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旅游系统竞聘演讲稿
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旅游系统竞聘演讲稿1
伴着新年鞭炮的余声、和着节日的喜气、踏着春天的脚步，我们万客源超市又迎来了充满希望的一年，作为万客源金桂路店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫xx—x，现年19岁，现在担任金桂路店收银课长一职，今天我来竞聘的职位是店长助理。当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与万客源结下了不解之缘。xx年的金秋十月、伴着万客源金桂路店的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心成为万客源的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名普通的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们万客源超市对外效劳的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：一定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不懊悔每一天！在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱；夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为万客源的“优秀员工”，从总经理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。
从xx年起，我被升职为收银课长，我的责任又多了，担子更重了，每天晚上下班时分我都要去收银清班，把钱收好锁好，一天不落，风无阻，做到忘我的工作，不让每一天懊悔，坚持做好每天的五步曲：
一是晨会必查、合理调度；
二是催促手下、保障畅通；
三是合理安排、提高效率；
四是严格考核、奖勤罚懒；
五是解决疑难、不断改良。
唱好上述五步曲，我的'收银课长的工作深受领导的赞赏和同志们的拥戴，至今我没有出过一次人为责任事故，没有遭到一次顾客的投诉，没有出过任何钱帐过失，我个人的操心，换来的是让领导放心，让同志们舒心，我不懊悔我的每一天！竞聘担任店长助理一职，又是我新的工作起点的开步，我如果竞聘上了，我会加倍的付出和努力，相信一定会迎来更加灿烂和辉煌的明天，相信我吧，选择我，没有懊悔，我也不会让工作的每一天懊悔！
旅游系统竞聘演讲稿2
一、个人参与竞聘的优势
本人19xx年出生于一个半工半农的家庭，父亲在我很小的时候，就担任一家企业的厂长，一直用诚信经营教育着我，教我如何待人，如何做事；母亲用她的勤劳和淳朴感染着我，教我如何吃苦，如何勤奋。
19xx年我大学毕业后，就一直在xx地勘大队物贸公司工作，最初从车工、技术员干起，参加了局科研工程“绳卡式接头”的研制和开发，并获得优秀奖。20xx年开始，下海自主经营，五年间，我深入了解社会，分析市场，认识了一大批客户，结交了很多重要的朋友，如天禄旅行社老总、三江航天旅行社老总，万豪酒店老总等等，这些珍贵的人力资源，对我今后的经营均有较大的支持和帮助；五年时间我从白手起家，带着我的团队，完成产值近千万元，盈利约百万元。
20xx年至今，在各级领导的器重和培养下，先后出任物贸公司机械厂厂长，物贸公司副总经理，两年来我坚持用制度管事、用情感待人；用心谋事、用心干事、用心成事，圆满完成了企业生产、经营、管理等各项指标，职工队伍稳定，职工收入大幅提高。
从以上看出：
一是本人符合竞聘xx旅行社经理的根本条件；
二是有一定的经济实力和社会资源；
三是老实守信、直率热忱，敢于负责，敢冒风险，善于沟通，善于协调各方面的关系；
四是本人是大队培养的中层干部，已提出申请要求向党组织靠拢，愿意为大队经济又好又快的开展做出努力。我自信能够胜任这一岗位。
如果我竞聘成功，我将竭尽全力的'把xx旅行社的餐饮办出特色、办知名气、宾馆办出效益。让xx旅行社在中国温控器网我们这个旅游名城占有一席之地。
二、企业经营思路
