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维修车间年度工作总结

时间:2014/2/21栏目:工作总结

  维修车间年度工作总结
  
  一年来我车间在公司及分厂各级领导的大力支持下,以服务汾酒生产为宗旨,加强抓好我车间各班组的内部管理,做好与酒班、成装、大曲等单位的维修与协调配合,保证了汾酒、大曲生产顺利进行。较好的完成了分厂全年交给我们的各项维修任务和其它相关任务,现将一年的工作情况汇报如下:
  
  1. 本年度机械设备完好率98%,用户满意度99%;
  
  2. 违纪操作为零,事故为零;
  
  3. 巡检自查率提高36%;
  
  4. 节能降耗10%;
  
  5. 提高维修技术,强化服务意识;
  
  具体工作为:
  
  一、以人为本,抓好职工队伍建设
  
  1. 首先完善车间各项规章制度,用制度规范员工行为;
  
  2. 劳动纪律,加强职工技能培训
  
  3. 加强内部工作的检查与考核;
  
  4. 了解职工思想动态,制定解决职工思想问题的方法;
  
  5. 进一步完善备件、设备,消耗记录管理,为汾酒生产和效益服务;
  
  二、抓安全注重现场管理,治理隐患,防范事故
  
  一年来我车间全员动员,加大安全力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识,提高安全意识,有效防范生产安全事故。全年组织安全学习18次,利用板报48期,开展了贴近工作,贴近岗位实际的安全演讲和竞赛活动,收集典型事故事例123起,组织员工观看学习。车间每月28号按时召开安全例会,积极宣传安全第一、预防为主的方针,加强现场查违、查乱操作,纠违、治违的力度,把工作的重点放在现场监管,牢固树立工作在现场管理在现场的理念。对违章操作决不姑息使每位员工养成良好的习惯,潜移默化地提高了安全意识和服务意识,不留死角消除隐患,真正做到安全有针对性和可操作性。
  
  三、确保汾酒生产,提高服务意识
  
  为了更好地保证生产,教育员工树立吃苦意识,竞争意识,创新意识,充分调动技术骨干和党员的积极性,一年中加强技能培训学习,完善车间劳动纪律,牢固树立为生产一线服务的精神,严格执行分厂各项规章制度,责任到人,把班前检查落到实处,做到了提前检查,发现问题立即解决,把隐患消灭在萌芽状态。一年来组织员工观看维修技能录像6次,安全图书、报纸1800余册,板报48期,维修搅拌26台,大修冷散机3台,污水站离心泵6台,维修老化管网一千多米,改造大曲回水,加设循环阀门,有效杜绝了跑、冒、滴、漏。电柜除尘12次,加设接地线,更换电缆,实行了每月对机械设备进行一次检查维护设备,达到了保证生产和机械运转率完好的目的。
  
  四、重效益,注重节能降耗
  
  我车间深刻领会公司节能降耗精神,积极响应分厂从一条螺丝,一个螺帽,一个垫片做起的号召,全员参与,在满足生产及安全要求的前提下,降低损耗,充分利用强化维修质量,延长设备寿命。利用废旧钢管,阀门拆配,弯头等可用件进行再利用,比去年同期节约钢管148米,阀门78个,螺杆重新起扣再利用900条,杜绝长明灯、长流水。对废旧搅拌机拆卸焊接4台,污水站严章建制,科学合理地对污水处理泵进行定期保养、加油,使其运转率达到100%无损坏。特别是对跑、冒、滴、漏等现象。对大曲分厂地下回水加设了循环阀门、疏水器,不仅提高了管网发热率,更主要的是有效杜绝了能源损耗,节约了成本从而增强了节能意识。
  
  五、工作中存在的不足与下一步工作思路
  
  在过去的一年里,在全体员工共同努力下虽然取得了一些成绩,但仍然存在着不足,如:
  
  工作创新能力有待进一步加强
  
  车间管理工作的针对性、规范性有待进一步提高完善,服务意识进一步加强等。
  
  下一步工作思路
  
  一、进一步提高员工的技术水平和服务意识,抓好员工技术培训。
  
  二、 充分发挥基层组织职能,规范员工行为,引导员工转变观念,提高认识。
  
  三、 进一步挖潜增效,节能降耗,特别是大曲暖气的改造上多下功夫。
  
  四、 坚持每月安全例会制,班前巡检制,抓好企业文化工作。
  
  总之在新的一年里,发扬好的优良传统,围绕公司生产经营目标和企业改革,加大管理工作力度,加强员工的服务意识,安全意识,企业意识教育,打造一支积极向上的维修队伍,继续发扬诚信、敬业、求实、创新的企业精神,为汾酒、大曲生产做到应有的贡献。
  
  维修一车间
  
  2013年12月2日
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