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奖金考核办法

时间:2007/11/7栏目:规章制度

泰长运司[2005] 号

 

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

 

各分公司、厂、站、处室:

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。

特此通知

 

 

 

 二○○五年三月二十八日

 

二○○五年奖金考核办法

 

为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数:

1.总经理、书记                 岗位系数:2.1

2.副总、工会主席               岗位系数:1.9

3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职) 

                                岗位系数:1.7

4.中层副职(含中层助理)       岗位系数:1.5

5.总帐会计                     岗位系数:1.3

6.行管人员、值班长             岗位系数:1.2

7.班长                         岗位系数:1.1

8.其它人员                     岗位系数:1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1.月度的奖金系数分1为120元;

2.奖惩:

根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

 

      %       项目

单位    
 利


 安


 营


 优质

服务
 例保及

二级维护
 劳动纪律
 
一分公司
 40
 30
 25
 
 5
 
 
快客分公司
 70
 25
 5
 
 
 
 
汽车站、修理厂、高港站
&

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