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工程竞聘演讲稿

时间:2022-07-22 01:27:44 竞聘演讲 我要投稿

工程竞聘演讲稿锦集7篇

  演讲稿是在一定的场合,面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿。随着社会一步步向前发展,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,你写演讲稿时总是没有新意?以下是小编为大家整理的工程竞聘演讲稿7篇,欢迎大家分享。

工程竞聘演讲稿锦集7篇

工程竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位评委、同志们:

  大家好!

  首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

  我今天演讲的主要内容是:

  一、我竞聘工程部经理的优势

  回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

  1、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

  1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

  2、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

  众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。

  3、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

  为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

  我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

  一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

  在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

  二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

  我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。

  三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。

  一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。

  四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。

  经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

  五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。

  我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。

  六是我有一定的管理能力。

  我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。

  综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

  二、谈谈做好工程部经理的工作思路

  那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

  “一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的“三个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。

  “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。

  “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。

  “四个做到”就是:

  第一、全面提高自己的'综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。

  第二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

  第三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;

  第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

  尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。

  最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

  谢谢大家!

工程竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位评委、各位同事:

  我叫xx,现年xx岁,中共党员,具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和xx省造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理,我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了我这个展现自我的机会,我竞聘演讲的题目是:开拓、进取,为公司的可持续发展贡献力量

  我于1997年7月考入xx大学,就读于理工学院土木工程系建筑工程(全日制本科)专业,20xx年7月毕业。同年7月,被xx省xx市第六建筑工程公司(国家二级施工总承包资质)录用,先从事施工管理工作,后从事预、决算工作。20xx年6月,我受聘于xxxx(集团)房地产开发有限公司,从事工程监理工作至今。

  记得大学快毕业的时候,我们全班同学请教我们《房屋建筑学》的教授赠给我们几句话,作为今后职业生涯的指导,他转身在黑板上写下六个大字:勤奋·用心·团队。我认为这是非常经典的字眼,对我产生了深远的影响,使我受益匪浅。

  20xx年下半年,我担任在水一方的工程监理,当时正进行C、D栋的施工。我每天都去工地,认认真真地履行我的工作职责。我经常与设计院和工程公司进行沟通,及时发现问题和解决问题,遇到我不能解决的问题,就及时上报给我的上级领导夏总。我提出了消防管道的改进设计,使消防管道的工程量减少了将近一半,为公司节约资金上万元。C、D栋竣工后,工程公司做的竣工结算是2569万余元,比合同价款增加约170万元,经过我的审核,最终结算为2513万余元,核减了56万余元,核减的金额占超出合同的金额的32.94。

  从20xx年3月开始,我担任湖天一色、世纪花园的工程监理。工作的内容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园3#楼的施工监理,湖天一色院落和中心绿化轴园林工程的施工监理,湖天一色一期、二期平台的回填土的落实,以及与设计院的工作联系等等。监理的建筑面积达20多万平方。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场查看,以及质量的验收和造价的审核。因为有董事长的英明决策和领导,有艾总和张主任的领导和支持,有同事们的支持和协作,所以我的工作开展得比较顺利。

  虽然我在工作中取得了一定的成绩,但是也存在许多不足之处。主要体现在:

  1、对湖天一色的施工现场管理很不到位,以致材料乱堆乱放,现场尘土飞扬,不符合文明施工的要求,严重损害了公司的形象。

  2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了损失。诚然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作为甲方监理,工作缺乏力度,也是原因之一。

  现代社会,知识更新很快,只有不断的学习,才能使知识结构赶得上时代的发展,才能始终保持竞争力。因此,一直以来,我都很注重学习,以提高自己的专业水平和综合素养,取得了一定的成绩。20xx年10月,我参加了全国造价工程师执业资格考试,通过了三门课程,只剩下《建设工程技术与计量》没过,我有充分的信心在今年10月通过这门课程的考试,取得全国造价工程师执业资格;20xx年4月,我参加了全国一级建造师执业资格考试,通过了全部科目。我计划在35岁之前,考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工程师、一级建造师执业资格,成为工程领域的复合型人才。

