【必备】岗位竞聘演讲稿汇总五篇
演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。在不断进步的时代，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编收集整理的岗位竞聘演讲稿5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
岗位竞聘演讲稿 篇1
尊敬的领导：
您好！我是河南xx学院xx级经济信息管理专业的薛爽。非常荣幸能有机会参加贵公司的招聘面试。感谢贵公司领导给我这个机会。
为了心中的理想，探索生活的真谛，凭着对知识的渴望，人生的追求，我孜孜不倦，不骄不馁，终于迎来了新的起点。
在3年的院校生活中，我对计算机怀有很高的热情，坚持以学为主，取得良好的'成绩，且在其他各方面表现良好。通过在校的理论学习和实践学习，我不仅掌握了有一定的操作能力，而且有很强的责任心，集体荣誉感。
今后面对新的环境，新的起点，新的挑战，我将进一步充实和提高自己。如果有幸成为贵单位的一员，我必将以满腔的热情投入到工作中，用我的汗水、知识、热情报答贵单位的知遇之恩。
最后，我衷心希望贵单位能给我一个展开才华的舞台，我坚信，你的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！
岗位竞聘演讲稿 篇2
尊敬的领导：
您好！ 我叫×××，现年××岁，共青团员，学历大专，非常感谢领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机会。我从参加工作到现在一直工作在一线，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天,我竞聘安全员这个岗位，是因为确信自己有能力担负起安全员的这份重任。下面请允许我将对安全工作的认识，搞好安全工作的思路向各位领导、评委汇报如下，请给予批评指正：
一、对安全工作的认识和理解
我们都知道，电力企业无论是从人的方面来看还是从物的方面来看，都是一个危险性较高的行业，由于电力企业的特殊性，变、输、配用电在同一瞬间完成，且需要时刻保持平衡。任何环节发生问题，都可能诱发整个电力生产事故。特别是电力企业长期暴露在各个角落里的输配电线路及其用电设备，他们的安全运行还关系到电力行业以外人员、设备的安全。上述多种因素都决定了电力生产的基本方针必须是“安全第一、预防为主”。
二、安全监察工作的思路和方法
假若我能够当选为安全员，我打算从以下几个方面去开展安全工作：
1、提倡安全管理工作的`“人性化” 传统的安全管理过多化强调刚性管理，看表面，抓现象，看结果，重惩处成分较多，对氛围的熏陶人性的感化重视不够。依据这种局面、安全部门要与其他部门联合起来，常组织一些有意义的安全竞赛活动。这样、不仅及时发现安全隐患，纠正制止了违章，更重要的是，以人为本，在全公司上下营造一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2、实现安全管理工作的“程序化” 电力行业的许多工作，都是多工种综合交叉作业，多种危险因素相互作用，相互关系。实行程序化的安全管理，就是把电力企业每一项工作和应做的安全措施与实际工作步骤相结合，让工作负责人及作业人员在实际工作中知道怎样来运作，熟悉及掌握每一个工作步骤与之相对应的安全措施。并知道怎样来防范，杜绝事故的发生。
3、落实安全管理工作的“制度化” 为了强化电力企业安全管理工作，达到安全生产的目的。除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，将规程进行细化和量化，让每一个职工都知道自己在日常工作中因违章造成事故所应负的责任。
4、达到安全监察管理工作的“合同化” 随着电力企业的不断发展，“两改”不断的深入，现行的电力法律、法规、规定已明确滞后，特别是针对电网改造后出现的许多新问题，现行的电力法律、法规均无明确规定，为了确保电力企业的合法权益不受侵害，安全监察工作人员要学法、懂法；要以法律为武器，实施主动防范。并通过安全管理合同化，对未遂事故起到防微杜渐的作用。
以上是我竞聘上安全员后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位领导和评委给我大力支持，给予我承担这份重担的机会。我有决心在以陈经理为首的××供电分公司党、政、工班子的领导下，为电力企业的安全管理工作做出应有的贡献。
岗位竞聘演讲稿 篇3
尊敬各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好！
我怀着十分激动心情参加岗位竞聘在此我首先感谢公司领导提供了这次财务助理和物料仓管职务竞聘机会也感谢同事们在工作中对我信任和支持今天我本着锻炼自己为公司服务宗旨来竞聘这个岗位希望能得到大家支持
我叫XXX今年24岁20xx年毕业于梧州轻工技校计算机专业现正在读广西大学梧州分校自20xx年以来一直在中国联通蒙山分公司工作现任公司维系一职在联通公司工作三年以来我在思想观念、理论素质、工作能力上都得到了全面提高对公司热爱、对工作执著与日俱增经过深思熟虑和慎重选择这次我竞聘职位财务助理和物料仓管。
我清楚地认识到竞聘不仅一次展示自我、认识自己机遇更一次相互学习、相互交流机会要成为一名合格公司财务助理不仅要有实干精神还要善于谋略；不仅要熟悉本单位业务还需要有多方面知识；不仅要有一定财务管理水平而且还需要有良好人际沟通能力。
