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小车二中队在公司班子考核会上的汇报

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

二中队在公司班子考核会上的

汇   报

考核组领导:

首先,我代表小车二中队及全体职工,对你们的到来表示热烈的欢迎。

下面我根据考核组的议程安排,就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作,向各位及广大职工汇报如下:

一、基本概况:

小车二中队目前有职工33名。其中干部3名,正式职工29名,劳务合同工1名,女工2名,全队在册各类轿、货和面包车辆30台。

二、各类业绩指标完成情况:

1.一至九月份创收劳务191.5万元;

2.一至九月份各项费用支出197万元;

3.一至九月份计划创利润13.5万元,实际亏损为19万元;

4.在用设备完好率≥90,实际≥90;

5.服务质量用户满意率≥80,实际≥85;

6.安全生产:计划达标,实际发生了“4.3”吕西顺交通事故,不达标。

7.综合治理:计划达标,实际达标。

8.党风廉政建设:计划达标,实际达标。

9.工会工作:落实率计划100%,实际100%。

三、今年所做的主要工作:

年初,我队根据当年的业绩指标,重点围绕“三支队伍建设”、“一个效益中心”、“两个达标”来做工作,取得了一定成效。

(一)加强三支队伍建设

干部、党员和职工队伍建设事关全局发展,去年一起步,就将此项工作列入议事日程,主要做法:

1.强化党政班子正规化建设。今年前八个月中队有两名干部,八月后又增加了一名。我们抓班子先从班子成员抓起,使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。

第一,搞好自身学习。全队三名干部,每周参加一次集体学习,除此之外,还长期坚持个人自学。实现了在思想上不落后,在知识上不落伍,在素质上不停滞。

第二,对班子成员大胆要求。今年各项任务十分繁重,为了最大限度完成上级交给的任务,虽然班子里3名成员经历不同,年龄相仿,我们要求干部严格要求自己,模范遵守制度,吃苦在前,享受在后,兢兢业业工作,积极带领大家一道去完成任务,使班子成员普遍在群众中具有较高威信。

第三,充分发挥党政班子成员之间团结协作优势。我队党政班子是一个有机结合的集体,除在生活中相互关心外,在工作上既相互尊重,又密切合作,既独立工作,又相互补缺。在日常相处中,从不论你小我大,你高我低,为职工做出了好的榜样。

2.围绕生产经营抓好党员队伍建设。新时期对党建和党员队伍建设提出了新要求。今年,我们遗弃就党员队伍论党员队伍的老模式,把党员队伍建设溶入生产经营工作中去考验,去考核,同时,有机结合遵纪守法、安全生产、个人形象来综合考评,具体抓了以下工作:

其一、抓好党员日常教育。党员队伍是我们工作的骨干力量,如果不经常性教育,有可能党员就会把自己混同一般职工,失去先进性。今年来,我们党支部坚持每月一次党员大会制度,除学文件、学理论、学《党章》外,结合实际给大家提要求,讲形势,全年共学习教育10场次,学习各类文件20余份,参加党课学习3次,使全队8名党员,无一人掉队。

其二、坚持党风建设与党员模范作用一同抓。党风建设是党员队伍建设不可缺少的组成部分,我们在党员中要求凡是规定一般职工做到的,党员必须带头做到,凡是规定一般职工不做的,党员必须首先不能做,尤其在大是大非面前,要求广大党员保持清醒头脑,要敢于同不良倾向作斗争,并保持党员队伍的清白和廉洁。一年来,我队党员无一人违法乱纪,无一人让群众所指责,党群、干群关系融洽,党组织战斗力和威信增强,今年在去年入党2人基础上,又有2名同志向党组织递交了申请书。

其三,以政绩论英雄。党员作用发挥如何,我们党支部将其放在为企业发展贡献大小的环境去考核,去评价,以创效高低为依据,以利润多少订功勋,以模范带头作用凸凹论好坏。依此调动了全体党员积极性。

3.保证职工队伍平稳发展。职工队伍是我们的财富和力量之源,自建队以来,一直十分重视。

第一是强化思想教育。采取宣传与思想政治工作相结合,以教育为主,以疏导为辅,在解决认识的同时,增强队伍整体素质,使大家在行动上与中队党政组织保持一致,实现了职工队伍健康发展的目标。

第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合,坚持以发挥职工聪明智慧,发展职工队伍,保持平稳为主线,号召广大职工多创收、创高收,为自我生存尽职尽责。

第三是诚恳关心职工。采取既坚持原则与人性味相结合的方式,以精神帮助为主,以解决职工实际困难为辅,让大家深切感受组织的关怀。

(二)始终抓住业绩目标这个中心。

业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐,并且欠收19万,但客观地、一分为二地讲,全队在此方面还是做了相当工作。

1.面对严峻生产形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大,一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力,同时发挥职工的主观能动性,想法设法找市场,保市场,开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。1—9月份全队创劳务191.53万元,较大程度遏制了市场萎缩。

2.以服务质量取胜市场。优质服务是我们小车中队的“看

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