  通过入司两年来的工作经历,我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定的认识,我觉得既有成功的地方,又存在不足之处。

  我们公司在进行项目开发和建设时,房产公司、设计院、工程公司、蓝世纪物业、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的分工和协作关系,不是以房产公司为中心的市场关系,没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候,就可以开始项目的实施,能够在市场上赢得宝贵的时间,抢占更多的市场;由于项目的前期工作做得不够充分,所以在项目的实施过程中,不可避免地会产生许多变更,或者会出现一些事先无法预料的情况,因此各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突,当有这种事情发生时。集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预,使项

  目的实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制,不利于公司市场化运作水平的提高,不利于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时,逐步做到程序化、规范化,实现以房产公司为中心的市场化运作模式。

  合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究过我们公司与设计院和工程公司的内部合同,这种合同是很不利于工程管理的。

  先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善,形同虚设。其次是设计人因设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。

  再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详细、不具体,使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用,给公司带来了不必要的损失。其次是没有约定文明施工的条款,当甲方检查发现施工现场零乱,不符合文明施工的要求时,缺乏按合同对施工方进行罚款的依据,不利于施工现场的管理。

  如果各位评委相信我的实力,使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任,给我一个施展才华的平台,我会采取以下工作措施,开展我的工作。

  1、在朱总的领导下,参与制定子项目的开发计划。建议朱总制定未来2至3年内的开发规划,每一个子项目都要有里程碑事件进度计划表,并责任到人。在各子项目开盘之前,要完成以下工作内容:项目在开盘前,已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位;已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计;已通过集体讨论确定了销售方案。这样,首先规范了我们自己的开发程序,从源头上减少了非预算内投资的风险。

  2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议由房产公司组织,工程公司和设计院相关人员参与,对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、分析和评价,结合市场价格,共同确定限额设计标准。要做到量价分离,以便及时根据市场价调整限额标准。

  3、根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、FIDIC合同条款、建设工程施工合同条件(示范文本)及相关法律法规,与项目部全体同仁一起,邀请董事局法律法规处人员参加,共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。合同中必须有我前述提出的不足之处的相应条款。

  4、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中,严格以标准设计合同和标准施工合同为依据,对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具体分为设计阶段的控制和施工阶段的.控制。在设计阶段,按照项目的里程碑事件进度计划表,制定设计工作进度计划表,并对该表的实施过程进行监督和检查,及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差;严格控制施工图设计的质量,使其符合限额标准和设计深度要求。在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作,控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量。

  五、加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈,又加上我们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略,因此成本控制显得非常重要。房地产开发的成本包括土地成本、建造成本、营销成本、财务成本等,我们要想尽办法,在保证开发质量的前提下,把开发的成本降低再降低,以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建造成本的控制,主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本控制。以每一栋为对象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析,吸取经验和教训。

  六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进行保存,编制目录以方便查找。

  七、加强工程管理处内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理经验,使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益,以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

  总之,我一定勤奋、用心地开展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益为重,组建高效的工程管理处小团队,同项目部这个大团队密切配合,开拓、进取,为中方项目部的发展奉献全部精力,为公司的可持续发展贡献力量!

  如果这次没有竞聘成功,我也不灰心,不气馁,继续保持饱满的工作热情,不断学习,不断进取,同样的为公司的发展奉献全部精力,为公司的可持续发展贡献力量!

  再次感谢公司给了我这个展现自我的机会!我相信,在中方这一片热土上,在集团董事局的英明决策和领导下,在朱总的带领下,一定会掀起一个又一个的高潮,给人们一个又一个的惊喜!今天,站在这个舞台上,我自豪地宣告:明日世界看中方!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

工程竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导:

  早上好!首先感谢公司和厂部能给予我们青年职工这次锻炼自我和提升自我的机会,自己也很庆幸能够在这里展现自我参加技术总监竞聘。不管结果怎么样,我都会把它视为自己成长和进步过程中的一次经历,我都将一如既往地踏实工作,为车间挑担一份担子,我公司发展添一份力。

