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国核工程调试工作心得体会

时间:2015/7/24栏目:工作体会

  国核工程调试工作心得体会

  ——顾先青

  各位领导、同事,大家好!

  我叫顾先青,来自国核工程调试工艺系统处。我是国核工程四期校招生,81年出生。解释一下,在四期生里,我年龄算大的,因为我工作3年后又读的研究生。

  在三门国核调试队这个大家庭中,我觉得自己很普通,和很多同事一样,在自己所从事的岗位上一点一滴成长。我就从以下几方面分享一下个人体会和心得。

  一、个人经历介绍

  我2004年7月毕业于东北大学热能动力工程专业。毕业后我到了广州华厦电力黄埔发电厂做集控运行,那时候情形和我进入国核工程一样,先进入大学学习理论,我在武大华科学习600MW燃煤机组集控运行理论培训班,在国核工程我是在高培学习核电基础理论。实习一年后,我就开始进值倒班,这段工作工作经历跟我从事的调试工作非常接近,刚开始工作时候,好奇心强学习积极性非常高,遇到问题都会抓住一切机会向老师傅请教,每当我当值监盘时,我总是主动尽量优化运行参数,我所在的一值全年小指标获得第一。2007年9月,我开始读研,研究方向是电站节能,之所以考研,现在回想起来还是觉得那时候很浮躁,不明白自己究竟要做什么,读研后我才慢慢明白,工作选择固然重要,更重要是对工作的态度,做任何工作一定要付出热情、汗水,长久坚持。

  在电厂这三年里,我除了收获电站运行方面专业技术和基本技能,最大的收获是对整个国家电力行业的了解,我国煤电装机容量占到70%以上,这对环境的负面影响会越来越引起社会的重视,这也是毕业后面临再次择业时选择核电的原因,中国核电健康良性有序发展,在缓解现阶段中国社会能源需求的同时,同时又能最大限度减小环境压力。

  2010年3月,我先在公司JPMO实习,7月正式入职进入调试中心,2011年8月来到三门现场,负责常规岛热循环组CDS/SLS/CMS三个系统调试。

  二、保持工作热情与主动性

  先介绍刚到三门现场的情况,我刚到三门时候,那时候联合调试队刚成立,工作环境很陌生,我对调试组织机构、调试执行、相关管理模式都不是很了解,三门调试其实是外方和业主介入调试比较早,调试队很多人都是设计管理、工艺处、电仪处转过来的,他们对文件、调试管理程序都比我们熟,很多信息我只能通过他们进行了解,当时感觉自己很多方面都无从下手,刚开始给我分的工作无非就是系统冲洗什么的,我那时开始二回路冲洗方面的调研,完善三门核电二回路冲洗方案。为了尽快能熟练开展调试工作,我开始对调试流程、调试文件进行了梳理,尤其对调试文件这一块,我用了一年多时间,三菱、华东院设计文件、厂家设备资料我都熟记起来,这样慢慢感觉和业主方、外方人员同等的位置上,逐渐开始编写调试程序,进入工作角色。回想起那个阶段自己也算客服一定困难,工作上有一股热情干劲吧。我这段经历也会会在我平时工作中反馈给新员工,让他们尽快开展工作。

  保持工作主动性首先在于你要关注工程技术中的一些细节,并一定是很重大的问题;作为我们系统工程师,我们心里上其实就认定自己是系统的主人,实现系统所有设计功能是我们的责任,系统不能留有任何不经验证的开口项,选择哪些试验项目是很重要的,但有些试验可能是可做可不做,技术规范也没有强制规定,像我负责的凝结水系统,凝汽器、除氧器液位冷态及功率试验其实三菱没有要求,我按照西屋的蒸发器液位编写,目前该执行完,现在看来当时增加这两个程序也是非常有必要的,现在三门核电要求在系统功能里增加调节参数的检查。

  另外,对于一些复杂的逻辑连锁试验,比如,除氧器液位里NPSH控制,这是逻辑试验要模拟甩负荷、跳机信号,三菱也没用强制要求做,但我们也写进逻辑程序里,通过试验,我们也提前发现西屋在对三菱逻辑图组态上转化的错误,如果我们没有提前做,等到功率阶段再发现问题,有可能对主给水泵等设备带来损害风险。

