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部队伍建设和班组建设情况汇报

时间:2014/5/21栏目:情况报告

  部队伍建设和班组建设情况汇报
  
  1、当前队伍建设和班组建设情况
  
  项目部现有五支掘进队伍,公司十队在Ⅱ3轨道上山施工,公司十一队在I13运输大巷施工,井巷一队在Ⅱ3回风上山施工,井巷二队在I13轨道大巷施工,井巷三队在主井煤仓施工。职工安全意识、学习意识、思想意识比较稳定,凝聚力、战斗力、创造力明显增强,
  
  技能型、专业技术型、管理型三支人才队伍井然有序,推动项目部和谐、稳定、可持续发展。
  
  2、去年流失人员的主要原因分析
  
  1、部分职工因身体不能适应井下工作而辞职
  
  2、长期旷工达到辞退标准的
  
  3、在外受到意外伤害恢复后不适应井下工作的人员
  
  4、主动申请解除劳动合同的
  
  3、针对人员流失等问题采取有效措施
  
  项目部认真学习实践科学发展观,按照"党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠"的总体要求真正实现科学发展要依靠群众,发展成果由职工共享。切实解决职工反应的热点问题和难点问题,切实为职工群众办好事、办实事。
  
  1、针对项目部掘进头多,范围广、路程远的特点,项目部积极与矿方协调,增开井下东十三乘人车,降低了职工劳动强度。
  
  2、进一步改善职工的住房条件,利用现有场地,筹建职工宿舍,安装空调,改善职工住宿条件,给职工营造安心、舒适的生活环境。
  
  3、是保障职工的日常生活,项目部改造了职工食堂,坚持在营养、卫生、口味上下功夫,合理搭配,让职工吃上放心可口的饭菜。
  
  4、解决了职工工作服换洗问题,增加了职工洗衣房,给每位职工配发了工作服2套,实现有洗有换。
  
  5、改善职工洗浴条件和重建职工点名室,更换了更衣箱,增加淋浴喷头、安装电扇、换气扇。
  
  6、针对东十三路程较远、上班时间长,单位给予补助每人每工10元。
  
  4、职工培训上采取的措施
  
  1、加强职工培训力度,通过周三安全办公会、周四安全学习会,项目部经理、队组长、技术尖子轮流上课。
  
  2、每季度安全明星评选,提高职工安全操作的积极性。
  
  3、机电大班、小班青工夜校的培训,有机电队长、书记、技术员负责上课、现场教学。
  
  4、实施"师带徒"培训计划,采用师徒同班、同岗位,现场"传、帮、带"的方法,并由项目部生产经理组织人员到现场验收,达到目标的师徒同时给予奖励。
  
  5、各队组推行白国周班组管理法。
  
  6、各队组每月召开一次谈心会,针对本月工作情况进行总结交流。
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