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国有企业改革主要进展存在问题及今后思路

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        国有企业改革主要进展存在问题及今后思路
  
  南昌是一座工业基础较好的城市,也是一座正在朝着新型工业化道路迅速崛起的城市。至今为止,全市已拥有汽车、医药、新材料、软件和信息产业、家电和服装产业、机电、冶金、化工等余个行业、余个种类、余个小类、较为完整的工业体系。根据实际情况,其中汽车、医药、新材料、软件和信息产业、家电和服装产业五类工业确定为全市的支柱产业。全市规模以上工业企业现有户(包括市直工业企业户不含江铃,这户企业涉及资产亿元,负债亿元,职工总数人),其中国有和公有制性质的大集体企业户,国有控股的股份制企业户,这些企业基本上是我市工业的支柱产业,年工业总产值和工业增加值均占全市规模以上工业企业的以上,也是我市企业改制的重点。
  一、我市国有企业改革主要形式和基本成效
  ⒈我市国有企业的改革主要形式十四大以来,我市加快了企业改革的步伐。特别是年以来,市委、市政府加大了对企业改革的领导力度,全市以建立现代企业制度为目标,以产权制度改革为突破口,以公司制改革和股份合作制改制为主攻方向,以结构调整、资产营运为主要手段,突出了“抓大”、“放小”、“啃骨头”三条战线整体推进。尤其是近几年来,我市企业改革按照“产权关系清晰化、产权主体多元化、产权代表人格化、产权交易制度化、产权保障法制化、劳动用工市场化”的“六化”要求,“一厂一策”、因厂制宜,有计划、有步骤地实施了企业产权制度改革工作,并取得了重要突破,创造了十种各具特色的改制形式:一是招大靠大,嫁接重组。二是捆绑式改制。三是软着陆式改制。四是对“三无”小企业调剂资金改制。五是依法破产。六是争取政策性破产后收购重组。七是民营化改制。八是股份出让。九是退城进郊。十是整体收购。
  ⒉我市国有企业改革的基本成效
  通过认真抓好企业的改制,我市一部分原国有企业实现了产权主体多元化;理顺了企业管理体制;剥离了国有企业办社会负担;提高了企业直接融资比重;建立了厂长(经理)激励约束机制;培植了新税源;实现了做活做大做强。
  一是企业产权主体多元化。通过招大靠大嫁接重组、捆邦式改制、收购重组、股份出让等多种形式的改革,国有企业产权主体实现多元化。如市直工口户国有企业中,截止到××年月,有户企业基本完成改制工作,共涉及资产亿元,负债亿元,职工人,有户企业正在实施改制工作,共涉及资产亿元,负债亿元,职工人。截止到××年上半年,市商贸口有户大型商贸企业和户中小商贸企业已经或正在实施改制。
  二是理顺了企业管理体制。我市按照转变职能、理顺关系的要求,根据“政企分开、政事分开”与管资产和管人、管事相结合的原则,积极整合了市直国有工业企业资产资源,在撤销原市机械、轻工、二轻、纺织、化工、电子、建材等个工业局办的基础上,组建了南昌市工业资产经营有限责任公司,理顺了国有工业企业管理体制;整合了我市公交、自来水、燃气、出租以及市政工程开发等市政公用企业资产资源,组建了南昌市政公用投资控股(集团)公司,理顺了市政公用企业管理体制。
  三是剥离了国有企业办社会负担。我市国有企业改革将剥离企业办社会负担作为一项重要工作来抓,先后采取措施剥离企业办学校、办医院等社会负担,强干主体,分离附体,使国有企业能够轻装上阵,参与市场竞争。
  四是提高了国有企业直接融资的比重。从江铃汽车集团于年成功上市至年,我市市属企业只有户上市公司。近几年市委、市政府加大了领导力度,到××年月底止,南昌地区现有上市公司共户,其中市属企业猛增到户。它们包括汽车、飞机制造、机械、电子、能源、化工等行业,共募集社会资本亿元。洪城水业也将在××年年初上市。
  五是建立了厂长(经理)激励约束机制。在推进国有企业改制的同时,我市积极探索国有企业经营者特别是重点骨干企业的经营者的激励和约束机制,先后在江铃、江纺、洪城大厦、百货大楼等企业实行企业经营者年薪制,有效地调动了经营者的积极性。
  六是形成了一批新的增长亮点。如江西棉纺织印染厂是我市管理基础较好,产品有市场的国有大型棉纺织企业,为进一步做大做强江纺,该公司与上海华源投资发展公司实行强强联合。在原材料采购、享受技改国债贴息政策、承接日韩高档产品市场订单方面,得到了中国华源集团的有力扶持,企业发展后劲大大增强。截止到××年底,该公司实现销售收入亿元,实现利润万元,实现利税万元。