xx旅行社管理着我队下属的xx旅行社，xx宾馆，xx酒店，是大队在xx城区的窗口，代表大队在xx的社会形象，如果我竞聘上旅行社经理，我将以抓好效劳接待、提升窗口形象为己任，在深入了解岗位实际，展开调查研究后，创新经营思路，制定详细的工作方案，努力完成大队下达的各项经营管理指标，开辟旅游新业务，树立良好的效劳品牌，增强市场竞争实力，扩大对外影响。
（一）xx酒店的经营方案
1、经营定位：xx酒店地处xx城区二级繁华地段，周边有大型医院、车站、码头，主要效劳对象定位为：过往旅客、医患家属、周边居民、定点单位和个人客户群；
2、创造特色：酒店将推出“瓦罐鸡汤”、“长江野鱼”、“土鸡火锅”等特色餐饮；制定28元—288元的经济快捷套餐，用独特风味，独特情调吸引顾客；以价格取胜，不断的研究开发新品种，新工程，同时独树一帜，形成自己特有的经营特色；
3、加强餐饮推销，增加营业收入。主要是：在医院针对医患需求，通过发放名片、电梯广告等方式推出特色医护工作餐、患者营养套系列餐等；在宾馆周围，推出快捷套餐，喜庆婚宴广告，特色餐饮广告，开展促销活动；抓好定点单位的联络促销，争取更多的顾客和消费；
4、合理组织人力，提高工作效率；
5、提高食品的质量，确保食品卫生和饮食；
6、改善环境，培训员工，提高效劳质量，到达四好要求。即好的环境，好的饮食，好的效劳，好的评价；
7、控制餐饮本钱，增加赢利。抓好采购，储藏、使用等环节，搞好食品精细加工，改善效劳细节，改良烹调技术。在保证特色的根底上降低本钱，增加赢利。
（二）xx旅行社的经营方案
1、与旅游局、各景区增强沟通、协调；
2、与各票务公司、宾馆、旅社、车队长期协作，择优定点；
3、增强平安质量保障，躲避经营风险。建立“团队效劳过程跟踪制度”、“客户回访制度”、“宾客投诉快速处理与反响制度”、“事故处理应急预案”等；为游客购置人身意外险，有效躲避经营风险；
4、聘用优秀专（兼）职导游，建立标准、高效的接待流程；制定重要客人接待效劳标准、大型会议接待方案；
5、利用各种社会资源，充分发挥现有xx旅行社网站的优势，最大限度的挖掘市场潜力，制定二星常规团、三星纯玩团、文化旅游、商务考察、公务考察等旅游产品，突出特色、时效和针对性，不断拓展客源市场，开发新客户、稳固老客户、挖掘潜在客户；
6、加大营销力度，力争参与全市大型旅游接待活动，提高xx旅行社的知名度；
7、加强内部管理：制定部门各项工作方案，严格使用方案管理和预算管理，加强对日常经营中合同、#url#资金、发票的管理，制定相应规定实施专人管理，立体监视；及时承受审核，躲避经营风险；建立各项经营管理台帐，如经营收入统计表、各项费用支出台帐、合同、发票管理台帐、现金流记录台帐、宾客档案、客户回访记录等，按月汇总，对照预算进展科学分析，及时发现和解决问题，确保各项经营管理指标任务的完成。
（三）xx宾馆的经营方案
1、加强宾馆与旅游、餐饮的联动营销，提高客房入住率；
2、针对“五一”、“十一”黄金周、宾馆入住旺季、入住淡季等分别制定详细的应对策略；重视客人、尊重客人、充分了解客人的心态和需求，适时调整住房价格，最大限度的为每一个走进xx宾馆的客人提供优质、满意的效劳，从而获得适当收益；
3、加强内部管理，从管理中提高效率和效益；一是效劳人员的合理配置，控制人工本钱，不聘请专门清洁工，通过保洁公司，聘请钟点工来完成清洁工作，洗衣洗被消毒工作外协完成（每套本钱仅需几毛钱）；二是强化财务监管功能，开源节流（在总台设个便民销售点出售日常用品等）；
4、完善各项规章制度，标准效劳标准，标准效劳人员的着装，提升宾馆的效劳档次，吸引目标客源；
5、充分利用宾馆地理位置优势，重点做好车站、码头、大型医院等处的广告促销工作，让更多的人知道xx宾馆、了解xx宾馆、入住xx宾馆。
三、我的竞聘承诺
如果我竞聘成为xx旅行社经理，我将严格做到以下六条承诺：
1、合法经营，严格执行局队相关的管理制度，按时上报财务报表；认真做好平安、消防、卫生等各项工作；
2、确保xx旅行社国有资产的平安，不断保本增值；
3、确保xx旅行社资质完整无损；
4、根据生产经营需要，合理聘用原xx旅行社的局部员工，为解决大队职工就业做出努力；
5、xx旅行社的全部生产经营活动，主动承受大队相关部门的监视；
6、按时、按协议交纳相关费用。
各位评委，今天的竞聘，既是我十多年来对自己工作的反思和诠释，也是我对经营管理工作的理解和追求。无论成功与否，我始终坚信：参与就是进步，体验就有收获！最后再次感谢大队领导给我们这个舞台，感谢各位评委给我的帮助和指导。
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