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竞聘演讲稿

时间:2022-06-07 09:53:59 竞聘演讲 我要投稿

关于竞聘演讲稿锦集五篇

  演讲稿具有逻辑严密,态度明确,观点鲜明的特点。在社会一步步向前发展的今天,演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,下面是小编整理的竞聘演讲稿5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

关于竞聘演讲稿锦集五篇

竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导,各位同事:

  大家好!

  假如我是一名收展主管有人说区域收展,是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌,只要你细心耕耘,精心谱曲,照样能弹奏出精彩的乐章!要做一名合格的收展主管,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力,更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管,我将找准自己的定位,做到办事工作不拖沓,责任不躲避,要善于和敢于承担责任,推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同事们的信任。

  假如我是收展主管,首先是抓好团队建设,在我经过十余年的寿险营销生涯后,我坚信“没有完美的个人,只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点:

  1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如,属员过生日,主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物;属员生病住院,主管应该到医院慰问;属员对工作和前途感到渺茫时,主管应该进行安慰和开导,帮助他消除顾虑和压力;属员专业知识和业务技能不足时,主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。

  2、以身作则。主管应该与属员打成一片,不搞特殊化,言于律已。严格遵守公司的各项规章制度,违反时,主管应该主动接受处罚,营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前,作为主管更要勇往直前,敢于承担责任;当出现棘手问题时,与属员并肩作战,解决问题。

  3、树标立杆。作为主管,应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员,并将他们作为典型,在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。假如我是一名收展主管,我不光要加强自身业务技能的学习和掌握,还要通过运用科学的管理制度、管理手段,对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会,检查属员的工作日志了解具体情况,解决难题。组织学习共同分析市场,单独与每个属员谈心,及时关注和把握属员的思想动态,我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者,以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源,让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键,它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群,如何维护这群客户,提高这些客户的满意度,将客户流失率降到最低,是一个急需解决的重要问题。

  我将根据不同的客户群基以“真诚服务,稳健发展”为根本,制定出不同的服务计划:

  1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群,不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。

  2、建立起回访制度。对一般客户,除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外,保证一年二次信函或电话问候,一至两次的面访。对重要客户,年初制定一套具体的面访及销售计划,订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作,提高工作效率。

  3、边收边展,情系客户加强公关。维护老客户,发展新客户,重视做好新业务拓展工作,通过真诚的服务,提高客户的满意度,最大限度的挖掘客户资源。总之,收展收展,由收带展,先抓收费,落实服务,专业化销售流程,成果展现在新单。“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说,只要全身心的投入,必然会拥有美好的未来。世间或许少有完美,但我有追求完美的决心、勇气,我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管,我坚信我一定会是一名合格的收展主管。

竞聘演讲稿 篇2

  竞聘人,1975年4月生,大专文化,助理会计师,1996年7月毕业于扬州大学商学院会计系涉外会计专业,1998年3月至2***年6月在丁所信用社工作,2***年7月至2**4年4月任城东片辅导员,2**4年5月调信贷科工作至今。我竞聘的岗位是信贷科办事员。

  一、两年来的工作回顾

  在担任城东片辅导员期间,我能忠于职守,努力工作,较好地完成了各项工作任务。去年,我调信贷科工作,当时联社领导对我们有一番语重心长的教诲:信贷科是我们联社的吃饭科室,你们重任在肩,要有使命感、责任感。一年来的工作让我深深地领会到这段话的深刻含义。

  为把好信贷资产质量的第一道关口,对基层社上报的2*万元以上的新增贷,均做到及时登门调查。一年来,我坚持对每一笔贷都一丝不苟地认真调查,从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力,到保证人的资格、保证能力,抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷风险度的测定,直至提出贷与不贷的理由,每一个环节我都不敢有一丝一毫的懈怠。我深知:信贷资产的质量事关联社经营发展大计,责任重于泰山,丝毫马虎不得。我的工作既是在为联社守关把口,同时又代表着机关人员的能力和形象,更代表着联社大家庭的社会形象。

