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总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话
总经理元旦迎新工作动员大会上的讲话同志们：
大家上午好！
在2014年元旦来临之际，我们中钢人相聚在一起，共同分享2013年的丰硕成果，科学部署2014年的工作计划。刚才各分管副总对2013年系统内的工作做了全面总结，深刻地分析了工作中存在的不足，明确提出了2014年度各自范围内的目标任务。在此，我代表公司委员会对大家的辛苦付出表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度的认同！
下面我将公司2013年的工作任务完成情况和2014年的管理思路与大家作一交流：
一、2013年的工作回顾：
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。一年来，举国上下以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，在经济高增长、高通胀的双重压力下，不断加强宏观调控，深化改革开放，保障和改善民生，积极应对国际金融危机的冲击，实现了经济平稳、较快的发展和社会的和谐稳定。
对于中钢来讲，2013年是我们创业二十多年来发展成果集中突显的一年。总的看，2013年在复杂多变的外部环境下，中钢人充满了对事业的热爱和执着，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，在项目改造、生产组织、经营运行、技术管理、能源资源保障、后勤服务等领域取得了骄人的业绩。
一期升级改造项目顺利投产。经过30个月的紧张建设，在我们各单位的共同努力下，投资30余亿的一体系升级改造工程在9月16日以1780m3高炉为代表的主体项目先后顺利投产，标志着中钢人日产万吨钢的梦想成真，让我们以绝对的综合优势进入了钢铁行业规范准入的行列。特别是意大利达涅利全进口的棒材生产线投运，这是中钢产品升级、优化品种结构、推进精品战略的重大举措。相关的水渣超细粉、职工住宅楼等项目，在基建处全员的辛苦努力下也按计划全部完成。
经营运行高效有序。全年克服市场需求萎缩、上游原料价格上涨、行业政策打压的不利因素。足额上缴了各种税费。根据市场需求和运费高低的动态信息，适时调整物流运输方式和产品流向，从经营策略上创造了可观的经济效益。将财务进行优化整合后，外围融资运行高效，保障了公司特殊时期的资金需求，为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实的基础。产品销售在钢材价格走低，各企业出货困难的情况下，仍保持了预付款提货，零库存销售的喜人局面。
生产组织开创新局面，安全管控能力显著加强。全年事故发生数量创近三年来最低，在重大事故为零的情况下，圆满完成了年初下达的各项计划任务。在我们提出铁水含硅“低三下四”的操作理念，含硅小于4%的铁水占到总量的近40%，钢坯合格率99.99%，线材合格率99.97%。特别是自一体系投产以来，短时间内实现了达产达效的效果；棒材生产熟练掌握了二、三、四切分轧制的先进技术。在技术指标突破方面，高炉利用系数突破2.5t·d/m3；燃料比536Kg，比计划降低了4Kg。平均风温1133℃，同比提高了11℃。转炉平均出钢温度1660℃，比计划降低12℃。钢铁料消耗平均1062Kg，比计划降低了3Kg，同比降低了7Kg。特别是在原煤配比上，高硫煤配比达到80%以上，焦炭硫含实现了0.92%，这在同行业中也是首屈一指。其他各项经济技术指标均达到了行业先进水平。真正实现了以稳产促高产，用低耗创效益的理想目标。
