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一个目的:绩效

时间:2007-10-22栏目:教学管理论文

竞争·合作

先辨正邪,后论智愚。

因为智慧不平等,所以平等的机遇也格外喜欢那些最有智慧的人。

能胜者胜之必然,善争者争于未争。

联合是有效牵制,威慑乃无形打击。

特色形成优势方能出色,实力占居主动才有威力。

要立不败之地,须通必胜之道。

竞争的艺术,就是把别人赢得口服心服
艺术。

善于设防的人,能把防线设在别人的心里。

没有公正裁判,难有公平竞争。

市场是造就强者的学校,竞争乃培养巨人的导师。

知道对手正在想什么,即等于胜了对
手一半。

真正的善战者,从来不以好战者自居。

战胜别人,从战胜自己开始。

凡在强有力的竞争背后,往往都存在着最有效的合作。

用了别人的保护伞,自己的安危就只能由别人来决定。

一旦有了共同的对手,往往更能促使人们联手。

夸大别人的威胁,无异于吓唬自己。

不倒下最好,倒下也没什么,最不好的是倒下后却不能及时站起来。

胜不当胜必败,得不应得还失。

避实就虚能以少胜多,用长击短可以弱
制强。

那些潜在的对手,往往才是真正的对手。

只有招招鲜,才能招招先。

要争取更大胜利,先争取最好机会。

不从精神上战胜对手,你就永远不能打败对手。

与其后来居上,不如先入为主。

自己没份量,牵制别人只能被人轻易甩开。

只有无力的冲击,没有不破的防线。

缺乏真正的竞争,也难以出现真正的合作。

只有把对手看得很高明,你才会变得比对手更高明。

利用矛盾不当,往往会使自己陷入矛盾
之中。

善成功的人,总是把成功建立在别人的成功之上。

当不能正确对待输赢时,愈想赢反而愈
会输。

只要你的办法比别人多,别人就会拿你没办法。

一旦靠边站,往往也易被挤出圈外。

牌技不佳,硬牌也会打出软招。

能经常战胜自己的人,终将成为不可战
胜的。

该拥有的皆为资源,能用好的都是力量。

没有实力,一切都将无能为力。

谈判·交往

在没把诚实用好之前,你往往很难将智慧用得恰到好处。

即使最有理性的人,他在每天的绝大多数时间里也是被情绪左右着。

没实力作后盾,在任何谈判的舞台上也只能充当配角。

你满不在乎的事,别人或许正十分在意。

人无诚,事必伪;心不到,语更迟。

没有好人缘,好事也会和你绝缘。

凡有求于人之时,我们总易受制于人。

高明的修复者,往往不如拙劣的保全者。

无原则的妥协,结果不仅有害于原则,而且更有损于妥协。

真正的交易总是赤裸裸的,因此它往往在幕后成交。

有口难言比无话可说更令人尴尬。

要让别人象你期望的那样对待你,你须使自己如别人期望的那样对待别人。

要与人平起平坐,须有同别人一样的份量。

看一个人是否成熟,首先要看他对自己是否有一个正确的评价。

好事千件不过一个实,好话万句不出
一个诚。

别人爱别人,正如我们爱我们一般。

善于约束自己嘴巴的人,往往会在行动上得到最大自由。

话不在多少而在中肯,语不分先后而在
适时。

只要善解人意,你就能真正知道别人最在意的是什么。

与其有本事让人给你道歉,不如有本事让人一开始就不敢冒犯你。

难言之隐总想隐瞒,用心良苦必有苦衷。

把气氛酝酿好了,气氛就会把事情促成。

来而无往,难有好来往;交之有道,能打好交道。

最重要的筹码,往往用在最大的赌注上。

没有否决权,发言权也容易被人剥夺。

一旦找到了合适的借口,你就能用别人的话来堵别人的口。

能正视别人的利益,你对自己的利益才会有一个正确的认识。

你对别人没用,你必然也很难去利用别人。

营销·广告

真正的营销,在产品未制成之前便已经开始了。

营销的真谛是为顾客找产品,而不是为产品找顾客。

产不忘销,产能促销;供能知求,供必
应求。

创意要创最好的意境,定位须定最佳位置。

承诺过高,承受不起。

质量是有形资产,信誉乃无声广告。

产品未制成之前,我们决定产品;产品制成之后,产品决定我们。

企业的上帝是顾客,顾客的上帝是名牌。

掌握行情,能随行就市;摸准销路,易适销对路。

同中求异能出类拔萃,异中求同可乘势
而上。

制造出色的产品,满足广泛的需求。

某种东西愈能真正符合人们的利益,人们愈易把它当作真正的利益来追求。

最好的广告,常能使顾客觉得是专门为自己设计的。

系列品种是一个

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