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工商所副所长竞聘演讲辞

时间:2008/7/23栏目:竞聘演讲


        文章标题:工商所副所长竞聘演讲辞

假如领导和同志们信任我,支持我,竞争成功,我将从以下几方面努力。
1、提升素质,塑造自我,尽快进入角色。作为一名副所长,一言一行都会对同志们产生感召力和示范作作,因此要不断加强学习、加强修养、严格要求自己,时时处处以身作则,以自己的模范作风去影响带动职工。以自己的思想品德、水平能力、素质修养建立良好的形象,得到干部和社会的认同。一是加强党性修养,坚定政治信念,开拓进取,不断创新;二是认真学习业务,在工作上做个明白人,成为业务内行,对工商行政管理的政策,法律法规和及相关知识较为熟悉。同时注重总结经验不断积累,真正做到业务熟练,严防行为上和指挥上的盲目性。三是加强道德修养,对管理对象遵重理解,动之以情、晓之以理、导之以法、廉洁奉公、文明执法、不给局党组摆摊子,对同志爱护帮助、不摆架子、宽宏大量、让名让利、品行端正,争取他们的支持、信服、尊重、拥护。

2、摆正关系,当好配角,团结协作形成合力。一个所的工作好坏很大程度上决定於班子是否团结。团结协作,形成合力抓工作才能出成绩,因而处理好正副所长的关系是非常必要的,作为一名副职,我应坚持党性原则,积极配合原则,大局为重的原则做到“四不”。

(1)尊重而不奉迎。作为一名副所长,要尊重正职,在各方面维护正职的权威,支持正职的工作,特别是遇到难题要积极解围,当正职处于矛盾焦点上时要主动出面,勇于接触矛盾,承担责任,排忧解难,决不能秀手旁观,尊重不等于讲原则的奉迎、庇护。

(2)主动而不依赖。副职对工作要积极主动,在自己职责范围内大胆负责,遇事多请示,勤汇报,但不能事事请示,遇事无主见,有事往外推,一味的依赖、等待,特别在执法中一些难度大或得罪人的事,更不能故意往正职头上推,、要勇于站出来,给正职留有余地和弹性。

(3)到位而不越位。立足本职,发挥自已的能力,当参谋提意见,大胆工作,措施到位,不唯唯诺诺,左顾右盼。要克服工作不到位,无创新,对正职的工作不落实,自行其是。当然副职的积极负责要有度,要维护正职的权威,维护班子团结,不争权夺利,不越位。

(4)服从而不盲从。在工作中,副职当然要服从正职领导,按正职意图办事,但服从不等于盲从,委曲求全,要有正确的原则、方法,不正当的行为抵制,注重场合,讲究方法,提出意见。

3、找准坐标,勤奋务实,尽职尽责抓工作不折不扣完成各次任务。作为副所长,要找准自己的位置,扎扎实实地干好本职工作,具体应当好“四员”。

一是当好参谋员。副职在善于开动脑筋,多深入实际调查了解,掌握好各方面的信息,为正职作决策时提供正确的意见。要站在维护权威、顾全大局,维护全面利益,有利于开展工作的角度出主意,提思路,同时具有创新求实的意识,发挥副职的作用,决不能把副职当摆设。

二是当好指挥员。一个副所长,要有善于独挡一面的开展工作,将自己的分管的业务抓好抓实抓出成效,就应当具有指挥员的才能。要以“德”树人,协助所长带领全体同志学习有关理论知识,奋发向上、爱岗敬业、乐于奉献;要以“才”带人,具有能观察、能分析、能统率、合理用人、综合协调、开拓进取的才能;要以“学”促人、带头加强政治、业务学习,为断提高全所同志的素质;以“规”管人,帮助所长制度好各项规章制度,来规范约束管理干部;以“心”聚人、协助所长把全所同志团结起来,拧成一股绳形成一个调,塑造强有力的战斗集体。

三是当好战斗员。我认为副所长不是什么官,也没有什么权。我的理解就是在具体的每一项工作中走在其它同志前面的人,应比其它同志做更多事、吃更多的苦。努力作好本职工作,这是衡量副职是否称职的主要标准,要明确分管工作的性质,任务、范围、权限,精通各项工商法律、法规、寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。对各项工作做到有明确的思路、有周密的安排,有切实的措施,有严格的执行和检查。做到细致周到,有条不紊、善始善终,竭尽所能完成本职工作,让所长从具体事务中摆脱出来,更好地引领全所工作。主要就是在工作中坚持多让同志们“跟我来”,少让同志们“给我上”。

四是当好协调员。副所长要善于协调各方面的关系。和谐的社会关系是做好本所的工作取得优异成绩的关键,首先副职要协助所长做好县局及各股室队与所里的关系,不仅要完成县局下达的任务也要完成各相关股室队交办的工作,遇到各方面的问题要及时向相关股室汇报沟通,争取他们的支持,要善于处理好所与当地党委政府及各部门的关系,要多向当地党委政府请示汇报,大力支持地方经济建设、接受当地党政领导、完成其交办的任务,以赢得当地党政对工商工作的支持,同时也要处理好与当地其它派出机构的关系,特别是税务、派出所等的关系,争取他们的支持和配合,同时协

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