技术管理迈上新台阶。一年来技术中心以技术提升，指标突破，产品研发为重点，开展了一系列工作。在产品研发方面，目前理化综合检验室所有设备已经安装就位，产品研发的前期技术储备工作已经完成，环保型涂料、地板砖试制基本完成，一经论证即将可以投入生产。品种钢开发前期的技术储备工作基本到位，待时机成熟，试产工作将择机推进。在信息化建设方面，生产管控系统已经全面上线，人事征信系统、材料系统、设备系统即将全面投入运行。
生态绿化建设效果明显。积极推进以生态建设为重点的绿色环保工程，营造花园式工厂，让循环经济和绿色经济成为新中钢的效益增长点。截止目前，厂区绿化面积达65.5万m2，绿化覆盖率达33.8%，人均绿化面积66 m2,人均植树50株。绿化格局四季分明，品种搭配相得益彰，形成了“春季见花，夏季成荫，秋季见果，冬季见绿，四季长青”的生态型、园林式企业。加强废水、废渣、废气的治理，全公司水重复利用率达到95%，吨钢新水消耗2.5吨，各项能耗指标也达到了行业先进水平。
资源能源保障力度进一步加强。30万吨轻烧白云石，60万吨高活性白灰的保障，彻底改善了铁前原辅料质量。三个站台四条专用线的投运，形成了每日整列进出物流“7+3”的运输能力，目前我们已经具备日装卸总量3万吨的能力，有效缓解了物流运输制约的瓶颈。电厂3#机组投运后，形成了运二备一的运行模式，包括我们两台TRT发电机组，全公司用电自我保障能力达到98%以上。
职工收入稳步提高，行政后勤服务水平明显提升。2013年全厂在册职工，包括各种福利、补助平均月收入已突破4458元。为全员足额缴纳了各项保险；已为470余名中钢人委配了小汽车。在后勤服务方面，行政设施全面升级，绿色蔬菜满足供应，衣、食、住、行、洗等方面的软硬件显著改善，为职工提供了温馨舒适的工作生活环境。
在外部环境十分复杂的情况下，我们取得如此可喜的成绩确实来之不易。这是全体中钢人同心同德、团结奋斗的结果；是各系统、各部门不懈努力、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司再次向与会的同志们表示诚挚的问候！向日夜兼程辛苦在一线的全体职工和驻外办事工作人员致以良好的祝愿！向一切关心和支持中钢发展的社会各界人士表示衷心的感谢！
二、当前的形势分析及2014年的重点工作
二十一年的中钢人，以坚韧不拔的意志，永不服输的信念，破常规进取，创新路发展，抓住了各个时期的有利机遇，通过不断的淘汰落后，升级改造，实现了快速发展。综合实力、职工收入、内部管理和外部形象得到了明显提升。过去二十一年发展带来的变化有目共睹；过去二十一年作出的贡献影响深远。
在充分肯定我们取得成绩的同时，也要看到存在的困难和不足。据统计，2013年全国粗钢产量7.8亿吨，吨钢销售利润仅为0.43元，行业亏损面达47.7 %，全行业形成了一场原料运动的无效益经营。钢铁行业已经从相对宽松环境下的竞争，转变为约束条件愈来愈多的竞争；从单纯追求规模和产能的竞争，转变为规模、品种、成本等综合实力的竞争；从松散型的无序竞争，发展到以大企业集团为代表的钢铁航母之间的针对性更强、覆盖面更广的有序竞争。总量过剩和部分产品严重短缺的总体状况将会延续较长时期。
但是从另一方面讲，产能过剩只是落后产能的过剩，并不意味着产品过剩。今年我国进口钢材3000多万吨，平均价格为8000多元/吨。这说明我国钢铁需求还有很大的市场空间。随着城镇化战略的深入推进，对房地产用钢是一个利好形势。我们要从中看到希望、看到曙光，永远坚信我们从事的行业仍是一项朝阳产业！
作为我们中钢，同样面临着煤炭的资源优势不能完全释放，矿石成本、物流运输成本、财务成本居高不下，这样一种优势不充分，短板很突出的现状。面对综合成本较高的现实，如何保证职工的收入，如何促进中钢的可持续发展？值得我们深思。我们必须眼睛向内，自我加压，苦练内功。将控制消耗，反对浪费作为每一个中钢人的职责。要确立成本领先战略，全面树立以效益为中心的管理思想，将追求高效益作为一切工作的出发点、着力点和落脚点。要通过挖潜增效，提升经营管理水平保证职工收入；要通过培育新的经济增长点，保证中钢的可持续发展。
