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公司二OO四年厂(政)务公开工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

    今年以来,按照上级的要求,公司紧密结合自身实际,积极开展政务公开强化民主管理,提高办事透明度,增强干部职工的主人翁意识和责任意识,极大地激发了干部职工参政议政的主动性,从而保证了公司各项工作的持续、健康发展。现将今年以来政务公开工作情况简要汇报如下:
    一、具体措施
    (一)健全组织领导机构,落实责任
    公司始终坚持把组织干部职工积极参与各项工作管理,发挥广大干部职工的集体凝聚力,促进电力事业发展作为实行政务公开工作的出发点,通过落实“三个健全”,有力地促进了政务公开工作的顺利开展。在公司内成立了由主要负责人任组长的政务公开工作领导小组和政务公开工作督查小组,定期召开政务公开、民主管理、民主督查专题会议,落实检查监督责任,保证政务公开工作的正确方向。为进一步落实考核措施,建立了严格的考核制度,公司将政务公开工作作为一项重要考核内容,并纳入全年目标责任制考核范围,考核结果直接与等级单位考核挂钩,奖优罚劣,大大调动了全体干部员工参与政务公开工作的积极性和主动性。
    (二)务求实效,彰显民主
    公司在政务公开民主管理工作中,坚持政务公开的指导原则,按照政务公开的总体要求,落实政务公开的主要内容,严格政务公开的工作和程序,保障政务公开的实现形式,切实加强政务公开的组织领导,推动政务公开民主管理的进一步深化,认真开好每年职工代表大会,全面落实职工的知情权及监督权、参与权,坚持克服形式主义,保证政务公开的真实性,务求工作实效。
    1、政务公开与加强基层民主政治建设,完善职代会制度和集体制度相结合,公司各站、所分会都有职工民主选举的职工代表,他们进入了站、所务分会,直接代表职工参与站所务重大决策。
    2、坚持以职工代表大会制度为政务公开民主管理的基本形式,认真落实职代会“四项要求”。企业重大决策通过政务公开听取职工意见,由职代会审议通过后才实施,如投资新建城北110KV变电站,修建电力调度中心,租赁江坳口变电站等。涉及职工切身利益的重大事项,先向职工公布,再由职代会按法定程序进行表决后实施,如在公司第三届四次职代会上审议《公司内部职工用水(气)管理方案》、《关于对职工生活用电进行清理理顺的方案》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》;2004年3月召开第四届工会职代会,换届选举产生了新一届工会委员会和职工代表,讨论通过了新的《集体合同》;2004年7月在四届二次职代会上审议通过了《2003年员工增资方案》等。坚持职代会民主评议和测评公司中层及以上领导干部,同时,对民主评议不满意率达30%以上的中干实行降级降职或免职的处理。公司按照有关规定为职工按时缴纳养老、失业、医疗、工伤等各项社会保险费,并将情况每年向职代会报告一次,如实公开。
    3、按规定坚持职代会民主评议企业领导制度和企业领导党风廉政建设情况向职代会作述职报告,广泛收集听取职工的意见和建议,扩大了职工的知情权、参与权,加大了群众的监督力度。同时,公司内部强化纪检监察力度,实行领导干部任期和离任审计制度,从源头上抓好反腐败工作。
    4、坚持对外对内公开,切实增强工作透明度。一是服务承诺公开。为加强机关效能建设,公司在供电营业厅向用户公开承诺服务内容和工作人员禁令,公开接受社会监督。制定了限时办结制、办事公示制、首问责任制等一系列规章制度。二是在我司营业厅设置大型电子显示屏,放置了用电指南、业务办理流程等宣传材料,把收费依据、标准、内容等向社会公开,在各供电营业厅都设立了咨询台,推行经理接待客户制度和领导值班制度,随时帮助用户解决各种用电疑难事宜,以上措施进一步增强了工作透明度,融洽了企业与用户的关系。三是在公司内部推行政务公开,把职工最关注的、事关切身利益的重大事项,如年度主要工作目标、干部的考核、奖惩、办公经费支出等项目及时公开,广泛征求意见,既方便职工的监督,又能增加职工参与管理的意识。如在今年机构改革、人员实行竞争上岗工作中,公司事先将竞争条件,竞争程序及竞争内容予以公开,并成立了以公司总经理为组长,各基层单位负

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