  从工作到现在我一直从事检修工作,中间有三个月在电解岗位轮岗实习。从轮岗实习到现在,自己成长了很多,进步了很多。我认为我竞聘技术总监有以下几个方面的优势:

  1、我学的专业是机械制造及其自动化专业,有一定的专业基础知识,从轮岗实习到现在一直从事检修工作,一直和设备打交道,有一定的专业基础和实践经验。

  2、主观方面我踏实肯干,不怕吃苦。

  3、爱岗敬业,责任心强。

  当然,敬业精神和责任心也不是用嘴在这说两句就有了,我相信我们主任的一句话“好好干吧,会有人看得见的”如果这次销售总监竞聘报告成功,我将从以下几个方面努力:

  1、强化设备管理。

  2、对设备进行专责管理。

  3、加强设备动态性管理。

  为使车间的生产设备安全、经济、合理、高效地运行,我会一直努力!我的演讲发言结束,再次感谢各位领导!

  技术总监竞聘

  尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!这是一个财务总监竞聘报告的举动,是领导的爱才之心、用才之艺的体现,这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。

  今天,对我来说,与其是竞聘新丝路娱乐频道编辑这一荣誉,不如说是给我一个检验自我、寻找差距的机会。以下是我的竞聘报告,请各位评委审阅。

  一:多年的行业工作经验,为我踏入网络行业,奠定了基础

  从基础工作入手,努力工作,确保工作质量和成效

  各位领导、各位同事,财务总监竞聘书重在参与。站在今天的讲台上,我可以从容而自信地对大家说,面对激烈的竞争,我已经成功的'实现了参与!至于参与能否成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚度。当然,还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!给我一次机会,我将还您十分精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

  了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们!

  谢谢大家。

工程竞聘演讲稿 篇4

  个人简历

  我叫XXX,年龄:28岁,民族:满族,我竞聘的岗位是市场开发科副科长 我于1998年毕业于重庆交通学院路桥专业,1998年8月至20xx年12月在津滨项目先后担任过技术员、技术主管、试验室主任等职务,20xx年1月至20xx年10月在梨温高速公路A2—1标担任工区主任、工段长等职务。主要从事公路和桥梁的现场施工技术管理工作,并被评为1999年度公路一局优秀青年专业技术干部。20xx年10月至今在开发科及技术质量科从事投标商务、施工组织设计编制和投标文件的翻译工作。为了增强在施工组织设计环节的竞争实力,我从四月份开始将施工组织设计中的所有图表绘制成彩页如需稿件服务,增加了有针对性的施工创优计划,并按照最新施工规范和行业标准以及招标文件的具体要求对原有的工法进行了认真的修改。除了做好技术质量管理及施工组织设计工作之外,我还对工程处铜陵至汤口14标、西昌至攀枝花C9标两个世行贷款项目的投标文件进行了翻译工作,克服了时间短,缺少参考资料等各种不利因素,顺利完成了翻译任务。

  个人业绩

  我自参加工作以来,勤奋工作,兢兢业业,一丝不苟,多年来始终坚持在施工生产第一线,从事施工现场技术质量管理工作。目前我已经能够组织路基工程、路面工程、桥涵工程的施工生产和技术管理,以及编制和审定施工技术方案。 我非常注重综合素质的培养和提高,英语通过了六级,计算机通过了二级,专业基础扎实,比较熟悉工程力学、结构设计原理及高等数学、线性规划、数理统计等。

  能够进行具有一定深度的英译翻译工作,能够使用计算机软件进行工程计算、结构分析以及设计绘图等。

  对于竞聘市场开发科副科长,我认为具备以下条件:

  1.专业基础扎实,对路基工程、路面工程、桥涵工程等有一定的现场施工技术管理经验,能够编制和审定施工技术方案。

  2.平时注重英语知识的学习及英语综合能力的培养,有一定的英语笔译能力,能够进行技术资料、投标商务及施工组织设计的翻译工作,有利于参与世行贷款项目乃至于国际工程的建设。