1、强化成本管理，向低成本的生产经营要效益。
不讲成本的生产不叫生产，不讲效益的经营不算经营。面对如此严峻的钢铁形势，在外部形势无法左右、内部转型跨越发展又迫在眉睫的情况下，加强成本管理，实现效益最大化是我们应对市场挑战、克难制胜的有效手段。成本管理是一项全方位全过程的系统工作，需要各单位高度重视，认真对待。一是创新成本管理思路，实施成本倒算模式，抓好影响、制约成本降低的薄弱环节，确保每一项成本指标、每一个成本要素、每一次成本变化都在控制之中。加强和改进财务核算工作，建立与实际相符合的成本管理和分析体系，定期进行横向、纵向对比分析，真实、全面、及时地反映生产经营情况，为企业决策和改进管理提供依据。特别是要充分利用好ERP这一现代化的管理手段，用真实的数据核算真实的成本，用真实的成本计算真实的收益，用分配的杠杆撬动管理者的智慧，撬动操作者的责任心。二是要在经营上不断的换算分析，调整决策。原料采购人员既要清楚原料的内涵和属性，更要明白工艺特性，要会同技术中心测算原料的性价比，在现有采购品种的基础上，要调整经营思路，拓宽采购渠道，向非主流矿品种拓展。生产部门要通过工艺创新降低矿石中的有害元素，实现效益的最大化。以及其他领域的采购方式也不能以固定的模式操作，要从原辅材料的含量、质量和价格之间进行测算。如以产量确定耐火材料的消耗，我们要对按消耗周期确定价格，通过市场调研、同行对比，确定最佳性价比的合同采购。要让生产适应市场，经营适应成本，追求最佳的效益结合点，从源头上增收创效。三是强化经营方案的细化分解，建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级成本管理体系，以技术优化和岗位降本为重点，在原料结构优化配比、铁水含硅、钢铁料消耗、出钢温度等重点经济技术指标上寻求新的突破，坚持“换算采购、炉外冶炼、科学配方、挖掘潜能”的操作方针，全方位抓好降成本工作。通过合理的换算将市场的价格波动、成本的高低和部门的收入紧密挂钩，让市场的压力、成本的压力及时传递到单位，传递到岗位。真正将成本与每一个职工的收入结合起来，让成本触动全员的分配，触动管理者的职务，触动每一个职工的岗位。形成围绕指标确立目标，向指标要效益；向跑冒滴漏要效益；向领导者的责任心创建稳定安全的生产要效益，推动全员全过程的成本管理体系。
2、强化技术管理，向差异化的产品竞争要效益。
一个企业最大的危机感就是产品的生命力。要实现效益最大化一是创新创效，二是节约增效。这两者都很重要，但创效比节约更重要。我们要融入行业发展的大环境，准确分析中钢的优势和劣势，明确新的发展思路，牢固树立技术创新和差异化竞争的发展理念，坚持走具有中钢特色的发展道路。一是要加快特种钢的开发进程，优化产品结构，拓展新的市场份额，打造新的竞争优势。新时期中钢人的梦想，除了改变职工的生活面貌，改善同志们的生活质量外，我们新的梦想就是要按照一钢为特钢区，二钢为普钢区的生产组织模式，形成120万吨特钢和240万吨普钢的生产规模，真正让中钢的核心技术成为创收增效的源泉。将资源优势转化为产品优势，让产品的高附加值抵消高成本的压力。只要这一目标能够实现，我们中钢人所有的梦想都会成真！二是加强技术指标的攻关提升。我们要转变观念，通过技术比武、工艺竞赛等提升指标，向工艺技能技巧要效益。将优化炉料结构作为创效驱动点，由“精细料”向“经济料”转变。如以焦炭中硫含量0.95%为目标优化原煤配比。抓住碱度、综合入炉品位等关键指标，优化烧结原料的配比。包括热风温度、喷煤量、富氧量、成材率等关键性的技术指标，都要作为挖潜增效的着力点。三是确立以市场为导向，以销售为龙头，以效定销，以销排产，产销一体化的生产经营理念。进一步提高产品性能、尺寸精度、表面质量。要转变“重生产轻服务”的思想，建立质量异议快速反应机制，强化服务理念，满足下游用户多元化的需求，向市场获取边际效益。
