现在位置:范文先生网>演讲稿>分公司经理竞聘演讲稿

分公司经理竞聘演讲稿

时间:2022-08-18 20:28:12 演讲稿 我要投稿

分公司经理竞聘演讲稿合集五篇

  演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。随着社会不断地进步,接触并使用演讲稿的人越来越多,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是小编帮大家整理的分公司经理竞聘演讲稿5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

分公司经理竞聘演讲稿合集五篇

分公司经理竞聘演讲稿 篇1

  分公司领导以非凡的魄力,组织的这一次全员公开竞聘,我一是肯定和支持,二是积极参与。竞聘上思分公司总经理这个岗位,是我人生中一次重要的挑战,也是一次难得的机遇,我很珍惜这个机会。

  自从XX年进入公司以来,这是我的第四次竞聘,前三次的竞争我都顺利的胜出,也希望这一次的竞聘能够充分展现我个人的才华和能力。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下:

  我的总体工作思路是:在分公司领导的正确指导下,紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元,cdma主营业务收入147万元,移动业务净增用户3692户,增值业务收入55万元,数据收入48万元,主营业务收入470万元的奋斗目标,以市场为导向,贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针,稳定存量用户,拓展增量市场,提高收入,并以实现公司效益最大化为目标。

  一、坚持“以人为本”的工作思路,加强内部管理,提高员工的士气和战斗力。

  上思分公司从XX年3月份以来,在短短不到两年的时间,经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理,平均半年一个,每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期,在对员工进行考查后还要根据情况进行人员调整,如此一来,既延缓了市场营销的战机,也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。

  因此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下,通过对外招聘及内部培养等途径挖掘人才,人尽其才,各司其职,各尽其能,培养一支有能力、有朝气、团结拼搏,呼之能来,来之能战,战之能胜的队伍。在工作以身作则,带头冲锋陷阵,向竞争对手发起猛烈的进攻。

  二、狠抓代理渠道的建设力度,提升对代理商的服务水平。

  代理渠道的发展一直是上思分公司的软肋,虽经历任领导努力,但收效不大。XX年代理渠道g、c两网的发展量仅为1033户和138户,仅占了上思分公司发展量的23.39%和24.78%,与全公司接近45%的比例差距很大。

  在城区市场上,竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住,而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外,其它代办点的发展量极少,如同虚设,而现在民政合作营业厅又因自身原因停业。在乡镇市场方面,竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作,使其整体形象和服务水平有了较大的提升,而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在代理渠道方面我们已拱手让给对手。乡镇代办点的.建设工作跟不上,要开发富有潜力的乡镇农村市场便是一句空话。

  因此,在XX年我将把市场营销的重点放在代理渠道的建设上,利用竞争对手目前因调整代理商政策而与代理商矛盾激化的时机,在城区必须拿下3个以上有实力的代理商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度,完善渠道覆盖布局,保证在每个乡镇至少建有一个代办点,并争取在较富裕的村屯设点,为乡镇市场的营销工作打下基础。

  在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理,提升对代理渠道的服务支撑水平,提高代理商发展业务的积极性。加强与代理商的沟通,拉近与他们的距离,提高代理商代理联通业务的信心。

  三、发挥综合业务优势,强化集团营销战略,抢占集团用户及中高端用户市场。

  在代理渠道徘徊不前的时候,上思分公司的直销队伍却是一支独秀,XX年g/c网的发展量分别为1987户和243户,占到整个上思发展量的49.99%和43.63%,可以说上思分公司的发展在很大程度上是得益于直销队伍的发展,因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。

分公司经理竞聘演讲稿 篇2

  尊敬的各位评委:

