医院门诊竞聘演讲稿

医院门诊竞聘演讲稿

　　演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在当下社会，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你写演讲稿时总是没有新意？下面是小编精心整理的医院门诊竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院门诊竞聘演讲稿1

　　最先，谢谢院党组给大家造就了一个那样公平公正地、公布地竞聘上岗的服务平台，感谢同事们，小伙伴们给我一个趁着这一服务平台与大伙儿沟通交流的机遇。我市场竞争的职位是：诊疗销售市场司副司长。

　　诊疗销售市场是xx医院发展的命运线，诊疗销售市场的开发设计是一项具备趣味性的工作中，作为诊疗销售市场司副司长，不但必须大家民政部门的孺子牛精神实质，另外必须勇于进取、勇于创新的精神实质，不但必须市场开拓层面丰富多彩的基础知识，更应有胆大的实践活动精神实质。我自知自身工作经历尚浅，工作能力尚需结合实际提升。但作为一名共产党员，我愿回应党组呼吁，站出去接纳基层党组织及广大群众的选择。

　　下边我将自身的基本情况向大伙儿作一详细介绍，并就诊疗销售市场的开发设计工作中谈几个方面观点，供大伙儿讨论。

　　自己年毕业于湖北省中医药大学中药材系，具本科文凭，获学士学位证书。毕业之后在制药厂工作中五年，关键从业新产品研发工作中，原創：曾出任生产线技术性负责人，技术性司副司长等职。年加入荣院，曾在医务科、医务处工作中，新任人事部门教育科做事。已经武汉工程大学修读工商企业管理研究生学位，主要方位是人力资源资源优化配置与网络营销管理方法。之上是本人的'简易历经。下边就是我对市场开拓工作中的几个方面观点。一直以来，作为全额的付款的优抚机关事业单位，担负起为xx服务项目的小米枪战，xx医院门诊以前踏过光辉。但是，伴随着市场经济体制的发展趋势，伴随着机关事业单位改革创新幅度的增加，大家医院门诊遭遇着愈来愈猛烈的市场需求，大家真切地感受到大家医院门诊的发展趋势遭受了困境。大家能否在诊疗销售市场这方面蛋糕中能不能寻找归属于大家医院门诊的的那一份，是一个关乎医院门诊存活与发展趋势的问题，在那样一个重要的時刻，大家医院门诊适度创立了诊疗销售市场科。

　　我所了解的诊疗销售市场科遭遇的业务流程分成三大块：第一，依据医院门诊的战略发展规划，锁住开发设计四大市场定位。第二，开发销售市场，变成促进医院技术革新的阵营。第三，朝向诊疗，给予贴心服务。用一句话归纳，那便是：诊疗销售市场科是大家医院门诊走向市场的一个对话框，是开发销售市场的一个阵营，是着眼于为健康服务的一个职能科室。

　　通过这一对话框，我们要营造好“xx医院门诊”这一知名品牌，要依据大家的战略发展规划死死地锁住小区、军休所、厅直系统软件、优抚休养四大市场定位，对于不一样的市场定位，采用不一样的营销方案开展开发设计。例如，对于社区便民服务这一块，就需要相互配合医院门诊要将医院门诊做大做全的设想，创建各种各样合理的传播渠道，深层次小区，立即地使我们服务项目的小区掌握体会大家医院门诊产生的转变，根据医务人员单位进行“温暖服务项目”“真情服务项目”“优质服务”这些贴心服务主题活动，塑造优良的用户评价，使我们服务项目的小区患者依靠大家、信任大家。常见疾病、多发疾病患者想要到大门口的医院门诊来就医。对于军休所这一块销售市场，要不断加强各种各样資源，与xxx各军休所的有关部门创建起固定不动的联络规章制度，在市场开拓的前期，根据机构服务上门，举行联谊活动，举行权威专家专题讲座等多种形式的主题活动，让军休所的退休干部们掌握大家xx医院门诊的恢复大专是有优点的，xx医院门诊的胃肠外科、骨外、消化内科、妇产科等部门的基本诊疗业务流程也是精湛的。对些有自己互联网的军休所，大家还能够依靠她们的服务平台创建医院门诊的电子论坛，让其变成大家医院门诊的宣传阵地。诊疗销售市场科还应该有目的性的与各医院维持紧密联系，有标准地问诊这些必须长期性住院治疗疗、恢复的患者。对于厅行政机关、厅直系统软件大家的弟兄企业，附近的各种企业，也有大家传统式的优抚疗这一块业务流程，我们都要搞好市场需求分析、搞好市场营销方案，搞好整体规划的进行工作，全方位地进行诊疗销售市场业务流程。

医院门诊竞聘演讲稿2

尊重的诸位领导干部、各位同仁：

　　大家好!

