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在机施分公司二届三次职代会上的讲话

时间:2009-5-31栏目:公众演讲

以坚定的信心、务实的作风、创新的工作
推动实现全面提升式的发展  
——在机施分公司二届三次职代会上的讲话
彭业波
(2009年3月17日)

各位代表、同志们:
分公司二届三次职工代表大会,经过与会代表和同志们的共同努力,已经圆满地完成了各项议程,即将胜利闭幕。在一天半的会期里,各位代表认真听取、审议了程经理所作的行政工作报告、王科长的财务工作报告以及其它报告,听取了先进单位、先进项目的典型发言,聆听上级领导的重要讲话,隆重表彰了2008年度优秀管理团队、先进集体、先进工作者以及安全生产先进集体、先进工作者。大会主题鲜明、内容丰富,气氛热烈、务实高效,自始至终体现了坚定信心、抢抓机遇、应对挑战的紧迫感和责任感,彰显了我们在新形势下实现分公司全面提升式发展的信心和决心。大会审议通过的报告,特别是程经理的行政工作报告,对去年的工作进行了客观总结,对存在的问题和不足进行了冷静分析,对面临的形势进行了科学分析,对今年的工作进行了周密安排。工作报告目标明确、思路清晰,措施有力,振奋人心,具有前瞻性、务实性和可操作性,受到了职工代表和同志们的一致赞同。在会上,代表们积极参政议政,就如何适应形势,抢抓机遇,加强管理,提升素质,保持发展等进行了热烈讨论,纷纷建言献策,提出了很好的意见和建议,体现了强烈的民主意识和高度的责任感。这充分说明本次会议是一次团结奋进、共谋发展的大会。我相信,只要我们认真贯彻落实工作报告安排布置的各项任务,就一定能够实现今年发展目标和“全面提升年”的各项工作任务。
为了贯彻、落实好这次会议精神,我代表分公司党委讲几点意见。
一、深刻领会本次会议的精神,认清形势,坚定信心,共促发展。
这次会议会期紧凑,中心内容突出,效果十分明显。通过会议,我们对一些重大问题达成了广泛的共识。
(一)改革发展成绩显著。2008年,我们在公司董事会、党委的正确领导下,经过全体员工的共同努力,在改革发展方面取得重大突破,分公司呈现出生产发展、职工增收、品牌提升、文化创新、团结和谐的发展势头,正酝酿着新的提升式的发展跨越。
第一,经营突围。经营领域突破了单一的土建模式,向市政路桥、工业技改、基础工程、设备租赁、水电配套多领域渗透并取得成效;经营地域进一步扩大,陆续展开了柳州、南宁、越南以及区内其它城市的市场布局和市场经营活动;经营思路进一步开阔,自营为主、发展联营合作的思路更加清晰;从经营主体来看,初步形成了单位牵头、项目经理、社会能人多方位参与角逐的局面;从经营成果来看,全年的经营工作和经营成果有了新提高。
第二,生产发展。全年完成的总产值、竣工面积均超额完成公司下达的任务指标,创造了分公司的历史新高,处于公司各单位前列。
第三,效益增长。去年,我们在上缴管理费360万元、缴税2442万元,在承担财务费用400万元、消化以往亏损的基础上,实现了盈利51万元,为分公司今年轻装上阵、实现新的发展创造了条件和基础。
第四,职工增收。人均工资性收入达到25517元,同比增长超过28%,职工收入增长幅度之大、得实惠之多,历史少有。
第五,品牌提升。工程创优获奖取得了历史性的突破,以骋望.骊都为代表的一批工程项目获得国家级、自治区级和市级荣誉称号,充分地体现了我们的管理实力、管理水平,有效地提升了企业的形象和品牌。
第六、管理创新。围绕建设管理型企业、服务型机关、创新创效型项目的目标,分公司在机构调整重组、安全文明标准化建设、工程资金审批使用、项目管理人员绩效考核、信息化建设等方面制定和出台了一系列创新性的措施,对持续提升分公司的管理水平将会起到越来越明显的作用。