3、加强设备材料管理，向稳定的材料设备保障要效益。
我们清楚，先进的设备是生产稳定的基础，优质的材料是生产高效的保障；设备材料的价值不在于设备材料本身，而在于质量的可靠性和稳定性。在设备材料的保障供应上：一是材料处要按照“问一取二参考三”的经营思路，要健全材料采购管理机制，从量化向价化转移，重点是加强关键性 备品备件的质量验收，把价格和质量捆绑起来，严控入厂材料质量关，形成验收项目完备，验收人员专业，验收标准规范的格局。特别是在材料快速升级换代的当今时代，材料配件的购买、更换要有超前的意识。重点是高温、化产、煤气、压力容器等区域要不惜代价一劳永逸，尽可能不停、不换、不检修，降低事故发生的机率。用设备、材料的质量稳定促进全公司生产的稳定、经营运行稳定、安全的稳定。二是设备处要充分发挥部门的职能作用，对全厂的关键性设备建立动态档案，也就是设备征信系统。从今年起，设备处要加强对设备厂长的引导与管理，要将设备作业率、设备事故与设备厂长的收入直接挂钩，让设备为生产的稳定运行起到保驾护航的作用。
4、加强安全环保管理，向安全稳定的生产经营要效益。
安全是企业效益，环保是社会效益，安全环保是中钢实现可持续发展的根基。中钢走科学发展之路，就是要打造“绿色中钢”的品牌。在环保管理上，我们不仅仅是节能减排、保护环境，而且更重要的是技术的不断升级、产业的优化重组。我们要从硬件上着手，在软件上强化，从思想和责任上彻底消灭污染。由环保处牵头，对全公司的能源综合利用进行平衡测算，对富余的余热、煤气进行回收，上马干熄焦、电厂烟气脱硫脱硝项目，对炼铁、炼钢环卫除尘改造，达到生产和不生产一样平静的效果，实现经济效益、社会效益、生态效益的同步发展。
消除残缺，实现完美是中钢人不懈的追求。无危则安，无损则全；没有安全就没有存在，更谈不上发展。稳定和安全是我们管理者必须紧绷的两根弦。我们曾反复强调，当前的中钢无论是市场风险的冲击，还是行业政策的管控，都不会影响到正常的运行。唯有事故的发生就会波及到我们的生存与发展。我们要充分发挥部门的主体安全管理责任，加强基础管理和基层管理的力度。严格按照安全生产标准化作业的要求，持续推进职业健康安全管理体系的落实。用作业人员的严谨规范，营造安全稳定的条件。用更加安全的作业环境、更加广阔的事业平台、更加丰厚的收入待遇，提升中钢人的幸福指数！
5、加强质量管理，向质量品牌要效益。
政府的淘汰就是落后的淘汰，市场的淘汰就是质量的淘汰。一个企业成功的软实力就是机制和体制，硬实力就是质量和品牌。划定区域、重点对接；让利于人、持之以恒的营销政策，以人为本、质量为本、诚信为本的经营理念，让我们在市场竞争中争夺经营主动权。今后我们要继续建立全面质量管理体系和质量管理机制。在生产经营过程中，我们的品种规格要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终以质量、效益两个元素为目标，把“精品意识”作为打造中钢品牌的核心支撑，让中钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和升华，让质量的硬实力推动中钢的可持续发展。
总得讲，新的年度，我们除不在职工工资上采取措施外，其他领域都要采取强有力的措施去控制消耗，降低成本；要将外部环境的压力，转化为中钢人创收增效的动力。用中钢人特有的信心和智慧度过钢铁寒冬，迎接新的春天。
三、2014年的经营管理思路：
