科创与创业演讲稿

科创与创业演讲稿

　　科创与创业演讲稿

　　Jeffrey

　　今天的主题是科创离创新创业有多远，我直接把我的结论告诉大家吧，结论就是非常、非常、非常近，那么到底有多近呢，我们先来看一看，科创和创新创业有哪些共同点

　　第一个共同点：硬。软和硬的概念是仁者见仁，智者见智，污者自污哈。平时接触比较多的，主要是说软件和硬件，我这里说的硬，在咨询行业用的比较多，那些咨询公司总是会强调自己很硬，一点也不软。这个软和硬的区别很难描述，但是用个例子可以非常形象的解释清楚。

　　我们理工科的学生都学过牛顿力学，假设现在有一道题，有两个小球，三根弹簧，问给小球任意的初始速度，求以后任意时刻小球的地点和速度。如果是一个非常软的人看到了这道题，就会说，用牛顿第二定律，列几个微分方程，然后解就可以了。但是如果是一个非常硬的人，他就会动手把这道题真的解出来。只有真正动手去做了，你才会发现，真的很不一样，你需要列微分方程，而且还是复数域的微分方程，列完之后需要变换形式，得到矩阵，矩阵归一化，解出两个基本解，然后还要带入边界条件，才能确定最终的解。实际做就会发现，不是那么容易的。

　　软和硬的区别就在这里，硬气的人不会坐而论道，他是要去脚踏实地的做。而我们信息学院培养出来的学生就是足够硬气的。咨询公司招人都会招三分之一的工科生，就是因为我们足够硬，因为咨询不是只分析就足够了，是要通过海量数据计算的。梅花天使创业投资的创始人吴世春先生分享过他的投资经验，他投资主要看CEO,而评判CEO的标准有4个，第一个就是：最好有技术背景。技术背景，说白了就是工科嘛。尤其是有过科研经历的，有科研经历首先在一定程度上证明了你的实力，同时也证明了你足够的硬气。因为创业也是需要硬气的，因为每一件事都需要你去完成。我在创业之前，看到别的组织做了某件事情，往往都会不屑一顾，感觉很简单的样子，但是当我创业了之后，再看到别人在做什么事，即使是很小的事情，我心里会明白，虽然事情很小，但是要做出来也是非常不容易的，因为实现的过程中有很多细节，每一个细节都是有一定难度的，并没有想象的那么简单。

　　第二个共同点：探索未知

　　科学是永无止境的，不管你多么学霸，总会有你不会懂的东西，所以科创的同时也是一个学习的过程，不断学习新的知识。这很明显是一个探索未知的事情。创业更是如此。其实几十年前的创业还不是这样，那时候市场空缺很大，互联网也没有出现，但凡能吃苦，愿意拼搏的创业者，都能分到一杯羹。但是现在时代不一样了，互联网时代有一个特点，就是不可知性。因为信息太过庞杂，逻辑太过复杂， 没有人能够分析出未来到底是什么样子。所以互联网时代的创业者一定要适应这种不可知的状态。不管你是完美主义者，或者是一个铁腕领袖，都不得不接受这样一个现实，那就是，大部分信息是没有办法掌握的，大部分状况也是没办法掌控的，我们能做的只有机警的观察，灵活应变，在一片未知中开拓自己的疆土。

　　第三个共同点：都是知识的实际运用

　　学习知识有几重境界，最差的是单纯记忆，好一些的是理解，第三层是应用，第四层是分析，第五层是评估，最高的一层是创作。你做的级别预告，你对知识的掌握越透彻。我们平时上的课程，通常只能到理解这一层次，好一些能够应用。但是科创和创业，都是直接做到了最顶层。学会了知识之后进行再创造，都是对知识的最高级别的掌握。

　　总结一下，科创和创业都是很硬的，需要你探索未知，是对知识的最高级别的掌握。所以说，如果你能够胜任科创，那么你已经算是很不错的创业者了，而且会很受投资人青睐。当然，创业者不应该用投资人来评判自己，我这么说只是呼应一下前边投资人选CEO的标准，就是倾向于投资有技术背景的。