第七,文化创新。去年,分公司着力推进构建以人本化为核心、团队化为基础、绩效最优化为目标的企业文化,进一步加强了企业形象的宣传策划、企业文化传播、团队精神培育、企业文化基础设施投入等工作,单位的形象与职工的精神风貌焕然一新,单位的凝聚力、战斗力,员工的责任感、使命感显著提高。
第八,稳定和谐。党政工作贯彻以人为本的工作理念,切实履行国有企业的政治责任和社会责任,坚持依法诚信经营,大力为职工办好事、办实事、解难事,做到了发展依靠职工、发展成果由职工分享,实现了企业与社会、企业与员工、企业与客户之间的良性互动。各级党组织、广大共产党员围绕经营、生产、管理中心任务,在工程施工、安全生产、创优创牌、强化管理、联系群众等各方面发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用,在各自岗位和工作中体现了先进性。广大员工积极响应分公司加快发展、科学发展的号召,迸发了工作热情和创造激情,主动为企业分忧,与企业同甘苦,体现了强烈的主人翁的精神。通过上下共同努力,我们实现了职工工资、税金、职工福利费用“三个不拖欠”并稳步提高的目标,实现了没有重大合同纠纷、没有重大经济诉讼、没有上访闹事现象、单位稳定和谐的好局面。
以上事实说明,尽管去年我们受到了全球金融危机和建筑市场波动的影响,但通过广大职工的共同努力,我们不仅全面地实现了各项任务目标,而且还把各项工作推上到一个新高度。这是公司董事会、党委正确领导的结果,是分公司领导班子和各科室、各项目部充分发挥了主观能动性,全体员工凝心聚力、奋发图强、苦干实干的结果。成绩来之不易,我们要倍加珍惜,进一步坚定信心,发扬成绩,加快发展。
(二)问题和不足客观存在。在分组讨论过程中,代表们认为,过去一年来我们的成绩确实显著,但在成绩面前不能盲目乐观,还要对形势有清晰的判断,还要对存在的问题和不足要有清醒的认识。就经营来看,我们的自主经营能力还不强,拓展市场的力度、应对市场的办法、经营的力度和成果与分公司持续发展的需要还有较大的差距;从管理上看,尽管整体水平有所提升、工程创优取得突破性成果,但管理系统化、标准化、长效化程度还不高,项目发展不均衡,存在两极分化现象,合作项目管理难度依然很大,分公司的赢利能力还不强;从作风和能力上看,有的科室、项目和部分干部职工,学习风气不浓,实干和创新意识不强,满足于维持现状,缺乏创新思维和创新能力,缺乏团结协作的精神,在一定程度上影响到了分公司整体发展,影响到了各项规章制度的贯彻落实,必须大力予以革除。
(三)加快发展、整体提升的目标和信心更加坚定。程经理在工作报告中明确提出今年是分公司的“全面提升年”,并重点对市场开拓、工程管理、推进标准化和信息化建设、开发人力资源、推进企业文化建设等方面提出了有针对性的工作措施。在分组讨论中,“全面提升年”的任务目标和工作安排得到代表们的一致赞成,纷纷认为这是一个符合分公司发展现状和方向的提法,不仅进一步坚定了我们实现全面提升式发展的信心,而且更加明确了实现这一目标的方法和路径。代表们在讨论中还结合本项目、本部门、本岗位的工作实际,就如何落实好“全面提升年”的工作任务发表了许多很好的意见和建议。大家认为,通过近几年知难而上、不断克服困难的实践,特别是过去的一年,多项指标创造了历史最好水平,这是分公司实现全面提升式创造了基础和条件,是我们迎接挑战、乘势而上的信心和力量所在。有了基础和条件,有了信心和方向,只要我们全力以赴抓落实,不断排除前进道路上的困难和障碍,就一定能够实现这一激动人心的发展目标。
二、以坚定的信心、务实的作风、创新的工作推动分公司实现全面提升式的发展  
