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先进性教育活动班子总结分析材料

时间:2007/10/23栏目:工作总结

 找准问题 深入剖析 落实整改

---先进性教育活动班子总结分析材料

*区农林农机水利局

 

根据区委的统一部署,按照保持共产党员先进性的具体要求和贡委先教发[2005]7号文件、区委组织部贡委组通[2005]5号文件精神, 通过认真学理论,深入开展大讨论,召开各种类型的“恳谈会”和座谈会,全系统测评,个别谈心等多形式、多渠道、多层次广泛征求局内外党员和干部群众、上级领导、四镇、区级相关部门、基层干部群众及服务对象的意见,局内干部征求意见面达到90%以上,向社会各界发放征求意见表、问卷调查等1000份以上,共搜集到各种意见、建议和要求84条(其中农林局部门15条、局支部19条、局班子23条、党员7条、四名局长个人20条),从不同的角度和方面反映了我们班子在工作中存在的问题和不足。对征求的意见和自找的问题,局班子进行了梳理、分析和研究,并联系全局情况对照检查,深刻反思,现总结分析如下:

一、存在的突出问题及其具体表现

(一)依法行政的意识不强,工作的随意性较大。

具体表现在:一是执法体系不完善,依法行政不规范,过多的强调客观。农林局虽然是政府组阁部门,也是行政执法部门,但多数干部都是事业干部,没有直接的执法权,几乎都是靠委托执法,因此严重存在有法不依,执法不严的情况。二是执法人员的业务差、素质低,在执法的程序内容上不规范,随意性较大。三是执法文书不健全,档案资料不完备,随时都有可能出现输官司的情况。

(二)勤政履职,工作责任心不够强,信心不足。

具体表现在:一是畏难情绪大,信心不足。面对目前农林局存在的问题和困难讲客观条件多,如何真正动脑筋,想办法,下决心解决不够。二是激励机制不健全,用人机制不灵活。铁饭碗、大锅饭、干多干少、干与不干一个样的情况严重存在。三是岗位职责不够明确,少数干部真抓实干,多数干部平平淡淡,个别干部无人管的现象依旧存在,极大的挫伤了部分干部的积极性。

(三)廉洁从政的监督、约束机制不够。

虽然有制度规定,但一般停留在会上讲的时间多,督促检查的力度不够,个别干部在群众中的反映较差,向基层提过份要求,影响机关形象。

(四)严格管理,严格要求的力度不够,措施不具体。

具体表现在:一是强调客观条件,农林局的干部素质参差不齐,上下班分散,管理难度大,工作性质又多数是下基层,很难做到整齐化一,更多的强调自觉,因而少数干部借机钻了空子,不按时上下班,或上班办私事的情况仍然存在。二是制度执行不力,虽然有较全的规章制度,持之以恒的坚持不够,时紧时松,监督检查不力,处罚不严,考核奖惩不健全。三是领导外出、开会、办事的时间多,到办公室坐班的时间少,给干部职工带来了一些负面影响。

(五)求真务实不够,为基层干部、群众办实事不多。

具体表现在:一是成天忙于事务,深入基层了解情况,掌握情况不够充分,习惯于凭经验、老办法办事,工作有时脱离实际,对上级的部署只是听口令、做动作,照抄照搬照转,传达布置多,检查督促少。二是为基层服务,办实事的方法不多,措施不具体,主动性不够,一般存在有明确要求的才做,没有硬性要求的做得不够。三是对群众反映的问题能解决的才解决,难度大的,想办法,下决心解决不够。四是主动与同志们交心谈心,沟通思想,激发全局干部职工的工作热情不够,安排使用多,关心帮助,解决职工的实际问题少,组织的温暖没有得到充分体现,特别是职工的基本工作条件得不到改善,福利待遇得不到提高,正常的工作经费得不到解决,更谈不上解决部分职工家庭的实际困难,极大地挫伤了部份干部职工的工作积极性。

(六)缺乏开拓创新精神,重点工作不突出,效果不明显。

具体表现在:一是满足于过得去,做好面上工作,完成规定任务就行了,没有动脑筋、想办法,面对目前农业发展的大好机遇,结合我区实际,站在战略高度和长远发展的思路,提出具体可行的措施办法,缺乏系统深入的研究,未能提出很好的对策建议,为区委、区政府当好参谋做得不够。二是习惯于按领导的要求,唯上过多,机械的去执行,职能部门的作用发挥得够好。因而,近几年来,全区的农业重点不突出,特色不明显,效果不很好。

(七)领导班子凝聚力和战斗力不够强,开展批评与自我批评不够。

具体表现在:一是班子成员之间交心通气不足,彼此之间协调配合有时不够紧密,对一些重大工作缺乏深入的交流探讨,导致有时在对问题的看法上出现分歧,产生负面影响。二是开展批评与自我批评,进行积极的思想斗争的风气不浓,往往是自我批评的多,互相批评的少,谈表象的多,查思想根源的少。三是一些新的工作思路和重大决策出台前深入调查研究,广泛征求意见不够,在一定程度上影响了决策的民主性和科学性,如人事变动征求意见的面欠广,部分室站中层干部职数配备过多。

二、存在问题原因分析

分析我局存在上述问题的成因,除了客观因素的影响外,一些主观上的原因影响和制约着我们队伍和全局各项工作的开展。

(一)面对局里经费困难的问题,畏难情绪较大。

过分强调客观因素,忽视主观的努力和工作方法上的创新,缺乏好的办法和新的思路,方法简单,渠道单一,解决问题的信心不足。

(二)在制度建设和执行上求稳怕乱,开拓不够。

领导中还普遍存在着“不思立功,但求无过”的思想,安于现状,因此,工作积极性和创造性不高,不能大胆的建章立制,尤其是在建立激励机制方面改革创新不够,认为农林局属机关事业单位,如果在分配体制上打破现

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