我虽然从没有担任过这个岗位工作缺少经验但我经过专业学校学习和几年来工作实践通过平时在工作中对多种知识不断进取以及领导指导及同志们帮助在联通公司我具有了一定工作能力和工作经验我热爱联通工作并适应联通工作参加这个岗位竞聘主要考虑自己基本具备任职资格要求而且有以下三方面优势第一勤学善思工作以来坚持学习不放松时时处处向公司领导、同事学习理论知识不断适应公司要求第二经验丰富我从事过联通公司第一线工作直接与用户接触积累了工作经验沟通能力、表达能力、应变能力等基本素质得到全面提高第三作风扎实工作中我始终坦坦荡荡为人、踏踏实实做事对待工作始终保持勤于进取创业激情用实实在在工作业绩赢得领导和同志们认可。
如果能够得到领导和评委信任在这次竞聘中我能有幸当选话我会从以下几个方面努力做好工作真正当好公司领导和主管领导财务助手。
1．加强学习积极主动做好日常事务工作努力提高服务质量财务助理和物料仓管一职要负责工作内容较多如：自营厅、代理商使用资费标准、用户资料、业务收入审核终端销售稽核内部财务管理以及机卡出入库固定资产管理物业管理等等这就需要有高度事业心和责任感；需要有较强工作能力和工作艺术只有不断加强公司各项管理制度和相关业务知识学习不断充实自己才能胜任岗位要求另外我还要加强组织纪律性服从领导安排顾全大局时时处处坚决维护公司和领导形象同时充分发挥工作积极性工作要精益求精不断提高财务管理水平做好财务助理工作。
2．认认真真履行职责扎扎实实搞好工作工作上要认真执行财务岗位责任制扎扎实实地做好本部门各项工作我将及时地贯彻执行公司领导决策同时还要处理好和同事之间关系在行动上必须与领导保持一致在思想上与领导同步思维支持领导、尊重领导、服从领导维护领导权威在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养言行与公司保持高度一致踏实肯干诚实待人。
3．当好参谋助手服务公司领导决策我将及时准确地掌握公司各方面财务工作动态及时向主管和公司领导反馈各方面信息；并且注意调查分析主动为公司领导献计献策对各种情况进行科学分析和判断为领导决策提供可靠依据真正为领导当好参谋助手做好财务工作。
4．维护团结注重形象以工作为桥梁发展感情增进友谊做到不利于团结话不说有害于团结事不做以实际行动树立自形象；同时也真诚地欢迎领导和同志们对我工作提出批评、多提醒帮助我更好地完成工作。
5．发挥自己所学计算机专业特长合理和充分利用计算机来做好财务工作树立强烈事业心和高度责任感、吃苦耐劳精神和不断开拓进取以大局为重、宽宏大量不斤斤计较个人利益在知识更新飞速年代要不断学习、装备自己努力在各方面充实自己力争短期内成为一名具有良好思想品德素质和较好财务工作能力财务管理工作者
空谈误事实干兴业我虽然没有什么豪言壮语但我深知事业重如山我相信有各位领导、各位同事帮助、支持和配合我有信心、有能力出色地做好财务助理、物料仓管这项工作当好一名称职公司员工如果我能竞聘成功我将用实际行动交上一份合格答卷回报各位领导和评委信任回报联通公司广大用户
谢谢大家
岗位竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位评委：
大家好！
我叫XXX，大学本科学历，助理工程师职称，97年毕业于山东大学电子工程系，同年到设备维护处参加工作，99年到网管中心工作，20xx年到运维部任科员至今。
今天我竞争的是副职岗位，我认为我具备以下几点优势：
一是我有较为丰富的工作经验。从入局以来我先后在设备维护处、网管中心和运维部工作，对我公司的网络运行情况、本地网网管和交换设备都比较熟悉，并且一直担负着全市本地网的电路调度工作。在工作中积累了丰富的网络维护经验和业务知识。
二是有较强的工作能力。在工作中，我严格要求自己，扎扎实实搞好工作，能够以诚待人，以大局为重，能尊敬领导，团结同事，具有较强的组织协调能力和判断分析能力，多次被市公司评为先进工作者。
三是有扎实的专业知识。我先后参加过各种交换机的中、高级培训，省智能网的中级培训，取的了CISCO公司ACRC证书，并且独立完成了网管中心网站的建设和运维管理系统的开发。20xx年被市公司评为东营电信拔尖人才。
如果我能竞聘成功，我会认真做好以下几个方面的工作：
1、摆正位置，做好助手。作为副职，我在工作中一定会把握分寸，当好正职的参谋和助手。在工作有困难时，要主动分担，知难而上勇挑重担。在工作配合中，既要服从正职的领导，按正职的意图办事，又要提出自己的主观见解，给正职提供有益的补充和修改意见，起到拾遗补缺的作用。
2、扎实工作，团结下属。作为副职，在完成自己分管工作的同时，也要站的'全局的高度，积极发挥替补作用，保证领导班子决策的落实。同时要做好上传下达的作用，对待下属要以情感人，以诚待人，以理服人。
3、发扬创新精神。创新是企业发展的灵魂，在工作中，我将继续发扬年轻人的创新精神，从观念、工作和管理上进行创新，使我们的工作更趋于高效化和现代化。
谢谢大家！
岗位竞聘演讲稿 篇5
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的.市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体
谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施
二，我的物流管理的理念
必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。