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医院2007年工作计划

时间:2007/11/6栏目:计划方案

      前几年,我院在区委、区政府及上级主管部门的关怀和正确领导下,坚持以病人为中心,以质量求生存,向管理要效益,以服务创品牌,医院得到了长足发展。为更深入贯彻落实十六大精神,实现全面建设小康社会的宏伟目标,适应人民群众日益增长的健康保健需求,实现医院健康、快速、可持续发展,特制定2007—2011五年发展规划。
     一、指导思想
     坚持“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的十六大精神和科学发展观,结合医院实际,加大改革力度,强化质量控制,实行科学管理,努力提高医疗质量和服务水平,巩固和发展医院成绩,努力构建和谐医院,更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。
     二、规划总目标:
     (一)三年目标:以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,实现“二三三一”目标,即两年达到三级医院标准,三年业务收入突破一亿元。
     (二)五年目标:进一步深化三级医院建设,打造精品的三级医院,筹备新建上规模的三级医院基础工程。力争八年内新医院全面落成,以适应XX区经济社会的快速发展,满足XX人民日益增长的健康需求。
     三、医院规模和标准
     (一)我院现有规模和基本情况
     1、硬件设施:医院占地面积约25亩,其中业务用地15.4亩,业务用房3万平方米。现有编制床位265张,实际开放床位300张。
     2、软件上:全院现有在职在岗职工392人,卫生技术人员325人,其中高级专业技术职称32人,中级职称89人,硕士研究生8人。三级医院急需大型医疗设备有:彩色超声、数字化移动C型臂、彩色经颅多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、腹腔镜、宫腔镜、电子阴道镜、电子胃镜、胎儿全程监护系统、体外冲击波碎石机、数字化1000毫安X线机、高压氧仓及救护车4台(其中监护型救护车2台)。
     3、资金上:我院今年业务收入7000多万元,收支结余700多万元,每年财政拨款400多万元,医院的可使用资金大概在1000万元左右。
     (二)三级医院基本标准:
     1、病床编制不少于500张。
     2、每张床建筑面积不少于60平方米。
     3、职工人数不少于750人。
     4、卫生技术人员占全院职工总数不少于75%。
     6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备,只要有:核磁共振约1500万元左右、B超及DR等设备需200到300万元、全自动生化分析仪约70万元,纤维支镜等小设备约80万元,合计金额3000万元以上。
     7、至少两个重点专科。
     8、抢救室、ICU室、CCU室、手术室等及重点专科达到规定标准,整个重症监护室至少需要200万元。
     四、发展思路
     我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的差距,我们计划在三年内苦练内功,群策群力,分别从硬件和软件两方面共同实施,提高医院整体实力,力争三年内达到三级医院。
     (一)加大硬件投入
     1、2007年,房屋设施计划投入500万元。我院行政办公楼即将整体搬迁至原保健院,目前我们正在对门诊大楼装修方案进行讨论,计划投资人民币500万元左右将门诊大楼与原办公楼连通,同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房,届时,我院将达到500张床位。
     设备计划投入2000万元。经我院精确核算和初步计划,2007年我们将引进全自动生化仪、16排螺旋CT以及各种小设备,至少需要资金2000万元。
     2、2008年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备,至少需要资金1500万元。
     (二)加快软件建设
     1、抓质量,求生存
     我们按照两年完成一个内容,打造一个品牌效益的步骤,2006—2007年深化服务品牌,2007-2008年打造技术品牌,2008—2009年兴起文化品牌。
     (1)抓特色,深化服务品牌
     2007年继续做好创服务品牌工作,大力推进职业道德建设,全面提高职工

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