌，树立一个丰碑，让大家来看，我们这些人不会象个体户一样一切都为了向钱看，我们是有仁义的，出于道义，我们也有义务来管。三是从文化角度来认识，我们这样做，实际上是给自己的职工看，有利于调动职工的积极性，如果都不管，这些人乱套了，由于千丝万缕的联系，自然也会波及、影响我们职工的情绪。总之，一个意思，无论怎么管，希望大家站高点，深层次思考一些问题，把稳定问题当作大家的事，齐心协力，共同把它做好。

第五，明事理，正己正身。最近国际上有一个大的变化，独联体有四个国家，不到三年时间发生了红色革命，究其原因是美国在挑拨，从经济上支持反对派来孤立俄罗斯。格鲁吉亚、乌克兰等国家都把政府推翻，特别是吉尔吉斯坦总统都不敢回去。出现这种局势，基础问题或者说核心问题有两个：一是这些国家原来都是计划经济体制，独立以后，从观念上、从思维上没有完全融入市场经济管理，市场经济的架构没有真正建立起来，导致经济上发展进度慢，人民生活水平没有显著提高；二是国内腐败，给美国提供了机会。同志们可能会说，这么大的事同我们有什么关系呢？很有关系。其一，我们改革前是国企，改制后严格说是市场主体，是公司制的现代企业，对照上面讲到的几个国家的情况，我们同样存在类似的转轨变型，我们同样面临着是沿用老一套、还是启用新一套的严峻考验。其二，你经营业绩怎么样，能不能给股民、职工带来他们所预期的利益和效果，如果三年内，你没有良好的业绩表现，问题有可能出来。因此，联系前面谈到的形势，审视我们自身，关键是管理架构能不能体现出蓬勃向上，是否符合现代企业管理制度的要求，关键是职工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉洁自律，不能授人以柄。由此可见，你们现在改制了，压力和担子更重。换句话说，你现在是老板，搞得不好可能你什么也不是。这也算是给大家一个忠告吧。

借此机会，再给大家说句心里话，我很体会你们现在的境况，过去你们有困难、有问题可以找领导，现在没人管了，说得确切一点，连个倾诉的地方都没有。正因为如此，我想告诫大家，我们自己千万不要有一种思想：我走了，跟你没关系了，我想干啥就干啥。若果如此，那你最后真是找不到倾诉的地方，想找个人商量都没有。我们需要的是矿区经济圈协调发展，同生共荣。

最后，衷心地希望你们有更大的发展，路子越走越宽，日子越过越红火。让我们携手共进，互相促进，谋求双赢，共建矿区和谐经济圈。

谢谢大家！

《企业改制分流座谈会讲话》来源于范文先生网，欢迎阅读企业改制分流座谈会讲话。

上一页[1][2]