　　我的名字叫xx，护师，1975年1月出世，1993年7月高中毕业于----卫生学校，分派至现----学校附院西院工作中。一直静静地在吸气、神经系统、心脑血管病、肾、消化吸收、血夜等消化内科及胃肠外科、泌外、矫外、脑外、胸外等普外和肿瘤科等临床医学一线部门从业医护工作中，获得了各层面的五星好评。如今内一科。在代理商护理人员期内，把部门的各类工作计划的井然有序，获得了医务科的肯定和奖励通报。依次毕业于中央电xxx律技术专业和江西电大高护专业中专班，如今读于东南大学护理专业大专班。编写的毕业论文《82例脑出血的护理》在1995年中国卫生部医护管理中心举行的全国各地毕业论文座谈会上获交流会诵读;《老年性心肌梗塞预见性护理》发表在1997第12期《九江医学》上;《72例腹腔镜胆囊切除术病人的健康教育路径探讨》将要发布在《实用护理杂志》上。

　　护理学专业的发展趋势为大家年青人扩宽了施展才能的乾坤，吸气、神经外科的多元性给医护工作中产生了巨大的挑戰。我愿接纳挑戰，迎来磨练。我竞选内二科护理人员总的构思是：护理质量管理自主创新、医护创新管理、医护科学研究自主创新、医护导师带徒自主创新，我将去医院及医务科领导干部的全力支持下，和科室主任密切协作，领着全体人员护理人员姊妹把内二科完工我院、甚至全省的榜样部门。

　　一、智能化医护团队的管理方法，仅有具有全局观念、融洽观念、努力观念、质量意识的新形势下的护理人员才可以担任。好的护理人员就可带出高质量的医护人群，产生一个“群雁飞翔，领头雁领”的局势。我信心在工作中实践活动中锲而不舍地学习培训、坚持不懈地磨炼、赤胆忠心地服务项目，逐渐完成护理质量管理专业化、专业化、智能化，进而更合理地提升护理质量。

　　二、高度重视品质监管，加强量化分析管理方法，确保整体护理处在良好运行情况。执行以患者为管理中心的整体护理是医护科学发展观的必须，是提升

　　护理质量最有效的确保，也是提升医院门诊社会发展和经济收益的挑选。我将进一步加强和改善具体工作质量，使部门的医护工作中自始至终处在良好情况。智能化质量控制规定用数据说话，规定把软指标变成数字化的硬指标。我将把护理程序思维模式围绕在执行护理学基础和医护技术性实际操作中，并严格管理护理人员将执行状况立即精确用文本方式纪录在护理病历上，使其变成数字化的根据之一。其二，作为护理人员，我将每星期开展品质监管，融合患者全方位查验护理人员对其执行整体护理的状况，加以分析，找到存在的不足，把难题和难题作为制定目标的总体目标，博采众长，制订行之有效的管理方法对策和监管方式，并每个月举办品质评析会解读。也为此作为量化分析管理方法，保证心里有数。其三，制订具备大学本科特点的患者满意度测评表。统计表在患者住院治疗期内和住院前以无记名方式填好。住院治疗期内每星期一次，评选护理人员和医护模块，并对护理人员的工作中开展点评。这三层面的融合执行不但是使整体护理处在良好情况的强有力确保，也为护理人员绩效考核工资、奖励金的派发给予靠谱根据。

　　三、再次摆脱绩效考核工资、奖励金派发的吃大锅饭，真真正正保证奖勤罚懒，奖优惩劣。

　　医院门诊现阶段护理人员的绩效考核工资和奖励金的派发尽管早已摆脱了干与不干，做好与干坏都一样的吃大锅饭，可是我本人觉得，还能够更强的运用它激发护理人员的`主动性。我以上的提升品质监管量化分析管理方法，便是为绩效考核工资、奖励金的派发用数据说话给予考评根据，再融合医务科制订的各类护理质量规范考评，将大学本科护理人员每个月奖励金派发分成出色、优良、合格、消极怠工四等，派发指数各自是1.2、1.1、0.9、0。每个月根据经济数据优化每1份额度，再乘于考评等级的指数，保证公平、公平公正、公布。以经济发展为杆杠，提升护理质量，充足发掘和激发每一位护理人员的自觉性和主动性。

　　四、加强沟通，提高融洽，解决好人际交往，为提升护理质量和管理方法给予强有力的突破口。

　　护理人员去医院处在多层面、多方位、全方位、多种类的人际交往中，饰演至关重要的人物角色。因而，我将运用自身的独特影响力搞好各层面、各层的沟通交流和相互配合，竭尽全力解决部门、护理、护护及护患间的分歧;以谦逊、慎重和积极主动进行工作中的心态看待领导干部;以友好相处、扬长补短的心态解决与弟兄部门间的关联;以高宽比的责任心和使命感看待患者及亲属;以仁德的心和心理状态感悟力来体察民情、了解部门的每名护理人员和别的工作员。我明白，仅有关注、贴心、了解护理人员，才可以程度的充分发挥他们的潜力和创造力。也仅有搞好沟通交流与融洽、团结一致工作中，才可以把部门各个方面比较有限的資源用以最必须的地区，为提升护理质量和管理能力给予强有力的突破口。

　　五、开创温暖医院病房，造就名护效用，构建大众满意医院门诊。

　　把健康教育知识途径围绕于整体护理中，开创温暖医院病房，打造出温暖医护知名品牌，是造成医护大牌明星，产生名护效用的方式，也将是构建大众满意医院门诊的最强有力的确保。