  今年4月24日,正值非典发生高峰,我同双楼信用社同志一道,戴上口罩赴南京调查了解江苏双楼建筑安装工程公司95*万元贷,冒雨实地考察工地,及时为领导决策提供了依据。海北粮油市场经营户较多,网点分散在海安、东台、如东等地,由于市场行情变化较快,贷的时间要求较高,为了核实大豆库存,我一天跑遍十几个网点,保证了贷及时发放到经营户手中。去年开发区一新办企业试产初期产品积压,向开户信用社申请贷,信用社心存疑虑,经过实地调查,并请示科室领导,建议该社投放了流动资金贷3*万元,企业起死回生,现在产品供不应求,该企业也成为信用社的优良客户。

  在做好有效投入的同时,我始终注重严把贷质量关。如某信用社一借款户借款2*万元搞运输,我经过认真调查发现借款人根本无任何自有资金,且夫妇二人均已报名劳务输出准备出国。又如某社一企业借款万元,我在实地调查中发现该企业隐瞒了较大数额的职工集资,且企业法人代表在他行有偷卖质押流动资产的不信用记录。对于诸如此类的问题贷,我都一概坚决制止,并向部门领导和相关社负责人及时汇报。

  同时,我能及时完成分工的信贷报表汇总工作。运用所学的数据库管理知识,将经审查批准的每一笔贷的基础资料纳入数据库管理,方便了信贷基础资料的查询和分析。过去不良贷情况每旬要由各社上报、各片合计再报联社汇总,需要半天时间,在科技信息科同志的帮助下,充分发挥联网优势,现在每天早晨就能及时打印出上一天各社的不良贷情况,提高了工作效率和工作质量。此外,我还在科室领导指导下,对429家企业的年度分类授信管理资料进行收集整理,分类授信金额7**62万元。认真做好5*家企业资信等级评估资料上报工作,其中A级企业18家,AA级企业2*家,AAA级企业12家,所报资料已全部验收合格。

  二、竞聘理由

  1、热爱本职工作,具备相关专业知识和业务操作技能,有一定的工作经验。

  我学的是会计专业,在外商投资企业做过一年的会计工作,熟悉企业财务会计。有二年的基层信用社工作经历,担任过二年的会计辅导员,到信贷科工作一年来,积累了一定的工作经验。

  2、严于律己,做到办事公开、公平、公正。

  到基层调查贷,我坚持做到常在河边走,就是不湿鞋,坚决杜绝吃、拿、卡、要的歪风邪气。维护好自身和联社的形象。

  三、如此次我能竞聘成功,我将从以下几个方面努力开展工作

  1、加强信贷管理。在科室领导的指导下,积极做好各社工商企业台帐,个体私营户台帐,尤其是粮油市场、资丰市场、建材市场等个体私营户台帐,以及各乡镇建筑企业台帐的建立和完善工作;加强对农户经济档案、农户小额信用贷台帐、客户信用证台帐的检查和指导;协助基层信用社搞好创建信用乡镇、信用村、信用企业、信用户建设,大力净化社会信用环境。

  2、在保证信贷资产质量的前提下,猛攻信贷投入。我将继续努力工作,当好领导的助手和勤务员,为实现全年各项贷日均余额净增3亿元,利息收入净增2***万元,达1.1亿元的工作目标,做出自己应有的贡献。

  3、加强贷后检查工作。在科室领导的指导下,重点对新增1**万元以上个体贷、3**万元以上企业贷进行定期和不定期及专项检查工作,及时防范和化解金融风险。

  4、时刻不忘不良贷的清收。做到信贷投入和清收不良贷两不误。

  紧张而又充实的工作,是对我的一种锻炼,更让我从中学到了许多知识,在今后的工作中我会倍加努力,勤奋工作,处处以联社利益为重,时刻牢记领导的教诲,围绕年初联社制订的各项经营目标任务,结合本职工作,脚踏实地,真抓实干,为了联社的美好明天而努力工作!

竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各们评委、各位同事:

  大家好

  做为一名军转干部,能够有机会站在这里参加这次竞岗演讲会,我深感荣幸。不管大家对我作出怎样的评价,不管评委们最终对我作出怎样的结论,我都将坦然面对。我叫xxx,32岁,中共党员,大专学历。1991年12月从xxx入伍,历任战士、班长、排长、连长、参谋、教导队长等职。03年12月转业,04年底分配到我局工作。

  时光荏苒,转眼间已过而立之年,回顾这些年的工作和生活历程,我不时会在心中萌生许多思绪。十四年前,高中毕业的我同大多数热血青年一样,怀着保卫祖国、献身国防、到军营建功立业的美好梦想走到军营。十几年的军旅生活,这个梦想时刻在鞭策着我不断前进。使我从一名普通战士成长为一名共和国的军官。多年来,我先后在两个连队担任主官、在坦克、高炮、侦察、通信等四个专业部门工作过,参加多次大型演习和九八抗洪抢险等急难险重任务。 我认为每一次工作和经历的变化,对增长能力丰富阅历都是难得的机遇。越是新的环境、越是压力大的工作往往就越能够锻炼自己,越能够增长才干。所以,无论是在哪个岗位上,我都是以出色的工作成绩向组织交上一份圆满的答卷。回顾这段宝贵的人生经历,我感到,虽然付出了很多,也曾失去了一些,但得到的更多。因为在部队,我学会了组织与协调,学会了关爱与支持,学会了倾心尽力与尽职尽责。

  今天,我竞争的岗位是xx科科长的职务。

  我个人认为具有以下几点优势:一是党组织培养教育多年,尤其是十多年的军旅生活经历,培养了我严明的组织纪律性和忠实、吃苦耐劳的品质;二是法规政策观念强,处事稳重,廉洁自律,要求严格;三是信奉做人正派、诚实的宗旨,能够与人团结共事,能够听取意见,协调同事合作工作。四是多年来多岗位、多部门工作的经历,使我能够很快适应食品安全协调科这一全新的业务工作。

  假如能走上xx科科长这个岗位,我将团结科室同志和其他同志一道,牢牢把握“快、准、实、勤、深”五个字,即:进入角色“快”、提供信息“准”、基础工作“实”、调查研究“勤”、学习知识“深”。具体言之:

  首先、尽可能快地熟悉业务,进入角色。如何尽快熟悉和掌握xx科的工作职能和工作内容,尽快地开展好各项业务工作,是摆在我们面前的一项紧迫任务。虽然面临的压力与困难不小,但我始终坚信“勤能补拙”,只要有一份敬业的精神和勤奋的动力,我相信自己能很快胜任这一角色。

  其次、抓住重点,打好“攻坚战”。对xx科的工作,我认为应当务实与务虚并举,既要抓好基础性规章制度的建立和完善,又要结合当前实际,加强与相关部门的业务协调。就是既要吹响自己的冲锋号,又要想办法用好相关的单位的枪和炮。这是工作中的重点和难点。

  第三、夯实基础,抓好基本信息搜集整理工作。这项工作是确保科室正常开展工作的前提和基础,要建立各层面信息库,完善信息搜集体系,建立各相关单位信息交流制度,全面掌握安全工作及相关工作的情况。为领导对全面监管提供客观可信的参考。

  四、加强调研,不断改进工作方法,提高工作质量。通过积极深入基层、深入群众,尽可能多地掌握各方面情况,对各成员单位的人事、工作情况要摸深、摸透,要做到有的放矢,以便于有针对性的开展协调工作。要通过调查研究,不断创新工作机制,力求在工作上能有所突破。

  五、加强学习,全面系统地掌握相关法规和业务知识。“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江河”。作为一名新时期的公务员,要时刻注意提高自身综合素质,不断以新知识、新理论充实自己。我想,这不仅是对我个人的基本要求,也是在座每位同志的共识。我相信,在局领导的正确领导下,在各位同志的大力支持下,无论在哪个岗位,只要通过自身的不懈努力,我们的各项工作一定能迈上新的台阶。

  以上是我向各位领导和同志们汇报的简要情况,我深知,在各位领导和同事面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的新兵;凭心而论,我到局里工作的时间短,参加竞争,我一无成绩,二无资历,优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试,响应组织号召,积极参与竞争,我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。不管此次竞争的结果如何,我都将努力工作,虚心向周围的同志学习,在工作实践中进一步磨炼,从而使自己政治上更加成熟,理想信念更加坚定。请组织信任我的适应能力和可塑性,不管做什么,我都将竭尽全力。

  谢谢!

竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、同志们:

  大家好!

  今天,对我来说是一次挑战自我的机会,竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察,也是转变机关职能、提高工作效率、加快学院发展的客观要求。从这次工作的开展,到今天参加公开面试,我自己在思想上、业务上,以及如何进一步搞好今后的工作方面,都已获益匪浅。我竞争的岗位是成教院副院长,我认为我有能力胜任。我生于1978年3月,现年27岁,中共党员,汉族。XX年7月毕业于我院中文系。留校后担任院党委宣传部秘书一职,兼任《师院学报》报责任编辑。1997年被学院聘为助理编辑,20xx年被学院任命为《师院学报》报编辑部主任。下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件

  (一)是我有7年从事宣传工作的政治思想理论基础;

  (二)是有一定的行政管理协调能力和经验;

  (三)是有吃苦耐劳的.精神;

  (四)是能够团结同志,在工作中坚持民主集中制;

  (五)是能够听取和接纳不同的意见。如果承蒙大家信任有幸担此重任,我将竭尽全力不负众望,做好成教院副院长的工作。在新的岗位上,我初步的想法是:

  (一)加强学习。向书本学习,向同事们学习,向实践学习。作为一名宣传部干部,我对成教院的工作是相对陌生的。我将甘当小学生,除了刻苦学习有关成人教育工作的业务知识之外,还要刻苦学习社会科学知识和法律知识,使自己具有较为深厚的社会科学理论功底,懂得教育行政管理规律,力争做到干一行、爱一行、钻一行。

  (二)加强团结。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围,调动各方面的积极性以形成合力。

  (三)加强调研。“没有调查研究,就没有发言权。”随着西部大开发战略的实施和我国加入wto,我国的现代化建设需要更多高素质的专业技术人才,而且,人们的教育观念和就业思想也在发生着巨大变化,这为成人教育事业的发展提供了广阔的空间。近几年来,我院的成人教育事业发展步伐很快,但随着内地人才的大量涌入和社会上各类办学形式的出现,成人教育市场的竞争将会更加激烈。在这种情况下,加强内、外部调研工作,充分了解和掌握本地区成人教育市场的现状和未来发展走向,将为确立我院成人教育事业新的发展目标和远景规划提供深厚的现实基础。

  (四)当好参谋和服务员。作为一名副职,成教院副院长在认真做好所管辖范围内的工作之外,还要当好成教院院长和学院主管领导的参谋助手;当好成人教育工作的服务员,为教学中心工作服务、为教学第一线的教师们服务,为广大学生服务。

  (五)开拓创新。21世纪初,中国成人教育将以岗位培训、继续教育和社区教育为重点,通过建立现代企业教育制度和职业资格证书制度,采取灵活多样的办学形式,使各类下岗和转岗人员都能接受不同层次和年限的职业培训或正规教育。要想继续搞好我院的成人教育工作,必须在学习和继承前任工作的基础上,不断地开拓前进,主动适应地方经济发展对成人教育工作的新要求。如:继续完善成教院教学管理制度,加强教学管理工作,力争使管理工作走上科学化、制度化、规范化的道路;结合地方实际,积极探索一条有着我院成人教育特色的基本思路,即“师范教育与非师范教育相结合,职前教育和职后教育相结合,学历教育和非学历教育相结合,独立办学与联合办学相结合”;顺应市场,积极拓展专业,坚持以提高办学水平和办学效益为根本,牢固树立质量就是生命、品牌就是效益的观念;完善成人教育教师聘用制度,依托学院师资,形成一支较为稳定的高素质、高水平的教师队伍;加强成教院业务工作队伍建设,努力提高工作人员的政治思想素质和业务水平;建立和完善领导和群众监督制度,确保我院成人教育教工作向前发展。如果我竞聘成功,我将踏踏实实办事,兢兢业业工作,以三个服从严格要求自己。一是个性服从党性,二是热情服从原则,三是主观服从客观。努力做到主动不越位,服务不偏位,融洽不空位,具体说就是要摆正位置,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手;服务师生,当好桥梁。同时,要以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动帮助人,在以人为本的合谐氛围中开创工作的新局面,力争使成教院的工作管理制度化、办公现代化、教学优质化、工作效率化,为学院的整体发展创造更大的经济效益和社会效益。以上是我的竞职演说,不当之处,敬请指教!谢谢大家!

