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安全主题演讲稿:以人为本,安全之基

时间:2015/9/7栏目:安全生产

  安全主题演讲稿:以人为本,安全之基

  史朝俊

  前不久,我在一次外出培训的时候看到了一段很难忘的视频:2001年9月11日美国纽约遭遇恐怖袭击时的应急救援现场。相信大家对此事件都不陌生,世贸中心的1号、2号大楼、五角大楼相继受到撞击,事发后一个半小时,7万多人从90多层的高楼里紧急撤离,没有拥挤、踩踏。他们是怎么做到的,有提前预知吗?靠反复不断的演练吗?都不是。我认为,是他们的安全文化、意识拯救了每一个人。

  那什么是安全文化呢?它是社会或组织内的每一个人对生命安全所持有的价值观,简单的说就是一种态度!有一次,我在车间现场看见一名员工,右手在设备中不断拿取物料,左手不停地掏看着手机。很明显,这是很危险的动作,我立即制止并询问原因。原来他女儿入学出现了点问题,他非常焦急,所以一边工作一边打电话咨询。了解到该情况后,公司综合管理部立即与学校沟通了解,帮其女儿完善了手续顺利办理了入学。当这名员工用朴实、憨厚的言语感谢我们的时候,我想,他一定不会再违规操作了!因此,"关怀文化"不可少。

  安全是谁的责任?我要说,安全的主要责任应该是每个人自己,但管理者应该帮助员工防范安全风险。大量数据表明,75%以上的事故是人的不安全行为导致的,没有一个正常人想刻意去伤害自己,但人总会在各种风险环境里存在"感知的瞬间丧失".比如有时候,手上明明拿着一支笔,却到处找笔等类似现象。我们在分析事故过程中常常会提到一句话:某某某安全意识薄弱。其实很多时候,意识的瞬间丧失都不是故意的,因此我们要包容非故意性犯错,但要帮助员工降低非故意性犯错的概率。看到员工严重违规,安全管理者有时候会向违规人员发火,但有时回头想想,有可能他也是有苦衷的。在不了解真实原因的情况下的责难,他的内心是怎样的感受?!作为管理者,我们需要做的更多的是帮助他们,而不是埋怨、发火。因此,我们要养成"沟通文化".

  每个企业都会有自己的安全管理制度,一般都包含奖励与惩罚。奖励是为了激发更多的正能量、鼓励员工树立或者保持正确的行为,而处罚则着眼于作业现场和作业过程,是一种事后行为、管理手段,是安全纪律、制度的有力保障。因此,我们还需要有奖惩分明的"激励文化".

  所谓安全文化,包含的内容其实非常广泛,譬如:如何做好员工的安全三级培训,还需要有学习的文化;安全管理不是一个人就能完成的,要塑造团队合作的文化;隐患、事故的处理要坚持追根问底的文化等等。所有这些文化,共同的中心是以人为本。当某一天我们看见身边的人身处险境时,可以友好地给一个提醒,相信,我们的工作和生活也会随之更加安心。

  (编者按:该稿件荣获2015年6月宁国市安全主题演讲竞赛一等奖)

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