  我是***,此时此刻,怀着激动的心情站在这里参加安装分公司经理职务的竞聘,心中万分激动,首先十分感谢组织上能够给我的这次竞职的机会。

  ***年,我参加工作,在***建筑安装公司一干就是十八个春秋,十八年来,从参加工作时的小伙,而今已买入中年,十八年来,自己亲身经历了企业发展的旅程,感触到企业的日趋壮大与发展,心中充满着喜悦之情。

  在企业中的十八年里,在伴随企业成长的同时,自我也在不断的要求进步,20xx年本人考取了一级建造师资格证书,20xx年取得造价工程师资格,在组织的关心之下,在各位同仁的帮助之中,我也从一名施工工作人员,逐步走到了管理的岗位,担任了***安装分公司副经理的职务。在工作,我严格要求自我,立足本职岗位,完成好各项工作任务,多年来自我主管的项目工程,多次获得省,市级优质工程。这对我而言是莫大的鼓舞,同时更是一种前进动力的鞭策。

  怀揣着对企业的忠诚,心载着对建筑事业的热爱,今天我竞聘的职务是***分公司经理职务。

  个人的优势主要表现为以下几点:

  1、信仰坚定,爱企如家。在***公司一干就是十八年,十八年的风雨历程,让我对我们共同的家,有着深厚的感情,“爱企如家”四个字恰能表达此时此刻我心中的.言语。同时,信仰坚定,始终围绕在公司党委的周围,保持坚定的政治信仰不动摇,严格贯彻执行各项规章制度。

  2、实际经验较为丰富。参加工作以来,个人先后承担或参加***工程共***个,在参战的这些工程中,为自己积累了宝贵的财富和经验,更让自己受益非浅,同时,在领导和同事们的大力支持下,本人的管理能力和水平得到了较大幅度的提升,管理的多个项目先后荣获省、市优质工程。

  3、能与同事们打成一片。事业需要团队共同的力量才能完成,没有团队的力量,纵使个人力量能力再强再大,也无济于事,在实践中,我深深的感悟到这个道理,在工作中,能和同事们和谐相处,和谐相待,团结同事,与同事们打成一片,更好的了解同事们的心声,推动工作的顺利开展。

  作为特级资质企业,管理的压力和肩负的重任较大,关于未来工作的开展,如果竞聘成功,个人的设想如下:

  1、加大企业资信能力建设。企业的资信能力建设是特级资质企业建设重点,这也是未来今后工作的重中之重,我将和我团队们一起不断加大对企业的经营管理,提高企业的营业业税,提高企业银行的授信额度,为企业的发展夯实基础。

  2、加强人才培养。人才是发展的基础,有了人才企业的发展才会不断壮大,企业才会更有生命力,在工作中,通过多形式多渠道加大对企业现有人才的培养力度,鼓励员工积极提升自我的专业职称技术水平,考取一级注册建造师、注册工程师、一级项目经理等资格。

  3、不断提高科技技术水平。提高科技技术水平,增强企业的软实力建设,拥有推动企业技术进步的专利技术等,为企业的发展注入源源不断的动力源泉。

  4、以人为本,注重人文。通过多形式多渠道不断加大企业的文化软实力建设,开展喜闻乐见,健康的各类问题活动,不断增强企业的凝聚力和团结力。热心帮助员工个人解决各类实际困难和问题,让员工实实在在感受到组织上更多的温暖。

  最后感谢组织和各位同事们能够给我此次竞聘的机会,倘若竞聘未果,我也将不气馁,不退缩,继续做好自我的各项本职工作,为企业科学发展贡献出自己应有的力量。

分公司经理竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!

  首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。(个人简介)。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

  今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。

  因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

  1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

  2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX,家住在XX,对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关之间的关系,把XX公司的业务向纵深方向发展。

  3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。 目前,我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足:

  1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想,没有形成网络,与竞争对手相比没有绝对优势。

  2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

  3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

  如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:

  第一、开拓发展。小平同志曾经说过:“发展才是硬道理。”我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。首先,XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的`中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各合作厅的村级代办,使我们XX公司的业务真正的进入到每一村、每一户,真正做到家喻户晓。其次,通过本人在XX当地的人际关系网,汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系,逐个沟通、逐个推进、逐个攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使XX分公司在完成明年XX业务收入XX万元和XX业务收入XX万元基础上,更上一个台阶。

  第二 提升服务。树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训,通过培训提高营业人员的服务意识,改变服务观念,提升公司形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。另外,要处理好重大投诉事件。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

  第三 加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为XX公司创造更加完美的形象,使XX分公司成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。

  空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。

  坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

  “给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们XX公司明天会更好!

