您现在的位置: 范文先生网 >> 商务管理论文 >> 企业管理论文 >> 正文

探索实践工程技术企业基层人员动平衡管理

时间:2012-9-22栏目:企业管理论文

探索实践工程技术企业基层人员动平衡管理

  惠龙 苏志宏 钟霞

  摘 要:在当今社会的企业中,一些因素始终制约着人力资源在企业范围内统一调配和共享,主要表现在:一是各基层单位因工作任务、经营指标、人才保护等原因,不愿意自己管理的骨干人才流动:二是人的固有特性,喜欢在熟悉的工作环境中工作而不愿意流动;三是一少部分员工因工作能力弱、工作主动性差等原因,各基层单位都不愿意接受,造成难以流动。西部钻探公司在人员“如何流动、如何优化资源、如何实现效益最大化”的问题上进行了有效探索和实践,所属定向井公司从精细岗位管理、员工日动态分析、配套机制、动态调配、提高素质等方面着手,实现了队伍精干、实力增强、效益增长。

  关键词:工程技术 定向井 基层动平衡管理

  基层人员动平衡管理基本原理

  任何一个企业发展都离不开“人”,人力资源是企业的核心利润源,是企业实现可持续发展的战略性资源。

  (一)基本原理概述

  企业动态平衡发展,是指因内外环境发生变化,企业原有的平衡运转机制被打破,企业为此要按新环境要求重塑平衡,以此推动自身不断成长的周而复始的循环过程。随着市场经济的发展与企业对人才的需求,企业由传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”转变,其在理念、方法、效果上截然有别,传统的人事管理只是事务性的过程运用,其管理中的“人”仅仅是岗位配置、岗位调动,价值不会增值,当其上升到人力资源管理,组织结构的形式变了,“人”被认为是一种潜在资源,有组织有策略性地进行动平衡管理,以实现基层人员的平衡发展。

  (二)基层人员动平衡管理实践原则

  基层一线是完成生产经营任务和创效的核心,人员优化配置主要以满足各区域生产经营任务为根本。公司在基层人员动平衡管理的实践中,确定了四个调配原则:

  1.提高劳动生产率的原则。首要目的是围绕提升人力资源使用效率,通过施工人员动用率和员工动态日志分析,解决人员紧缺矛盾,降低人工成本,提高企业生产经营效益。

  2.打破用人界限的原则。用人界限主要存在两个方面,一是单位与单位之间人员调剂使用的界限,必须为公司生产经营目标服务;二是用工身份界限,只要有利于稳固市场、创造效益,不论合同化、市场化、劳务用工,都可按能力大小调配到各岗位工作,享受同等的激励分配机制。

  3.依据工作任务调配的原则。根据各目标市场工作量大小和技术难度的高低,在全公司内部合理调剂人员使用。

  4.分配向一线倾斜的原则。薪酬分配按岗位和工作任务完成情况确定,拉大一线和二三线员工的收入,劳务用工、市场化用工和合同化用工同岗同酬,按贡献大小严格考核兑现。

  (三)基层人员动平衡管理实践环境

  1.施工工艺技术和流程标准化,员工工作所需基本的技术能力要求一致,有利于员工在各分公司和各项目中直接开展工作。

  2.有一套较好的激励分配机制,能促使员工主动要求到一线工作,变组织安排为员工自愿,这样可有效解决一线人员紧缺,劳务用工流失严重问题。

  公司基层人员动平衡管理面临的困难

  西部钻探公司国内外服务区域点多、面广、战线长,基层人员动平衡管理面对诸多困难。

  (一)一线人员紧缺,远不能满足一线生产工作的需要。钻井一线常年奔波在戈壁荒漠,生存环境恶劣,一线人员生活工作枯燥,常年与寂寞为伴,导致员工“走出去”的意识暗藏心底。近几年一线人员流失严重,到生产旺季必然会存在人员连轴转、员工休息得不到保障的严峻局面,这给员工人身安全以及施工作业质量都带来了极大的风险。

  (二)人才队伍结构不合理,特别缺乏具有一定技术工作经验、能独挡一面的专业技术人员。一线人员匮乏,技术人员补充不足,使得一线专业技术实力得不到加强。拿定向井技术服务公司哭说,该公司员工参与水平井、深井定向井的技术服务工作的机会少或者无机会,故有水平井、深井定向井技术经验的、能带队伍的专业技术人员比较少,给重点井的施工带来极大挑战。

  (三)科研、设计人才缺乏。创新是一个国家、一个民族的灵魂,是一个企业发展的不竭动力,科技研发是企业实现可持续发展的重要手段。然而公司科研力量薄弱,缺乏石油工程、机电一体化、机械等专业的高级研发人才,给公司由低端市场转向高端市场、以及实现可持续发展都带来了较大的影响。

  (四)劳务用工工资待遇吸引力低,留人困难。现行石油企业的劳务用工待遇面临着私企用工待遇的严峻挑战,如果我们不采取应对措施,则必将会面临劳务用工流失的局面,届时企业将成为私企培训技术人员的培训基地。

  基层人员动平衡管理的探索与实践

  重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,是企业在知识经济时代,提高核心能力,保持持久竞争优势的关键。公司所属二级单位定向井技术服务公司,通过探索与实践,有效实现了基层人员的动平衡管理。

  (一)更新人才观念、实现企业人员的开放式管理

  实现企业人力资源的开放式管理,就是要建立企业人才的流动通道,开放的人力资源管理,是实现企业人员动态管理的基础,企业在动态变化中,才能求得人才发展提高。定向井技术服务公司认真学习现代人力资源的理论,积极实践,以公司发展战略目标为核心,制定了人力资源战略目标,把人力资本的开发、使用做为人力资源管理的主线,重视员工个人的价值体现,完善激励机制,加强企业文化建设,形成了尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围,为企业发展提供了强有力的人力资源保障。

  1.积极

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页