您现在的位置: 范文先生网 >> 文史论文 >> 新闻传媒学论文 >> 正文

日本雅虎的成功之道

时间:2007-7-29栏目:新闻传媒学论文

 虎(Yahoo Japan: www.yahoo.co.jp)的创始人是孙正义,现任董事长是井上雅博。日本雅虎属于日美合资公司,美国雅虎拥有其34%的股份,15%的资本来源股市,孙正义拥有51%的股份。截止2002年12月31日,日本雅虎有员工572人,平均年龄是31岁。
人气最旺的网站
日本雅虎本土化战略十分成功,现在是日本最大的和最受人欢迎的门户网站。根据日本NAR公司2003年初的调查,日本3200万网民(不包括手机上网者)中,有2800万网民经常浏览日本雅虎,占网民总数的87.7%。日本雅虎的访问量一般是每月100亿次,例如,2002年9月访问量是97.4亿PV(PAGE VIEW),同年12月是103.5亿PV。休息日的访问量一般是工作日的2倍。日本雅虎的受众主要是男性,行业分布很广。
多样化的收入来源
2002年日本雅虎的营业收入高达19.544亿日元。日本雅虎最大的收入来源是网络广告,包括主页广告、FLASH广告、EMAIL广告等。日本人较为欢迎日本雅虎的广告,日本雅虎的网络广告空间提前半年就预定完了。日本雅虎在网络广告的类型有主页旗帜广告、分类广告、信息一览表式的个广告,以及电子邮件广告等。

日本雅虎在网络广告方面有其独到之处,例如,日本雅虎在做EMAIL广告时,首先征求用户的认可,其次,对一个用户一周只发1~2封广告信,以避免用户的反感。日本雅虎通过COOKIE及用户在申请其电子邮箱时填写的信息,细分受众,针对性地发送广告。
日本雅虎的广告收费标准有两种,一是按点击数(PV:PAGE VIEW)收费,二是根据COOKIE的统计按广告实际到达(REACH)的电脑数与人数收费。
日本雅虎还经常进行广告效果测定,拥有16万的调查样本,调查的项目涉及受众性别、生日、职业、家庭构成、兴趣爱好、收入、消费习惯、希望有什么类型的广告等40多项。日本雅虎的受众中有17%希望有广告,7.4%则不想要广告,75.6%的人则视内容而定。
日本雅虎注重网络广告与网络互动式游戏相结合。网络广告如果能与网络趣味性互动式游戏相结合,通过各种奖励,鼓励用户填写表格以收集其信息,也能取得很好的广告效果。这样可以让人参与,交互性强,让消费者与品牌、产品较长时间深入接触,产生更深印象,而且可以收集消费者信息建立客户数据库。网络互动式游戏应该有互动性、趣味性、虚拟性、趣味性、娱乐性、新颖性、知识性,让客户会员化,抓住忠实客户,消除客户不愿意公开起信息的顾虑,以建立准确的数据库。愿意填表的人往往是忠实客户。
日本雅虎的其他收入来源还有为用户做网上拍卖与销售、LISTING(将公司的信息内容放到日本雅虎上)、为公司制作网站及提供服务、宽带收入、广告策划等。
凡进入日本雅虎网上拍卖场的人,需每月交纳280日元,每件拍卖品另收取100日元的手续费,日本雅虎则保证拍卖者身份的真实性。
日本宽带的首要推进者
日本宽带的首要推进者是YAHOO JAPAN BB。目前YAHOO JAPAN BB的费用是3000日圆/月。YAHOO JAPAN BB大力推广ADSL,目前其ADSL的下传速度达到了不可思议的38MBPS。
日本雅虎的新闻
日本雅虎最受网民欢迎的依次是新闻、揭示板、EMAIL、搜索引擎、网上拍卖。
日本雅虎与国内的门户网站的相似之处在于其只购买和编辑新闻,而不去采访新闻。这并非像受日本的法规政策限制,而且日本雅虎认为编辑新闻可以博采众长,而且节约成本。日本雅虎每天向30家通讯社、报社等新闻单位购买2000条新闻。日本雅虎的新闻是24小时滚动更新的,并将新闻分类编成主题。日本雅虎最受欢迎点击率最高的是首页右中部的“TOP”新闻,但是日本雅虎坚持“TOP”新闻一次只有7条,但是每天更新40次。许多网民认为日本雅虎的新闻有电视新闻的感觉,随时可看、随时更新。在新闻中,娱乐与体育新闻是热点。
竞争对手
日本雅虎认为报社、电台、电视台对其不构成竞争与威胁,目前主要的竞争对手是MSN(news.msn.co.jp),GOO(news.goo.ne.jp),NEWS@NIFY(newsflash.nifty.com),但是日本雅虎的访问量10倍于对手。网民一般只看1~2个新闻网站。
数据挖掘
日本雅虎有2000万可以可辨别身份的用户,被称为YAHOO JAPAN ID,他们一般是YAHOO电子邮件的使用者、网上拍卖者。日本雅虎将其信息做成数据库,并对其进行个人信息和行为特征(如年龄、兴趣等)分析,提高广告的针对性。YAHOO JAPAN ID的人数在迅速扩

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页