　　创业离我们真的一点都不遥远，我现在在做两件事，一件事是创业，另一件是学习麦克斯韦方程组。学麦克斯韦一方面是我很喜欢理论物理，另一方面是我想让自己再硬一些。不是说做了大量的计算就很硬了，但是这样确实可以让我更踏实一些，更脚踏实地一些。至于创业，香蕉学院已经是我第二次创业了。第一次创业已经拿到了一笔种子基金，但是因为某种历史遗留问题，在投资款还没有打来的时候，我思考了一下，决定放弃了第一个项目，因为不是真心喜欢。投资人也很友善，他说投资主要是投我而不是投项目，所以当我换了团队，换了项目，他还是把钱投给我了。从第一次创业到现在，也有半年多了，这期间积攒了不少经验。因为我是最大股东，所以也负最大的责任。我做的最多的事情就是看人，所以今天也给大家分享一下，怎么样做一个靠谱的人。虽然这是从对创业者的角度出发，但是对每一个人都是适用的，毕竟不管做什么事，都是需要靠谱的。

　　执行力

　　作为大学生创业者，对执行力的要求尤其高，非奇才不能胜任。因为如果你是全职创业者的话，从早到晚工作，事情总是可以做完的，但是大学生的话，白天要上课，晚上要写作业，而且还有其他各种各样的事情，可用来创业的时间就非常少，这对执行力的要求真的非常非常高，所以有很多人在社团做的还不错，但是来参加创业的话，真的hold不住。对执行力的判断有这样一条规律，如果一个人有某项专长，比如他擅长ps,或者擅长摄影，总之是有所专长，那么他很有可能是非常靠谱的，做事超级认真，完成任务也非常有效率。不是说没有专长就没有执行力，我的团队里就有这样一个人，虽然没有特长，但是执行力高出常人。所以大家身边如果有身怀绝技的同学，一定要善待他，说不定哪天你也想创业，那时候最好是拉这种人来参加，因为除非在一起做事情，不然很难判断一个人。朋友圈里转过一个推送，说判断一个人的最好方法是旅行，其实就是一起做事情的意思，只不过没什么事情可做，只能旅行。大家如果想检验自己的执行力的话，也可以参加一下创业，这样可以更真实的了解自己。

　　工匠精神

　　工匠精神说的是精益求精，追求完美。这个追求完美和前边的不是矛盾的。虽然互联网时代，你无法掌握一切信息，但是你可以把自己能做的事情做到最好。用户是很挑剔的，即使你有一大堆优点，只要有一处瑕疵，用户也不会放过。我平时总会给自己找借口，认为某件事不重要，不用认真做，或者说做的很完美也没有人欣赏。但是往往，小事不认真，你做任何事情都不会认真，因为不认真已经变成了习惯。前边说的规律在这里要再强调一遍，就是有专长的人做事情更加认真。所以大家平时可以多观察观察有专长的人，这些人在创业的时候是非常抢手的合作伙伴。

　　学习意识

　　学习意识是必不可少的，因为我们大学生懂的真的非常少，包括税务股权这些一些行政的事务，还有一些领导策略，每一件事都需要去查，边学边做，不过好在，你学到的所有东西，都是直接运用了最高级的学习方法，就是前边提到的边学边用。所以学习的效果是非常好的。

　　最后再夸一下有专长的人，有专长的人学习意识也更强。

　　有专长的人真的这么厉害吗？其实我只是强调了他们的优点而已，就大学阶段来说，这种人更适合创业。我们每个人都有不同的人格，性格没有优劣之分，好坏的区别在习惯。不过有专长的人的这些特质我们是真的可以学习一下的。他们天生有这类优点，我们天生有其他的优点，不过我们也可以把他们的优点学过来嘛

　　大学很短，一定要做一件大事情，才不算白过这四年。

　　谢谢！

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