  保持工作主动性还在于工作中的一件件小事做好,时刻惦记着自己哪些工作没有完成。我们去年二回路冲洗期间,持续时间有三个多月,我们组分两班倒,除非晚上厂房有探伤,我们才停下来;去年完成二回路冲洗目标是向核岛提供A级水,是实现SG二次侧水压全年调试节点的前提,作为二回路冲洗系统工程师,我也感受到一点压力,我的想法一定不要让核岛等我们。有时候我不在现场,我会时不时打电话过去提醒现场人员检查某个有缺陷的阀门、可能晃动支吊架、地坑水位等,这样互相提醒,既能保证工作的连续性,也能减小现场风险。

  三、学习优化再创新

  提到依托项目调试,很多人立即说西屋三菱是技术方,提供主要的调试方案,从大纲规范书到具体执行程序,我不否认我们在吸收和学习外方好的方案做法,但我们也要能发现他们的不足,找到改进的地方,就单从最重要的现场调试执行程序,外方提供的技术规范和程序如果简单转化对现场执行是非常困难的。就拿我编写凝结水逻辑试验来讲,外方提供的文件只有一百多页,但我们转化后到了五百页,其中增加很大一部分内容其实全部是仪控、电气的内容,我在编写试验程序时,提前联系仪控和电气工程师,把我在程序里开口项一点一点完善,我们增加了机柜号、断路器编码、端子号、模拟信号的大小及类型、甚至信号发生器型号,并且我按系统功能进行排版,一个功能对应一个章节,一个大功能对应一个先决条件,这样好处就是现场执行性强,我记得循环水泵启动前,其逻辑试验做了二十多天,凝泵启动时逻辑试验就用了三天,这给尽早启动凝泵赢得了时间,因为系统移交比计划延迟了一个月,单体试验和逻辑就给我们一个多月时间。

  另外,对于外方方案中遗漏的地方进行了增补,比如,刚才除氧器液位包含的NPSH控制,另外还有核岛和常规岛接口BDS排污凝结水冷却回收,但两边都没有出试验文件。

  四、增强团队意识,乐于分享

  在任何部门任何岗位上,我觉得团队意识都是至关重要的,我觉得每个人在日常工作中,都要反复思考自己在团队承担的责任,自己做的每份工作是否利于推进整个项目,自己有没有因为工作量大和责任问题产生推诿懈怠的想法,如果我们每个人都从团队建设和项目推进角度着想,任何问题都会迎刃而解,形成合力;

  就像在我们联合调试队是由多个单位人员组成的,西屋,三菱,业主,中核工程,七二院。在实际工作中,对于原则问题,一定要敢于发出自己的意见,但有时候也会遇到会争论、推卸责任的情况,对于任何问题要保持客观,切忌不能因为在自己某一个方面比较强,急着突出自己,甚至贬低别人的方案。我们不管从部门还是自身角度都要做出有利于项目按推进的决定,即使不是自身问题和责任,也要努力为其他人和部门进行分担,因为三门项目是一个大团队。

  工作中,要重视团队的力量,国核调试常规岛在三门有10人,5个是刚毕业的,海阳开始还有几位,转到核岛了,二回路冲洗程序编写时,流程图288页,程序有1000页,附件34多个,需要一个小团队来共同完成,主要成员是核12、13年来的4个新员工,仅阀门清单就对了一个多月,对于刚毕业90后大学生,能天天做到电脑前,对着图纸找阀门,然后一个把编码和房间号等信息填到表格里,是很不容易的,他们端正的态度为今后的人生开了好头,内心里为他们喝彩。另外还有二回路清洗程序、南非项目教材,都是我和新员工合作完成的,没有他们的工作,肯定是不容易完成的。

  在团队里学会分享,这是作为培训员及部门讲师的体会。我觉得工作中要放低姿态,要积极帮助身边新员工,提高其理论基础及操作技能,从提高团队专业性和协作能力。记得前段时间海阳同事也在搞二回路冲洗,他们会时不时打电话问我一些问题,要一些资料,我都会认真对待。另外,当我做试验人负责人,我和乐意和运行人员交流,他们很多是刚毕业的,还没有经过操纵员培训,一切都很好奇,现场每一次操作,每一个信号出处,我都认真解释。我不认为他们是外单位的,他们都是搞AP1000的,搞依托项目的。

  最后我想说的一点是,我虽然讲了自己的一些工作,但我认为只不过完成自己本职,很多同事做的比我好,我自己对工作要求,仅仅就是能做的提前做,不能拖后腿。

  以上是我在三门这几年的一点体会吧,希望在以后的日子里,不断与兄弟部门交流,向他们学习,随三门项目继续推进而不断成长提高。

  谢谢大家!

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