竞聘演讲稿 篇5

尊敬各位领导、各位同事:

  大家好!

  很高兴能参加本次竞聘,也很感谢集团给我们提供这个机会和平台。站在这里不仅仅是竞聘的过程,也是对自己进公司以来工作 经历的总结和回顾,更是交流、学习、自我展示的过程。

  我这次竞聘的是招聘规划处经理一职,此职位需要良好的综合素质:敏锐的洞察力、专业的知识以及丰富的社会阅历,我知道自己在很多方面还有差距。但进入公司以后我在工作岗位上学中做、做中学,不断加强学习、磨练意志、逐渐成熟使我有信心竞争此岗位。

  首先自我介绍一下,我叫赵晔,今年25岁,20xx年7月毕业于安徽工业大学财务管理专业,并于同月进入公司。经历了军训、车间实习后我分配到阜阳福润人事科。通过四个月的基层岗位工作我被调至集团人力资源中心招聘处担任招聘专员至今。现在主要负责专业技术人才招聘、校园招聘以及招聘数据整理分析工作。

  我对招聘规划处经理岗位的理解如下:

  1、各类人才面试 题库的建立;

  2、负责集团公司年度招聘计划的制定、实施与总结;

  3、招聘案例的收集与编撰。

  4、负责集团公司总部及下属公司招聘计划的管理与考评;

  5、负责集团公司中高级人才的招聘与管理;

  6、负责集团公司管理、技能人才测评体系的管理与运行;

  同时我认为作为招聘经理必须是一个温文尔雅、博学多才、办事干练的人。

  如果作为招聘规划处经理,我将从以下几个方面开展工作,有不到之处请各位领导、同仁指正为谢:

  首先:加强行业管理:

  深入各子(分)公司、各部门,与直线经理和人事专员沟通交流,了解岗位了解部门,及时发现问题解决问题。加强对子(分)公司、以及销售系统等部门招聘工作的管理、考评、指导和帮扶。充分发挥我集团全国一体化的产业布局优势,整合各子(分)公司人事科力量,进行全国性的人才选拔;

  其次:制定切实可行的招聘计划:

  紧紧围绕集团发展战略、针对集团未来人才计划111、124工程,结合人才梯队现状,加强规划职能,制定出涵盖整个集团各部门、各子(分)公司的总体招聘计划。保证计划的完整性、可行性,并细分成各个项目,比如:高级管理人才招聘项目、在建工程人才招聘项目、校园招聘项目等等由专人负责,并将时间节点分解细致;

  最后:完善人才引入机制:

  1、另外加大人才报到后的持续关注,与干部管理处、用人部门衔接好,做好部门和新进人才双方的桥梁,关注人才的发展。

  2、招聘渠道的进一步挖掘:如电视、报纸、网站等媒体招聘,选择实力雄厚的中介公司和猎头组织进行合作,以建立合理的人才梯队和创造多元的组织文化;

  3、甄选过程的严格控制:建立健全各类人才面试题库、招聘案例的收集与编撰,力求形成结构化面试;建立健全公司管理、技能人才测评体系;做到多人面试、层层把关、严格把关,尽量避免主观性;

  我相信做好这几点,我们就可以保质保量的完成集团公司的人才招聘任务,力争新近成熟人才见习期转正率95%以上、招聘满意度98%以上;我本着相互交流相互学习的心态,胜亦欢喜败也欣然,不论最终结果是如何,我都会有所收获,这将成为我宝贵的精神财富,在以后的工作中,找准不足,好好工作、好好学习、积累经验,打造竞争力。与公司共发展!谢谢大家!

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