  江西电机厂是我市生产电机的国有中型企业,通过采取“靓女先嫁”的方式,与中国四通投资有限公司合资组建四通(江西)电机有限责任公司,四通投入货币资金万元,占总股本的。新公司通过新的投资、新的技术和产品的注入,将建成以变频调速异步电动机和环保、高效电机为特色的大中型电机生产基地,建设成泵类产品生产基地和贯流式水轮发电机组生产基地。今年月实


        现销售收入万元,利税万元,实现两位数的增长。
  江西变压器厂是全国特种变压器的骨干生产企业,通过剥离有效资产,组建了江变科技股份有限公司。但由于江变科技公司先天不足,后天乏力,生产经营处在困境之中,现从事电子元件、电力设备研发和制造的上市公司北海银河高科技产业股份有限公司已全部收购其股权(银河高科不仅投入万元收购资金,还为企业国债项目提供了万元的担保)。通过重组,江变科技公司将建成全国特种变压器生产基地,进入全国行业前五名。今年月企业实现工业总产值万元,同比增长,实现销售收入万元,利税总额达到万元。
  七是促进了我市工业经济的发展。××年,全市完成工业总产值亿元,同比增长,完成工业增加值亿元,增长,占的,工业经济拉动增长个百分点,占增长近一半。其中,规模以上工业企业完成工业总产值亿元,增长,完成工业增加值亿元,规模以上工业增加值在全国个省会城市中总量列第位,增速列第位,在中部个省会城市中总量列第位,增速列第位,是南昌近十年来增长最快的一年。今年以来,我市工业经济继续快速增长。月,全市规模以上工业企业实现工业增加值亿元,同比增长,工业产品销售大幅增长,完成销售产值亿元,同比增长,工业产品销售率为,同比上升个百分点。
  二、目前我市国有企业改革存在的主要问题
  一是现代企业制度建立不规范,一些企业未严格按公司治理规范运作,总体上是形式上的变化大于实质上的变化,有效的公司法人治理结构没有真正建立起来。有的公司虽然成立了“新三会”,仍然沿用原来企业的老办法运作。少数企业董事长与总经理没有分设,监事会监督职能没有很好发挥,对企业经营者缺乏有效监督。
  二是改制成本过高。一些企业人员比较多,包袱比较重,资产状况差,历史欠账比较多,主要依靠土地变现来安置职工。特别是一些资债相当、资不抵债的企业自身无力解决改制费用,目前除靠其他少数企业土地变现的结余资金进行有限的调剂外,还缺乏其它渠道的资金,因而很大程度上制约了企业的改制进程。与新兴的非国有企业比,不少国有企业缺乏一个公平的竞争环境。
  三是观念转变难。在一些企业,仍然不同程度存在主管部门领导怕出乱子、企业职工怕丢岗位、经营者怕丢位子的现象,观念难转变。
  四是社会保障体系还比较脆弱,保险基金不雄厚。社会保险基金出大于入,缺乏补充渠道,实力不雄厚。
  五是下岗职工再就业问题难解决。一方面适应下岗职工就业的岗位少,另一方面有些岗位下岗职工又不能胜任。在下岗培训方面虽已做了不少工作,但往往不能与所需配套,影响下岗职工再就业。
  六是国有企业管理体制仍然不顺,存在多头管理现象。如国有企业发展项目由市计委管,经营者由市经贸委管,具体经营活动特别是涉及资产经营则由资产经营公司管,多头管理,没有完全实现管事、管人和管资产相统一。
  三、我市国有企业下一步改革思路及对策
  根据中央、省、市有关精神,结合我市实际,我认为我市国有企业下一步改革的思路应是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,以党的十六大精神、《中国共产党中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》为指导,以省委、省政府提出支持南昌率先做大做强为新的动力,进一步贯彻落实市委第八次党代会精神,贯彻落实市委八届五次会议精神,着力推进国有企业改革,把国有企业改革作为五大基础性工程之一来抓。积极推行公有制的多种有效实现形式,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化、企业制度现代化,使股份制成为公有制的主要实现形式;继续坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针,加快推进国有企业的战略性改组,推进多种形式的改革,着力发展具有国内、国际竞争力的大公司大企业集团,继续放开搞活国有中小企业,培育形成一批机制灵活、协作配套能力强的骨干中小企业,形成大中小企业协调发展的企业组织结构。
