您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 会议发言 >> 正文

职代会车间发言稿

时间:2014/5/19栏目:会议发言

  职代会车间发言稿
  
  各位领导、职工代表:
  
  大家好!
  
  在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上,我很荣幸作为代表发言。刚才,我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》,进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求,这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2011年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下,完成全年经营收入6227万,实现利润195万,扣除蓉金过账产生的收入和利润,全年完成经营收入4509万、利润137万,取得较好成绩。
  
  今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后,维检业务直接丢失,这意味着**车间2012年的收入在2011年的基础上直接减少1292万;**车间两大收入主要来源--机制公司和**,机制公司2012年业务全面降价,劳务降低1.5%直接导致收入与净利润同时损失10.5万元,铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元;**方面目前丢失主线检修业务246万元,其他业务目前尚为谈定,也很可能面临降价的威胁。另外,**集团在建工程和新投资项目减少,二级单位费用压缩都导致**2012业务减少。面对困难和压力,我们不等不靠、主动出击,克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素,积极开拓市场,提高维检质量,我们通过认真学习领悟工作报告,2012年我们将站得更高、看的更远,思考得更多,我们会以更强的魄力,(www.fwsir.com)更新的思路,务求在去年发展的战略上领先一步,在观念上超前一步,创新管理机制,完善经营考核管理体系,聚力集智、克坚攻难,确保今年的任务指标。
  
  2012年**车间主要开展以下工作:
  
  1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位,掌握检修服务质量和**单位的生产状况,根据实际,遵循"推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力"的工作思路,全方位、全过程抓执行,强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理,向管理要质量、要进度,有针对性开展技改项目和备件的维修业务,积极做好新市场的开发工作。
  
  2.大力开拓攀信的维检业务,和其他各二级单位的整体工程项目业务,推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。
  
  3.加强内部管理和内控。全面推行以"降低成本、提高效益"为主要内容的经营管理,将各项经营指标细化分解,落实到班组和个人,建立考核激励机制,抓好每天、每月、每项工作任务量的考核,深化"双增双节"活动,深挖内潜,节支降耗,控制成本,提高经营管理。
  
  4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫,坚持不懈强化现场管理,全面提升安全管理水平;加强班组建设和安全教育,筑**全防线,不断强化职工安全意识,实现全年零事故的目标。
  
  最后,让我们在厂领导的正确指引下,携起手来,卯足干劲,以更积极的姿
  
  态,更饱满的热情,更务实的作风,排难而进,圆满完成2012年的各项目标任务,以新的境界、新的思路,实现新的跨跃,为起重厂的发展壮大做出新的贡献!
下页更精彩:1 2 3 4 下一页