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竞聘后勤演讲稿

时间：2024-10-20 08:20:50 竞聘演讲我要投稿

竞聘后勤演讲稿

　　演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在充满活力，日益开放的今天，演讲稿的使用越来越广泛，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编整理的竞聘后勤演讲稿，希望能够帮助到大家。

竞聘后勤演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢各位领导的信任与支持，给了我这个参加竞聘的机会。今天，面对崭新的机遇与挑战，我本着锻炼提高的目的积极参与竞争，展示自我，接受批判，希望通过这次竞岗机会，让大家更多的认识我、了解我，帮助我实现人生的最大价值。

　　下面我做一下自我介绍：我是xx，今年43周岁。自八八年进入医院，已经参加工作26年。先后在制剂室、食堂、后勤部门工作，现任后勤股副股长，今天我要竞聘的是后勤股股长一职。

　　说到竞选后勤股股长，首先我要谈谈对后勤工作的认识。后勤工作具有综合性、广泛性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。一个合格的后勤管理人员必须全面了解医院管理、物资统筹、基建维修等情况。我们是医疗部门，头等大事就是治病救人，所有部门都应该为此服务，我们后勤股更是应该如此。在医院的运转过程中，我们后勤股要做好物资保障工作和水、电、气及时供应工作。做到主动服务随叫随到，更好、更快、及时有效地为临床及病患服务。

　　后勤工作如此重要，后勤的管理人员必须认真选择。我认为我在做后勤管理工作中具备以下优势：

　　第一、我态度勤恳认真，作风正派，绝不贪图眼前利益做出

　　有损医院的行为。

　　第二、我工作经验充分。我九七年进后勤,零三年被聘为后勤股副股长，对后勤工作比较熟悉，十多年来在两位老股长的指导下也学到一定的管理经验，这能让我很快投入到后勤管理工作中去。

　　第三、我具备一定的专业知识和能力。现在信息技术的迅速发展要求我们后勤管理工作也要做到信息化、网络化。这些年来，我坚持不断学习充实自我，在电脑应用方面，能熟练操作办公软件，后勤工作我一直使用电脑记录，使工作更加条理化，工作效率大大提高。在医院三甲评审工作中，我利用自己的电脑知识，充分完善了相关资料。

　　以上是我竞聘这个职位的优势，我认为我具有担当此任的水平和能力。优势固然重要，但仅有优势也难在工作中干出成绩。要使后勤工作开展的有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果我有幸当选后勤股股长。我将本着尽职尽责，服务医院，服务患者的宗旨做好以下工作。

　　一、管理模式方面：

　　为了推进后勤社会化、物业化改革，扩宽服务范围，提高服务效率，为广大医务人员和患者提供优质高效的服务，我打算成立后勤物业公司，这样有利于提高后勤工作人员的劳动积极性，全院的物业人员和其他人员都统一管理，统一分配，严格管理、规

　　范服务。物业化后，后勤人员分片到人，各负其责各司其职，谁出问题谁负责。物业公司将成为医护人员及病人的好保姆，好管家。人事、工资分配都有公司统一管理，院方不在发放后勤人员工资。公司按职工的岗位、技能、业绩发放工资，将人员工资、奖金与任务指标挂钩，彻底实现多劳多得，不劳不得，坚决不养闲人、懒人。能力不行的，技术不过关的，则分配花草管理、浇水、抄表等工作，工作懒散的直接辞退。使人尽其能。公司可以对内、对外承包水、电安装和维修以及装修等服务。收费标准低于市场服务价格的20%。

　　成立公司后，我们将结合医院制度，更加具体细致的制定公司规章制度，严格按照制度办事，领导、员工一视同仁。

　　二、物资管理方面：

　　物资管理对于后勤来说是个大事，在使用物资要有计划、思路，方法。完善好制度，每年进行清查各科物资，建立好物资台帐，发现有闲置物资应立即收回，以免造成物资浪费。有旧的物资可以修复使用的，坚决不买新的。做到修旧利废。

　　后勤股现已基本做好全院物资统计，但是旧的统计方法更新滞后，我们准备建立更细致的统计表格上传网络，使更方便的统计各科室物资数量，损毁，报废状况，及时更新，及时修缮供应。后勤股打算建立一个水电材料物资仓库，使用时由维修人员带着材料去科室直接维修，并做好相关出、入帐有关手续，进行科室

　　核算，这样能节省科室到医院仓库领取材料时间，科室能够更好的为临床服务，这样也能提高后勤人员的工作效率。

　　三、服务方面：

　　实行主动上门服务，定期维护，定期巡查滴、跑、冒现象，发现问题及时整改，做到随叫随到，更好、更快、及时有效地保证各种物资供应和维修。建立健全服务条约，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。每月开展一次科室对公司服务满意度调查，以来找出公司服务工作、管理工作中存在的问题。对科室反馈的意见，虚心听取，对存在的不足及时拿出意见，及时整改，及时落实。

　　四、卫生保洁方面：

　　卫生保洁工作，有专人负责到病区每天一查，每天一统计，按照制定的保洁人员考核制度标准，进行严格的打分评比，评比结果直接与工资挂钩，拉开工资差距，使能者多劳，多劳多得。保证做好卫生保洁工作，给患者和医护人员一个良好的环境。

　　五、学习方面：

　　为提高工作人员素质，定期对员工专业技能培训并考核。能力突出者给予一定的奖励。领导带头发扬“活到老学到老”的精神，经常给自己“充电”，不断完善自我，提高自身素质。

　　六、节能减排方面：

　　1、对各科室领取的物资耗材实行每月限量发放，并注

　　明使用用途和数量，科室不该领取的物资，坚决不发放。

　　2、我院一直有着勤俭节约，艰苦奋斗的方针。这在各位院领导，老同志以及汪股长、王股长身上得到了充分体现，我会向他们学习发扬这一传统精神，医院物资能修的坚决不买新的，彻底报废的也要想办法再利用，发挥其剩余价值，更经济节约的做好后勤节能工作。

　　3水、电、气每月定时抄录水表、电表、汽表，及时统计、比较、分析用量，发现长流水、长明灯立即进行管网检查，采取有效措施。

　　4、锅炉司炉工要做好节煤方法和措施，做到蒸汽充分利用，不浪费。

　　5、另外在购买电器方面要购买一级节能产品，灯具方面要购买LED节能灯具。

　　6、职能科室和门诊诊室空调采取限时控制使用，不能限时的采取刷卡电表控制电能，真正把电费降低下来。