  3.能够熟练使用计算机软件进行结构设计和文字处理。

  4.工作态度严谨认真,责任心强,有团队精神。

  我的不足之处是:

  目前尚没有正式从事过概预算工作;虽然能进行英语资料的翻译工作,自己也一直坚持学习,但没有在英语环境中锻炼过,这方面还有所欠缺。

  工作设想

  首先,做好施工组织设计的编制和审定工作。

  自20xx年6月1目起。公路工程国内招投标文件范本按新版执行,增加了工程建设强制性标准以及国家新颁的水泥和钢筋等规范和环境保护、水土保持、与绿化工程等面的内容,而且字数限定在30000字之内,并作为评标时的参考因素之一,而我们以前的施组一般都在五万字以上。因此,对我们的施工组织设计提出了新的要求。

  (1)文字精炼,结构合理、内容完整。

  做到“精、达、雅”。对有明确要求的方案、方法、工序、施工保证措施及必须说明的`事项,都要清晰明了地反应在文字说明中。

  (2)重点突出,特色鲜明

  对主要工程项目的施工方案 ,关键工程和难点工程的施工方案、方法及其措施要进行有具体的阐述,着重于公路建设行业质量通病的防治。为了体现出我单位的特点和优势,从人员保证、机械保证、材料保证、质量保证、安全保证、文明施工、环境保护等方面有针对性的编制施工创优计划。增强施工组织设计环节的竞争实力。

  (3)提高标书外观质量。

  从文字排版,图表绘制,颜色设置,增加书签等方面着手提高标书的质量,做到整洁美观且方便翻阅。

  2.按照新标准、新规程及每个投标项目的具体情况,对以前的施工工法、技术方案进行修改。提前做好与投标相关的资料收集整理工作,尤其是我们尚没有成熟工艺的工程项目。

  3.尝试开发施工组织设计的成套软件。我以前学过BASIC、FOSBASE、FOXPROC,AUTOCAD,C语言等,并且通过了程序语言的二级考试,我一直有这样的设想,就是利用程序语言编制一套施工组织设计的软件系统,从而可以大大提高工作效率。

  4.加强施工技术方案与投标预算的沟通。使机械设备、人工、材料的投入做到一致、统一。加强对编制投标概预算技巧的学习和熟练应用。

  5.加强外语应用能力的培养,提高翻译水平和质量,收集相关资料,为提高在世行项目和国际工程中的竞争实力做好知识储备。

  6.加强团队合作,严于律已,宽以待人,努力形成良好的工作氛围。发挥集体智慧的优势,促进市场开发工作的进一步发展。

工程竞聘演讲稿 篇5

  各位领导、各位评委、同志们: 上午好!

  首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台,物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿。我叫×××,1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

  我今日演讲的主要内容分二个部分:

  一是我竞聘工程部经理的优势;

  二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

  回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

  第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

  1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,

  一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;

  二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠,竞聘演讲稿《物业管理中心工程部经理竞聘演讲稿》。

  第二、 尽心尽全力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

  众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。

  第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

  为了发展物业有一个更好的'未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

  我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今日,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:

  一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

  二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。

工程竞聘演讲稿 篇6

  尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

  大家下午好!

  今天能站在这竞聘演讲台上,是各位领导对我的认同和关爱,同时也是各位同事对我的信任与支持,我将会好好把握和珍惜今天这次机会。

  今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。

  首先,请允许我作一自我介绍,本人xx年经考试,被选入馆,之前在一所职业技校做教师。

  入馆以来,在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下,由一名维修工成长为中层管理者。

  我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理,xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗,本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要,本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。

  我是乡下走出来的泥娃子,是xx宾馆培养了我,是xx宾馆培养了一批又一批的精英,正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩,xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。

  我----作为与馆同龄的xx人,对她有着非凡的特属情缘,xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候,我都会不经意的深情凝望,看我的家是否安详。每当我在外奔波,疲惫不堪坐下休息时,总会浮现出那台发电机应急准备是否做好,灶台油烟机内油污是否定期清理……一切的一切,我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏,我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛,特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下,承前启后,开拓进取,取得了举目的业绩,一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。

