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煤矿精细化管理座谈会汇报发言

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

    与会的诸位领导,诸位同仁:
   下面我就我队的精细化管理概况和我对精细化管理的一些认识,做一下简单的汇报。
   一、我队精细化管理概况
       为促进安全生产,全面落实“日清日高,日事日毕”精细化管理的规定,我队结合自身实际情况,坚持人本的思想,从队长、书记到普通职工,以岗位为起点,以广大职工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合、再造及创新为落脚本资料权属范文先生网,放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料点,推行了精细化管理。我队在新庄煤矿有着较为辉煌的过去,有着较好的管理基础,但同时“距掘进头路程远,生产经验丰富的老工人少”,成为了制约我队安全生产再上新台阶的瓶颈。我们经过认真的理性思考,借助企业精细化管理平台和企业文化的大环境,制定了我队《精细化管理运行办法》。我们以6S管理为切入点,对员工进行最基本的职业化训练,经过一个由强制规范到自觉习惯的过程,达到行为规范、员工文明素养普遍提高的目的。其次是建立4E标准。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。最后,从岗位抓起,构建“以责任为中心”的管理模式,岗位是安全生产的基础,也是生产与效益成功对接的关键环节。如果没有严细管理的岗位,就没有严细成风的标杆区队,更谈不上实现管理升级。正是基于这样的认识,我们制订严细的管理标准体系,每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序,严格界定各岗位的责任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路,对全队各个岗位的职责、管理制度进行梳理整合,使每个岗位、每项工作都有章可循,形成了全方位的闭环考核体系。在制度落实过程中,实行责任追究制,对工作中出现的每一个错误,除及时制定整改措施,落实责任人外,并一步步向上追溯相关人员的责任。
       安全是煤炭企业永恒的主题。我队从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标,全面推行安全管理精细化,夯实安全管理基础。安全管理精细化思维是实施安全精细管理的先导。实施安全精细化管理,首先,必须突破传统思维定式,转变与之联系密切的工作作风、行为习惯。从管理副队长、工长、验收员做起,系统学习安全管理精细化理念,明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次,通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理理念、环节、标准、效果以及与区队效益、安全生产之间的关系,将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做,只有首先做到人的本质安全,才能保证人对物、系统的安全控制,我队在安全教育上,突破“三个强化”:一是强化职工安全意识教育。在全队开展签写《安全保证书》,引导每位职工积极参与,在此基础上,确定“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟,尽职六十秒”、“任务重重不过安全,金钱贵贵不过生命”、“安全大于天,责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观、安全装备观等安全文化理念。另外认真学习集团公司编撰的《职工安全手册》,只有我们去学习,它才能成为教育职工的好教材。二是强化职工安全知识教育,班前十分钟安全教育,每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制,对于在考试中取得优异成绩的员工,给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣,益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则,我队高度重视要害工种安全技术培训工作。另外对在一线及辅助单位每月评出优秀员工和试用员工,并进行奖惩。
   另外我队高度重视3卡运作和看板管理。A卡为职工岗位作业当班日卡,由本人根据当班工作情况对照考核标准自评后填写,由班组长考核;管理人员A卡由上一级领导负责考核。B卡为全体员工每日逐月汇总卡,由当班班组长考核,值班人员签字后认可并排出名次公布;C卡为全员综合考核卡,区队领导进行考核实施。4E标准全部在看板公开,监督约束,公平公正,曝光问题,鞭策落后,激励先进。我队在班前礼仪上,要求衣着整洁,班前会前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我队因为强调紧紧抓住生产时间,没能长期每班必唱。以后这方面是我们整改和努力的一个方向。
   我队为在生产组织凸现管理的新亮点,实施“优化”工程:一是优化人员。实行动态上岗制,使员工工作满负荷,事事高效率;二是优化生产时间。拿出最好的生产时段,保证两头的进尺和工程质量,利用高收入”政策,鼓励直接班积极开展劳动竞赛,带动月度进尺的提高;三是优化现场管理。完善各个主要工种管理制度,制定详细的考核细则,如树立“

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