从宏观层面讲，2014年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年。面对世界经济形势的不确定性和复杂性，中央提出了“稳中求进、以稳促进”的指导方针，继续实行积极的财政政策 和稳健的货币政策，进一步加大 经济结构调整力度，转变增长方式，完善调控手段，强化经济发展的内生动力，努力释放改革红利，激发市场活力和创造力，促进经济运行平稳过渡。
对于中钢来讲，新年度生产经营的指导方针是：“以效定销，以销排产，以焦定产”。
总的管理思路是：以科学发展观为统领，以产业政策为指导，以降本增效为主线，以新产品开发为动力，加大管理和技术创新力度，大力推进产品结构调整，大力发展循环经济，进一步提升品种质量优势和经营管控能力，由依靠扩大规模的“外延式增长”，向依靠机制创新、科技创新、管理创新的“内涵式提升”转变，拓宽效益增长空间，努力把中钢建设成为中西部最具竞争力的现代化钢铁联合企业。
2014年具体的生产经营任务在经营方案中已经明确下达，这里不再安排。从生产经营管理的角度讲，2014年是我们的“品种质量效益年”。效益既是“产”出来的，更是“管”出来的，降成本与我们所有中钢人的行为都有关联。提高成材率是降成本，提高工作效率也是降成本；降低采购价格是降成本，研究炉料结构优化更是降成本；节约一张纸是降成本，优化管理层级也是降成本。要拓宽降本增效的渠道，既要向精打细算要效益，也要向转变观念要效益，更要向机制创新要效益。
1、创新人事管理，向精岗精员要效益。
人力资源的浪费是企业最大的浪费。这种浪费不仅是显性的成本浪费，更重要的是一种导向和氛围的不健康。精岗精员，多兵少将，一岗多责，一专多能是我们今后优化人事结构的宗旨。一是由人事处牵头 会同有关单位，加大人员结构调整、优化岗位设置力度。在这里给大家交流一个信息，当前宝钢的人均产钢量是1100吨，莱钢的人均产钢量是600吨，那么我们中钢按照人均500吨钢的产量计算，360万吨钢需要的是7200人，但目前我们在册人数是7800多人，可以说还有近600人的富余。因此要坚持以事定岗、以岗定编的原则，对岗位人员的编制实行动态管理。调整管理、技术、操作岗位结构，借助现代化的远程监控手段减少运行人员的配置。要进一步减少部门的内设机构，形成多兵少将的垂直管理体系。综合处要围绕以量计酬，以效创收的目标，配套建立人员控制与单位收入及领导人员薪酬挂钩的激励约束机制。二是落实内部待岗机制。在我们现有四班三运、六加一的运行模式上，通过各种形式的考评，对不适应岗位需求的人员进行待岗培训，培训合格后，根据需要择优上岗、持证上岗。我们要分层次、分步骤的强力推进，坚定不移地朝着力争“十二五”末主业人均产钢500吨的目标迈进。
2、加强干部管理，向管理者的工作作风和效率要效益。
管理是企业永恒的主题，管理者的工作作风是实现任务目标的根本保证。新的一年，确立以效益为中心的管理思想，必须加强干部建设，靠严格的管理和求真务实的作风来支撑。一是要强化干部的监督管理，以营造良好的用人环境。我们要进一步延伸监察处的巡查监督功能，加大对班组长以上领导干部的考评管理，深入了解和掌握领导干部思想表现、工作实绩、存在问题等方面的情况，变“定性评价”为“定量分析”，要着力建设执行力强、创新力强、感召力强的领导班子，培养造就一支有目标、有责任、有能力、有业绩的高素质干部队伍。二是优化干部任免程序，以树立正确的选人用人导向。在全面考察干部的德、能、勤、绩、廉的基础上，重点是要突出基层干部的技术水平。作为一名管理者，大家要明白中钢干部“三三四”的内涵，即三分的权利，三分的技术，四分的品德。如我们最近提拔的王宝勤、宋建忠、贺鹏飞同志就是技术型、专业型的干部，这也是今后中钢用人的导向。所以同志们一定要清楚，在中钢只有技术的生命力是最强的。问技术要地位，向管理要效益这是中钢多年不变的管理理念。只要同志们刻苦钻研，积极进取，在某一领域里面能够独当一面，成为人人公认的技术能手，就会得到应有的职务或待遇。三是强化机制建设，落实严细实的工作作风。