  谢谢大家!

分公司经理竞聘演讲稿 篇4

  尊敬的各位领导、各位评委:大家上午好!

  今天,我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲。非常感谢公司给了我这样一个展示的机会。我竞聘的岗位是湘潭分公司经理。

  本人于去年上半年通过竞争,被公司确定为"1515"工程子分公司经理接班人,现任安装分公司副总经理兼湘钢项目部经理,在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头,凭我的工作业绩和素质优势,尤其是通过公司"1515"工程的培养,我认为本人具备有分公司经理的任职条件。

  作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代

  理人。在企业内部,是项目实施全过程工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任。承担这个责任,我有以下优点。

  一是我有正直的人品,良好的修养及优良的工作作风。在公司20年来,始终信奉"沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福"的人生理念。领导布置的工作总是尽力去完成,从不无故推诿;对待每件事,都务求尽善尽美。

  二是我有全面组织、协调工作的素质和能力。在担任湘钢安装项目经理期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作均有序开展。

  三是我具有一定的`对外社交经验:在对外交往过程中,能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系,赢得了他们的理解和尊重。

  尤其是在近4年的安装项目管理中,本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设,承接的安装施工项目小至几百万,大到上亿,本人以安装项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程。我体会到,要搞好项目,必须抓好以下几个工作重点。

  一是强化精细化管理提高员工素质。推行精细化管理,是管理上的一场革命,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高,因此,提高项目部员工的素质成为决定工作成败的关键。要从岗位抓起,从现场做起,以科学发展观推进项目的流程再造,力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求,加强员工的培训,锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队,确保项目部员工雷厉风行、步调一致、令行禁止,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

  二是全面落实项目部安全工作责任制。牢固树立项目部员工创建无死亡、无工伤的安全管理理念,坚定所有事故都能避免,所有工作任务都能安全完成,所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。严格对照《集团公司安全管理条例》,认真履行好安全工作职责,确保安全管理不失控。坚持项目部管理人员现场巡回检查制度,高度重视现场的安全状况,建立危险源辨识与事故防范的工作机制,从严从细抓好安全工作,确保项目安全形势持续稳定发展。

  三是突出抓好工程质量。严格按照三位一体的要求抓好质量标准化建设,按照以点带面,整体提高的原则,重点强化,培育亮点;同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用,组建项目质量攻关小组,深入推行层次化管理;形成层层有目标、件件有规划,项项有标准、事事有人管、人人有压力、上下同步联动的质保体系。

  四是狠抓材料管理和节支降耗工作。要根据内部市场化的总体要求,按照公司下达的材料成本控制指标,结合项目的实际情况,采用倒算法将材料成本控制指标分解落实到各专业班组及岗位,采取对口管理,材料超耗费用以收入抵补的办法,赢余时可作为奖励发放,这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任,让员工明确材料管理的好坏,促进项目由生产型向生产经营型转变。

  五是加强工程结算管理。项目要取得全面胜利,必须搞好结算;要实施经营结算工作的激励机制,进一步调动经营管理人员和工程技术人员的积极性,把握好资料整理关、交工验收关、变更签证关、工程结算关四个关口;确保施工项目的颗粒归仓。

  如果竞聘成功,我将充分发挥本人多年在湘钢积累下来的管理资源和经验,努力实现下一步湘钢工程的开拓与结算管理目标;如果不成功,我将一如既往的踏实工作。

  谢谢大家!

分公司经理竞聘演讲稿 篇5

各位领导,各位同事:

  大家好!

