任正非的语录140句
无论是在学校还是在社会中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。你还在找寻优秀经典的语录吗？以下是小编精心整理的任正非的语录140句，欢迎大家分享。
1、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非："为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？"任正非笑着回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。"
2、华为没有成功，只是在成长。
3、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
4、你最近进步很大，从很差进步到比较差。
5、自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。
6、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算是饺子。
7、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
8、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
9、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
10、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
11、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖，又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以既需要领袖，也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层，因为他们已进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。
12、我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续过剩，过剩的产品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个是更大的付出，这是摆在所有电子厂家面临的难题。
13、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。
14、公司规模是未来运营商合作的基础：我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。这次我们在发展过程中，在上海要建立一个房子，市场部是少数派，据理力争，最后把我们多数派说服了。修了一个美国 AMBOY 公司设计的上海研究所的基地，当然也包括市场部的办公机构和展厅。这里面有一条走廊，有22米宽，35米高，650米长，我看里面可以起降五台直升飞机了，可以再房子里面可以进行飞行表演了。市场部说五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。
15、我不神秘，我又不懂技术，财务，管理，我就是坐在他们的车，拉一拉，我没有想象中的什么都有，我什么都没有，所以最好不亮相。我没有了不起，我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
16、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
17、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
18、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
19、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。百年以来，我们中国人说得多，做得少；批评得多，建设的少；指责别人的多，自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字，悟通这样的感觉，沉下心来，做点实事。
20、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被"绑"着，"架"着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
21、前方指挥后方，而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致帮人家分析缺点，和风细雨式最好。 我相信只要我们持续，比暴风急雨式革命更有效果。
22、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
23、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
24、华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
25、将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
26、不要总想做第一，第二，第三，不要抢登山头，不要有赌博心理，喜马拉雅山顶寒冷得很，不容易活下来，企业的最低和最高战略都是如何活下来！你活的比别人长久，你就是成功者！
27、一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回忆。
28、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
29、我们既要把有社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以我们既需要领袖，也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入公司高层，因为他们一进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。
30、一个企业长治久安的基础正是其核心价值观被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。
31、繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。——《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》
32、世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。——《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》
33、危机是什么？危机就是我们还不知道危机在什么地方，或者我们感觉不到危机。——《任正非总裁答新员工问》
34、我们每一个人的身上都有英雄的行为。——《不要忘记英雄》
35、注解有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
36、智慧最大的源泉是勤奋。
37、危机和机遇并存。
38、企业就是一个人，一定要让这个人善良、有智慧。
39、企业要解决社会问题，而不是只为了自己的利益。
40、不能用他人的错误来惩罚我们自己。
41、你不能只追求成功，也要看这个过程是否健康。
42、不要只看眼前的利益，而要看长远的发展。
43、我们相信技术是先进的，而不是发达的。
44、不要尝试逃避错误，要坦率承认并改正。
45、我们在工作中遇到的最大困境来自于自己。
46、企业家需要尽全力做好每一件事情。
47、成功需要耐心和毅力。
48、重要的是如何把能力和勇气转化为价值。
49、不要过于关注现状，而要更多地关注未来。
50、我们不要过于关注竞争者的做法，而要打造自己的路线。
51、面对问题要勇于承认，而不是逃避责任。
52、只有勤奋的人才能有更多的机会。
53、企业要坚持自己的位置，但也要向世界开放。
54、任何人都会犯错，但我们要尽最大努力去避免错误。
55、没有走出自己的路，就不会有真正的创新。
56、“见媒体是公共关系部逼的，见媒体就是给社会传递一种信心。”
57、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
58、“做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。如何能够祛除惰怠，对我们来说是挑战。所以我们强调自我批判，就是通过自我批判来逐渐祛除自我惰怠，但我认为并不容易，革自己的命比革别人的命要难得多得多。”
59、“我们应该认识到，知识产权保护是有利于国家长远发展的，而不是西方拿来卡我们的借口。|
60、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
61、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
62、“即使在非洲，孩子可以上最好的学校，但是回到深圳就进不去学校。因此教育是我们国家最紧迫的问题，要充分满足孩子受教育的权利。”
63、“5G实际上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了华为公司的成就。”
64、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
65、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
66、“华为有什么？一无所有！华为既没有背景，也没有资源，除了人的脑袋之外，一无所有。”
67、“今年我们利润是90多亿，但是科研投入150-200亿美金。这150亿哪里是我们投的，都是成本，实际上还是客户投的。客户给我们的钱，不是产生利润，而是产生投入。”
68、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
69、“我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”
70、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
71、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
72、“我不能代表中国企业，只能代表华为。”
73、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
74、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
75、“五年以后，（华为）年销售收入可能比今年多一倍多。”
76、“因为华为工资高于西方公司，所以很多科学家都在华为工作。我们至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……，形成这种组合在前进。”
77、“我从来不支持‘自主创新’这个词，我认为，科学技术是人类共同财富。”
78、“我们要和车配合起来，车用我们的模块进入自动驾驶。决不会造车的。因此，我们不会跨界，我们是有边界的，以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。”
79、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
80、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
81、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
82、“黄埔和抗大怎么不是世界上两所伟大的名校呢？所以，物质不是最主要的，人才是最主要的，人类灵魂的工程师应该得到尊重，这个国家才有希望。”
83、进了华为就是进了坟墓。
84、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。
85、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
86、“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧。
87、用对的方法想问题，问题很简单；换个角度看事情，处事很容易；换个心态看人生，人生就精彩；将心比心待他人，生活更美丽；懂得变通来处事，生活才随意。
88、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
89、最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。
90、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
91、做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
92、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的，并不是没有发现眼前的陷阱，而是第二次又掉了进去。人最寂寞的，并不是想等的人还没有来，而是这个人已从心里走了出去。
93、小改进大奖励;大建议只鼓励。
94、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
95、人生是美好的，但过程是痛苦的!
96、能屈能伸的人，才会大有出息。
97、冬天也是可爱的，并不是可恨的。假如我们不经过一个冬天，一直飘飘然，那是十分危险的，华为千万不能骄傲。
98、维持现状就是落后，满足现状就是死。
99、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
100、什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。
101、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
102、领先一步是先进，领先三步是先烈。
103、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
104、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
105、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
106、我认为人是怕痛的，太痛了也不好。
107、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。
108、在大机会时代，千万不要机会主义。
109、管理就三件事：客户、流程、绩效。
110、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
111、可以因为梦想而忙碌，可别因为忙碌而失去梦想。
112、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
113、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。
114、宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
115、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
116、惶恐才能生存，偏执才能成功。
117、要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。
118、世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
119、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。
120、为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
121、时光不能倒流，若人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
122、宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
123、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
124、在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
125、只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
126、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
127、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去......我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
128、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
129、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。
130、对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。
131、对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
132、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
133、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。
134、过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
135、从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
136、现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。
137、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
138、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
139、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
140、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
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