  所有这些,让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心,做好工程部经理一职,我有如下方面的优势:

  1、我有丰富的工程管理经验

  入馆以来,在工程部从维修电工做起,先后担任工程部经理达六年之久,有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统改造;生活消防水系统变频的设计与试验,解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题,得到了消防部门的肯定,也受到了宾馆的嘉奖。

  制定过工程部设备运行方案,实施细则及考评制度,落实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干,曾带领工程部全体员工,共创集体荣誉,获得过先进部门殊荣。

  建立设施设备档案,做到日常维护与定期计划维修并举,对设备设施实行科学管理,建立设施设备零备件档案,切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络,使设施设备始终运行在良好状态。

  2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

  我高中毕业,好学是我的天性,经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识,也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程,也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型经验,参与了听胡楼的全面建设,其中的强弱电系统均由我设计而成;也参与了会议中心建设工作,其中动力中心是我设计的,我凭着多年的工程管理经验,作了动力中心与会议中心的有效对接。

  也正是因此,会议中心隶属权没有被划走,归属我们xx宾馆管理,为xx家族增添了新的`成员出了微薄之力,被市领导誉为“土专家”。

  3、我有着坚毅的意志和不断创新的理念

  我从小吃苦耐劳,深知痛苦与欢乐的道理。能摆正位置,服从领导,以大局为重,干一行爱一行钻一行,少计较个人得失。不断努力学习,向组织靠拢,崇向集体主义,团队精神强烈。有勇挑重担、挑战新课题的精神和毅力。

  xx年4月为迎合宾馆改革,我离开娘家参与了社会创业,更使我原本不够成熟的心,得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力,努力工作,不断创新,来报答所有关爱我的领导和同事,竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。

  我若竞聘上工程部经理职位,着手计划与实施重点是:

  一、科学设置岗位,制订岗位运行标准及实施细则,量化标准与制度;

  二、设置岗位薪资制及超能奖励制,严格岗位考核制度,量化考评细则;

  三、全员起立在同一起跑线上竞岗,做到公正、公平、公开。未能竞到岗位者,则工程部没有岗位;

  四、花大力气建立健全设施设备档案,充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的科学管理。

  使设备管理真正做到有据可依动态控制,实行节能降耗,为决策层提供有力依据;

  五、重保养轻维修,抓培训促竞赛,努力培养一支有xx特色的“万能工”队伍,使他们手中的泥饭碗加以煅烧,变得更有刚性;

  六、协调勾通,加强与一线部门的设施设备使用保养知识的培训,使设施设备完好率真正上台阶,做一线部门的强大后盾;

  七、严阵以待,听从指挥,格守操作规范,杜绝恶性事故发生。

  对重点设备及系统的关键点,实行挂牌由专人负责日常巡查,确保工程部“安全、节能、有效”运行。

  今天耽误大家的宝贵时间,深表歉意,但我竞聘工程部经理一职是有决心和信心的,请相信我,我已做好充分的准备为之一搏,为我们辉煌的xx献一份光和热。

  假如,我此次竞聘还存在差距,请领导给予其他岗位安排,同样,我会以饱满的热情投入到工作中去。

  谢谢大家!

工程竞聘演讲稿 篇7

各位领导、各位评委、各位同仁:

  大家好!

  首先,非常感谢院领导给了我一个推销自已的机会。我竞聘的是xx工程师。

  从参加工作那天起,我就牢记使命,严格要求自己,认真完成院领导安排的各项工作。工作中,我不断获得了各级领导同事以及在座许多评委与同事们的亲切关怀和悉心帮助。不断提升自己的能力与胆识,正是这些,使我今天可以充满信心走上这竞聘讲台。