  在这里我以平常人的心态,参与xx分公司中层干部岗位竞聘,首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会,同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我现年38岁,中共党员,大专文化程度,19xx年参军,19xx年复员调入xx石油公司,先后担任过加油员,计量员,站长,业务员,保卫干事,业务科长,副经理,经过十几年石油行业工作的锻炼,使自己各方面的素质得以提高,曾多次获得上级领导的好评和奖励,十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。

  今天,我竞聘的岗位是xx经营部经理,我清楚地认识到要成为一个合格的经理不容易,作为一个单位的经理,不仅要有实干精神还要善于谋略,不仅要熟悉本单位的业务,还要有广博的知识,不仅要有高超的组织管理水平,而且还要有良好的人际沟通能力,我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作,因为我认为自己具备以下几方面的有利条件。

  (1)本人具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风,做为领导,必须先做好人,一个领导无能,最多是件次品,而一个品质不好的领导,则是危险品。

  (2)有熟悉和了解当地人际关系,以及与当地政府有关部门的沟通能力,目前的市场营销其实主要就是关系营销,我出生在xx,家住xx,对xx的地理环境及政府机关领导,行政事业工作人员都比较熟悉,有利于协调好与各单位之间的关系,把xx经营部的业务向纵深方向发展。

  (3)有热爱石油事业责任心,我在石油系统工作已16年,从基层做起而且一直都是干石油工作的,处于即有实践经验和工作能力,又有旺盛精力的黄金时期,工作中勇于探索,思想上敢于创新,身体健康,年富力强,充满朝气与活力。

  如果能够得到领导和同事们的信任,在这次竞聘中得以成功,我的处事原则和风格是

  1、努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行为带动人。

  2、努力做到大事讲原则,小事讲风格,共同讲团结,办事讲效率,管人不整人,用人不疑人,我将用真情和爱心去善待我的每个同事,使他们的.人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造的空间。

  如果我竞聘成功,我的工作目标是"以力争位,以位织为"争取公司领导对我xx经营部工作的重视和支持,使经营部工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化,让经营部成为分公司领导的喉舌,沟通员工与经理之间的关系和桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结企业的纽带,使xx经营部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。

  如果我竞聘成功,我的工作计划是

  1、抓住时机,与当地政府及有关部门加强联系沟通,对市场进行宣传,使消费者更进一步了解中石化可信性及其必要的存在性。

  2、加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作,尽快提高员工整体素质,培训员工诚信对待每位顾客,优质服务,重新服务,重新树立中石化的形象,细心分析消费用户的类型,使各站经理制定出不同的营销策略,明确了解客户不同类型,提高营销水平并建立相关应对机制,以适应现代企业发展需要。

  3、抢占市场位子,协调当地关系,尽快解决景园小区,北环路口加油站的开工,加快力度,设法收购或租赁对我部有很大威胁性的中石油铜都新站。

  4、积极联系协调当地政府及有关部门,新增几处系统加油站。

  5、加快健全竞争对手档案,充分掌握,了解其核心内容。

  6、了解市场,挖掘潜在的新客户,扩大销售量增加员工的收入。

  7、及时向上级领导报告工作开展情况,完成上级领导交办的其他工作,工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示,并提出自已对问题见解和建议。

  空谈误事,实干兴邦,我虽然没什么豪言壮语,也没什么特大精神的施正纲领,但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一方面,但我相信有在座的各位领导,同事们的帮助支持和配合,我有信心,有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的经理。

  "给我一次机会,我将还您十分精彩"这就是我永恒不变的信念和竞聘诺言,最后,祝大家身体健康,万事顺意!祝愿我们石油分公司的明天会更加美好!谢谢大家!

【分公司经理竞聘演讲稿】相关文章:

通信分公司经理竞聘演讲04-28

在分公司社区经理竞聘会上的演讲04-12

分公司经理竞聘演讲稿06-01

分公司经理竞聘演讲稿02-06

分公司总经理竞聘演讲稿11-23

副经理分公司调研报告08-24

分公司总经理述职报告03-06

分公司经理竞聘演讲稿四篇08-23

精选分公司经理竞聘演讲稿4篇08-25

分公司经理竞聘演讲稿15篇06-01