（热门）公司会议发言稿范文
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各位主管：
下午好!
通过短短五天的内部审计，审计小组审计涵盖了公司所有质量相关部门，涉及系统标准的所有条款，并对公司的系统运行进行了调查和研究。从基础理论出发，联系公司实际，我们认为切入点是准确的，抓住了关键点。对于公司整个系统运行中存在的问题和管理中存在的漏洞，经审计的公司主管干部提出了非常好的建设性意见，为我们指明了改进的方向，并对此表示感谢！
通过这次内部审计，我们发现被审计部门从管理层到普通员工在意识和质量体系运行实践中基本达到了预期的期望和结果。公司质量管理体系的审计范围基本符合审计标准。我们发现，公司在管理职责、资源管理、产品实施、成品测量分析、产品监控确认等方面控制良好；在上海智明企业管理公司的指导下，工作环境、客户关注、客户满意度、原材料和过程测量分析都有了很大的改进。与此同时，也暴露了一些问题点，1.部分部门还需要加强职责落实；
2.加强各部门与各部门之间的协调沟通；
3.质量体系运行中各部门的质量目标需要重新设定，各部门的质量目标需要在下一次内部审查中实现；
4.文件的管理和记录控制程序没有得到有效的控制，希望在系统维护人员的作用下得到有效的改进；
5.还需要加强对供应商的日常评价。
6.系统在公司运行时，需要加强监督和跟踪。
7.程序文件的运行和反映与现场有些脱节，公司管理执行力不足，不够深入。
内部审计小组提出了47个不合格项目，一般不合格，对于审计小组的结论和建议，希望各部门认真对待，在两周内按照ISO16949系统标准，制定可行的整改计划和措施，防止不合格再次发生！通过这次内部审计，我们坚信公司的质量管理水平将比以前有明显的进步。展望未来，公司将在质量管理上迈上新的一步。
谢谢大家!
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