  我从绘图员,作业组长,到现在的项目负责,参加工作x年来,无论在哪个岗位上,我都是把它当作学习和积累的过程,从而收获了丰富的工作经验。

  因为荣誉属于大家,成绩属于过去,所以,我只想说,多年的工作和进取,我开阔了眼界,提高了工作能力,积累了丰富的经验,而这些都有利于我尽快进入新角色,适应新工作。

  测绘主任工程师除了负责技术,质量,人员培训等,还要协助主任搞好管理,承揽项目,创收。用自己所学的知识,为我院的矿产测绘事业贡献力量是我一生的理想。今天,我竞聘测绘主任工程师,就是为了更好的实现这个夙愿!我认为我具备这个优势和能力。

  一、具有强烈的事业心、进取心、责任心。我知道,无论做什么事情,没有强烈的`事业心、进取心、责任心,都很难取得成功。因此无论是在工作上还是在生活中我都始终坚持“三心”的原则:责任心是基础,进取心是动力,事业心是关键,爱岗敬业,坚持把工作做到最好!

  二、具有较强的学习适应能力。我今年xx岁,精力充沛、思想进步,思维活跃,接受能力好,学习、适应能力强,善于接受新事物,有着敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情,让我有精力努力工作;正因为我有激情,让我更容易接受新生事物,在工作中另辟蹊径;正因为我有激情,也让我具有了更多的时间,更多的精力,去钻研和探索。

  三、极具亲和力,有较强的团队精神。工作多年来,我都能与同事友好相处,对领导尊重,和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。

  四、在从事项目负责中,管理能力有一定提升。我负责的项目多,类型多,业务全面。工作过程中,我把它当作学习和积累的过程,从而收获了丰富的管理经验。

  假如我能在此次竞争中能实现这一岗位,我一定不负众望,在领导和同事们的支持下,努力学习、开拓进取、解放思想、大胆创新,紧紧围绕我院的工作中心,抓住机遇,迎难而上,紧跟市场,积极实施“走出去”战略,不断提高业务量,让我们的优势转变为效益,转变为增收节支的重要抓手,从而更好的服务于经济社会的发展。

  一、摆正位置,当好主任的助手和参谋。力争在最短时间内配合主任带领全体成员在院党组的领导下,立足我院实际,制定切实可行的,规范化建设规章制度。进一步完善“测绘日常管理办法”、“测绘项目管理办法”、“测绘资料管理办法”等管理制度,加强测绘项目的日常管理工作,力争在测绘生产、市场经营、质量管理、安全管理、设备管理等方面管理水平逐步提高,使各项工作稳步推进。

  二、强化培训,绩效考核。定期组织技术人员学习,组织召开业务会议,学习新理论、新方法、新规范,并贯彻执行,不断提高技术人员的技术水平和业务能力,研究目标技术质量管理。依据本部门实际情况确立绩效考核方案,制定、优化、落实并完善考核机制。通过进行绩效考核,充分调动部门员工的积极性,增强部门职工贯彻落实竞赛目标任务的自觉性,努力提高其工作质量和活动效率,激励员工争当为院作贡献的排头兵,共同推进部门整体工作水平的提高,进而推进全院整体效益的高速提升。

  三、努力提高测绘产品质量。具体抓好“质量管理体系”的认证、运行工作。对项目的业务进行悉心指导,深刻理解所涉及的质量职能及相关文件、并贯彻执行。将质量管理贯穿于生产全过程,做到对每个项目进行指导和督促。不断更新、完善测绘质量保证体系,保障测绘产品质量的提高,以确保我们在同行中名列前茅的地位。

  四、加强学习,不断提高技术水平和工作能力。进一步加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高理论水平、工作能力、测绘技术水平、熟悉国家及测绘方面的法律、政策知识;创新经营理念,开拓、培育具有竞争力的市场体系。

  各位领导、各位评委,如果我竞聘成功,我将以凌云之志实现一腔抱负;以精诚之心开启工作思路;以勤劳双手创造工作业绩,不遗余力地做好本职工作,用出色的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登我院测绘事业的更高峰!即便不成功,也不会影响我的工作热情,我会以这次竞聘为契机,在本职岗位上加倍努力,使工作迈向新的台阶!

  我的演讲完毕。谢谢大家!

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