根据大会通过的决议和达成的共识,我们的任务目标已经明确,就是在巩固以往发展成果的同时,进一步加快发展,进而推动分公司实现全面提升式的发展。要保证这些任务目标的全面落实,摆在我们面前的一个重要而紧迫的任务,就是要以坚定的信心、务实的作风、创新的工作抓好落实这个关键环节,从而推动这些发展目标的实现。
(一)实现全面提升式的发展,必须要有坚定的信心,树立强烈的事业心和责任感。
今年,摆在我们面前的形势和任务,一是要保增长,应对金融危机的挑战,抓住国家扩大内需、实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,大力加强基础设施建设和民生工程投入的重大机遇,保持分公司经营生产平稳较快发展;二是要强素质,以推行标准化和信息化为切入,全面提升管理水平和企业素质。不论是保增长,还是强素质,归根结底都是要适应新形势,加快发展,在更高的起点上,继续扩大经营生产规模、提升管理水平、提高职工收入、构建和谐环境,从而使分公司在规模上、管理上、职工收入上、文化建设上处于公司各单位的先进水平甚至是领先水平。最近一段时间,我一直在考虑实现这个发展目标的可能性。今天通过和大家的讨论,进一步坚定了我们实现这一目标信心。第一,从外部环境看,尽管当前金融危机还在扩散和蔓延,何时到底,会对建筑业造成多大的影响,目前还不能下判断。但从经济史上应对经济危机的经验来看,几乎每一轮经济危机都会给建筑业带来机遇。通常意义上,政府遏制经济危机,基本上都要通过扩大投资来实现对经济的刺激,扩大投资,就意味着建筑市场交易机会的增多。中国特别是广西,是典型的投资拉动型经济,政府要保增长、保就业,建筑业不可能缺席,所以自治区要把今年定为“项目建设年”,要求建设领域完成2000个亿的投资,温总理在刚结束的“两会”记者招待会上说,国家准备有充足的“弹药”,随时可以出手应对更困难的局面都是一个佐证。从另一方面来看,不管是不是金融危机,我们都要生存、要吃饭、要发展,机遇与挑战在任何时候都是同时存在的,如果抓住了机遇,那么机遇就大于挑战,就能克服困难迎来希望,就会乘势而上,率先发展;如果丧失了机遇,那么挑战就会大于机遇,就会被困难所压倒,没有希望,没有出路,举步唯艰。一个成功的企业,其成功之处不仅在于顺势时能乘势而上,做大做强,更在于逆势时能挺得住、守得住、活下来、走下去。所以,说到底,关键还是在人,重要的是要有坚定的信心。信心比黄金和货币更重要。从内部环境来看,分公司目前正处于上升期,经营机制、市场布局日益完善,特别是在“走出去”方面领先一步、管理水平明显提升、负担包袱明显减少、人才队伍不断壮大,如果我们能把这些积极因素化为现实生产力,那么我们是有可能迎来新一轮的增长周期。第三,市场的形势、企业的竞争、公司的快速发展、各单位你追我赶的形势,也决定了我们必须要有所作为,要有更快的发展。市场经济体制,不仅是“大鱼吃小鱼”的体制,更是“快鱼吃慢鱼”的体制,你不抓住机遇加快发展,别人就会把你淘汰。特别是在经济调整期,你成不了“洗牌手”,那么就很有可能被别人“洗牌”。所以我觉得,在这种形势下,我们每一位干部,每一名代表,每一位员工都要有强烈的危机感和责任感,以高度事业心和使命感来对待我们的工作,不可安于现状,要有一个更高的目标,应当以高度负责的态度去完成分公司交办的任务,不要有意无意地看轻了我们在工作中应承担的任务,将自己很随意的摆在了一个不正确的位置上,缺乏工作的责任感。如果我们都能充分认识到实现全面提升式发展对分公司,包括对我们切身利益的重大意义,都有抓住机遇、应对挑战的信心和决心,都能树立起强烈责任意识、服务意识,做到在其位,谋其政,负其责,那么我们实现这一目标不仅是完全可能的,而且只会更早更快。
(二)实现全面提升式的发

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