  ⒈继续推进国有企业产权制度改革。对国有资本进行有进有退的调整,抓大放小,使国有资本向国家必须控制的行业、领域集中。以企业产权制度改革为突破口,按照“六化”要求(产权关系清晰化、产权主体多元化、产权代表人格化、产权交易市场化、产权保障法制化、劳动用工市场化),按照保持和创造税源、保护和创造就业机会、保护和创造企业家成长良好环境的总体要求,围绕三年全市国有企业改制面达到的目标,采取合资嫁接、强强联合、相互参股、兼并收购、破产重组、民营化改制等形式,加快国有资本退出一般性竞争行业的步伐,推进投资主体多元化、经营形式多样化,建立新型的劳动关系,完善企业内在机制。对国有集体大中型企业,因企制宜,通过上市、合资嫁接、法人参股、经营者持股等多种形式,实现产权多元化,对经营者持股给予全力支持。国有企业改制为国有独资公司没有意义,国有企业转换经营机制的重要途径是大力发展股份制,引入新的投资者。对国有集体中小企业,进一步放开搞活,一厂一策,通过拍卖、购并、嫁接、破产、重组等多种形式,实现彻底的改制转制。为解决企业改制资金不足问题,除靠其他企业土地、资产变现结余资金进行调剂外,要积极开拓其他资金渠道。在推进企业改制过程中,大的政策要统一(如职工安置标准),以避免职工享受待遇不公平,企业相互攀比等现象发生,确保企业改制顺利进行。
  ⒉着力打造南昌制造业“航空母舰”。以上市公司和优强企业为重点,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,整合有效资源,鼓励和支持我市自身的制造业企业实行低成本扩张,加快培植一批具有核心能力强、主业突出、市场竞争力强、具备产业优势的制造业企业集团,打造南昌制造业的“航空母舰”,使其成为引领我市经济跨越式发展的中坚力量。鼓励和支持我市制造业瞄准国内外同行业中排名靠前的大企业、大集团,通过嫁接重组等方式与其结成战略联盟,参与经济全球化竞争。鼓励和支持制造业企业凭借自身实力,整合有效资源,通过股份制改造,加快上市融资步伐,力争在三年内,新增家上市公司。政府各有关部门在促进企业上市方面,一要针对南昌地区上市资源少、且盘子一般比较小的情况,帮助企业加快股份制改造,做大企业,培植上市资源;二要针对一些企业存在的畏难情绪(如认为上市成本较高,且要求严格、程序繁琐),帮助企业树立信心,加强沟通、指导、服务工作。目前南昌地区已上市的企业相当一部分再融资的能力不强,主要原因,一是上市后经营思想不同程度存在问题,二是高科技产业少。因此,已上市企业要结合各自的实际情况,采取相应措施,切实提高再融资能力,进一步做大做强企业。
  ⒊完善企业集团和大型骨干企业内部法人治理结构。按照现代企业制度要求,规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责,完善企业领导人员的聘任制度。股东会决定董事会和监事会成员,董事会选择经营管理者,经营管理者行使用人权,并形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。落实企业决策责任制度,建立产权管理制度,保证资产的安全和增值。企业党组织要适应公司法人治理结构的要求,改进发挥政治核心作用的方式,支持“三会一层”依法行使职权,参与企业重大问题的决策。要坚持党管干部原则,并与市场化选聘企业经营管理者的机制相结合。要探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径,维护职工合法权益。要继续推进企业内部劳动用工、人事和收入分配制度改革,充分引入竞争机制,形成“职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的机制。力争在经营层持股、经营成果折股,推广股权制、期权制、年薪制、资本人格化等方面取得新进展。
  ⒋建立健全国有资产管理和监督体制。坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。按照中央和省的部署,组建新的国资委。国有资产管理机构对授权监管的国有资本依法履行出资人职责,维护所有者权益,维护企业作为市场主体依法享有的各种权利,督促企业实现国有资产保值增值,防止国有资产流失。南昌市工业资产经营有限责任公司及其他市属国有资产授权经营公司应继续通过资产运作支持企业加快重组步伐,帮助建立现代企业制度,建立和完善“新三会”、“老三会”;依据新的法规,建立一套以奖励、约束机制为主要内容的运营、监督体系,切实提高国有资产运作水平

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