管理升级就是由抽象管理向细微管理深入；精细化管理就是凡事能够找到责任人的管理。工作严细实，细是前提，实是基础，严是保证。我们一直强调，领导要懂得责任，职工要懂得感恩。作为管理者是创造财富的集中表现，不负责任的人比犯错误的人更可怕，负责任的中钢人就是将自己份内的事 能够尽心尽责的办好！大家时刻要铭记，中钢的领导干部是“要业绩，不要政绩”。在装备不断升级的同时，领导者的信念、素质也要升级。当前在我们日常工作发生问题时，各级领导干部要切实处理好从“怎么看”到“怎么办”的转变。要提高各项制度和计划的执行力，确保公司各项工作部署贯彻落实到位。要通过全员的共同努力，在每一个环节都能够看到责任在焕发火光。用责任创造效益，让责任体现价值！
3、创新思想工作建设，提升全员的价值取向。
二十一年来，中钢人以全心全意、无私无畏的理想信念，赤诚奉献于中钢的事业，在正确的思想引领和决策下，以物质文化和精神文化为发展主线，形成了互补互促，精神引领的喜人局面。 当前我们的部分职工有房住了、工资高了、腰包鼓了，作为一名中钢人我们很幸福、也很自豪。但是我们的物质生活改善了，生活水平提高了，生活方式改变了，中钢人的进取精神能否以此而提升？中钢人的优良传统能否发扬光大？需要我们深思。近年来，由于钢铁市场的供不应求和我们资源优势的支撑，导致滋生了一种安逸的思想，部分人员严重缺失危机感和责任感，更谈不上对企业的感恩。
此刻我想与大家交流几句话：二十多年来，我们中钢人的工作生活条件在不断的改善，各种设施在不断的升级；但是作为我的办公室却从1994年到现在无论是面积还是设施一直没有变过样。为了同志们享有合法权益，我们实行六加一、四班三运的运行模式；更重要的是我们自建厂以来，从未拖欠过职工的工资，一直都是足额及时支付，每年投入近7000万元为大家上交各类保险。特别是在当前市场萧条，微利经营，各行各业纷纷裁员、减产、降薪的特殊时期，我们克服了诸多压力和困难，分配了1000多套职工住房，新增了800多人的就业岗位。我们用心良苦、不计代价所做的一切，都是为了改变中钢人的生活方式，提高中钢人的生活质量，是一种关爱职工、造福乡土、无私奉献的倾斜性给予。包括我们阳坡塔新村的改造，在我们修建住宅楼、别墅、学校的基础上，今年起我们要陆续完善集餐饮、服装、购物为一体的大型综合服务体系，将阳坡塔打造成吕梁现代化的阵营，真正实现南有华西村，北有阳坡塔的理想目标。我们中钢人就是要用具体的行动，真实的事迹诠释“追求发展，告别落后”的创业使命，实现多年来隐藏在心目中的理想和目标。
但是大家要清楚，我们从事的实体产业，如果没有稳定的生产就没有美好的生活，没有企业的效益就没有职工的收益。同志们要将自身的价值观由“利益驱动”向“事业驱动”转变；由物质充实向精神丰富转变；我们是创新型和事业型的中钢人，对我们的事业要有正确的定位，不能抱有生活型和过渡型的思想而在岗。我们一定要常怀感恩之心，常思感激之情，将感恩和感激化作工作的动力，成为在中钢实现人生价值的信仰与追求，时刻以主人翁的姿态和高度负责的理念推动中钢的发展，打造我们中钢人幸福的港湾！
同志们！用苦心换人心，用无私换公平。站在新的历史起点，新的征程承载着新的希望，新的目标赋予了新的使命。回顾过去，丰硕的成果鼓舞人心；展望未来，历史的使命召唤着我们。让我们高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜不动摇，在无私奉献的思想引领下，踏着时代的脉搏，把握发展的节奏，用我们的才华和智慧续写新的篇章，用我们的信心和毅力开创新的辉煌，为中钢全面实现健康的可持续发展而努力奋斗！
谢谢大家！
最后祝大家：在新的一年里工作顺利，万事如意，身体健康，马到成功！
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